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金魚缸效應行政學的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊
金魚缸效應行政學的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳立之寫的 帕金森定律：為什麼工作總是在最後一刻才會完成? 和陳紀元的 從木桶到垃圾桶：用管理大師的智慧打造金質團隊都 可以從中找到所需的評價。
另外網站辦公室政治不可小窺「金魚缸效應」 - 每日頭條也說明：事後，新同事問起他離職的原因，他不無遺憾地說:「我在原單位太驕傲了，動不動和領導說兩句英語。恰好這個部門的一位領導是位老幹部，沒學過英語，所以對 ...
這兩本書分別來自海鷹文化 和金塊文化所出版 。
國立中山大學 中國與亞太區域研究所 鄧學良所指導 張文彬的 我國高雄市執行長照法制之興革 （2018），提出金魚缸效應行政學關鍵因素是什麼，來自於長照10年計畫2.0、長期照顧服務法、長照ABC社區整體照顧模式、行政監察、行政法五大架構。
而第二篇論文中國文化大學 中山與中國大陸研究所博士班 葉明德所指導 李修安的 兩岸跨境犯罪治理之研究 （2015），提出因為有 海峽兩岸、跨境犯罪、犯罪治理、警察行政的重點而找出了 金魚缸效應行政學的解答。
最後網站金魚缸效應 - 華人百科則補充：管理學有一條定律叫"金魚缸效應"，指的是金魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裏面的情況都一清二楚。山東省日照市市區國稅局將"金魚缸效應"套用到行政 ...
帕金森定律：為什麼工作總是在最後一刻才會完成?
為了解決金魚缸效應行政學 的問題，作者陳立之 這樣論述：
★★★20世紀西方文化三大發現★★★ 每個人都很忙，效率卻在下降，為什麼？ 工作會自動的膨脹，佔滿一個人所有可用的時間！ 為什麼公司裡會有閒人？ 為什麼組織機構不斷膨脹？ 為什麼工作總是最後一刻才會完成？ 為什麼主管不做事，做事的不是主管？ 為什麼組織中總是存在效率低下的問題？ 為什麼三流主管領導四流下屬的風氣盛行？ ◎一本可惡的書，不能讓它落入下屬的手裡 帕金森定律的主要內容是：一個不稱職的官員，可能有三條出路： 一是申請退職，把位置讓給能幹的人； 二是找一個能幹的人協助自己工作； 三是聘用兩個程度比自己更低的人做助手。
領導者往往都會選擇第三條路。 ◎為什麼工作總是在最後一刻才會完成？ 帕金森定律告訴我們一個道理： 不稱職的行政官員如果佔據領導職位， 龐雜的機構和過多的冗員就不可避免， 庸人佔據高位的現象也不可避免， 行政管理系統就會形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。 ◎帕金森定律——20世紀西方文化三大發現之一 帕金森定律深刻揭示行政權力擴張引發的人浮於事、 效率低下的「官場傳染病」現象。 這個現象不僅在官場中出現，在很多企業和組織中也可以看到。 在帕金森看來，無論是政府官員還是公司員工， 幾乎所有人都陷入「帕金森定律」的陷阱。 帕金森定律是一面鏡
子，照出組織和公司治理中的陰影。帕金森定律是一記警鐘，警示領導者妥善使用權力，廣開用人管道，走出帕金森定律的陰影，打破機構臃腫、人浮於事的惡性循環，讓組織和公司煥發蓬勃的生機和活力，永遠立於不敗之地！ 名人推薦 「一本可惡的書，不能讓它落入下屬的手裡！」——《金融時報》 「一本極端情趣橫溢和詼諧的書。」——《星期日泰晤士報》
我國高雄市執行長照法制之興革
為了解決金魚缸效應行政學 的問題，作者張文彬 這樣論述：
2019年6月底止，高雄市65歲以上的人口數為42萬6,534人（總人口數277萬3,177人）。老人人口比例達15.38％，已超過14％之「高齡社會」標準。依據老人失能率12.7％計算，高雄市失能老人人數約5萬多人，未來老人人口將持續增加，長期照顧需求與日俱增。 高雄市政府依據《長期照顧服務法》及配合中央所訂之「長照10年計畫2.0」，執行「長照ABC社區整體照顧模式」時，面臨以下之問題：照顧壓力造成的社會問題、長照需求之族群差異、散亂的長期照顧相關法律、社會局與衛生局等組織分工問題、居家服務員之人力不足、長照人力之性別失衡、城鄉差距等長照問題，值得討論。 本研究以「行政法五大
架構」為基礎架構，從行政原理、行政組織、行政權限、行政救濟、行政監察的角度，檢視高雄市長照制度的問題所在，並提出解決方法。 本文總結10點建議：第1，家庭照顧者應朝向「個人看護化」。第2，發展在地長照產業，促進青年就業。第3，長照人力應為社會責任。第4，財源應採多元管道。第5，透過「促進民間參與公共建設」，改善偏遠地區或原鄉地區。第6，規劃原住民長照政策。第7，組成長照性別主流化問題處理委員會。第8，設置「主責長照之副市長」。第9，歸納與分析「在地資料」。第10，自治立法，發展居家服務與醫療。
從木桶到垃圾桶：用管理大師的智慧打造金質團隊
為了解決金魚缸效應行政學 的問題，作者陳紀元 這樣論述：
一次看懂40個最經典的管理定律 你一定知道木桶定律、菠菜原則、粉絲症候群、霍布森選擇、垃圾桶效應……，但你可能不知道怎麼用這些耳熟能詳的黃金定律打造一支無堅不摧的超強團隊！本書以現代化角度重新闡述這些大師們的智慧，告訴您在競爭激烈的經營環境下，團隊如何創造永續的競爭力。 然而，有些大師們的智慧確是顛撲不破，但現今網路資訊經常以訛傳訛，一旦誤用，恐擾亂或影響企業經營者和團隊領導者的思考邏輯。為此，作者深度考證這些大師的經典智慧，並以輕鬆易解的筆法，幫助您變身管理高手。 本書共分五大部份，分別敘述團隊經營的基本法則、合作的氛圍、領導風格、團隊溝通、創新。讓您一次看懂40則眾所皆知、
鮮為人知或以訛傳訛的法則、定律和效應。 作者簡介 陳紀元博士 現任： 漢獅企業集團會長 南台科技大學助理教授 SGS驗證諮詢委員會主任委員 八田與一文化藝術基金會董事兼執行長 曾任： 元大企管顧問公司首席顧問 行政院公平交易委員會副主任委員 著作：《行銷烏龜哲學》、《行銷商戰36計》、《經營鐵算盤》、《工商雜症100》
兩岸跨境犯罪治理之研究
為了解決金魚缸效應行政學 的問題，作者李修安 這樣論述：
本研究採用深入訪談法（in-depth interview），輔以文本分析(the narrative analysis)及個案研究(case study)，針對海峽兩岸重大跨境犯罪分析其成因與模式，包括電信詐欺犯罪、人口販運以及毒品犯罪等。並分析臺灣海峽兩岸共同打擊跨境犯罪積極合作機制下，以全球化觀點、非傳統安全之相關理論與實務結合，嘗試提出具體之建議與重點方向，期能作為跨境犯罪治理之重要指標。本研究發現，在打擊跨境犯罪實際的經驗中，如能簽訂警政合作備忘錄、積極參與國際警務活動，並進行人員移地訓練交流、增設重要國家警察駐外聯絡官、推動與第三地境外合作跨境犯罪機制等，或可具體發揮其打擊跨境犯
罪的效果。在兩岸合作治理跨境犯罪方面，本研究建議研訂兩岸司法互助細部標準作業流程、派駐兩岸警察聯絡官，聯繫視窗交流、兩岸共同打擊犯罪協議賡續辦理、建立P-P警務合作、兩岸警政高層定期互訪交流、建構兩岸大數據犯罪資訊交換、建立制度化聯繫平臺、兩岸協商重返國際刑警組織等，才能發揮治安網絡的最大能量，確實有效治理跨境犯罪。