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南華大學 企業管理學系管理科學碩博士班 黃國忠所指導 葉廷廷的 探討知覺價值對消費行為與使用意願之研究－以網路購物服務為例 （2021），提出郵局數位帳戶實體帳戶關鍵因素是什麼，來自於知覺價值、消費行為、使用意願。
而第二篇論文國立臺灣大學 農業經濟學研究所 雷立芬所指導 許馨云的 數位金融化對銀行分行效率的影響 （2015），提出因為有 數位金融化、經營效率、銀行分行、資料包絡分析、Tobit迴歸的重點而找出了 郵局數位帳戶實體帳戶的解答。
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五分之二就夠了，擦亮人生回憶與資產整理術(新裝版)
為了解決郵局數位帳戶實體帳戶 的問題，作者延金芝 這樣論述：
一、何謂「五分之二原則｣ 這是一本有別於一般講述「收納｣的書！本書作者延金芝提到的「五分之二原則｣，是一種簡易的減量目標，幫助你持續地去蕪存菁盡力讓身邊的物品減量到只剩目前的五分之二，讓你覺得更清爽、簡單，生活得更有目標。五分之二原則不單局限在實體空間的物品減量，更可以泛指人生階段的整頓，聚焦在有價值、有意義、有貢獻的生活項目。 她參酌馬斯洛的「五大需求理論」轉換成「4L的收納觀念」，Living、Law、Love、Leisure。從與個人息息相關的健康、飲食及生活的重點管理，到法律、財務與權益、有情感的照片、書信卡片整理，最後包含圖書、音樂、電影收納，全面性的囊括了各個
面向。準備迎接人生下半場的你，需要利用本書列出屬於你自己的五分之二！ 每個年齡層都需要朝向五分之二的目標邁進 40歲的你，五分之二對你的意義： 在這人生最穩定的黃金40歲階段，家庭與事業有成，該去思考現階段的重點是什麼？從4個L的優先順序檢視你的五分之二願景，在身體狀況良好階段，開始從容的為你的物品進行減量、增加必備物品，分門別類建檔以及陸續轉換成電子檔，要在此階段逐步進行。 50歲的你，五分之二對你的意義： 在這階段中，越來越多人面臨父母去世、子女獨立成家、離婚或是自願單身等重大的生活改變，對後半段人生會有更清楚的領悟。通常在Living(健康和生活)和Law(法
律、財務與權益)的兩大範疇，能夠更務實，大量減少不必要的花俏物品，且有明確的風險應變方案。在Love(情感與人際關係)方面會更聚焦在重要的人物。 60歲的你，五分之二對你的意義： 大家紛紛進入退休生活，生活的重心轉移到興趣嗜好。比較適合的興趣嗜好是著重在有益身心的活動，盡量避免有儲存和收集的行為。因為Leisure(興趣嗜好)的物品收納，在這個階段來到重要的分水嶺，需要進行嚴厲的去蕪存菁，因為此後我們的精力慢慢走下坡，減量的壓力會隨著時間日益增加。 70歲的你，五分之二對你的意義： 希望這時候我們可以享受五分之二清爽簡潔的生活，吃得健康，住得舒服，不用擔心財務窘迫，沒有感
情的遺憾，不必煩惱自己的收藏後繼無人。透過定期檢視遺囑，確保未來八、九十歲，隨時能完美地移交身後事，按照自己的心願掌握財產處理和最後的醫療方式。 二、如何擦亮人生回憶與資產整理術 ◎帶著珍貴回憶的收藏：個人獨特的收藏品、朋友贈送的有意義紀念品、具有回憶的書信卡片、代表著你人生過程的紙本相片等等，經過幾十年的累積與保存，若是沒有將它們好好的整理，這些對你有意義的物品，可能都永遠塵封在箱子中沒有展現的機會。書中，延金芝將這些有收藏價值的物品，分門別類教你如何進行有系統的整理。進入數位化的時代，照片需要以數位化備份照片；照片、書信卡片可透過相本及資料夾的擺放，將這些珍貴的回憶猶如策展般
的一一展現，與好友、家庭成員分享，溫暖自己與朋友的心；收藏品的擺設加上文字記錄等等，藉此重新擦亮珍藏品的價值。 ◎積極面對人生下半場：辛苦了人生上半場後，總希望能夠更掌握接下來的下半場，並且活得更精采。延金芝教你針對人生重要事項，需要開始列重點清單，並開始著手進行，不致到老才慌亂。例如：作好財務規畫，妥善保管財務相關的文件：銀行帳戶、密碼、印鑑、月收支表等；緊急備用金至少準備3～6個月；勞保老年年金給付及勞工退休金，是否足夠你退休後生活；不忌諱的立遺囑，及預先選擇自己希望的臨終醫療方式，這些需要每3～5年重新檢視更新，讓家人尊重並依照你的決定進行，也幫助你更安心的面對未來生活。 ◎
收納策略是「重點管理」：本書中，延金芝不斷提到「重點管理｣，所謂「重點管理｣就是：在重點的範圍內就好好處理，不是重點的就盡量清理。重點管理的面向包含了：1.健康和生活的重點管理，在健康重點管理中，提到身體的四大需要：飲食、清潔、睡眠和活動。2.「高價值和耐用的物品｣重點管理，該收好各類保證書及家電的管理與掌握。3.最重要且是一般人常忽略的重點管理：「急難救助｣。 三、中年人生應該建立的整理好習慣 ￭ 這些東西在未來一年裡，你會用得上嗎？只需回答Yes或No，就能決定去留。 ￭ 一年以上沒使用的東西就該丟掉。 ￭ 設定收納區塊，每次只花0.5～1小時整理。不花太多的時間與精力
，才不會造成身體與心理的負擔。 ￭ 善用「標籤機」養成收納分類的好習慣。 ￭ 空間收納原則：清理家具外的「違章｣建築、儲櫃不擺放前後兩層、桌面上物品只能占40%。 ￭ 對你較重要的且年代較久遠的物品需優先整理；不易保存的紙本相片及過時的影片檔案格式，有轉檔技術問題，需優先整理。 ￭ 物品減量應朝向五分之二的目標邁進。 ￭ 照片、圖書、音樂、電影收藏，以網路雲端進行備份及清冊管理。 ￭ 提早思考身後最想留下的是什麼，為重要物品安排歸宿。 四、雲端備份與建立清冊Step by Step圖解 進入網路時代，傳統照片可以轉成電子檔備份在雲端，影片、圖書、音樂等收藏
，亦可透過雲端系統建立館藏清冊。網頁操作圖解step by step，將你的珍貴收藏更有價值。
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・繳費、儲值｜水電費、罰金罰鍰、健保費、稅捐、行政規費、儲值交易等。
・網購｜境外電商、境外訂房網站、Airbnb
・投資｜股票投資
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📌領取回饋時間
・數位五倍券至少每月回饋一次。另至少需消費滿額7天後，才會發放回饋金，避免民眾退貨情形。
・信用卡→刷卡金 / 電子支付、金融卡→現金 / 電子票證→儲值金
🔺簽帳金融卡、電子支付、電子票證都須先在裡面放錢消費後才能拿到回饋
・綁銀行不綁卡，只要綁定該家銀行刷該銀行信用卡、簽帳金融卡都會納入五倍券回饋中
🔺每家銀行回饋認定不太相同，建議查詢一下自己綁定銀行的規範
📌消費判斷基準
・刷卡後會由後台系統自動判別，基本上一般消費都會納入回饋當中
【紙本五倍券】
📌是否可以找零
・依店家規定，顧客不得要求
📌污損後使否還可以使用
・若可辨識仍可使用
【八大加碼券】
📌總共有4次抽籤
・10/11-10/15、10/18-10/22、10/25-10/29、11/01-11/05
・越早登記可以享越多次抽籤機會
🔺每人每週最多中籤1次，4週最多可有4次中籤機會，每種券別僅能中籤1次。
🔺i原券、地方創生券皆需利用台灣Pay
🔺建議選擇自己真的會用到的券
📌好食券
・適用範圍餐飲、糕餅、夜市/市場之攤商及小微店家等
・依照自己綁定的支付工具消費取得回饋
。所以除非夜市有信用卡機，否則很難利用好食券在夜市消費
・不用消費滿500就有回饋，消費多少回饋多少
・商品價格大於好食券金額，差額可使用五倍券支付
・結帳無須選擇使用好食券，後臺系統會自動判別，金流系統會自動依以下順序認列消費：i原券(認列使用消費1,000元)→地方創生券(認列使用消費500元)→好食券(認列使用消費(500元)→五倍券(認列使用消費5000元)
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探討知覺價值對消費行為與使用意願之研究－以網路購物服務為例
為了解決郵局數位帳戶實體帳戶 的問題，作者葉廷廷 這樣論述：
本研究在比較不同個人背景變項之下，以知覺價值、消費行為、使用意願為研究範圍，並探討其相互之間的關係與影響。本研究研究對象為網路購物的顧客群，調查方式是採便利抽樣方式發放問卷給網路購物的顧客填答，並對顧客的答案以SPSS18統計軟體進行統計分析，以論證本研究各構面之論點。 研究結果：知覺價值對消費行為顯著正向之影響；知覺價值對使用意願顯著正向之影響；消費行為對使用意願顯著正向之影響；消費行為對知覺價值與使用意願具部分中介效果。
數位金融化對銀行分行效率的影響
為了解決郵局數位帳戶實體帳戶 的問題，作者許馨云 這樣論述：
2015年為我國「行動金融元年」，本研究特以S銀行所管轄的國內68家分行為研究對象，運用資料包絡分析法投入導向模型探討各分行櫃檯的效率，另以產出導向模型探討各分行的效率。最後，Tobit迴歸模型剖析環境變數包括行動網銀覆蓋率與分行主管學歷對於分行經營效率的影響。行動網銀覆蓋率為各分行客戶開通手機行動網路銀行功能佔全部帳戶數量之百分比。本研究先以櫃檯人數為投入項，外匯手續費收入與交易筆數為產出項，以投入導向之DEA模型探討各家分行櫃檯之效率，並以差額變數分析評估各家分行櫃檯人數可能減少之數量。研究發現68家分行當中有3家分行之櫃檯具有技術效率，達到規模效率之分行有7家。規模報酬遞增之分行超過半
數，共有45家，其餘15家分行則為規模報酬遞減，顯示大多數的分行櫃檯的投入產出配置仍有改善空間。本研究探討之環境變數，結果發現行動網銀覆蓋率對於分行技術效率與規模有顯著負面影響，分行主管學歷對於分行效率之影響則無達到顯著。推論S銀行未能配合覆蓋率提高而同時有效降低分行成本，因此尚無法呈現數位金融化的優勢。未來應該還要持續改善行動網銀功能，以及完整考量與實體分行的分工，才能獲得數位金融化的好處。