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DISC性格交際學：你的個性是無尾熊、孔雀、貓頭鷹，還是老虎?順應人設、發揮才能，成為無往不利的社交之王!

為了解決銷售激勵語錄的問題，作者李海峰,彭潔 這樣論述：

　　溝通，不是有溝就能通！ 　　不重視人的取向、個性，就算有溝，也只是代溝！   　　同事老愛跟我作對，甚至拒絕配合； 　　說破嘴皮，上司就是不肯接受我的提議； 　　跟部屬溝通完，他還是照自己的意思做事； 　　明明討論得很開心，客戶還是說「下次有機會再合作」！   　　以上情形，你是否全部都中？ 　　事實上，這些情況有80%都是「溝通不良」惹的禍！ 　　想要正確使用說話技巧、表達方式，就得先理解對方的個性！   　　馬斯頓人際風格測驗（DISC）是1920年由美國心理學家馬斯頓（Dr. Marston）研究古希臘的性格學說，探究人類行為模式所發展而成，是一種關於人類行為語言的測驗，藉此了解

每個人屬於何種類型。   　　【支配者D：「老虎」般雷厲風行】   　　1.傳說中的暴君。開口往往是「我一定要」、「我必須要」，氣場強大，有時容易讓人感覺有壓力。   　　2.講話直接，只要結果。時間就是金錢！在職場中，指揮者D的對事不對人，有時候能幫到我們，但也有可能傷到我們。   　　3.希望掌控全局，害怕被身邊的人利用。   　　支配者D語錄：「我話講完，誰贊成？誰反對？」（電影《黑金》）   　　【社交者I：「孔雀」般八面玲瓏】   　　1.傳說中的「大俠」。喜歡打抱不平，除去勇氣、人性的大愛，以及……對啦，不得不承認，還有點小小的莽撞、浪漫主義和虛榮心。   　　2.期待擁有肥皂劇一

樣的人生。因為熱愛生活，他們可能會寧願活在想像中。社交者I的愛情觀往往充滿幻想，十分浪漫。   　　3.希望做個「萬人迷」，獲得大家的認同。比起害怕出錯，更怕被人遺忘。 社交者I語錄：「如果記憶是一個罐頭的話，我希望這一個罐頭不會過期；如果一定要加一個日子的話，我希望是『一萬年』。」（電影《重慶森林》）   　　【支持者S：「無尾熊」般溫和包容】 　　 　　1.賢妻「大長今」。做事認真細緻，心地善良，重感情。 　　 　　2.喜歡說「隨便啦，都可以」！支持者S說這句話的頻率高到身邊的人想掐死他們；但很多時候，他們只是在為了顧全大局而忍耐。   　　3.羨慕安穩的生活。穩定性和歸屬感是支持者S經常

掛在嘴邊的話題之一，也是人類主動規避風險和獲得生存空間的原始本能。   　　支持者S語錄：「我這個人別無所求，只希望能夠『心情很平靜』地活下去。『勝負』、『輸贏』，是我最不喜歡和人計較的。」（漫畫《JoJo的奇妙冒險：不滅鑽石》）   　　【思考者C：「貓頭鷹」般謹慎博學】 　　 　　1.傳說中的「專家」。一個人的存在感，多少會和他在某領域的專業度掛鉤；但對思考者C而言，鑽研「專業」，只是為了把事情做得更好。   　　2.無規矩不成方圓。不合邏輯的東西就是不合理，注重人們所謂的科學精神。   　　3.追求完美，害怕批評，自己卻喜歡在雞蛋裡挑骨頭。   　　思考者C語錄：「不要想到什麼就說什麼，

凡事必須三思而行。」（《哈姆雷特》）   本書特色 　　 　　本書以DISC理論為基礎，透過詼諧文筆、生動舉例、趣味插圖等等，深入剖析四型人格在職場、生活、感情中的各種樣貌，讓讀者重新認識自我的同時，也能藉此觀察他人，由此更有效地掌握人際互動的技巧。

銷售激勵語錄進入發燒排行的影片

國軍薪酬管理與基層部隊工作滿意度的關聯探討-以陸軍裝甲五六四旅為例

為了解決銷售激勵語錄的問題，作者朱能權 這樣論述：

國軍在部隊管理上，依人事、情報、作戰、後勤、政戰等各層面執行上級政策及命令，而基層單位(營、連級)包含各種一般勤務，如食、衣、住、行、育，作為排級幹部更是官兵(士官、士兵)與連級幹部中的構通橋梁，其中領導統御、勤務分配、訓練管教、生活管理、動態管制都是影響官兵工作滿意度的因素之一，而官兵的薪資為國防部所制定，相關層級甚至涵蓋到國防預算的編列(陸、海、空軍依特性有所不同)。 本研究之目的在調查軍人薪酬管理與工作滿意度之關係，以及探討人口變項對工作滿意度的影響。本研究採問卷調查法進行，就臺灣南部地區裝甲部隊之志願役官士兵進行便利取樣（N=300），研究結果顯示：（一）在軍人基本需求量表中，以

「工作薪資要求」分向之平均得分最高、「同儕關係」居次。（二）軍人升遷和工作壓力二者呈現顯著正相關。（三）女性在薪酬公平量表中之「勞務與所得關係」、「生活調適」及「人際互動」等分向之得分，顯著高於男性。（四）軍官在激勵量表中之「國防政策與行政管理」分向得分，顯著高於士官兵。 國軍薪資調整並非民間企業由一人或數人可決定；國軍在薪資結構上依各軍種、階級、職務等分配不同的配點，因此本研究為探討官兵在制定的薪資結構下，對於部隊工作的薪酬管理及工作滿意度上，與各級長官所制定的政策之間的差異性，能否永續經營「國防」這樣龐大的工程？

成功，就這一句話(暢銷改版)──讓你逆中求勝的智慧語錄

為了解決銷售激勵語錄的問題，作者戴晨志　博士 這樣論述：

出版作品累計達五十餘本，總銷售量突破五百萬冊！ 激勵高手戴晨志闡述的小故事影響層面深入社會各角落， 在這本書裡，他將用「一句話」，改變你的一生， 教你如何逆中求勝，以行動來扭轉自己的命運！           *          *          * 成功靠實踐，不靠夢想！ 風霜之後，柿子變紅、蘿蔔更甜， 人生又何嘗不是如此？ 只要「強迫自己」通過最困難的考驗， 成功就近在眼前了！ 每出版一本書，戴老師的快樂網站就會湧入更多的迴響。字裡行間，每個人有不同的煩惱及負面情緒，但種種問題最終都獲得解套，共通點就是──大家都看了戴晨志博士的書，而且獲益良多！ 戴老師的人生

故事，充滿了不斷的努力與機會的掌握；也正因為如此，他所採訪或蒐集的中外成功者的故事，加上他的闡述，更能激勵人生跌到谷底或是一時失敗的讀者。知名網球國手詹詠然就是戴老師的超級粉絲，她曾在受訪時提到：「我九歲開始看戴老師的書，十四歲認識他，十五歲成為他勵志書裡的題材與人物，很神奇吧！」 本書中，戴老師將他的座右銘與讀者分享，希望讀者能掌握到一個重要的觀念──我才是自己生命的主宰！成功，是要靠自己的努力與實踐而來！ 生命是一畝田，每個人都必須辛勤播種、揮汗耕耘，才會有「金黃稻禾纍纍」的一天！

電子零組件通路銷售人員心理賦權、組織信任與工作滿意度之實證研究

為了解決銷售激勵語錄的問題，作者黃善豪 這樣論述：

台灣電子產業的發展，從1970年代開始的十年間在政府大力扶植、鼓勵的推動下，扎下了深厚的基礎，也為台灣帶了往後數十年的榮景，甚至迄今為止都還在享受著果實。隨著電子資訊產品在台的發展，國際大廠所採用的電子零組件廠商也跟著來台設廠，為數眾多廠商來台設廠和分公司。而此同時電子零組件經銷、代理、配銷商開始如雨後春筍般到處冒芽，生機勃勃，投入的就業人口也快速成長。產業生命週期的發展快速到了成熟期，各家廠商從上游到下游競爭越發激烈，台灣各家代工製造商更是變相的負面競爭手段盡出，接踵而來的是零件通路商也跟著惡性競爭。直到目前為止這種競爭模式還是存在著，這也帶來了從業人員必須面臨到極大的壓力，迅速、精準、長

時工作，從企業高層到基層都是如此，所以人員的心理素質和抗壓性必須極高，對企業組織的要求也就不在是單純的金錢上的獲得，而是心理上的滿足。而企業本身也開始認知到唯有讓企業內同仁在工作上獲的滿足，讓同仁相信公司，才可以讓企業持續成長和永續發展。本研究就是從業務人員心理層面的「心理賦權」和對企業的「組織信任」來探究員工的「工作滿意度」，透過問卷發放方式蒐集和分析，並經由方程式模型和因素分析進行得出研究結果。而研究結果證實了「心理賦權」和「組織信任」對於「工作滿意度」都有呈現顯著或部分相關。因此在電子零組件通路產業管理高層，必須重視業務人員的心理賦權和組織信任的提升，唯有提高工作滿意度才會帶來績效的成長

和幫助企業發展。