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這兩本書分別來自大樂文化 和商周出版所出版 。
稻江科技暨管理學院 幼兒教育學系碩士班 李玉惠所指導 陳昇悅的 幼兒園積木與幼兒使用喜好之研究 （2016），提出野村優質基金推薦關鍵因素是什麼，來自於積木區、幼兒積木、積木遊戲、自由遊戲、幼兒喜好。
最後網站10檔基金定期定額3年績效翻倍- 工商時報則補充：若時間拉長至3年的台股基金績效，根據Lipper統計，若是定期定額投資台股基金，近3年計有10檔基金交出超過100%的亮麗報酬，其中，表現最好的野村優質、新光 ...
經濟學博士教你 美股存股課：他如何短短3年，投資超微、星巴克獲利3倍?
為了解決野村優質基金推薦 的問題，作者洪哲雄 這樣論述：
★讓你第一次買美股就上手！ 本書比較美股基本面，分析當前與未來的總體趨勢， 還教你用選股三部曲，看穿短期波動，掌握景氣循環， 甚至揭露白名單與黑名單，讓你快速抓住未來飆股！ 美中兩國的角力從經貿、外交到軍事，漩渦還未停歇，大家都想問： ‧為何仍有許多投資高手推薦前進美股，而不是台股？ ‧美股多如繁星、臥虎藏龍，怎麼選股才不會踩到地雷？ ‧不想陷入「追高殺低」的惡性循環，該如何買賣才對？ ★博士級投資大師，讓你買對美股錢滾錢！ 作者洪哲雄是美國加州大學經濟學博士，更是諾貝爾經濟學獎得主授羅伯‧恩格爾（Robert Engle）的得意門生。他擁有超
過20年的資產證券化實務經驗，開發的手機APP軟體「ALAN智能伏羲」，在過去3年的總報酬率超過100%。 洪博士投資超微、星巴克等美股，3年獲利高達3倍以上。在本書中，他透過實際案例，帶領你了解美股基本面，學會選股三部曲，掌握交易技巧，而且還提醒：在投資組合上，每檔股票不要超過總投資額5%。不論你是新手或老手，不論是買績優股或明日之星，本書都能幫助你成為美股贏家！ ★首先，為何不買台股，而要投資美股？ 除了美國，沒有任何國家能讓股票投資在15年後獲得一倍以上、甚至數倍的利潤。比起台股，美股絕對是提升長期獲利的最佳制高點，因為── ‧標普500指數屢創新高，讓美股在世界上
一枝獨秀 即使2018年美中貿易戰爆發，但之後兩年間，美股標準普爾500指數仍上漲10%，且呈現上升趨勢。相較之下，陸股則是下跌13%。 ‧標普500總市值25兆美元， 是全球企業的領頭羊 台股是產業概念股，美股則是產業龍頭股，例如買鴻海不如買蘋果。將過去30年的美股與台股的指數做比較，會發現兩者的規模無法相提並論。 ‧從市場與市值來看，美國對台灣提供大利多 2019年，美國政府呼籲500大企業來台灣投資與採購，於是流入台灣的資金快速增加，例如美光、微軟、谷歌都有新投資案，讓相關概念股可能陸續出現。因此，你是要投資這些概念股，還是直接投資美國龍頭股？ ★接著，教你
用選股三部曲，做出精準判斷！ 大多數的散戶看到媒體或專家提出的片面資訊，往往會貿然殺進殺出，錯過長期投資優質股的時機，甚至陷入「買高賣低」的泥淖！因此，本書藉由真實案例，教你如何運用選股三部曲，發掘最適合的股票。 ‧事實：這是最根本的環節。只要根據事實來選股，就不易受情緒影響，獲利機會也自然提高。那麼，需要蒐集哪些資訊？ ‧邏輯：「橫向比較」個股之間的長期和短期本益比，以及報酬率，找到彼此的優劣勢，選出最有價值的產業或個股。同時，「縱向比較」單一個股目前和過去的表現，發現成長或衰退的跡象，進行趨勢分析，以抓緊買賣時機。 ‧想像力：在決定買進後，要用事實與邏輯對個股做出合理
預期，例如合理的數值空間，而不只是判讀多空方向。但到底該如何做才對？ ★更提供實戰經驗，公開存股3年獲利3倍的技巧！ 觀察一家超過10年的企業，如何判斷它有沒有獲利能力？基本上有「轉型」和「願景」兩種角度，但企業能否成功終究取決於執行力。 ‧轉型股：「超微」用創新技術區隔市場 超微半導體原本是僅次於英特爾的半導體晶片廠，2014年決定不跟龍頭硬拚，而是發展多元繪圖卡晶片技術，結果順利搶占電競與AI市場。從2016年開始轉虧為盈，2018年股價更一飛衝天。 ‧願景股：「星巴克」用魅力品牌帶動潮流 星巴克的品牌定位明確，從2015至2018年，財報都顯示獲利成長近9%
，不但鞏固美國地盤，更拓展商機龐大的亞洲市場。雖然股價一時被低估，但2018年下半開始飆升，一年內漲幅超過50%。 而且，本書還建議大家少碰能源股，並詳述箇中原因…… ★最後，幫你鎖定未來飆股，建立投資組合！ ‧籌碼面分析：參考波克夏、文藝復興、黑石、高盛等大型基金與投資公司的持股內容。 ‧媒體影響：洪博士根據財經節目《錢來瘋》的推薦，加上實際操作績效，整理出黑名單與白名單。還有，「衝突名單」又是什麼？ ‧主題概念：要瞄準與FAANG相關的個股，以及具備什麼條件的企業？ 名人推薦 台灣大學經濟學系名譽教授 林建甫 台灣金融研訓院董事長 吳中書 福邦證券董
事長 林火燈 交通大學教務長 盧鴻興 拓墣科技董事長 林啟東 財經專欄作家 陳松興 通匯香港投資諮詢公司獨立董事 江威娜
幼兒園積木與幼兒使用喜好之研究
為了解決野村優質基金推薦 的問題，作者陳昇悅 這樣論述：
幼兒園積木區是幼兒最喜歡的學習區之一，積木的遊戲形態牽涉到積木的提供、遊戲環境布置、遊戲時間及教保人員的態度。本研究收集國內B2C網站銷售之幼兒積木224件，將積木分為「彩色硬塑對接幾何積木」、「木質堆疊積木」、「木質螺絲螺帽積木」、「幾何線狀一碰就接積木」、「彩色軟塑一碰就接積木」五群；並以此為基礎，針對臺北市與新北市398位幼兒園教保人員以分層立意抽樣進行問卷調查。探討市售幼兒積木的現況、幼兒園選用積木的現況、幼兒園選用積木與市售積木的差異、幼兒園選用積木的策略、幼兒園幼兒在自由遊戲下對積木選用的偏好與遊戲形態。研究結果發現：一、市售積木特色為木質或硬塑膠、全彩色、以重力堆疊或使用凹凸原
理接合、幾何塊狀，單線發展構成，以「彩色硬塑對接幾何積木」最多。二、幼兒園積木以「彩色硬塑幾何積木」與「木質堆疊積木」為主，平均每幼兒園有6.24~7.4款積木。幼兒園定期清潔消毒積木的觀念需加強，公立幼兒園的清潔方式較私立幼兒園科技簡便。三、幼兒園選用積木與市場提供的比率順序一致，混齡編班讓可選擇的適齡積木變少。四、公立和規模較大幼兒園較偏重以帶班教保人員的建議採購積木。安全、適齡是採購最重要考量，其次，公立幼兒園考慮幼兒使用便利性，私立幼兒園考量管理的便利性，而且同款積木的組件數量優先於種類型式。積木區積木同一時間應提供2~3款，並隨時依主題或單元調整；中班幼兒需要「彩色硬塑對接幾何積木」
和「木質堆疊積木」，大班幼兒需要多樣化。幼兒不需上另外收費積木才藝課，但私立園所的想法與實際現況落差大，才藝課之積木應該課程專用。五、幼兒進行積木遊戲時，教保人員最需給予「安全遊戲方式提醒」和「讚美與激勵」，公立較私立園所更重視引導與成果記錄，遊戲結束時，公立或規模較大園所較能讓幼兒自行展示作品。私立較公立園所幼兒投入積木遊戲的比率高，公立或規模較大園所投入的時間較長，遊戲時間愈長同儕間互動愈多。幼兒最喜愛的積木為「彩色硬塑對接幾何積木」和「木質堆疊積木」，臺北市較新北市幼兒喜愛積木遊戲。最後根據研究成果對幼兒園、積木設計者或業者，及未來研究提出建議。
不老經濟：同理新世代高齡者6大「怕」點 ╳精選40個商業實例，成功開創銀色新商機!
為了解決野村優質基金推薦 的問題，作者詹文男,高雅玲,劉中儀,侯羽穎 這樣論述：
新一代銀髮族關心什麼？ 如何滿足或創造他們的需求？ ★權威智庫「資策會」產業情報研究所（MIC）最新研究成果！ ★第一本探討銀髮族「生活產業」的專書！ ★【超值加贈電子書】9篇銀髮商機研究報告，掃QR碼立即瀏覽 ►只有2人的小公司Bspr，如何開發人性化的「健腦APP」，改善老年人的失智問題？ ►Panasonic怎樣設計出輕量化、降低搬運負擔的吸塵器，抓住熟齡者的心？ ►科樂美遊戲公司是怎麼跨足為熟齡人士打造無壓力、愉快的健身方案？ ►資生堂如何扭轉「老了不用化妝」的觀念，讓熟齡女性活得優雅又自信？ 超高齡社會即將到來── 2025年，台灣每5人將有1人超過65歲， 面對人
口急速老化的趨勢，企業如何準確理解高齡者的需求？ 無論你是準備進入銀髮生活產業的創業者， 或是經營上陷入困局，甚至是想轉型卻苦無頭緒的企業， 本書讓你精準掌握銀髮族的需要和想要，做出正確決策、提升企業競爭力， 為新世代高齡者打造理想又多彩的老後生活！ 全書深入剖析銀髮族的6大「怕」點：怕生病、怕沒錢、怕無聊、怕尷尬、怕無能為力、怕死後不安，描繪出新一代高齡者的特徵與需求，並分享40家成功企業的經驗，提供台灣企業主從中汲取know-how，開拓銀色新商機！ 銀色經濟的新客群是誰？他們需要什麼？ ►深度剖析「新世代高齡者」的6大心理 擔心自己失智、意外受傷沒人知、退休金不夠用、不知
怎麼打發時間……本書深入分析新世代高齡者（1947年出生的戰後嬰兒潮世代）的特徵，整理出「怕生病、怕沒錢、怕無聊、怕尷尬、怕無能為力、怕死後不安」等心理層面，例如── ‧怕生病：健康問題是多數高齡者不安感的最大來源 ‧怕沒錢：退休沒收入的生活使熟齡人士感到憂心 ‧怕無聊：與退休前相比，生活頓時失去重心 ‧怕尷尬：因年齡、性別或身分而覺得處境困窘 接著進一步以個案舉例，描繪出更清晰的目標客群面貌，為企業在創業、重新布局或轉型時，能做出正確的決策！ 商機，來自於人性！ ►40家日本企業的成功案例大解析 伴隨人口老化現象，高齡者的退休生活時間也變長，再加上少子化、獨身人口增加，新的消
費需求與型態也隨之出現。例如：因家庭人數減少，對食品、家用消耗品轉而選擇小包裝或小分量的商品；或在外食需求增加的同時，也要求食物必須健康與精緻……換句話說，人們比以往更重視商品或服務的「人性化程度」，所以餐廳的單人座位、各種小家電如小電鍋、小烤箱，越來越受歡迎。 本書以銀髮產業發展成熟、設計出許多人性化商品的日本企業經驗為例，並於個案最後反思和總結值得學習之處，提供台灣企業主參考。 ﹝成功案例1〕為避免高齡男性因廚藝不佳而在女性面前感到尷尬，東京瓦斯公司的料理教室開設了「男性專班」，讓高齡男性更自在地培養興趣。 ►►【反思】傳統的許多系別框架限制了人們的認知，因此以「性別專屬」吸引消費
族群，而非在現有市場與他人競爭，可讓男女性在更輕鬆自在的狀態下學習。 〔成功案例〕對於老年人最恐懼的失智症，Bspr公司開發「健腦APP」，功能包括通知、計步、飲食、遊戲、評估，不僅能鍛鍊腦部機能，也具有相當高的娛樂性。 ►►【反思】Bspr公司的產品設計以人性為本，例如設計了遊戲的對戰模式、生活事項提醒、圖像化飲食紀錄等功能，讓預防失智的方式更加多元，而且不枯燥乏味。 專文推薦 方振淵│統一數位翻譯股份有限公司董事長 徐文俊│長庚紀念醫院北院區失智症中心主任 聯合推薦 李世光│資策會與工研院董事長 李若綺│弘道老人福利基金會執行長 何飛鵬│城邦媒體集團首席執行長 李隆盛│中臺科
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也更可觀。本書不僅分析新世代高齡者的需求，也提供實際個案分析。企業在進行產業轉型或發展時，本書將會是最佳參考書。 （許勝雄│金仁寶集團董事長）