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國立中山大學 企業管理學系研究所 黃明新、黃振聰所指導 張櫻蘭的 誠品品牌延伸策略之研究 （2016），提出銷貨收入成長率公式關鍵因素是什麼，來自於自由現金流量、品牌延伸、安索夫矩陣、商業模式九要素。
而第二篇論文國立清華大學 經營管理碩士在職專班 洪世章所指導 鞏合浩的 台灣太陽能電池產業的短期經營策略以新日光公司為例 （2014），提出因為有 太陽能、經營管理、策略、經營策略的重點而找出了 銷貨收入成長率公式的解答。
誠品品牌延伸策略之研究
為了解決銷貨收入成長率公式 的問題，作者張櫻蘭 這樣論述：
在臺灣傳統書店因網路書店的低價搶食市場陸續停業時，誠品書店在長年虧損下，還能達到營業收入持續成長，本研究以商業模式九要素 ，從目標客層、價值主張、收益流、通路、顧客關係、關鍵活動、關鍵合作夥伴、成本結構、關鍵資源九個要素，探討誠品書店如何經營企業及顧客，並以安索夫矩陣說明誠品書店如何進行品牌延伸策略進軍香港及中國大陸市場。依誠品書店自家銷貨收入及專櫃銷貨收入的關聯性，將誠品書店發展分為三個階段，由此三階段的自由現金流量分析，探討誠品書店各階段自由現金流量缺口情形，及透過何種方式取得融資。誠品書店已經找到活下去的商業模式，將書店結合文創商品、在地農產品等，用複合店的經營方式，靈活運用場所精神及
五感體驗，緊緊抓住消費者的需求，並與百貨公司等異業結合創造雙贏，用品質堅持建立優質品牌形象，利用品牌延伸向中國大陸房地產業邁進，增進誠品書店品牌價值。
台灣太陽能電池產業的短期經營策略以新日光公司為例
為了解決銷貨收入成長率公式 的問題，作者鞏合浩 這樣論述：
地球上的能源（例如：燃煤、石油、天然氣….等等），並非取之不竭、用之不盡。理論上總會有消耗完畢的一天。歷史上常常會因為能源問題影響到民生經濟，甚至影響世界和平。在這個石油與天然氣等天然資源有限的時代，能源問題總是造成嚴重的經濟問題（例如1973年的石油危機、1979年的兩伊戰爭後的能源危機）。當能源危機發生時，常常會影響當年度的經濟成長率。很明顯地，能源問題與經濟問題之間的關係實在非常密切。相較之下，太陽能是一種比較充足的能源，可持續使用。 雖然太陽能電池產業是相當有未來發展性之明星產業，但是卻常常受到國際能源情勢、政府政策、以及市場變化，而影響到太陽能產業的經營策略，因此台灣
太陽能業者常常必須修正經營策略。 本論文研究將針對太陽能製造商近年來面臨的國際競爭環境以及未來的短期經營策略做個案研究，希望也可提供給對於台灣太陽能產業有興趣者參考。