農田水利署工會的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

台灣農田水利會組織定位與財務運用之研究

為了解決農田水利署工會的問題，作者李毓智 這樣論述：

水利會是協助政府推動發展農田水利事業的農民團體，當政府要將水利會改制為公務部門時，其所依據的相關法律為何？作為公法人的農田水利會與政府間的關係是如何？又究竟收納民產與監督社會公共資源之間的合理性在哪裡？水利會的資產是否屬於國家公有財產？政府的監督政策為何影響水利會的財務運用？此為本研究主要探討的議題。本研究在分析相關文獻探討與各界討論中，發現戰後政府對於水利會會費的補貼或停徵政策，因未能反映其實際營運成本，並合理的給予適當補助金額，在水利會財務運用無法自主的狀況下，營運產生困難，其組織定位也因此陷入不斷變革的紛擾之中。水利會本是單純的農民團體，以收取會員會費來維持水利組織運作和水利設施功能發

揮，協助政府推動灌溉事業，並非從政府獲取資源作為會有資產或會務基金。在會費停止徵收後，財務無法自主，收支不能平衡，各水利會尚須自籌經費以維持營運，卻被社會各界認為是依靠政府補助款才能生存的組織，甚至連主管機關也說水利會的資產是公有財產的一部分，這種一面停徵會員會費，另一面補助經費的做法，原本是財務平衡的概念，卻衍生成水利會財產是政府經費投入的公有財產，儼然如同強行入股水利會，而執政者藉此將水利會改制，形同要完全掌控水利會所有的財產與資源。台灣農田水利會的未來，實有賴朝野政黨捐棄預設的成見，以水資源的最有效率管理、運用，與全體農民的權益為考量，予以理性討論，不要讓上一世紀沒有解決的爭議再繼續延燒

到這個世紀。關鍵字：農田水利會、公法人、改進、改制、財務運用

臺灣淡水河水系水利政策之政經分析，1945-2014

為了解決農田水利署工會的問題，作者趙名揚 這樣論述：

水利政策隱含著政治權力與經濟利益的價值與資源分配，鑲嵌在政治、經濟、社會的複雜結構體系中。國家透過政策與公權力來進行防洪治水，對於河川的發展與環境資源做權威性的價值分配。這種權威性的價值分配對於政治及經濟結構體系內之相關行為者，直接或間接產生不同之利害關係，這些利害關係人為了自身的生存與發展，必會以自己的稟負與立場，選擇最佳自利行為的途徑與策略，透過主觀性的努力與客觀上的結構性關係，促成政策的形成、發展與變遷。本研究主要以整體及全面的歷史結構的脈絡，透過政治經濟分析與偏差動員（mobilization of bias）分析，來探討國家機關如何以其特定立場與秉賦主導各階段淡水河水系之水利政策。

另從實務面來分析現行中央與地方政府間對於淡水河水系河川管理及維護的衝突與窘境，從組織面的轉型及法規面的變遷發展切入，從中發現執行制度的問題。針對未來淡水河水系水利政策的發展與運作，本研究提出以下兩點建議：一、整併現行中央與地方水利組織，於環境資源部下設置「淡水河流域管理局」，採「首長制」運作，事權集中，責任明確。二、整併相關水利法規，擬定「淡水河流域整體管理條例」，俾符合水利管理法制上的統一與整合，配合組織改造，即可有效解決淡水河水系中央與地方的問題。