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育達科技大學 行銷與流通管理所 黃慕也所指導 葉瓊惠的 應用IPA分析法探討藥妝零售服務品質之研究 （2020），提出金門寶雅關鍵因素是什麼，來自於藥妝零售、服務品質、屈臣氏、重要性程度分析法。
而第二篇論文國立彰化師範大學 企業管理學系 黃蘭鍈所指導 黃傳竣的 探討門市經營管理困境與因應策略 （2019），提出因為有 五金百貨業、門市經營管理、人力資源管理、激勵理論的重點而找出了 金門寶雅的解答。
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商業自動化概論三版
為了解決金門寶雅 的問題，作者傅新彬,歐宗殷 這樣論述：
本書內容廣泛，涵蓋了商業資訊應用的發展歷程包含條碼、EDI、商業自動化、商業電子化、商業e化、商業優化、行動商務、智慧零售（商業4.0）等推動商業改善內部運作效能、強化產業合作及重視消費者經驗的相關技術。 本版新增最新行動商務模式與智慧零售（商業4.0）內涵的介紹，每章皆有實務案例探討，以結合實務與理論，加強學生實務案例研讀的訓練。 本書除了適合大專院校商業自動化相關課程的教科書之外，也非常適合作為一些想要改善智慧消費環境，提高生產力與服務價值之業界朋友推行商業自動化的參考工具書。
金門寶雅進入發燒排行的影片
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五倍券
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📌預計9月下旬開放預約，10月上路
📌幣別3張1,000、5張200、2張500
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📌民眾可拿健保卡到郵局或在網站預購後，到指定超商/超市/藥妝店領取
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📌桃園計畫數位綁定5倍券加碼1,000
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台灣Pay
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應用IPA分析法探討藥妝零售服務品質之研究
為了解決金門寶雅 的問題，作者葉瓊惠 這樣論述：
2019年冠狀病毒疾病（COVID-19）在全球蔓延，從此改變了民眾的生活型態與消費模式。隨著疫情逐漸在臺蔓延，國民對醫藥需求與日俱增，對於身體保健也更加重視，而在疫情嚴峻狀況下，藥妝(藥局)零售企業如何臨危不亂，盡速擬定因應措施，維持或提升服務品質，在眾多競爭對手中脫穎而出，貼近顧客的心與懂得滿足顧客的需求，成為藥妝(藥局)零售業者面對的重要課題。本研究主要目的為探討藥妝零售之服務品質，並以苗栗縣地區屈臣氏為研究對象，藉由探討屈臣氏的經營優勢與劣勢，針對屈臣氏提供給消費者的服務品質進行研究與探討，研究方法除了深入訪談，還利用問卷調查方式，據此進行SPSS分析後，應用IPA分析法，了解消費者
對屈臣氏服務品質項目之重要程度及滿意程度的表現狀況。根據IPA分析研究結論：屈臣氏目前需要優先改善項目為「動線規劃」、「環境整潔」、「商品齊全」、「停車方便」、「熟知活動」、「店員介紹」、「有耐心」與「保有服務」。另外，經資料分析與訪談內容，給予屈臣氏當下改善方針的實務建議為：1. 加強推廣屈臣氏集團最新策略。2. 加強員工教育訓練。期望本研究結果可以提供苗栗縣地區屈臣氏在經營策略上有效的改善方向，未來更加了解顧客的需求，滿足不同取向的顧客，藉此提升顧客滿意程度，達到更好的經營績效。中文關鍵詞：藥妝零售、服務品質、屈臣氏、重要性程度分析法。
探討門市經營管理困境與因應策略
為了解決金門寶雅 的問題，作者黃傳竣 這樣論述：
台灣1980年代隨著經濟自由化，服務業成為台灣經濟活動的主體，其中又以連鎖行業之「餐飲服務」、「食品零售」、「零售服務」三大產業為最多。近幾年來零售業的經營越來越困難，門市的人力資源管理時常發生狀況，人員對於工時長、雜事多、薪水低、不切實際的服務工作較無意願從事，種種因素造成門市員工人力不足、流動率高、員工訓練成效不佳等等問題。本研究針對五金百貨業個案的門市管理進行研究，透過深度訪談店長以及員工問卷調查的方式來了解現況，由研究結果可以發現，五金百貨業所面臨的門市經營管理問題很大的因素為公司整體政策實施與制度，舉凡門市工作內容、工作環境、薪資福利、激勵方式都會影響員工的留職意願，造成員工流動率
高、人力不足的狀況發生，而有超過一半以上的員工希望公司未來能提供年終獎金、三節獎金、健康檢查福利以及舉辦員工聚餐/旅遊。因此必須改善整體公司的體制與經營模式，提供適當的激勵方式，現階段個案企業的因應策略並預計在未來實施的福利制度，包含各門市分紅獎金、門市員工旅遊、更完善的教育訓練、年終獎金、尾牙、員工休息室等等，以提升全體員工對於公司的歸屬感，解決門市人力不足的問題。