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中國科技大學 企業管理系 朱宗緯所指導 黃昱綾的 評估航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略 （2021），提出長榮期貨一口關鍵因素是什麼，來自於新冠肺炎疫情、經營策略、模糊修正式決策實驗室分析基礎之網路層級分析法、修正式折衷排序法。
而第二篇論文長榮大學 高階管理碩士在職專班 曾信超所指導 王雅娟的 台灣生技業內部控制之探討-以C公司為例 （2010），提出因為有 內部控制的重點而找出了 長榮期貨一口的解答。
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致富本命：隱形富豪教我的12堂「不缺」財商課，學會靠本業起家，用斜槓投資致富-用6,000元啟動財富正循環，改寫人生!
為了解決長榮期貨一口 的問題，作者陳韋翰 這樣論述：
「社會上有超過一半的人，都在為房東及大股東工作。」 本書用12堂精彩實用的財商課， 告訴你：只要用對方法，每天花30分鐘踏出第一步， 你的帳戶餘額絕對不僅如此！ ★《內在原力》作者、TMBA共同創辦人愛瑞克──共感推薦！ ★ 零基礎也適用！如何用6,000元啟動財富正循環，改寫人生 ★ 養成一流有錢人的「不缺思維」，善用知識與方法論，扭轉L型社會的弱者宿命 ★ 暢銷書《我買台指期，管它熊市牛市，年賺30％》作者陳姵伊【專文導讀】 資深專職投資人陳韋翰， 擁有超過十六年的代操與教學經驗， 這讓他有機會接觸超過3,000名來自各行各業的大股東
、法人、主力與散戶， 他發現，這些隱身在你我周遭，低調且毫不起眼的億萬富翁， 其致富之道，皆源自於他們共同擁有的「不缺思維」。 透過淺白生動的筆觸，本書將告訴你： 為什麼資產破億的有錢人都是這樣生活？那樣思考？ 對一般人來說，又該如何依循這些無價經驗， Step by Step從轉念到實踐， 學會用本業起家，再用斜槓投資致富──你也可以扭轉你的致富本命！ ▋寫給習慣「正向思考」與「過度努力」的你 Class 1：台積電太貴買不下手？──破除價格迷思的投資心法 Class 2：創造三種現金流，富足一生──每天30鐘就能讓被動收入超越本薪 Cl
ass 3：勝率51%，就足以常勝──股票與房地產的錢滾錢祕訣 Class 4：花錢買「價值」──創造越買越有錢的複利效應 Class 5：洞悉「富者越富」的馬太效應──發揮「無所求」的威力 ▋貼身觀察8位平民創富者的不傳之祕 案例＃1：穩抱1,002張台積電的早餐店老闆娘 案例＃2：六年存了17間收租套房的職業軍人 案例＃3：月賺400萬卻花500萬玩手遊的打工仔 案例＃4：只投資「至少有50間收租套房」高價房產的母女檔 案例＃5：把股票當副業、月成交量破億的券商VIP 案例＃6：只做波段，每次出手就是300口期貨的眼科醫師 案例＃7：每次進場只想
賺5％的「0050」大戶 案例＃8：「每年期望賺1,000萬」與「每月穩收3萬」，你怎麼選？ ▋深度解析：無懼多空，股票與房地產的「穩定獲利」方法論 下一個「航海王」在哪裡？ 散戶必讀：年年穩賺，更勝一次爆賺的股市／房市攻略法！ 本書將以2021年飆漲的海運股及歷任飆股為例，帶領讀者一窺金融市場亙古不變的循環本質及其炒作手法。 「所有新興產業一定會有股票創新高，然後在大幅炒作過後崩跌，投資人應該在股價越來越貴時買進，並且在越來越便宜時賣出。就算做錯一次，但只要堅持下去，獲利的機率就會極高！」 只要掌握這套方法論，做好資金及風險控管，無論你選擇投入哪一種
金融商品（股票、共同基金、ETF、保險或房地產），都能跟著主力與熱錢，享受「財富重分配」的甜美果實！
評估航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略
為了解決長榮期貨一口 的問題，作者黃昱綾 這樣論述：
嚴重特殊傳染性肺炎（COVID-19）疫情對航空運輸產生了巨大影響。全球航空產業在新冠毅情肆虐下，產生了空前的經營危機。航班的減少對世界各國的航空業產生了很大影響。除了減少班次和裁員等措施外，為了度過這波金融危機，航空公司不斷創新，開拓了新的商機。面對新冠肺炎疫情的肆虐，航空公司不得不調整其經營模式，轉虧為盈。因此航空公司如何在新冠肺炎疫情下改變其經營模式，成為本研究欲探討的研究議題。本研究運用混合多準則決策研究方法針對航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略進行探討，首先採用修正式模糊德爾菲法(Modified Fuzzy Delphi Method, MFDM)建構出五項構面與十四項準則評估指
標之重要關鍵因素，再以模糊修正式決策實驗室分析基礎之網路層級分析法(Fuzzy Modified DEMATEL-based Analytic Network Process, Fuzzy Modified DANP)建構航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略關鍵因素之相互影響關係，並探討每項構面與準則間之重要性權重。再將上述原則運用修正式折衷排序法(Modified VIKOR)，針對兩家推動航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略之航空公司進行績效評估，找出執行策略的關鍵問題及協助提出較理想的改善策略。研究結果發現，從航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略的構面來說，調整營運政策應優先考量，其中提升機場
服務水準，票價補貼政策調及整產品結構更是最為關鍵。而探讨航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略影響之重要性來看，應將策略聯盟納入執行計畫中，且同業結盟重要性程度最高，將直接影響航空公司的整體績效表現。最後，本研究希望將研究結果與建議結合起來提供給航空公司作為未來規劃航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略之參考。
台灣生技業內部控制之探討-以C公司為例
為了解決長榮期貨一口 的問題，作者王雅娟 這樣論述：
生物科技的發展給人類帶來了無限的希望，並使生技產業成為目前全球最夯的明星產業之一，而台灣致力於生技產業發展多年，已在亞太地區佔有舉足輕重的地位，然而「水能載舟，亦能覆舟」，今年5月台灣發生了震驚全球的起雲劑遭塑化劑污染風暴，起雲劑製造商昱伸，為節省成本，將起雲劑配方中的棕櫚油換成工業塑化物（DEHP），放進了食用添加物裡，造成多家使用昱伸原料的生技公司，製造的產品檢驗出含塑化劑成份，導致產品紛紛下架及銷毀，而台灣製造（MIT）的許多產品也遭世界各國禁止進口。生技產業中的製藥產業，因製造及研發的產品和人類生命安全與健康息息相關，藥的品質更必須嚴格把關。有鑑於此，台灣生技公司更應建立完整的內部控
制制度，以嚴格管控及防範黑心原料。本研究首先探討生技產業，接著闡述公司治理，然後以美國美國反對虛假財務報告委員會(Committee of Sponsoring Organizations, COSO)研究報告書之內部控制架構體系下之內部控制五大組成要素，分析個案公司之內部控制，以提供其他生技公司參考運用，使組織達到增進營運之績效、財務報導之可靠性及相關法令之遵循三大目標。