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換個視角COOL旅行：遠方故事最近心

為了解決里程數換機票的問題，作者沈勤譽 這樣論述：

　　旅行，履行 - 以4種獨特視角來書寫46段跨越邊界的人生之旅 作者簡介 沈勤譽 　　沈勤譽Daniel，一直在路上的旅人，花了十年書寫自己晃遊近50個國度的旅行。他在旅行，也在履行；他在跨越國家邊境，也在跨越人生邊界；他在累積閱歷，也在豐富旅歷；他在探索這個世界，也在思索內心世界。 　　Daniel具備工程與新聞雙重背景，先後任職於科技產業媒體及時尚科技雜誌，文字工作資歷超過20年，曾出版過科普、產業、文學等書籍。本書是Daniel結合豐富的旅遊經驗與記者的觀察書寫能力，對旅行書寫的一種嘗試，期待在遊記與攻略之外，旅遊書也能有更多元的呈現方式。他鼓勵大家換成自己的視角展開旅行，而

不是別人設定好的導遊視角、工具書視角、部落客視角、臉書好友視角，旅行理應有更多元的體驗方式。 　　與作者聯繫：[email protected]、www.facebook.com/Daniel66travel/   人生後照鏡：在世界盡頭，回望人生 巴塞隆納小酒館，找到了梵谷藍色星夜    在心中，留一個位置給巴黎        波西米亞的夜　總是迷亂到不知如何收場        這城市畫滿了蕭邦的五線譜        塔林一定是美艷的雙面諜    里斯本全睡著，法朵是唯一醒著的遊魂    五漁村的魔幻時刻        啜一口北愛爾蘭的滋味        內卡河畔的既視感 

       竊竊私語的京嘆聲        帶一本經典　去見那抹經典的微笑    如果這裡是西貢　不是胡志明           旅人廣角鏡：在世界各處，感受旅行 你的旅行履歷，累積了什麼經驗值？      是誰向宇宙下了這麼多旅遊訂單？    天啊！我究竟進入了哪個平行時空？       旅人的殘念 是最絕美的想念          迷路是一種風情 還是不解風情？      等待是旅人最初的蒼老        那些擦肩但沒錯過的陌生人      那些在Hostel偶然交會的故事     在每一個小巴黎，想念唯一的巴黎    這一次，該怎麼跟巴塞隆納說再見      酷玩潛望鏡：在世界一隅，

放膽酷玩 在離岸與靠岸之間的途中旅           在每一個迷你國度飄揚的旗子   用腳丈量的旅行地圖          我不在家，就在很像家的地方        背包中的戰利品    錢包裡的聯合國    盛夏旅程的奢侈渴望      那些雪中頌嘆的白色回憶    搭上齊柏林飛船，拍出慕尼黑的獨家視角        藍白天堂的不專業地陪與哲學家老狗        菲常巧克力的奇幻旅程        香港偷來的風景      文藝放大鏡：在世界角落，邂逅風情 探訪失落古文明，墨西哥世界遺產大搜索        走過淘金歲月 舊金山散發多元海洋魅力         攤開蔚藍畫布 繪出南法的繽

紛海岸線       神秘指數破表，探訪吸血鬼的故鄉    在花園跳躍的音符  莫札特譜出的薩爾斯堡樂章    走進馬六甲，翻閱600年的古城故事      汶萊華麗與恬靜交織  汶萊幸福國度自在遊    日本東北仙境探密  冬日旅程夢幻提案      跨越歷史的和平之都  廣島的美麗與哀愁        從東京彎進來的慢時光：發現千葉的萬種風情       紅瓦尖塔  繪出青島的異國天際線        流動中的香港畫面       自序 旅門窗外的風景 　　我喜歡把遠方，望成一首會飛的詩。 　　但因為有各種原因，不能一直去遠方。想飛的時候，我總是望著書房中那幅從聖托里尼帶回來的風

景，想像著自己又置身在那座藍白天堂；或者在排滿旅遊書的書櫃中，尋找熟悉及陌生的國度；又或者，試著書寫遠方的記憶，不管是當作一種複習或者一種完成，書寫絕對是旅行最後也最美的儀式。 　 　　之一：裡風景 　　自從將近20年前第一次去歐洲當背包客之後，我就真正愛上旅行，也開始學習如何當一個專業的旅人。我曾經非常羨慕跑旅遊線的記者同學及同業，當時沒料到在進入科技媒體工作後，自己也因為常出差而成了空中飛人，每年都要飛個好幾十趟，很感謝那份工作，讓我累積了不少里程數，也累積了許多旅遊經驗。 　　事實上，那個階段我的旅行幾乎都是被動的，因為出差地點並非自己可以選擇，有些地方例如倫敦、巴塞隆納、新加坡、美

國更是一去再去，但我不但並未厭倦這種生活，反倒自己發展出一種模式，在時間與工作允許的情況下，我開始延伸行程到週邊想去的國度或城市，讓旅行地圖能夠持續放大。 　　旅行的外在功能有很多，可以增長見聞、擴展視野、放鬆充電、結交朋友；但對我來說，旅行其實還有更多內在功能--旅行是一次又一次的冒險，要打破原有的生活規律及習慣、快速融入陌生的環境與文化、學習跟自己對話及相處、判斷周遭人事物的友善指數或危險指數。旅行不僅是跨越國界、更是跨越人生邊界的行動，旅行是一場又一場負責任、有擔當的履行。 　　我很愛旅行，但我有一套自以為是的旅行哲學。我的字典裡沒有must-go、must-see、must-buy

這些東西，我痛恨按圖索驥、討厭走馬看花、厭倦盲目跟隨，每個人有適合自己條件的旅行方式，但不管是哪一種方式，每一趟旅行都是自己的旅行──不是導遊的、不是工具書的、不是部落客的、也不是臉書好友的。 　　酷視角的書名只有一個主張：選擇自己的視角，去欣賞每一道風景、每一個世界，絕對不是別人幫我設定好的。同樣的邏輯，我完全無意讓讀者跟著我的腳步或觀點去欣賞這個世界，如果這本書有些微不足道的功用，頂多就是激發大家對不同地點的興趣，然後鼓勵大家用自己的視角，完成自己的旅行與履行。 　　之二：定風景 　　這些年來跑過不少地方，有些人說我是歐洲控，有些人說我是小國控，有些人說我是老城控，其實我自己最清楚-

-關於旅行，我的range超大。我不太會限定自己的旅遊國家或類型，即使是很多人覺得無趣的地方，我還是能夠自得其樂，即使是一去再去的地方，我還是能夠搜尋到不同的風景，玩出不同的花樣。那是每個旅人的本事，也是本能。 　　這本書蒐集了我遊歷近50個國家的故事，我沒有事先設定任何地理疆域或主題類型，純粹就是想寫哪裡就寫哪裡，有什麼感覺就寫什麼感覺。但我從不將書寫的焦點放在如何買到便宜機票、如何在最短時間內走完幾大景點、哪一種飛機餐最好吃這種題目，在人人都是谷歌大神、臉書大神的時代，這類資訊可以在網路上輕易找到，況且，這也不是我認同的旅行方式。 　　如果你想要去特定地方旅行，這不會是一本很完整的旅遊

工具書；如果你要看感性華美的文藻詞彙，這不會是一本稱職的旅遊文學書；如果你要看一位旅人如何在一次旅行中改變人生，這也不是一本很棒的勵志書。但視角酷絕對是一個旅人經過認真地觀察、體驗、咀嚼、沈澱之後，對特定地方、主題、情緒的彙整與總結。 　　不可否認，一開始對於書的定位與方向，確實有過不少討論與掙扎，例如究竟應該選擇較熱門／市場性高的國家，或者應該多介紹相對冷門／市場性低的地點？究竟應該訂出一個主題或範圍後再去撰寫整理文章，還是將自己喜歡的主題與地點全部納入？究竟應該多去強調作者自身從旅行體悟到的人生故事，還是讓讀者有更多空間開展自己的思緒？ 　　最後的選擇不用多說，就是你們看到的這本書的樣

貌了。不過，我還是發揮了天秤座的習性，盡量取得一個平衡點，例如前三章的書寫都是偏向與特定主題、名人或故事的連結、或者心情抒發，有時忽略了旅人的實用資訊，所以我在文末加上一個box，直接提供建議行程或獨特視角；至於第四章的部分就直接選取較為工具性的旅遊資訊，但不管是寫較少人去過的國家、或是非常熱門的旅遊景點，我只有一個最高原則--避免人云亦云、千篇一律的說法，而且盡量提供獨特的視角與視野。 　　之三：換風景 　　說來有點對不起自己，飛了將近20個年頭，寫了10個年頭，但直到今年，這本書才在自己的堅持之下終於出版了。許多朋友知道我喜歡旅行，也知道我喜歡書寫，更知道我喜歡書寫旅行，但這本旅遊書卻

繞了地球好幾圈都還沒完成。 　　如果硬要說些託詞的話，一方面是自己忙於工作及旅行，一方面是對現有的出版生態頗有微詞，因為出版產業很不健康、對作者缺乏誘因，導致我對出書這件事一直意興闌珊，甚至與好幾家出版社談定後還是不了了之。 　　直到最近三年，我開始在《Stuff史塔夫科技國際中文版》及《熟年誌》撰寫旅遊專欄，陸續整理發表自己的旅遊書寫，很感謝Stuff總編輯Ellis及熟年誌總編輯麗秋總是讓我盡情發揮，完全不干涉我的內容與觀點，專欄的截稿日期雖有壓力，但無疑是逼自己撰寫旅遊文章的有效動力。 　　今年初我心血來潮算了一下這些文章的篇幅，發現已經可以集結成書了，索性開始進入文編階段，原本打

算獨立出版，後來正巧遇到老同事David，我因緣際會成了台灣遊讀會天字第一號的簽約作者，很感謝遊讀世界團隊包括Alan、凱翔、玫瑜、Hana等人在各方面的協助，讓這本書得以順利付梓；還有奇才插畫家馬丁的大力相助，讓這本書增色許多，也多了周邊商品可以一同行銷。 　　當然，我最要感謝我的家人，我自知血液中流著愛玩的基因，是爸媽賦予我的，我們全家都很愛玩，從小就跑遍台灣各地，所以長大後更能以寬廣的心擁抱整個世界，雖然我只學到皮毛，但已經非常受用。這些年來我一直在飛，為了工作也為了旅行，爸媽給我無限的包容，姐姐、姊夫給我全力的支持，還有秉延、秉臻兩個可愛的外甥，他們都是我最堅強的後盾，讓我能夠任性地

張開翅膀；每當我在旅途中遇到什麼新奇或驚艷的人事物，我總是迫不及待想要跟他們分享，更期待下次可以帶著他們重溫這一切。 　　另外要特別說明的是，這本書本來找了幾位業界代表與好友幫忙寫推薦序，希望能夠藉由大家的背書增加本書的份量，但後來想想自己應該完全為自己的書負責，所以就任性地決定只放自己的序，在此向曾經被我邀請寫推薦序的大咖與好友致歉，希望有一天自己的書足以承載各位的謬讚。 　　最後我想以自己部落格的一段話跟大家分享：「從旅門窗望出去，可以看到更遠更美的世界，從旅門窗看進來，可以看清自己所在的位置」。我一直深信，旅行不是為了出走，而是為了蒐集遠方的風景，帶回家好好分享與珍藏。   1.

巴塞隆納小酒館，找到了梵谷藍色星夜 巴塞隆納（Barcelona）這個城市的意象很多元，加泰隆尼亞語這個字的意思是陽光海岸的地方，後來因為高第的聖家堂而聞名於世，她有知名的FCB足球隊、觀光客總是絡繹不絕的爛芭樂（La Rambla）大道，也有全球科技迷矚目的世界行動通訊大會（Mobile World Congress，簡稱MWC），不過，我對巴塞隆納最深的印象，卻是一杯毫不起眼的苦艾酒（Absinthe）。 幾年前，巴塞隆納一群初識的朋友，帶我去小酒館喝酒。那天晚上是我留在巴塞隆納的最後一晚。他們說這裡有個傳說，離開的前一晚，必須一次飲盡苦艾酒，才能重返此地，我對這個說法雖半信半疑，但因為太

想再回來了，所以還是照做了。後來應證，這個美麗的魔咒確實一再應驗。 苦艾酒有種強烈的神秘感，十九世紀末在歐洲相當受到歡迎，尤其是在法國與南歐國家，傳說梵谷（Vincent Van Gogh）、畢卡索（Pablo Picasso）、海明威（Ernest Hemingway）創作時都很愛喝這種酒，但據說其中有種成分可能產生幻覺，在梵谷出現割掉耳朵的瘋狂行徑後，就被歐美許多國家列為禁酒，直到2003年歐盟會議才解禁。因為梵谷愛喝苦艾酒的意象太過強烈，現在市面上還有一種苦艾酒就是以梵谷自畫像為包裝。 苦艾酒呈現迷人的綠色或藍色，但其實一點都不好喝，帶著濃濃的八角味，酒精的溫度會從喉嚨一路燒到胃部。我永

遠記得第一次飲盡苦艾酒之前，把我的錢包與房間鑰匙都轉交給其他人，一副慷慨赴義的模樣；我鼓足勇氣一口喝盡了這杯酒精濃度高達80%的烈酒，原以為會倒地不起，沒想到還是異常清醒，跟著大家踏著夜色回家。 後來幾次去巴塞隆納，我都沒有一次飲盡苦艾酒，而是分N次慢慢喝。每次吞下肚感覺內臟就要燃燒一次，我總是要配著一堆零食才能喝完。當然我並沒有因此愛上苦艾酒，不過這種儀式有種苦中作樂的美感，因為倒進胃裡的可不是苦酒，而是可以一再回到巴塞隆納的想望。

里程數換機票進入發燒排行的影片

台灣點數經濟平台商業模式之探討- 以 H 個案公司為例

為了解決里程數換機票的問題，作者簡妙軒 這樣論述：

台灣近年企業在點數經營逐漸活躍，各個企業都期待使用點數與民眾消費結合，創造更大商機，這些都成為台灣點數經濟運用的重點，也讓點數經濟成為台灣消費市場的先顯學。不管消費者在百貨業、零售業、銀行業等各通路，都可透過消費的行為來累積點數後，再進行折抵購物消費、兌換商品。台灣點數經濟產值超過50億，因此現今台灣各家業者，除了在自家的點數經營維繫和顧客的連結度，也都積極的與其他點數通路合作，如HAPPY GO點數平台與LINE POINTS於2017年進行串接，讓消費者透過消費累積的點數，可自行決定是否將HAPPY GO點數轉換成LINE POINTS；同時HAPPY GO也和長榮航空進行轉點服務，消費

者可透過購買透過機票累積的里程數，自行決定是否轉換為HAPPY GO點數；透過這些開放式的服務來滿足顧客的需求，增加點數經濟的競爭力與產值。本研究動機為了解台灣點數經濟興起之熱潮、台灣點數經濟平台之獲利模式、台灣點數經濟創造之效益，透過點數經營的研究，分析個案公司的點數商業模式，使其點數經營更能有效的運作，提升顧客的忠誠度，達成業者與消費者雙贏的局面。

茶知錄：台灣茶葉拼圖

為了解決里程數換機票的問題，作者潘美玲 這樣論述：

　　茶，不只是消費飲品，背後更緊密貼合台灣人民與土地。從二○一二到二○一八年的無數次現場訪談中，筆尖不自覺地沾上了農人們辛勤耕耘的汗漬與堅毅不撓的淚水，政治與商業則是台灣茶產業上方的無形縴絲！《茶知錄》談的不是茶的時尚，卻是茶的時事，不是品味知識的傳遞，而是嘗試以人文角度，介紹台灣茶在產銷、食安、勞動人力、物種保育、技藝傳承、土地倫理等面向的內省外觀，希望每一個議題都能讓讀者繼續深思，品味一杯茶香的背後，我們要的是一個什麼樣的台茶願景？ 　　本書延續經典於2013出版的《茶域經緯》，從原本囊括國內外的茶專題報導，重新將焦點回歸到國內，將所有主題集中在台灣這塊土地，希望吸引

更多本地讀者，透由對台灣本地茶的興趣，喚起對於生長土地的熱愛。 專文推薦 　　陳煥堂  甲等評茶師  

以制度興業理論分析台灣電子票證產業發展

為了解決里程數換機票的問題，作者黃勝茂 這樣論述：

電子票證已是日常生活中無法取代之票卡之一，然而台灣電子票證起源於交通電子票證之發行，但初始型態之票證礙於法規及政策無法進行跨產業之小額支付。因此在悠遊卡股份有限公司之力促下，推行了《電子票證發行管理條例》的施行，也催生了其他3家電子票證的業者。本研究透過制度興業的觀點了解業者如何突破既有制度、重塑電子票證之樣態及採用之成長模式，同時搭配多個案分析法了解產業中業者之成長模式及競爭互動後，可得以下三點：(1).電子票證業者必須持有正當性及滿足所有利害關係者才能有效推動制度興業；(2)電子票證業者之成長多透過快速增加票證市佔率，同時搭配通路及優惠提高票證使用率；(3).多數使用者同時持有兩家以上之

電子票證，優惠活動並不具長期效益。本研究最後針對整體電子票證及相關利害關係人提出未來相關建議。