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面子領導學：錢解決不了的問題，面子可以。商學院沒教但你最需要的領導武器。

為了解決這不是新聞停播的問題，作者胡孟君 這樣論述：

「終於有一本書探討這個經常被忽略、但攸關組織成敗的議題。」 ──羅蘭（Diana K. Rowland），暢銷書作家，IntXel公司總裁 　　◎效率低落的大公司比獲利小的公司更容易招到人，你以為是薪水？錯，是因為名片。 　　◎開會總是沒人問問題──不是不想問，而是在一堆人面前問錯問題，很丟臉。 　　◎部屬執行你的指令時就是要打折扣？不是你的問題，而是全聽你的，他沒面子。 　　◎部門聚餐，你主動買單卻得罪了人？ 　　太多了，商學院、課本沒教的管理問題，其實多半是面子問題： 　　像是部屬抱怨「興趣無法發揮」、客戶向你抱怨東西太貴讓他「很難跟上面交代」、 　　你受到主管公開讚美，事後竟遭到

其他同事圍剿……作者列舉了幾十種狀況， 　　其實都在說同一件事，那就是：你這樣做，讓我「沒面子」。 　　本書作者胡孟君生於臺灣，大學畢業後取得賓夕法尼亞大學碩士學位， 　　是全球領導力協會的創辦人，其客戶遍及《財星》五百強企業。 　　她說，面子很重要，但公司裡頭很少人會直接用「面子」這兩個字。 　　而且，只要是人就會在意，不分東西方。 　　◎面子管理，比薪水還重要的隱形貨幣 　　谷歌團隊曾花兩年時間，研究內部超過180個組織、幾百位員工， 　　發現提升員工生產力的關鍵居然是心理安全感，也就是，在這裡工作很有面子。 　　怎麼讓員工感覺最有面子？主管只需說一句：「我想聽聽你是怎麼想的」。 　

　給面子不是說話技術，是你思慮周全的表現。 　　◎面子當然要顧，但問題還是要解決 　　「你說這話什麼意思？」 　　「為什麼我們大家都要聽他的？」 　　「我的話都還沒說完，就被他打斷。」…… 　　聽到哪些話你要當場明白， 　　這麼說話的人，已經把面子的重要性擺在解決問題之前。 　　如何讓組織成員能接受彼此衝突、又不會摧毀團隊關係？ 　　看看最不給人面子的蘋果創辦人賈伯斯怎麼給面子，把這隱形貨幣花在刀口上。 　　◎有些狀況你得看出來、有的話你得聽出來，以下事實無庸置疑會產生面子衝突： 　　‧被女主管領導，男性常覺得沒面子，公司該怎麼處理？ 　　‧員工離職主因，一是錢少，二是心委屈了，你能

看出是哪個原因、該怎麼解嗎？ 　　‧部屬不在乎主管領多少，只在乎同梯同事薪水有沒有比自己高，這也關乎面子。 　　‧如何給人建議又不傷對方自尊？關鍵在你怎麼使用連接詞。 　　面子該怎麼給，才能留下好印象，讓你「好做事」？ 　　哪些言行要避免，才不會丟了面子還失了裡子？ 　　這是商學院沒教、但攸關組織成敗的領導關鍵。 各界推薦 　　前任世界銀行行長／金墉博士（Dr. Jim Yong Kim） 　　YouTube頻道眼球中央電視臺主播／眼肉芽 　　JC財經觀點版主／Jenny 　　《練習改變》（Triggers）作者／葛史密斯（Marshall Goldsmith） 　　昇陽電腦（Sun

Microsystems）與北電網路（Nortel）前學習長／穆爾（Jim Moore）  

這不是新聞停播進入發燒排行的影片

朝向公共服務平台：數位時代公共服務媒體OTT平台的比較研究

為了解決這不是新聞停播的問題，作者黃仁禧 這樣論述：

公共服務媒體在數位匯流已發展近20年，各國公共服務媒體一方面在處理自身數位轉型的過程，另一方面則在面對大型國際影音串流平台的崛起。在這樣的背景中，本文將探討英國BBC、日本NHK與各國公共服務媒體漸漸轉型為公共服務平台的歷程，分析公共服務平台外在環境驅力與內部應對策略，並與臺灣公共電視PTS發展影音平台的歷史相互對照，供臺灣公視發展公共服務平台借鑑、參考。本研究提供三項建議供PTS繼續發展公視+參考： 第一，從各國經驗來看，PTS的規模雖然仍與韓國、比利時有著不小的落差，但在理論上仍屬於小型媒體市場，韓、比兩國在推動PSM與境內生態系統參與者的合作經驗值得台灣參考。在規模較大的PSM案例中

，可持續關注英國、澳洲與境外OTT平台的合作狀況，從該國的爭論與後續應對了解和商業平台斡旋時，得以保有PSM的獨特性。在平台技術的開發上，除了參考各國各自研發的最佳化使用體驗等功能外，日本的災害通報與平台的串連值得PTS持續追蹤、了解。 第二，在OTT平台運作上，本研究認為PTS可參照各國PSM發展OTT的經驗，結合OTT市場領導者的商業策略作為營運規劃，各國營運的經驗降低PTS試誤的成本，獲取商業收入亦可讓PTS的財務進一步自主，維持自身的永續性。《公共媒體法》草案第二十八條修正後希望PTS能取得投資動能、草案第四十一條則放寬新媒體經營的商業收入限制，亦即公視+能夠更積極地在市場拓展影響力

。PTS運用OTT平台投入商業活動時要以公共價值為核心，尤其使用第三方服務時，資料的使用、公開及監督是否能夠透明化，是對閱聽人負責的關鍵。 第三，PTS目前在OTT的收費策略上已有維持生態系統的設計與願景。為了台灣媒體生態系統的永續性，本研究建議PTS在因應策略上可擴大合作對象，從過去價值鏈上的製作業者、到媒體生態系統中其他不同以往價值鏈的組成成員，都是PTS可以進一步評估的合作目標。此舉不但能重塑PTS在新媒體環境中的影響力，建立新的合作關係也才有機會主導媒體生態系統的發展方向，從中實踐公共服務價值。

再來一碗!文豪名人的120種速食炒麵寫作法：日版累計熱賣150,000冊，如果是由「他們」來寫速食炒麵的說明書……

為了解決這不是新聞停播的問題，作者神田貴一,菊池良 這樣論述：

繼《風格練習》後最強文豪續作 引起日本累計爆紅15萬冊 120人文豪&名人的文體奇想 　　因為標題太奇葩引起話題！ 　　《大仿寫！文豪的100種速食炒麵寫作法》的最強文豪續作！ 　　以「假如是由文豪來寫速食炒麵的說明書……？」為起點，創造120篇大仿寫的文體奇想： 　 　　《論語》〈學而第一〉→「食而第一」 　　卡夫卡《變形記》→「變麵記」 　　王家衛《重慶森林》→「瀝水森林」 　　卡繆《異鄉人》→「湯鄉人」 　 　　——穿越古今中外，致敬經典以及最好的時代—— 　 　　簡單的維○炸醬麵說明書，也能被文豪發揮成這樣？原來老師都沒有教，作文也能這樣寫！渡邊淳一的〈失樂麵〉滿是情慾流

動；歌德〈少年維特的內容物〉寫下泡麵時的青春煩惱；海明威〈老人與麵〉用速食炒麵與大海搏鬥。 　 　　當代詩人利文祺也不禁爆笑推薦：「把速食炒麵變成一百多種寫法，風格涵蓋小說、詩、漫畫、綜藝節目、料理節目、公約、蘋果年度發表會，到底是想怎樣？？？」 　 　　「神田貴一跟菊池良以後現代的方式，展示各種的摹寫，他要告訴寫手們不是你們太弱，而是有千百萬種的技巧等著你們去開發，走出自己的風格。」 　 　　——唯有鍛鍊與幽默，發展出自己的風格—— 　　◎最不正經的「寫作方法」 　 　　北韓國營電視台新聞、宣言、集體住宿證照、上班族連續劇、公司季報、宣傳會議、存在主義、哲學經典、歌詞、電影台詞…… 　　

◎最沒理由的「漫畫仿作」 　 　　角田次朗來畫知惠美千惠巳ｗｉｔｈＢ 　　櫻桃子來畫樋口一葉…… 　　池上遼一來畫森鷗外…… 　　秋山喬治來畫二葉亭四迷…… 　　松本零士來畫海明威…… 日本亞馬遜讀者「爆紅好評」 　 　　「除了文豪，還有很多網紅呢！」 　　「因為太好笑，馬上就讀完了。」 　　「特別是渡邊淳一跟中上健次最有趣！」  

音樂類歌唱選秀節目製作專業實務報告-以愛奇藝影音平台「十三億分貝」音樂製作內容為例

為了解決這不是新聞停播的問題，作者陳秀珠 這樣論述：

從 1965 年在台視開播的《五燈獎》開始，觀眾藉由節目的播出，創造當代電 視台與閱聽人同樂盛況，而選手在音樂類歌唱選秀節目中的表現，強化了觀眾對表 演者的認知及後續的消費行動力，有效增加了其投入流行音樂市場後作品成功的機 率，音樂類歌唱選秀節目也成為素人進入流行音樂產業的跳板，音樂類歌唱選秀節 目也成為華人觀看節目的市場主流。 近年，中國靠著買進節目模式，用大製作、大預算產製音樂類歌唱選秀節目， 一開播就在兩岸三地娛樂圈造成話題，得到名次的歌手，也往往能迅速火紅，在節 目中被唱紅的歌曲也會在影音平台上產生巨大的點閱率，反觀台灣的音樂類歌唱選 秀節目卻逐漸凋零，例如 2007 開播的《

星光大道》，經過幾次的節目轉型，終不 敵收視率低迷於 2014 年停播，與星光大道同年開播的《超級偶像》亦於 2014 年黯 然結束節目，兩岸歌唱選秀節目的彼此消長也許有諸多原因，但節目中的歌曲其可 聽性與可看性，每位歌手的音樂表演方案，是攸關整個節目好看度的重要指標，而 對選手的訓練也是整個音樂選秀節目重要的環節，這都是選秀節目中，音樂團隊功 不可沒的地方。 那麼音樂團隊的的組成架構與在節目製播過程所扮演的角色到底是如何影響著 音樂類歌唱選秀節目呢?這個議題鮮少被討論到，再者，中國大陸越來越多的音樂 類歌唱選秀節目的播出使得流行音樂產業蓬勃發展，台灣流行音樂專業人才的流失 是否也是造成這一

現象之因素?這些都是值得進一步探討的。 故此，研究者希望藉由愛奇藝影音平台音樂類歌唱選秀節目《十三億分貝》音樂製作內容為例來進行相關個案研究，比較分析音樂類歌唱選秀節目中音樂團隊扮演之角色，了解音樂類選秀歌唱節目的主體:音樂工作團隊，藉由深入訪談及參與觀察的研究方式，深入分析節目產製關鍵因素和剖析選手訓練方式來了解其對音樂類歌唱選秀節目的影響與重要性並提出研究結論，讓台灣的音樂類歌唱選秀節目有可借鑑之處，期望研究結果能提供台灣製播相關節目參考，讓台灣的音樂類歌唱選秀節目能重新振興，恢復領先兩岸三地之角色。關鍵字:歌唱選秀節目、音樂團隊、選手訓練、音樂產製、《十三億分貝》