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金融研訓院 線上課程的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦Ponnapalli, V. A. Sankar,Babu, P. Vinod寫的 Fractal Microstrip Patch Antenna for Next-Generation Wireless Applications 和的 Adult Sustainable Jigsaw Puzzle V&a: Humming Birds: 1000-Pieces. Ethical, Sustainable, Earth-Friendly.都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自 和所出版 。

銘傳大學 企業管理學系碩士在職專班 萬同軒所指導 林羿君的 從知識管理建議個案銀行之防制洗錢制度優化作為 (2021),提出金融研訓院 線上課程關鍵因素是什麼,來自於知識管理、標準作業程序、作業風險、防制洗錢。

而第二篇論文元智大學 文化產業與文化政策博士學位學程 丘昌泰、劉宜君所指導 楊澤之的 臺灣文博會與文化創意產業發展研究: 設計思維的反思 (2020),提出因為有 設計思維、臺灣文博會、文化創意產業、杭州文博會、開普敦設計博覽會的重點而找出了 金融研訓院 線上課程的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了金融研訓院 線上課程,大家也想知道這些:

Fractal Microstrip Patch Antenna for Next-Generation Wireless Applications

為了解決金融研訓院 線上課程的問題,作者Ponnapalli, V. A. Sankar,Babu, P. Vinod 這樣論述:

金融研訓院 線上課程進入發燒排行的影片

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以下為本段內容文稿:

歡迎來到「一天聽一點」,在上一集的分享裡,我為你拆解了詐騙的套路之後,相信現在的你,已經對詐騙的模式有所了解,也有了最基礎的辨識能力。

那麼到了這一集,我會把詐騙事件關注的焦點,擺在那些最容易受騙上當的「特殊體質」上面;透過這一段內容幫助你理解,到底是怎樣特質的人,會吸引到騙子找上門?

事實上喔,詐騙集團的主要目的就是為了賺錢,所以呢基於CP值的考量,他們會喜歡找那些最容易下手,又容易打發的人來開刀。

而這一類的人,又有三種最明顯可見的特質,它們分別是什麼呢?「害怕被討厭」、「絕對信任權威」、和「不想承認錯誤」。

先來說第一個,叫做「害怕被討厭」。

這樣的情況讓我想到八零年代,震驚台灣社會的「鴻源老鼠會吸金」事件是一樣。

在當年呢,台灣合法的投資產品還不多,因此呢只要有一個產品,它宣稱可以保證提供「4分」以上的利息,就很快的成為社會大眾眼中追捧的「金雞母」;而「鴻源」的主要投資人,又以退伍軍人跟公教人員居多。

在這些公教人員「呷好逗相報」的宣傳之底下喔,鴻源在將近十年的時間裡面,非法吸金了1000億台幣。

最後呢,在1989年6月30號,立法院修正了《銀行法》,而檢調單位開始強力的查緝地下投資公司。

鴻源機構在連續三個星期裡面,發生了四次的擠兌風暴,而主要的負責人,早就在案發之前脫產,所以投資人根本拿不回本金。

這個案子一直延宕至今,始終沒有辦法能夠完善的處理,也讓很多人賠掉了他自己的畢生積蓄。

然而時至今日,我們回過頭來看這件事情,稍微有點常識的人就會知道,每投資十萬塊,一個月就能夠領4千塊利息,這樣的一個「保證」,很明顯的就是不合理,就是一種詐騙手法。

要是天底下有這麼好本領的經營者,郭台銘又何必辛苦的經營事業,乾脆關了鴻海去投資他,不是賺得更快嗎?

「鴻源機構」呢,之所以會被餵養成為一頭金融怪獸,就是因為「害怕被討厭」這個心理因素。你想像一下喔,當年退休的軍公教人員,他們的社會和工作環境有什麼樣的特性?

他們是不是很強調合群、以和為貴、不要太計較、不要太有自己的想法?以至於呢,他們很怕提出異議會被討厭。

還有些人呢,是因為人情壓力而不得不投資,親戚朋友呢一吆喝,他們就掏出錢來,也許他們自己也想賺錢,但更多的是他們不想要破壞關係。

看著同儕或親人的一頭熱,就說服自己不要問太多,省得被排擠在小圈圈之外,所以才會受騙上當啊!

你問我為什麼對這個歷史事件這麼的清楚?因為我自己的父親,其實就是受害者之一。其實他有很多機會可以抽身,可是當法令一修正、擠兌一發生的時候。

鴻源內部上上下下,卻發起了一個叫做「支持公司」的運動,讓更多人把自己的身家財產投入更多。

在外人看來非常的荒謬,但是當你置身其中的時候,你的很多親友都在這個「局」裡面,所以只要有「暗樁」一配合「支持公司」的運動。

如果你不像是個火山孝子一樣,再投錢進來、反而是要把錢領出來,那是不是變得很不合群?

所以當年呢,目睹這一切的我,到了今天我都會警惕我自己。不要為了害怕被討厭,而失去獨立思考的能力;擁有自己思辨的能力,才是我們戰勝各種騙局的唯一解方啊!

再來,第二種很容易吸引到騙子的特質,那就是「絕對信任權威」。

這就讓我想到,美國的前納斯達克的主席~伯納・馬多夫的「龐式騙局」。

你千萬不要以為「龐式騙局」聽起來有多高明,它其實就跟俗稱的老鼠會一樣的。用短期暴利做為誘餌,拿新入會投資者的錢,去支付舊的投資者的那些高額利息,不斷的誘騙更多人投入資金。

而這個案子最誇張的地方,就是受害者包含了好萊塢的知名導演~史蒂芬史匹柏、美國名嘴賴端金,還有世界各地像是加拿大、西班牙、法國…,這些國家銀行機構都是受害者。

那為什麼馬多夫能夠騙倒這麼多人?這就不得不說起他的「豐功偉業」啊!

原來啊,馬多夫是從六零年代開始投入金融的經紀;於是呢,他那個時候就開始靠著挖東牆補西牆,或者是找家人借錢。

甚至於拿公司的錢,補客戶的損失,去造假很多投資報表…這樣的方法;不斷的去營造他「穩賺不賠」的好戰績,從而去奠立了他金融戰神的地位。

也因為馬多夫完美的形象,和他多年來漂亮的成績單,所以讓人會毫不懷疑他「個人誠信」的問題。在很多的死忠追隨者當中,甚至於不乏他的部屬跟學生。

這些人因為馬多夫的德高望重,把他視為華爾街之神,對他深信不疑;最後很多慘賠資本的基金經理人,更因為這份「絕對相信權威」,當東窗事發之後陸續自殺,付出難以挽回的代價。

像是這種「絕對信任權威」的背後,經常伴隨的個人議題喔,其實就是我們「把選擇權交給了他人」。

而這個背後更深、更深的部分,就是我們「恐懼權威」,才會始終沒有提出一些必要的質疑,而踏上不歸路啊!

最後呢,會增加你遇上騙子的特質,就是「不想承認錯誤」。

這裡讓我想起「女版的馬多夫」,也就是喔這個世紀的大騙局,矽谷的獨角獸公司~「血液公司」的創辦人,叫「伊麗莎白・霍姆斯」。

霍姆斯呢,在剛創業的時候,她原本是一個很受外界期待的青年創業家。而且她崛起的軌跡,和已故的蘋果創辨人「賈伯斯」很像,前景一片看好。

她還被知名的雜誌評為「全球最年輕、白手起家的女性億萬富翁」、甚至於「2015 年最具影響力的100大人物」的這些封號。

那更不要說「下一個賈伯斯」這樣的一個名譽也冠在她頭上。而霍姆斯本人,也深信自己就是一個「下一個會改變世界」的人。

然而呢,她號稱只要通過指尖採血,就能夠完成 300 多項血液檢測的驗血機;他們在內部研發的階段,就不斷的失敗。

但於此同時,霍姆斯卻不斷的向外界誇大實驗的成果,不斷的宣稱自己的公司,即將為世界帶來重大的改變。

儘管喔,憑著她的三寸不爛之舌,和很高明的行銷手法,暫時矇騙了不少投資者;但是呢,醜媳婦終歸要見公婆,傳說中的驗血機,總是會遇到接受檢驗的時刻。

那你會不會不很好奇,霍姆斯打算怎麼跟外界交待這整件事呢?

在我自己的實體課程裡喔,我常常會提醒我的學員,你永遠沒辦法叫醒裝睡的人,除非她自己願意醒。而這位霍姆斯小姐,就是最典型的「裝睡的人」。

她一不做、二不休,乾脆造假數據,去播出事先拍攝好的造假影片,才終於讓這個造假的驗血機順利的上市。

你聽到這裡,我邀請你想一想喔,造假的驗血機,有可能去測出精準無誤的血液數據嗎?

而事實證明,造假的驗血機,只會讓醫生判讀失準,讓很多人誤以為自己得到可怕的癌症,造成呢病患精神啊、工作啊、金錢啊…等等的危害跟損失。

而更弔詭的是,即使已經紙包不住火,詐騙的事實就擺在眼前;霍姆斯呢,她要面臨的是二十年的牢獄之災。但她都始終都堅信自己的發明,雖然還「不成熟」,但終究會改變世界誒!

這裡就不得不提到,在心理學裡有一個名詞,叫做「認知失調」。

「認知失調」指的是在同一時間或處境裡面,有著兩種相矛盾的想法,而產生了一種不舒服的緊張感。

而為了改善這種緊張感,於是呢人們會很自然的,去改變自己的行為或自己的想法;讓自己相信的理念跟行為保持一致、沒有衝突的感覺。於是這樣的一個人,才能夠繼續順利的生活下去。

而不管這位跌落神壇的霍姆斯,她是基於什麼樣的理由不肯認錯;我都相信喔,在她內心當中有某一個部份,就是這種「認知失調」的狀態;所以她才會一錯再錯,還不斷「自我合理化」自己的這一切行為。

事情發展到此喔,我們都知道霍姆斯,是一個「不肯承認錯誤」的騙子。

但我邀請你想一想,那些曾經對她深信不疑的投資人,在某個程度上,會不會也因為面子或自尊的問題,不肯承認自己「錯信他人」,才會放任霍姆斯去扯出這個瞞天大謊?

而回到你身上,在你的生命裡,是否也曾經執著在某些錯的地方裡,想要找到對的答案。像是那些不斷的容忍花心、有賭癮、酒癮的情人,去期待對方回心轉意,或者是改變自己。

或者是明明你投資已經決策錯誤,每個月都在虧錢,卻還不斷的砸錢去補洞,不肯執行停損;這些都是同一種心理機制,不想要面對自己「認知失調」所惹下的禍。

也就是說喔,會讓我們上當的,不只是只有「詐騙集團」,還有我們心中的慾望跟恐懼,它會化身成為一個生命的考驗,在情感啊、工作啊、友情裡面,顯露出來。

熟悉我的朋友都知道,在我的實體課程裡,經常會問學員一個很重要的問題,那就是「偷車賊會偷最好的車,還是偷好偷的車呢?」

假如你曾經受騙,或者你的身旁的人就是詐騙集團,像是職場裡霸凌你的同事、危險情人、對你進行情緒勒索的家人…。

你也可以好好問自己,是不是自己也有「害怕被討厭」、「絕對信任權威」或者是「不想承認錯誤」這樣的狀態?所以讓你變成那一台「最好偷的車子」。

這些功課的背後,都需要很真實的面對自己。然而面對自己,它從來就不是一件容易的事。但是一直不面對,你只會活得更不容易啊!

這也是「啟點文化」一直努力的方向,我們讓每個有機會接觸我們的人,開始去面對真正的核心,無論是生涯的發展、還是人際溝通。

當然,最該面對的,就是你自己。只要你願意,啟點文化都在這裡,歡迎你~無論是我們的線上課程,還是實體課程,我們一起前進!

希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道,別忘了,訂閱旁邊的小鈴鐺按下去;這樣子你就不會錯過我們所製作的內容。

然而如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,我在近期推出了一門線上課程,叫做【過好人生學】。

這一門課呢,集合了我這二十年自己創業、生命的實踐,還包含了超過上千人次的直接的教練跟諮詢。因為幾乎每一個人跟我談到最後,都會談到他要怎麼樣過出一個更好的人生?

其實呢,人生是一個時間軸的累積,如何讓時間變成你的朋友?讓時間幫助你累積、幫助你放大,這其實不難,但它需要一些必要的觀念,跟必要的作法。

【過好人生學】這一門課,歡迎你的加入。詳細的課程內容,在我們影片的說明裡都有連結,我很期待跟你一起前進。

今天的分享就到這邊,謝謝你的收看,我們再會。

從知識管理建議個案銀行之防制洗錢制度優化作為

為了解決金融研訓院 線上課程的問題,作者林羿君 這樣論述:

隨著國際金融體系對於防制洗錢規範不斷更新,政府也日漸重視洗錢防制這部分,現今銀行所面臨之營運環境日趨複雜,營運上除了要面對作業風險外,還有洗錢防制上的內控與防範。而銀行業在洗錢防制中占有重要角色,同時亦為洗錢防制的第一道防線,包含個案銀行在內之數家國內重要銀行,接連因為洗錢防制作業疏失遭到金管會裁罰。而個案銀行屬於歷史悠久之大型商業銀行,在作業上已有長久下來累積之組織知識與作業規範等顯性知識,亦定期對員工進行教育訓練,於此員工對於洗錢防制作業活動應有充份之實務經驗,然而個案銀行仍於 108 年及 109 年因洗錢防制作業缺失遭金管會裁罰。綜觀上述,個案銀行是否因尚未具備完善的知識管理能力及制

度,使得員工在面對各項洗錢活動時,或因作業程序規範不夠完備、員工個人知識或經驗不足而造成作業缺失發生。本論文將由公司知識管理的角度探討個案銀行在洗錢防制作為上的改善方式,期望透過對個案銀行曾經造成洗錢缺失發生及曾有效阻止缺失發生員工之訪談,同時對現行作業規範進行次級資料蒐集與分析,進而對個案銀行提出具體分析結果及建議,期望能對個案銀行知識的管理有所幫助。根據知識管理中組織管理層面內容與個案銀行知識管理現況進行統整歸納,研究結果如下:(1)知識取得:個案銀行資料及規範太多,未能將其有效管理、歸納,使得員工在資料取得上無法即時找到其所需之資料。(2)知識分享:個案銀行對於特殊個案情形(隱性知識)並

未有效保存或作案例分享,僅以公文方式告知缺失事項。(3)知識流通:雖然個案銀行現目前提供三種知識搜尋管道,惟資料未能有效歸納、分類,員工使用上仍感到不便。(4)知識儲存:個案銀行雖有專責之業管單位負責管理及更新作業規範,同時依照規定將檢核表進行更新,惟流程未配合更新。(5)教育訓練配合:個案銀行現行教育訓練課程採線上課程和實體課程,內容雖符合最新規範,惟授課內容以講解作業規定為主,對於實務作業流程內容講解較少,實務作業上幫助有限。最後本研究根據研究結果及發現,提出之建議如下:(1)應定期優化或重新設計作業流程與檢核表單。(2)應有效安排與設計個案銀行之教育訓練課程。(3)個案銀行應加強自身知識

管理能力,其中包含知識創造、儲存與分享,並提供適當的知識交流管道與便利的搜尋管道,同時建立獎勵制度,鼓勵員工分享個人經驗與知識。

Adult Sustainable Jigsaw Puzzle V&a: Humming Birds: 1000-Pieces. Ethical, Sustainable, Earth-Friendly.

為了解決金融研訓院 線上課程的問題,作者 這樣論述:

Part of a new, exciting series of ethical, sustainable and earth-friendly jigsaw puzzles. This high-quality, 1000-piece jigsaw puzzle from Flame Tree is locally sourced with renewable board, sturdy pieces and a recyclable bag and features powerful and popular works of art. The 1000 pieces will sa

tisfy your need for a challenge, with the charming V&A: Humming Birds. Intended for adults and children over 13 years. Not suitable for children under 3 years due to small parts. Finished Jigsaw size 680 x 485mm / 26.8 x 19 ins. FSC, recycled materials used. About the Artist: Ernst Haeckle (1834

- 1919) was born in Germany and studied medicine at the University of Berlin. Often referred to as ’The Man Who Merged Science with Art’, Haeckel spent his life researching flora and fauna. Not only did he discover, describe, and name thousands of new species, but he captured their forms with incred

ible illustrations. His work continues to be key part of history in both the artistic and scientific worlds. SUSTAINABLY SOURCED. This puzzle is created using locally sourced FSC(R) paper, board and a recyclable bag. Flame Tree actively strives to promote ethical development and environmental conser

vation.

臺灣文博會與文化創意產業發展研究: 設計思維的反思

為了解決金融研訓院 線上課程的問題,作者楊澤之 這樣論述:

臺灣文博會歷經多年營運,已初具規模且獨樹一幟,對我國文化創意產業的發展、藝術與設計教育的推廣以及策展和會展產業人才培育貢獻殊偉。本研究主要探討臺灣文博會與文化創意產業兩者之間的發展關係。以設計思維理論為核心,提出以設計思維觀點檢討臺灣文博會於設計、服務與營運之問題和挑戰,並透過設計思維理論重構臺灣文博會的推動框架,以創造產業價值鏈效果。本研究以中國杭州文博會與南非開普敦Design Indaba兩個展會為案例,以本文所界定之設計思維理論,深入分析案例於會展規劃、營運、服務以及對相關產業之影響;同時針對臺灣文博會主辦單位、承辦單位、參展廠商及表演團體等利害關係人以及與本研究議題相關之學者和專家

、非營利組織等進行深度訪談,以受訪者之實務經驗納入本研究的定位設計、展場設計以及鏈結設計等進行分析與比較。研究發現,臺灣文博會存在品牌定位不明確、權責劃分不清晰、場館使用不合宜、資料存取不便利、學術專業不深入、產業鏈結不確實等六大待解問題,探究其原因實為文博會於展會規劃及會務發展的營運困局。據此,臺灣文博會可借鑑本文案例杭州文博會及Design Indaba各擅勝場的營運經驗,亦可透過本研究以設計思維理論為基礎所提出的政策建議,以期解決臺灣文博會現下營運之困境,進而帶動我國文化創意產業永續發展。