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財務精英工作法：會計、稅務、財務管理關鍵問題一本通

為了解決開發票請款英文的問題，作者袁國輝 這樣論述：

如今，資訊技術的高速發展對會計業務產生了很大衝擊，會計工作面臨新的變化，轉型或者精英化成了會計人的必經之路。 《財務精英工作法》以短文的形式講授財稅知識。書中內容緊密結合增值稅改革、個稅改革、社保改革、會計報表格式改革等財稅法規與財政政策新變化，著重介紹了會計基礎與實務、稅務處理與稅收籌畫以及財務管理中的關鍵點，同時講述了會計職場生存與進階之道。   全書內容聚焦實務、立足疑難，就財務常見問題給出瞭解決方案，能夠幫助會計人員以及企業財務管理人員更新或充實有關知識，提高和拓展相關技能，培養及增強職業敏感，實現自己職業生涯的蛻變。 這是一本難得的會計易讀實務指南，既適合企業一線會計人員以及財務

管理人員閱讀使用，也可作為企業培訓財務人員的教材。 袁國輝 高-級會計師、微信公眾號“指尖上的會計”與千聊“會計微課堂”創建者。曾先後在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財經管理部財務經理，上市公司財務部副總經理、子公司財務總監等職。曾在《經濟管理》 《財務與會計》雜誌發表論文50余篇，碩士畢業論文獲得楊紀琬獎學金。著有《企業財務風險規避指南》 《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》 《指尖上的會計2：一本書讀懂財務管理》等書。 第一篇 會計基礎與實務 第一章會計原理 一、會計的由來 1． 會計的字義 2． 借貸的由來 3． “賬”與“帳”的筆墨官司

二、會計原則背後的奧秘 4． 謹慎性原則與公允價值計量的辯證關係 5． 對實質重於形式的理解 6． 配比原則的適用性 7． 處處體現成本效益原則 8． 先進先出法對會計報表的影響 三、對會計準則與會計制度的理解 9． 會計準則與會計制度的異同 10． 高品質的會計報告須由高品質的會計準則來規範 11． 會計核算的“灰度” 第二章 會計核算 一、財務共用服務中心 12． 會計電算化的普及 13． 會計核算的行業特徵 14． 財務共用服務中心的建立對會計核算的影響 15． 建立財務共用服務中心的本質 16． 財務共用服務中心的票據傳遞與存檔 17． 華為賬務集中管理的優越性 18． 未來能否實現會

計做賬全智慧化 二、會計憑證的處理規範 19． 處理會計憑證是企業財務工作的基礎 20． 記帳憑證後應附原始憑證 21． 如何編寫會計憑證摘要 22． 會計憑證斷號的處理 三、收入的確認 23． 會計與稅務確認收入的依據 24． 確認收入時儘量通過應收賬款中轉 25． 對以收付實現制確認收入的設想 四、成本費用化 26． 成本與費用的界定 27． 成本歸集要考慮核算難度 28． 服務收入不要強求與成本配比 五、工會經費的賬務處理 29． 工會經費計提的依據 30． 工會經費的計提與會計核算 31． 未建立工會組織，繳納的工會經費能否返還 六、讓人為難的會計分錄 32． 發工資為何要通過中轉科目

“應付職工薪酬” 33． 停產期間工人工資、廠房機器折舊如何做賬 34． 銀行存款做賬要依流水逐筆登記 35． 材料庫存不符的處理方式 36． 材料入庫，發票未到如何入帳 37． 企業向個人借款不在“短期借款”科目核算 38． 利息支出資本化會導致資產價值虛高 39． 利息與銀行手續費的入帳憑據 40． 名股實債的利息處理難題 41． 利息收入在做賬時能記兩個借方嗎 42． 老闆購買的佛像該如何入帳 43． 企業代扣員工個稅應該怎麼做分錄 44． 預提費用能否稅前扣除 45． 投資轉移如何做賬 46． 銷售折扣、現金折扣、銷售折讓的差別 47． “再來一瓶”怎麼做賬 48． 企業租個人住房時稅

點怎麼處理 49． “預存話費送手機”怎麼記帳 50． 分錄做錯了怎麼改正 51． 企業的第 一筆分錄與最後一筆分錄 第三章 費用報銷與發票管理 一、費用報銷是一面鏡子 52． 費用報銷是一項不被重視的重要工作 53． 費用報銷潛在的稅務風險點 54． 費用報銷時會計人員審核的內容 55． 員工報銷費用的簽字流程 56． 費用發生後如何歸集 57． 給員工報銷費用時應避免出現的字眼 58． 費用報銷的疑難事項 59． 報銷會議費僅有發票是不夠的 60． 餐飲費不等同于業務招待費 61． 員工聚餐的餐飲費如何做賬 62． 差旅費報銷制度 63． 出差補貼該如何報銷 64． 旅遊費的涉稅風險 65

． 往返異地的交通費的報銷 66． 節日禮品算費用還是贈送 67． 公交、地鐵的定額發票能否作為費用報銷憑證 68． 在寫字樓租辦公場地，水電費如何入帳 69． 手機話費如何報銷 70． 員工報銷置裝費能否在稅前扣除 71． 學歷教育的學費不能作為職工教育經費報銷 72． 說不清、道不明的“公關費” 73． 沒有發票能否報銷 二、發票背後的經濟利益 74． 發票管理是如何一步步嚴格起來的 75． 經營範圍會限制開發票 76． 收款與開票，孰先孰後 77． 發票蓋章的常見錯誤 78． 發票抬頭能用繁體字或英文嗎 79． 總分公司的費用發票能串用嗎 80． 跨年的發票能否在所得稅前抵扣 81． 替

票不可取，把好形式關 82． “保真”的發票不保真 三、電子發票的深遠影響 83． 電子發票對會計的影響 84． 電子發票帶來的理論顛覆 85． 電子發票如何避免重複報銷 第四章 財務軟體與工具的使用 一、財務軟體的小心思 86． 會計核算的數據維度 87． 新設企業賬務規劃的關注點 88． 集團型企業如何規劃財務軟體 89． 月末結帳與年末結帳的區別 90． 反結帳功能有悖會計倫理 91． 賬務初始化應注意的事項 二、Excel與PPT 92． 會計人需培養五方面的能力 93． 用Excel提升工作效率 94． Excel思維 95． 用Excel編制預算範本的三項原則 96． 寫好PPT的

大講究 97． 辯證地看“幹活的不如寫PPT的” 第五章 會計報表粉飾 一、會計報表的不同視角 98． 底子、面子、日子 99． 會計報表中資料的勾稽關係 100． 會計報表排列順序有講究 101． 利潤表變遷承載的觀念改革 102． 企業所得稅在利潤表中的角色轉換 103． 產品好卻未形成品牌在利潤表中的體現 104． 合併報表時對清關聯交易並不易 105． 現金流量表是會計主表中的附表 106． 其他與經營活動有關的現金收支該如何列示 二、資產負債表科目的另類解讀 107． 固定資產應著眼於“固定”二字 108． 固定資產加速折舊符合企業現實需求 109． 有些銀行存款要在其他資產中核算

110． 資本公積曾經是個筐 111． 賬外無形資產和有形資產 112． 無形資產虛多實少 113． 資產負債表裡的“垃圾筐” 114． “其他”類科目貓膩多 115． 商譽為何少見於資產負債表 116． 難以理解的會計科目 117． 資本公積與盈餘公積名字的由來 118． 為什麼計提盈餘公積 119． 長期股權投資成本法與權益法的劃分依據 三、利潤表科目的另類解讀 120． “稅金及附加”名稱的變遷 121． 開辦費不用攤銷了 122． 郵電費科目的淵源 123． 業務招待費都應計入管理費用 124． 銷售費用的曾用名 125． 營業外收入、營業外支出是企業的反常現象 126． 營業外收入一

分為三 127． 期間費用在利潤表中的列示 四、會計報表粉飾的尺度 128． 做假賬、財務粉飾、財務包裝和盈餘管理的差別 129． 會計利潤具有欺騙性 130． 盈餘管理的四個意圖 131． 會計報表粉飾的底線 132． 識別粉飾會計報表常見的方式 133． 看清虛增的收入與掩藏的成本 134． 虛增收入的常見方式 135． 商譽爆雷 136． 警惕有淨利潤卻沒有現金流入的企業 137． 如何評判利潤的含金量 138． 短期行為會導致企業關門 139． 微利與巨虧背後的信號 140． 假賬存在的原因 141． 看透財務造假的亂象 142． 如何區別會計差錯與會計做假 143． 警惕模糊處理的會

計摘要與自製憑證 144． 合理設定KPI可以預防做假收入 五、研發費用的重要性 145． 研發支出在會計報表中如何列示 146． 研發費用在利潤表中單列所釋放的信號 147． 研發費用能否資本化 148． 研發費用費用化更符合謹慎性原則 149． 企業的好“三高”與壞“三高” 150． 衡量企業發展後勁看研發投入 151． 想要預收賬款，必須研發創新 六、外部審計亟須規範 152． 勿讓年報審計淪落為走過場 153． 審計委託權應屬於真實會計資訊的需要者 154． 審計怎麼查帳 155． 如何應對審計問詢 156． 審計品質不高的原因 157． 會計師事務所的合併浪潮 158． 小微會計師事

務所未來必須追求特色化 159． 誰來監督審計 第二篇 稅務處理與稅收籌畫 第六章 稅務處理風險 一、稅務處理應遵循的規範 160． 會計人員如何做好稅務工作 161． 多交的稅能要回來嗎 162． 賬務規範有利於企業節稅 163． 個人出租住房涉及的稅 164． “三代”稅款手續費 二、增值稅是天才發明的 165． 增值稅的歷史淵源 166． 增值稅並非只對增值額徵稅 167． 增值稅進項抵扣範圍的變遷 168． 增值稅稅率與徵收率的區別 169． 增值稅各檔稅率和徵收率的適用對象 170． 理性看待三流不一致 171． 從應付帳款中挖出虛開增值稅發票 172． 增值稅納稅義務時間點 17

3． 正確認識計稅增值額 174． 何時開具紅字發票 175． 增值稅專用發票開錯了如何處理 176． 如何看待“不要發票可降價” 177． 有進項抵扣時，價高不一定是壞事 178． 視同銷售是兩個經濟動作合二為一 179． 視同銷售猶如一把雙刃劍 180． 視同銷售確認銷售價格的順序 181． “混合銷售”與“兼營”不可混為一談 182． 存貨過期報廢是否要做進項稅額轉出 183． 委託進口增值稅如何抵扣 184． 按高稅率補開發票的情形 185． 哪些增值稅不能抵扣 186． 銀行手續費的進項稅額能否抵扣 187． 增值稅進項稅額的抵扣範圍 188． 與貸款相關的財務費用進項稅額能否抵扣

189． 茶葉裡的進項稅額是否需要認證 190． 無需認證的增值稅發票 191． 流轉稅退返如常，附加稅徵收依舊 192． 增值稅是否影響企業的利潤 193． 增值稅為誰而降 194． 對增值稅稅率三檔變兩檔的預想 195． 營改增給誰降稅了 196． 何謂過頭稅 197． 為何建築業與房地產業的稅率相同 198． 為何租賃有形動產的稅率會增加 199． 餐飲消費為何不納入抵扣範圍 200． 營改增進一步強化了對小微企業的扶持 201． 技術合同免稅已名存實亡 三、小規模納稅人的優勢 202． 小規模納稅人的稅負優勢與競爭優勢 203． 小規模納稅人申請代開增值稅專票的稅率 204． 小規模納

稅人最好申請按季報稅 205． 小規模納稅人轉一般納稅人不再是“不可逆”選擇 206． 如何處理一般納稅人轉小規模納稅人後尚未抵扣的進項稅額 207． 如何理解小微企業免交增值稅 四、不起眼的印花稅 208． 拔鵝毛不讓鵝叫 209． 印花稅稅率的記憶口訣 210． 企業會主動交印花稅嗎 211． 印花稅納稅義務的時間點 212． 購銷合同印花稅的計稅依據 213． 簽合同時需籌畫印花稅 214． 審計合同無需交印花稅 215． 印花稅改在“稅金及附加”科目核算 五、企業所得稅裡故事多 216． 企業所得稅的前世今生 217． 所得稅的納稅義務發生時間點 218． 採購沒有取得發票能否入帳 2

19． 壞賬難得到稅務認可 220． 廣告費與業務宣傳費 221． 滯納金和罰款能否稅前扣除 222． 企業拆借資金的利息如何處理 223． 擁有垃圾債權的企業會遭受三層損失 224． 股東能分享多少利潤 225． 預提但未發放的年終獎能否在所得稅前扣除 226． 報銷勞務費需要提供發票嗎 227． 未及時取得發票的成本費用匯算清繳該如何處理 228． 分公司獨立核算與非獨立核算的差別 第七章 個人所得稅 一、個人所得稅的爭議 229． 個稅起征點與免征額的差別 230． 個稅免征額提到多少合適 231． 為什麼會有個稅手續費返還 232． 個稅手續費返還是否要交稅 233． 企業所得稅與個人

所得稅的區別 234． 銷售過程中贈送禮品不征個稅的情形 235． 工會會費能否在個稅前扣除 236． 股東借款要當心巨額個稅 237． 股東借款不會被認定為分紅的情形 238． 微信紅包涉及的納稅義務 239． 微信紅包納稅的相關要求 240． 企業向個人借款應交哪些稅 241． 董事、監事的報酬怎麼算個稅 242． 版稅不是稅 二、個稅徵收模式的改革 243． 個稅的計征方式 244． 新個稅法減稅的力度有多大 245． 從代扣代繳到預扣預繳、匯算清繳 246． 個稅籌畫模式要改變 三、隱藏在福利中的個稅 247． 福利費不用交個稅的三種情形 248． 端午節的粽子涉及的稅 249． 通信

補貼屬於福利還是費用 250． 企業年金的個稅處理 251． 商業健康保險的個稅優惠 252． 工作餐補助要交個稅嗎 253． 誤餐補助是否需要交個稅 254． 年會抽獎如何交個稅 255． 員工福利不妨簡易處置 四、股權變更中的個稅 256． 個人轉讓股權如何繳納個稅 257． 直系親屬間股權轉讓的個稅 258． 所有者權益轉增實收資本的個稅問題 五、個稅專項附加扣除 259． 個稅專項扣除與個稅專項附加扣除 260． 推行個稅專項附加扣除的意義 261． 定額扣除與據實扣除 262． 個稅專項附加扣除的相關規定 263． 你能享受幾項個稅專項附加扣除 264． 子女教育涵蓋的範圍 265．

學歷繼續教育專項附加扣除 266． 對繼續教育的理解 267． 如何理解首套住房貸款 268． 贍養老人包含的範圍 269． 個稅專項附加扣除如何進行稅收籌畫 270． 為什麼會有人放棄個稅專項附加扣除 第八章 稅收籌畫與稅務稽查 一、對稅收籌畫的理解 271． 什麼是稅收籌畫 272． 稅收籌畫的空間大不大 273． 稅收籌畫的精髓在於事先規劃 274． 稅收籌畫的訣竅 275． 稅收籌畫應重點關注的三個稅 276． 縮稅基、降稅率、延稅款 277． 會計切莫做兩種稅收“籌畫” 二、企業所得稅的合理籌畫 278． 集團型企業稅收籌畫的空間大 279． 利用關聯交易進行稅收籌畫是柄雙刃劍 2

80． 合同簽訂階段如何進行稅收籌畫 281． 陰陽合同避稅是歪路 282． 審計人員差旅費的稅收籌畫 三、增值稅的合理籌畫 283． 增值稅籌畫要著眼于銷項稅 284． 機器人取代人工作還可籌畫增值稅 285． 將自產的手機發給員工該如何做賬 286． 混合銷售，最後向合同要形式 287． 動產租賃的稅收籌畫 288． 小微企業不要急於轉為增值稅一般納稅人 289． 商業折扣與現金折扣的稅負對比 四、個稅的合理籌畫 290． 個稅籌畫的空間大嗎 291． 員工學歷教育學費的稅收籌畫 292． 股東分紅好還是漲薪好 293． 註冊小微企業籌畫個稅 五、稅務稽查 294． 會計到底怕稅務什麼 2

95． 如何應對稅務稽查的結果 296． 企業為什麼會被稅務查 297． “輕稅負、嚴稽查”要同時抓 298． 補繳的企業所得稅該如何做賬 299． 如何看待“不要發票送飲料” 300． 稅務如何確認增值稅 301． 銷售收入不入帳逃了哪些稅 302． 私費公報存在稅務風險 303． 何為虛開發票 六、稅收優惠政策 304． 稅收優惠政策的本質 305． 稅收優惠政策的類型 306． 何為稅收窪地 307． 地方政府的稅收優惠政策 308． 小微企業享受的稅收優惠政策 七、稅收政策的基調 309． 生活中稅收無處不在 310． 即使你未交個稅，也是納稅人 311． 交稅與繳稅的區別 312．

開徵房產稅後是否會發生稅收轉嫁 313． 投資辦企業面臨三層稅負 314． 權責發生制和以票控稅 第三篇 財務管理 第九章 經營管理與財務管理 一、經營管理之道 315． 企業的良性發展之路 316． 企業運營，輕資產還是重資產 317． 輕資產運營是一種流行趨勢 318． 盈利模式不走尋常路 319． 企業盈利能力的杠杆效應 320． 產品成本對價格的影響 321． 規模與成本的辯證 322． 重新定義“兩頭在外” 323． 業務領導應是半個財務專家 二、企業虧損的原因與對策 324． 企業財務狀況惡化的特徵 325． 企業發展的週期律 326． 為錯誤的投資決策買單 327． 企業如何扭

虧 328． 裁員是柄雙刃劍 329． 靚女先嫁 三、管理會計的本質 330． 財務管理在企業管理中的地位 331． 正確理解財務管理是企業管理的核心 332． 財務管理的目標 333． 財務能否為企業創造價值 334． 賣雞的管理會計思維 335． 財務決策的功夫盡在決策之外 336． 單位負責人要對會計資訊的真實性負責 第十章 成本費用控制 一、成本控制的原則與理念 337． 企業面臨的四大成本壓力 338． 降低成本的原則 339． 降成本要走到前端去 340． 成本費用的三大類型 341． 利潤下降為什麼比收入下降的幅度大 342． 評價控制成本效果的誤區 343． 降成本費用要做“三

個分開” 344． 華為成本控制的著眼點 345． 集團公司降成本的主要方式 346． 分析會議成本，提高開會效率 347． 轉變思路降成本的案例 348． 讓員工分享成本降低的收益 349． 兩票制 二、如何控制人工成本 350． 厚待種花人，花香客自來 351． 控制人工成本的思路 352． 冗員是企業的一大成本 353． 工資高與人工成本高是兩回事 354． 如何實現漲薪與提升利潤的辯證統一 355． 兩種人才戰略 356． 人工成本是如何做高的 三、生產環節如何降成本 357． 生產制造型企業有效降低成本的方式 358． 如何理解作業成本法 359． 以不同情況下的產品成本作為決策依據

360． 最終決定產品競爭力的還是成本 361． 外包降成本 362． 藥品按完全成本法定價會催高藥價 363． 設計成本是成本控制的源頭 364． 產品品質成本非常高 四、如何控制日常費用 365． 日常費用的控制方式 366． 控制招待費的常見手段 367． 高管職務消費監控的重點 368． 公示高管費用報銷是個好辦法 第十一章 營運資金管理 一、營運資金管理解析 369． 如何理解現金為王 370． 經營活動現金淨流量為負的原因 371． 華為的經營活動現金淨流量 372． 資金管理中的“提質增效” 373． 營運資金佔用的表現 374． 善用OPM 375． 海爾的極限管理 二、如何

管理應收賬款 376． 經濟下滑之風向標 377． 企業為什麼會有應收賬款 378． 應收賬款居高不下的原因 379． 應收賬款管理的內容 380． 如何做客戶信用評級 381． 應收賬款管理要從源頭抓起 382． 逾期應收賬款的兩種類型 383． 應收款項如何計提壞賬準備 384． 合同類型影響首付款比例 三、如何管理存貨 385． 存貨的品質決定應收賬款的品質 386． 誰做甲方，誰做乙方 387． “甲供材料”模式的利弊 四、其他營運資金科目的管理 388． 無法償付的應付款項如何處理 389． 企業向個人借款務必簽合同 390． 其他應收款科目是潛虧的隱蔽所 391． 定期清理往來款項

五、如何看待小金庫 392． 小金庫的本質 393． 小金庫的錢從哪裡來 394． 小金庫與假髮票 第十二章 內部控制 一、內部控制管理 395． 內控是企業成熟階段的必然管理手段 396． 內控不能超越企業的發展階段 397． 中小企業財務管理存在的問題 398． 在關鍵崗位任用親戚的內因 399． 內控的罩門是管好一把手 400． 管總經理是一門藝術 401． 為什麼找專家做財務諮詢 402． 企業財務規範化改造的四個節點 403． 花錢買合規有必要嗎 404． 小微企業何時需要規範財務 405． 如何防止採購人員吃回扣 138 406． 母公司對子公司管理的顧慮 407． 律己律人的華

為內控模式 二、財務制度建設 408． 財務制度是老闆管理意識的延續 409． 如何編寫財務制度 410． 財務制度編寫者應具備的條件 411． 財務制度建設的關鍵 412． 流程建設締造百年老店 413． 靠制度控制，而不是人治 414． 怎麼看財務制度 三、面對內控，財務該怎麼做 415． 為何財務人員總對其他部門不放心 416． 由事後走到事前 417． 財務服務與財務監督的對立和統一 418． 經濟業務“四統一” 419． 集團財務管理的三種模式 420． 對子公司進行財務管控的手段 421． 大企業的利潤是如何被吃掉的 422． 腐敗在會計中的表現 423． 大股東佔用企業資金涉及的

風險 424． 不開發票的收入帶來的弊病 425． 請款與報銷是否需要重複審批 426． 必須讓總經理知道的資金支出 427． 審查採購合同時的關注點 四、內部審計的重心 428． 業務、會計、審計三者的關係 429． 如何樹立內審的權威性 430． 內審機構的隸屬關係 431． 華為不留情面的內部審計 432． 內部審計的重心應前移 433． 內審只能做“點”的監控 434． 技術革新會讓內審由抽樣變為全查 435． 離任審計的尷尬 第十三章 資本市場 一、IPO、上市與掛牌新三板 436． 企業上市的好處 437． 上市是手段，不是目的 438． 華為為什麼不上市 439． 股東兩種收益觀

的會計解讀 440． 資本市場做選擇也要有成熟男人的心態 441． 上市公司財務問題的研究方向 442． 緊盯上市公司圈錢後的用途和使用效益 443． 上市公司真實會計資訊的需要者 444． 股市“鐵公雞”的無奈 445． 何謂老鼠倉 446． 獐子島的風控 447． 農業企業的先天不足 448． 農業企業如何在會計層面規避風險 449． 想要掛牌後不後悔，先糾正心態 450． 財務合規性的三大“攔路虎” 451． IPO財務規範化要補交的三大類稅 二、債權融資 452． 企業如何融資 453． 債務杠杆與債務風險 454． 企業貸款不容易 455． 喝啤酒的學問 三、引入風投 456． 風投

如何選擇投資專案 457． 風投資金最佳的入場時機 458． 想引入風投，保持控股地位是關鍵 459． 人和團隊是風投最為看重的核心資產 460． 何為對賭協議 461． 風投眼裡的資產流動性 462． 關注財務“硬”指標，擠掉財報水分 463． 企業切忌閉眼過獨木橋 464． 互聯網企業找投資需要先有盈利模式 第十四章 經濟環境與財務管理 一、經濟環境分析 465． 500強企業的排名 466． 企業家唯恒業，商人唯恒利 467． 盤點遭受互聯網嚴重衝擊的行業 468． “杯具”人生 469． 制造型企業為何活得這麼難 470． 開了關，關了開的街邊餐館 471． 創業之難在於尋找需求並匹配

供給 472． 讓市場決定企業的存亡 473． 甄別企業，相比利潤更看重的是實業 474． 並購的故事 475． 商業談判的精髓在於互惠互利與雙贏思維 476． 央行降息能刺激經濟嗎 477． 政府制定區域稅收優惠政策需謹慎 478． 房價預期下跌時，如何賣房最划算 479． 如何計算買房的機會成本 二、互聯網金融 480． 互聯網金融有喜有悲 481． P2P金融由平臺、投資人、借款人共同締結契約 482． 從接觸客戶的第 一刻就要開始風險管控 483． 高利息與高風險的關係 484． 互聯網金融的壞賬能否稅前扣除 485． 互聯網金融的瓶頸 486． 互聯網金融創新不是撿銀行棄置的客戶 4

87． 互聯網金融與實體經濟 488． 小心被異化了的P2P金融騙局 489． 互聯網金融騙局是怎樣形成的 490． 互聯網金融騙局應有的反思 491． 以高收益為餌是金融投機 492． 提防非法集資換馬甲重來 三、華為的財務管理思想 493． 華為的財務管理哲學 494． 華為的IFS 495． 財務標準化是提高財務工作效率的有效途徑 496． 華為的財務“四化”建設 497． 《華為基本法》對利潤的描述 498． 華為對利潤目標的理解 499． 讓聽得見炮聲的人做決策 500． 任正非的“三把刀” 501． 《華為基本法》對接班人的要求 502． 華為的用人觀 503． 華為的用人“四子經

” 504． 人才培養機制與人才選拔機制 505． 趣味個性化語言體系 506． 末位淘汰制的精髓 507． 首問負責制 508． “利出一孔”原則 509． 以糾正“錯配”提高內部運作效率與效益 第十五章 財務預算 一、預算的原則與理念 510． 計畫、預算、預測的區別與聯繫 511． 計畫與預算的關係 512． 預算與預測的區別 513． 關於預算的俗語 514． 華為面試時提出的預算問題 515． 五方面吃透全面預算管理的“全面” 516． 預算能否起作用需從會計核算說起 517． 財務預算與會計核算的四個統一 518． 會計人員做好財務預算的訣竅 519． 基於企業“慣例”編制預算 5

20． 認清財務在預算工作中的位置 521． 如何讓預算起作用 522． 做准預算的先決條件是什麼 523． 編制預算要先理清內部組織結構 524． 編制預算還需未雨綢繆 525． 預算的作用與實施局限 526． 預算的兩面性 527． 從“六出祁山”看預算的重要性 528． 資金充裕更需做好預算 529． 預算成為管理工具需要足夠長的時間 530． 編制預算，功夫在課堂之外 二、預算編制的要點與難點 531． 集團企業如何做年度預算 532． 企業不同發展階段預算編制的側重點 533． 預算為什麼做不准 534． 用確定的規則應對不確定的市場 535． 如何設計預算範本 536． 預算的起點

537． 支出預算的編制悖論 538． 費用預算與業務的關聯性 539． 費用預算不能盲目“量入為出” 540． 費用預算編制的常見模式 541． 費用預算應由誰來做 542． 辦公用資產的預算約束 543． 一招做好市場推廣費預算 544． 深挖市場推廣手段潛力 545． 研發費、廣告費預算的風險點 546． 資金緊張時做預算要懂得取捨 547． 由誰決定預算的優先順序 三、預算的執行與考核 548． 預算指標完成得不好是否需要調整 549． 預算的調整與考核 550． 沒有考核相配合，預算將成為空文 551． 預算是否接地氣與是否有考核互為因果 552． 削減預算的邏輯 553． 理性做

出削減預算的判斷 554． 預算控制——結果控制與程序控制需相輔相成 555． 如何處理未花完的預算 第十六章 財務分析 一、怎麼看會計報表 556． 會計報表是做給誰看的 557． 什麼是理想的會計報表 558． 如何透過會計報表識別企業的財務風險 559． “四看”會計報表 560． 會計報表看什麼 561． 會計報表的三個關鍵數 562． 評估上市公司發展趨勢的三要素 563． 判斷上市公司好壞的兩大財經指標 564． 小企業老闆關心哪些財務資料 565． 會計報表的三個重要比率 566． 從會計報表看企業是如何垮掉的 567． 華為的資產負債率 568． 資產負債表中需重點關注的科目

569． 隱藏企業潛虧的四大會計科目 570． 老闆應該關注的會計科目前三名 571． 利潤表中需重點關注的科目 572． 判斷利潤品質高低的要素 573． 如何做盈利能力分析 574． 改進銷售毛利率指標的方法 575． 費用增長引發的思考 576． 如何做費用分析 577． 銷售費用率與研發費用率 578． 不要輕信現金流量表 579． 現金流量表的深度分析 580． 警惕企業的非常規財務現象 二、財務分析的方法 581． 財務分析工作推進的流程 582． 平衡的眼光 583． 財務資料決定財務分析的價值 584． 比較分析法的參照物 585． 分析時的異常資料都有哪些 586． 財務分析

的作用在於對症下藥 587． 對資料異動的解釋 588． 透過資料找出企業病灶 589． 量化財務分析 590． 什麼是財務資料的維度 591． 集團公司貫徹財務輸出範本化的作用 592． 一眼看出訂貨、收入、回款之間的問題 593． 通過財務指標分析會計報表的品質 594． 毛利、淨利未必趨勢相符 595． 警惕毛利率誤導投資 596． 銷量規模下降，毛利率上升的原因 597． 原材料積壓，誰的責任 三、財務分析與業務的結合 598． 財務分析的目的 599． 財務分析的作用 600． 因人而異的財務分析 601． 財務分析應關注KPI完成情況 602． 預測準確與否是檢驗財務分析效果的尺規

603． 財務分析有效性評價的要點 604． 編寫財務分析報告的常見問題 605． 財務分析是企業管理的工具 606． 財務分析應由財務與業務人員合作開展 607． 財務指標背後的故事 608． 財務分析兩部曲：資料分析與業務分析 609． 經營分析與財務分析的關係 610． 經驗不同，做財務分析的功力不同 611． 推動業務改進是財務分析的核心所在 第十七章 薪酬與激勵 一、KPI與績效考核 612． KPI的設定，體現管理偏好與管理水準 613． KPI設計的諸多講究 614． KPI考評體系的科學性 615． KPI指標選多少個合適 616． KPI考核設置可能帶來的弊病 617． K

PI設置的藝術 618． 集團企業KPI泡沫的根源 619． 給子公司制定財務KPI需綜合拿捏 620． KPI指標合理設置的方法 621． EVA指標的“先天不足” 622． 研發績效考核應關注成果的增量收益 623． 銷售人員的業績提成模式 624． 銷售人員業績提成應遵循的原則 625． 巧鑒華為“末位淘汰制” 二、股權激勵 626． 股權激勵的四要素 627． 警惕把股權激勵搞成負激勵 628． 華為全員持股帶來的啟示 629． 華為虛擬受限股的爭議 630． 股權激勵對人才的影響 631． 股權激勵三原則 632． 股權激勵對價如何設計 633． 股權的定價基礎 634． 股權激勵是

用未來的錢激勵現在的人 635． 給核心團隊股權激勵，要不要收錢 636． 股權激勵對公司治理與薪酬體系的影響 637． 慎用股權代持 638． 股權激勵的退出模式 三、工資、社保與住房公積金 639． 企業如何留住人才 640． 工資與獎金的差別 641． 企業發薪時間的選擇 642． 如何計算加班費 643． 五險一金，想說愛你不容易 644． 養老保險：並非繳得多就同比例領得多 645． 醫療保險：不是所有病都能走醫保 646． 失業保險：不是沒有工作就能領取，還有好多條件 647． 生育保險：男女都得交 648． 工傷保險：是不是工傷要看48小時生死線 649． 員工自願放棄繳納社保的

承諾無效 650． IPO對社保的要求極為嚴格 651． 住房公積金：並非只有買房才能支取 四、社保改由稅務徵收的影響 652． 社保合規走過的階段 653． 社保的三大特徵 654． 社保由稅務徵收，而非代征 655． 社保由稅務徵收的利與弊 656． 籌畫社保的方向 657． 改員工聘用為對等合作 五、年終獎的奧秘 658． 年終獎金額如何確定 659． 年終獎的發放策略 660． 單位有權不給辭職員工發年終獎嗎 661． 年終獎不是企業對員工的法定義務 662． 年終獎多一元，個稅多千元 663． 年終獎要不要單獨計征個稅 664． 年終獎的兩個額外用途 第四篇 職場生存與進階 第十八

章 會計就業路徑 一、淺析會計就業路徑 665． 慎重擇業 666． 大企業與小企業會計人員的成長 667． 企業更看重會計人員的哪些資歷 668． 中小企業的會計人員該如何提升自己 二、擇業準備與面試 669． 做好擇業選擇 670． 做好面試準備 671． 面試時的專業問題 672． 面試時如何進行自我介紹 673． 如何回答“為何跳槽” 674． 如何回答薪資要求 三、會計證書 675． 會計證書的重要性 676． 會計人能考哪些證書 677． 正高級會計師 第十九章 會計發展路徑 一、職業規劃 678． 學會計、做會計、懂會計 679． 會計人的五個層級 680． 會計人的含金量 68

1． 會計人的晉升之路 682． 會計人的崗位通道 683． 財務崗位與行業特點的關聯度 二、會計人的職業操守 684． 突破職業生涯的三個階段 685． 怎樣才算職業化 686． 不同年齡，職場中拼什麼 687． 對待工作與生活的兩種境界 三、職場技能 688． 如何寫好工作報告 689． 鍛煉演講能力 690． 做小事，鍛煉組織能力 691． 會計人必須熟知的英文簡稱 692． 當下流行的術語 第二十章 職場進階與轉型 一、出納工作面臨的挑戰與轉型 693． 出納是財務部最低端的職位嗎 694． IT技術對出納業務的影響 695． 出納的現金業務越來越少 696． 出納會減少的工作 697

． 出納如何把好資金關 698． 出納轉錯款，個人需承擔多大責任 二、服務業務，融入業務 699． 財務人員要樹立服務意識 700． 財務部的強勢與弱勢 701． 財務服務要實現“高鐵化” 702． 財務人員要有原則和底線 703． 財務人員降低工作風險的原則 704． 財務會計與管理會計，誰要融入業務 705． 如何評判財務是否懂業務 706． 財務與業務的關係 707． 怎樣讓財務與業務相結合 708． 財務人員融入業務的三個方向 709． 財務負責人參與決策要趁早 710． 依託專案，讓會計快速成長 711． 財務工作的阻力 712． 財務工作需加強溝通，建立共識 713． 不因監督而削

弱服務 714． 詮釋財務工作的價值 715． 財務的創新性工作 716． 資料是財務的尊嚴 717． 培養數據敏感性 718． 對資料的敏感源於對業務的熟知 719． 財務與業務幹部互換及通融 三、財務總監的光環與辛酸 720． “財務總監”的一詞三意 721． 財務總監在企業中的地位 722． 財務總監的能力構成 723． 財務總監不僅僅是技術幹部 724． 老闆與財務總監，要求與反要求 725． 詮釋CEO與CFO的戰略合作關係 726． 中小企業何時會聘用財務總監 727． 空降財務總監的生存法則 728． 大股東派總經理，小股東派財務總監 729． 警惕CFO中的精緻利己主義者 73

0． 區分財務負責人與財務機構負責人 731． 民營企業中模棱兩可的頭銜——“財務總經理” 732． 企業同時設置財務副總與財務總監是否重複 733． 財務管理的精髓在道而非術 734． 財務管理的最高境界 735． 子公司的財務總監為什麼不好幹 736． 面對兩難，“拖”也是一種智慧 737． 好的選擇是成功的一半 738． 財務總監的可替代性 739． 財務部的副職如何配備 附錄 趣話會計 一、鮮活的會計人物 二、生活中的趣味會計 三、文學中的趣味會計

大師級Excel取巧工作術：一秒搞定搬、找、換、改、抄，資料分析一鍵結果就出來，對方秒懂、服你專業。

為了解決開發票請款英文的問題，作者望月實花房幸範 這樣論述：

◎工作報告被人說「聽不出你想表達什麼」、「你的重點是……」，怎麼改善？ ◎想製作漂亮、專業的報表，但沒學過Excel，怎麼讓系統自動幫我算好好？ ◎當了主管，每個月看一大堆報表、簽單，裡頭有沒有地雷？如何快速抓錯？ ◎不小心動到儲存格裡頭的公式，整份報表的數據全亂了，怎麼救？       　　兩位作者都是日本國家認證的會計師， 　　（臺灣會計師只考7科，日本考10科，附加論文審查）， 　　曾服務於全球四大之一的普華永道PwC Arata會計師事務所。 　　他們倆每個月都要做出「國際標準」的工作報告給幾百家客戶， 　　業務涵蓋會計、法律、管理顧問， 　　除了簿記核帳，還得根據報表內容寫經營

管理建議。 　　隨時參考本書，你也能像兩位Excel大師一樣， 　　用取巧工作術快速完成各種報表、請款單、簽單， 　　報告不必一個字一個字寫，數據不必一筆一筆按計算機， 　　一秒搞定搬、找、換、改、抄，資料分析一鍵結果就出來， 　　簡報做得漂亮、專業，秀出來對方秒懂！ 　　 　　◎消滅低級錯誤的Excel技巧，別讓「啊……不小心錯了」毀了你一切努力： 　　․一秒搞定搬、找、換、改、抄，絕不出錯。 　　工作表並排顯示，資料抄錄不出包，系統自動幫你輸入。 　　表格欄位裡一大堆字？下拉式清單一秒寫完，怎麼設定？ 　　․印表不能像謎底揭曉，這樣調整，版面一次漂亮做好。 　　啟用隱藏版的攝影功能，

框起來的區域全部照樣印給你。 　　資料頁頁有表頭，閱覽時更方便，要按哪裡才能自動印出來？          　　․如何避免他人錯誤變更、竄改格式，害你白做工？ 　　啟動公用報表的活頁簿保護，避免使用者操作時更改格式、害你重做。 　　此外，還可用資料驗證，限定他人輸入你要的數據，費用申請再也不出錯。   　　◎應用剛學到的基本功，一秒晉身專業人士： 　　․報表格式必須一看就懂，人家才知道你做了什麼。 　　設定格式化條件，可讓異常資料自己跳出來。 　　有些儲存格刻意不塗色（或採柔和底色），反而更能讓人一眼看見重點。 　　․輸入數字後想立刻算好，用Excel基礎函數設定公式再瞬間套用， 　　絕對

快過你狂按計算機（連驗算都省了）。 　　作者實際操作費用精算表、拉出兩張表單交叉比較，要老闆嘖嘖稱奇。          　　․專業簡報是讓對方秒懂，不是「哪裡不懂歡迎提問」。 　　報告怎麼準備才不被駁倒？上臺時掌握哪三個重點，對方更容易理解？ 　　◎還有更多Excel取巧撇步，你一定想知道： 　　․列數據，詳細到個位數，反而顯得瑣碎不專業，你得用「約」讓報表精簡。 　　․怎麼防止手殘，毀了藏在儲存格裡的公式？ 　　․設定自動儲存功能，從此不怕當機、停電。 　　․最適合閱讀的報表字級、列高是多少？英文及數字用哪種字型最清楚？ 　　本書更獨家以軟銀、樂天、瑞可利等一流日商的報表為例， 　　

告訴你專業菁英如何傳達自身強項、招攬投資人與大客戶上門。 名人推薦 　　惠譽會計師事務所主持會計師　鄭惠方 　　先行智庫／為你而讀執行長　蘇書平 作者簡介 望月 實（Mochizuki Minoru） 　　1972年出生於愛知縣名古屋市。立教大學畢業後，進入青山監督法人（現已改名為普華永道PwC Arata會計師事務所），負責審計、股票上市櫃業務及會計顧問諮詢等工作。 　　2002年獨立創業，成立「望月公認會計師事務所」。擅長以圖表說明複雜的內容，廣受企業經營者及商業人士的認同與支持，並以傳授「數字敏銳度」打破僵局的方法為使命，於日本各地舉辦相關活動。 花房幸範（Hanafusa

Yukinori） 　　1975年出生於鳥取縣鳥取市。中央大學商學系畢業後，進入青山監督法人（現為普華永道PwC Arata會計師事務所）。之後轉職投顧公司，擔任財務會計部門最高階主管，執行國際會計基準的報告、公開募股、M&A併購及資金籌備等工作。同時以會計顧問的專業及公司董事的身分，提供企業經營的考量及調整的意見諮商。 　　目前於瑞穗銀行綜合研究所（Mizuho Research Institute Ltd.）擔任研習課程講師。 　　 譯者簡介 邱惠悠 　　苗栗縣人，1999年畢業於日本近畿大學，返臺後曾於電子業擔任業務，並兼任專案管理師十餘年。目前就職於日商公司擔任國際採購業務，

兼職翻譯。譯作有：《有錢人看到的，就是跟人不一樣》、《逃，是我贏的方式》、《一個人的心情整理簿》（以上皆由大是文化出版）等書。   推薦序一 專業人士的基本功／鄭惠方 推薦序二 不只教你Excel，更訓練思考、分析／蘇書平 前言 頂尖事務所幫我練就的本事 第一部 消滅低級錯誤的Excel技巧，「啊……不小心錯了」會毀了你一切努力 第一章 一秒搞定搬、找、換、改、抄，絕不出錯 1常常要用的功能，都拉到快速存取工具列 2用Ctrl快捷鍵，搬、找、換、改一次搞定 3更快、更不出錯的複製貼上 4工作表並排顯示，資料抄錄不出包 5表格欄位裡一大堆字？下拉式清單一秒寫完 6瞬間找到所

需表單，滑鼠不必按到手痠 7用不到的功能都收起來，視野變大 第二章 印表不能像謎底揭曉，版面一次漂亮做好 1攝影功能，框起來的區域全給我照樣印 2資料幾千筆，表頭在哪裡？用凍結視窗 3頁頁有表頭不必頁頁排，設定自動印出來 4怕格式跑掉？防止竄改？另存PDF 5詳細到個位數，反而瑣碎不專業，用約 6用Excel畫整齊排列的流程圖！ 第三章 防止白做工的Excel技巧 1資料驗證功能，費用申請不出錯 2防止錯誤變更，用活頁簿保護 3不怕當機、停電，設定自動儲存功能 4防止手殘毀了藏在儲存格裡的公式 5參透別人的Excel祕招，這樣找 6順藤摸瓜，找出別人的資料來源 7表格裡有啥不喜歡的？用取代

一次換掉 第四章 資料分析一鍵結果就出來，不必手工抓 1讓異常資料跳出來——設定格式化條件 2輸入數字立刻算好，用公式別按計算機 3最後一欄加總？公式別一一複製，瞬間套用 4把符合條件的資料，抓出來加總：SUMIF 5幾種條件都符合才加總：SUMIFS 6數據貼上樞紐分析表，瞬間完成分析 第二部 應用剛學到的基本功，一秒晉身專業人士 第五章 一看就懂的高質感報表製作技巧 1世界共通的顧問級報表架構 ①使用世界共通的標準格式製作資料 ②利用參考標記，讓上下檔案連結貫通 ③由他人預覽確認，達成情報共享與教育訓練 2報表格式一看就懂，人家才知道你做了什麼 ①製作容易理解來龍去脈的檔案 ②加入工作

簿構成圖，檔案關聯性更明確 ③格式要盡量簡潔 ④記載檔案來源或出處 ⑤在頁尾加註檔案名或工作表名稱 ⑥使用容易搜尋的檔案名稱 ⑦將不需要的工作表隱藏 3防錯防呆五要點，報表突顯聰明 ①在加總行列前插入「備用行」及「備用列」 ②確認行、列的加總結果是否一致 ③公式必須盡量簡短 ④製作工作項目及確認項目明細表 ⑤標記參考資料編號，同時確認數字連結是否正確 第六章 用Excel內建基礎函數，一天晉身專業菁英 1自動算好費用精算表，要老闆嘖嘖稱奇 ①製作設計圖 ②製作基礎樣板 ③加入函數及公式 2拉出兩張表來比較，這分析夠專業 ①製作B/S、P/L預測表時的重點 ②使用HLOOKUP函數製作自動比較

表 第三部 專業的報表：你幾乎不用預演簡報，秀出來對方秒懂 第七章 專業是讓對方秒懂，不是哪裡不懂歡迎提問 1「說了你也不懂」，不夠專業才這麼說 2知識共享或經驗傳承，都需要格式相通 3說明時掌握三個重點，對方容易理解 第八章 這樣報告，一聽就懂，一看就明白 1報告的準備方式 ①讓目標明確，並審慎篩選必要情報 ②製作構成圖，重新整理你要表達的內容 ③畫出分歧圖，思考什麼樣的說法更有說服力 ④讓對方得以想像、並在腦海中產生概念 ⑤配合說明對象，用不同的方法以數字說明 ⑥發出聲音把資料唸出來 ⑦持續調整，再次篩選對方需要的情報為何 2用案例來學習 ①依據增減狀況分析、確認數字 ②截取說明重點

③蒐集資料，佐證你的論點 ④事前演練並製作補充資料 ⑤正式上場 3一流日商外商的報表釋例 ①日本軟銀：用簡單的簡報資料說故事 ②樂天：用英語策略擴大事業版圖 ③任天堂：僅用純文字就能詳細說明內容 ④Recruit：使用易懂的圖表說明商業模式 ⑤LAWSON：在報告書中呈現可循環的企業價值 後記  見樹又見林的工作技術   推薦序 專業人士的基本功 惠譽會計師事務所主持會計師　鄭惠方 　　企業的經營管理或組織分工，不外乎生產、行銷、人才、研發、財務、資訊管理等「產銷人發財資」六個面向，而現在不論身處哪個專業領域或部門，日常工作都難免需要整理數據資料，並加以分析及應用。 　　業務行銷人

員必須統計、分析業績目標達成率或行銷效益；生產部門人員必須計算生產良率；財務會計人員的工作更是每天與數字為伍，這些數據分析應用最常見的工具，就是Excel。善用Excel有效達成工作目標，已經是各個領域專業人士應具備的基本功。 　　本書作者望月實及花房幸範，曾任職於日本普華永道PwC Arata會計師事務所，每個月都要做出「國際標準」的工作報告給數百家客戶，日常工作中需要執行大量的檔案分析，並製作成簡單易懂的資料，再向主管或客戶溝通說明。國際級會計師事務所的工作量相當繁重，在這種情況下，具備能夠縮短工作時間及溝通時間的Excel技巧，就變得無比重要。 　　以我本身為例，我每天的工作都須接觸

Excel，是否熟悉一些Excel的小撇步，就會直接影響工作效率，整理、分析、拆解、組織、圖解各類數據，都需要深入Excel的各種功能，才能事半功倍。還記得我先前在管理顧問公司工作時，有幾位同事的Excel知識及技巧非常高超，我常與他們互動切磋，從中學習到許多原本我不知道的Excel運用方式及功能，不但讓我提高工作效率，也因此讓我了解Excel的博大精深！ 　　很高興兩位作者願意分享在國際級會計師事務所中，應用的Excel技巧及溝通技巧，實際上，PwC在臺灣的合作夥伴「資誠聯合會計師事務所」亦為我的前東家，能夠搶先閱讀由同為PwC之友撰寫的作品，對我而言備感親切。此外，我目前除了常應邀對外講

授會計及稅務法規外，也在大學指導學生Excel實作課程，因此本書也提供我很好的授課教材。 　　然而，Excel畢竟只是個工具，善用Excel分析資料、應用及溝通，進而達成工作目標，才是專業人士應該追求的結果。有別於坊間其他Excel書籍，這本《大師級Excel取巧工作術》不拘泥於函數或各項功能的使用說明，更涵蓋了許多資料簡報與情報共享的技巧，不僅是Excel的操作手冊，更是最佳職場工作指南，我很樂意推薦。 　　（本文作者鄭惠方，現任惠譽會計師事務所主持會計師，同時為臉書「艾蜜莉會計師的異想世界」版主，並擔任青創總會、資策會、臺北市進出口商業同業公會、終身學習發展協會、致理科技大學、文化大學

進修推廣部等單位課程講師。） 不只教你Excel，更訓練思考、分析 先行智庫／為你而讀執行長　蘇書平 　　收到《大師級Excel取巧工作術》的樣稿時，我馬上就被兩位作者出身於普華永道會計師事務所的專業背景吸引。有別於一般的Excel書籍的問題——內容過度強調華麗的技巧或公式，且目標族群大多偏向資訊人員，你手上這本《大師級Excel取巧工作術》，以實際在職場上會遇到的各種問題為主，逐一對症下藥、提供解決良方。 　　例如，書裡教你如何利用各種Excel小撇步提高工作效率，並透過表單設計，把資料變成對內、對外都有效的溝通工具；書末甚至以樂天及任天堂等多家日商公司IR報表為例，與讀者分享如何吸引

投資人上門。 　　會計師是一門很嚴謹的職業，這本書的第一個特點，就是利用很多會計業務上的實際案例，說明如何透過Excel的內建快速鍵、檢核功能、函數統計及公式，快速檢查和設計你的財務報表。再者，我覺得最棒的是，作者談到如何利用Excel提高企業內部情報共享的效率及透明度，這是和其他類似書籍最大的不同之處。 　　在企業內部，財務風險管理是一個非常重要的指標，作者藉由淺顯易懂的方式，帶讀者透過Excel了解何謂「資產負載表」和「應收款項明細表」。財務風險管理是很複雜的學科，作者以實際企業的組織架構和功能，說明當你在不同的組織工作中，應該如何利用Excel報表，讓自己的主管及不同部門的人，更容易

了解你的想法，以達有效溝通的目的。 　　另外，會計師需要管理很多專案和費用，這也是我過去在職場上很常遇到的問題。我曾經管理過一千張以上的專案合約，以及超過數億元的業績營收。那時我必須反覆確認好幾張Excel報表，才能分析出專案管理的瓶頸和費用結構，但作者分享了如何透過Excel內建函數及參照等功能，讓你可以快速在一張Excel報表裡掌握部門經營管理的全貌，並以最清楚的方式對外說明，這對公司的營運非常有幫助。各位若能善用書裡的各種技巧，相信必定可以提升職場競爭力。 　　在這本書的最後，作者提供了不少簡報的小技巧，並告訴你如何透過客觀的數據回應與會者的質詢，這些都是我在創業之前，每天必須上演的

真實劇碼。因此，對我而言，這本書不光教你如何使用Excel，更重要的是訓練你的思考和分析能力，絕對值得各位放在案前收藏。 　　（本文作者蘇書平，現任先行智庫／為你而讀執行長，臺灣第一位Excel5.0認證者。曾任微軟資深業務應用經理、VMware資深通路業務商業開發經理等，擁有十八年以上的高科技經驗。目前致力於創業教育，並擔任臺灣大學創新創業中心TEC及行政院青創基地創業諮詢業師。） 前言 頂尖事務所幫我練就的本事 　　我於1997年通過國家會計師認證的第二次考試（譯註：日本的公認會計師考試分為兩部分：短答試驗［四科］及論文試驗［六科］，要先通過短答試驗考試合格後，才能參加論文試驗），

之後，順利進入青山監查法人（譯註：現已改名為普華永道PwC Arata會計師事務所。PwC為PricewaterhouseCoopers Arata LLC的簡稱，中文名為普華永道，日本四大監查法人［會計師事務所］之一，在臺灣的合作夥伴是「資誠聯合會計師事務所」［PwC Taiwan］）。 　　在職期間，我在審計及諮詢等工作中，累積了許多經驗，其中幫助最大的，就是各種可用來取巧的Excel工作技術。儘管當時我所學到的會計標準等專業知識，現在可能已有些跟不上時代，但活用Excel各種功能及資料簡報的技巧，至今仍然十分管用，說這是一生受用的工作術，一點都不誇張。 　　像PwC這樣的事務所（普華

的業務涵蓋商務、法律事務所、會計、企管顧問），都是以專案為單位執行任務。耗時間較短的專案，大概只需要幾天的時間；歷程較長的案子，則往往需要好幾個月才能完成。因此，一旦工作交辦下來，我就必須在最短時間內處理完畢。我大部分的工作內容為資料分析，之後再將分析完成的資料做成簡單易懂的簡報，並以容易理解的方式向主管或客戶說明。在這樣的情況下，我所學會的，就是能縮短工作及溝通時間的Excel取巧工作術。 　　頂尖事務所讓我學到的招數 　　我剛進公司時，主要工作是執行大量的檔案分析，並製作參考資料。除了購買許多與Excel有關的書籍外，我也會和公司裡的前輩或同事分享Excel的各種小撇步，因此我學到了許

多能減少失誤、讓工作盡快完成的取巧工作術。每當學到一個新功能，我就會暗自感嘆「要是早點知道就好了」，原來Excel有這麼多便利的招數，還挺有趣的。 　　分析完大量數據後，我們必須將分析結果，整理成簡單易懂的參考資料。此時最重要的，是要確實了解這些資料，將來會被運用在何處，並依其運用的方式製作簡單易懂、合乎邏輯的簡報。我還記得當時常被主管責備：「你的簡報亂七八糟，我看不懂，先拿回去調整。改得更容易理解一點。」，就在反覆修正的磨練下，我漸漸培養出這樣的能力。 　　簡報製作完成後，接著要抓出重點、以條理清晰的方式說明。一般的公司，主管與部屬都會在同一間辦公室工作；但在會計師事務所裡，基層員工必須

在客戶的公司駐點，一星期大概只有一天能與公司主管碰面。雙方平時的溝通大多仰賴電子郵件、電話及視訊會議等方式，如果不能在短時間內明確說明問題何在，主管就會立刻發難：「你報告前沒有準備嗎？我可沒這麼多時間聽你廢話。」在經過幾次慘痛的經驗之後，我學會了如何利用最短的時間，清楚說明對方需要知道的情報。 　　你可以從這本書裡學到……     這本書的目標是讓讀者學會一看就懂的Excel工作術，由第一部「消滅低級錯誤的Excel技巧」，第二部「應用剛學到的基本功，一秒晉身專業人士」及第三部「專業報表：你幾乎不用預演簡報，秀出來對方秒懂」三部分構成。 　　在第一部裡，我會說明各種可提高工作效率、消滅低

級錯誤的Excel 技巧。第一章〈一秒搞定搬、找、換、改、抄，絕不出錯〉，會介紹各種快捷鍵的使用方法，以及如何從大量工作表單中，快速找出需要的工作表等。第二章〈印表不能像謎底揭曉，版面一次漂亮做好〉，將介紹各種（隱藏版）功能，好讓版面可照你想要的樣子呈現。在第三章〈防止白做工的Excel技巧〉中，會介紹如何使用取代功能，刪除不要的空格。在第四章〈資料分析一鍵結果就出來，不必手工抓〉中，會說明如何使用「設定格式化的條件」等技巧，提升資料統計及分析的效率。 　　第二部將介紹，如何應用在第一部中學到的技巧，製作一目了然且方便使用的資料。一份Excel文件有無質感，關鍵並不在於你用了多麼高難度的函數

或是巨集（Marco）功能，而是表現在你思考之後的呈現方式、是否善用各項數據妥善安排簡報流程，而表達能力的高低，也是你決勝負的關鍵。 　　在第五章〈一看就懂的高質感報表製作技巧〉中，我會向各位介紹可有效共享情報的Excel製作方式。在說明「與合作夥伴共享情報的技巧」後，再示範如何製作一目了然且方便使用的資料。而在第六章〈用Excel內建基礎函數，一天晉身專業菁英〉中，將實際活用本書傳授的各種知識，教大家操作費用精算表、結算預估表及比較表的製作方式。 　　在第三部中，我會說明如何將自己在腦中思考的事情，以簡單且合乎邏輯的方式向他人說明。在書店的商業應用書籍區裡，應該都是有關「表達的技巧」、「

簡報入門」及「簡單易懂的報告技術」等書籍。這類型的書之所以暢銷，我想是因為與過去相比，有越來越多人不知道該如何有效的與他人溝通。因此，在第七章〈專業是讓對方秒懂，不是哪裡不懂歡迎提問〉中，我會分析現代人的溝通困境，並介紹「以容易理解的方式向他人說明自己想法」的三個重點。 　　而在第八章〈這樣報告，一聽就懂，一看就明白〉中，我會介紹如何製作具有說服力的簡報，並以軟銀（SoftBank）、樂天、任天堂等五家一流日商企業的IR（Investor Relations，即投資人關係）簡報為例，說明若想明確表達自己的思考內容，該如何整理並準備各項資料。 　　所謂質感，其實是從「手感」中衍生出來的。儘管

本書大部分內容為財務人員在研習營裡的學習講義（在某些程度上，需要具備基本的會計知識），但由於都是很基本的方法，因此對於大部分的商業人士而言，閱讀本書應該能有很大的幫助。如果這本書能協助各位提升在商業活動上的能力，將是我最高興的事。   一看就懂的高質感報表製作技巧 公司裡隨處可見以Excel製作的資料。業務部有銷售明細表、會計部有資產負債表、經營者則需要編列全公司的預算，就連一般會議，也常用到Excel報表。此時，如果每個人都各自為政，以自己的習慣製作Excel資料，公司上下混雜著各種格式不一的報表，將會增加情報共享的困難度。 為了能更有效率的將情報共享，必須先製作一個容易閱覽且方便使用的

標準格式（樣板），大致包含以下5個重點： ●謹慎篩選，只記錄必要情報。●遵循簡潔原則，製作容易閱讀、辨識度高的報表。●數字計算的依據必須簡單明瞭。●工作表間的數字連結清楚易懂。●減少發生錯誤的機率。 製作資料時，首先應該思考，這份資料會在何種情況下，應用於何種場合，再謹慎篩選對方需要知道的情報。如果資料中含有過多不必要的訊息，閱覽時就會很浪費時間；反之，如果重要情報訊息不足，閱覽者便無法做出正確決策。 決定好資料內容後，接著要調整報表格式。如果隨意使用過多顏色或是外框線條，會使資料不易閱覽。因此，應遵守簡潔原則，如「記載個別數字的儲存格，底色不塗滿」、「記載合計數字的儲存格，使用柔和的顏色為底

色」、「將字級改為11pt、列高改為18pt（預設值為13.5pt）；英數字型以粗細一致、字體瘦長的Arial為主」。如此一來，就能製作出容易閱讀、辨識度高的報表。 同時，不光是報表格式，裡頭各項數字的計算依據及連結也需仔細考量。一份資料常常會因為業務交接而改由其他人處理，因此你必須再三確認這份資料的架構，是否讓人容易閱覽及理解，這樣接手的人，就比較不會產生疑問，也能減少出錯。 工作表並排顯示，資料抄錄不出包 在製作Excel資料時，有時會需要用到同一個檔案中，不同工作表裡的資料訊息，但如果每次都要切換工作表才能輸入資料，就會浪費不少時間。實際上，將兩個工作表並排顯示，可使資料輸入更加輕鬆。 

1.開啟新視窗 點選「檢視」索引標籤底下的「開新視窗」功能，螢幕上會出現另一個完全一樣的Excel檔。 2.讓視窗並排顯示 點選「檢視」索引標籤底下的「並排顯示」，會出現「重排視窗」的選項方塊；點選「磚塊式並列」之後，再點選「確定」即可。

以橢圓曲線密碼學為基礎之行動商務安全支付協定

為了解決開發票請款英文的問題，作者孟子元 這樣論述：

隨著網際網路的普及，電子商務因而蓬勃發展。繼之，網路由有線邁向無線化，又催生了行動商務的誕生。目前，行動商務儼然已成為電子商務後的最新趨勢，愈來愈多的網際網路所能提供的服務，都被移植至無線環境上，如：網路花店、火車時刻查詢及訂票、股市查詢等。由於行動商務是基於原有電子商務架構下所產生的典範轉移，因此一樣繼承了電子商務“四流”─資訊流、商流、金流、物流中的安全問題，尤其在無線環境下，「資訊流」與「金流」最為民眾所擔心，因為一旦遭受惡意的第三者攻擊，此二者對於消費者的影響最為廣大。 無線網路有著高度的自由度及機動性，但也因為突破有線網路的地理限制，使得在資料傳輸時，若面對未經

授權的存取及攻擊會顯的較為脆弱。近代密碼學自Diffie與Hellman提出公開金鑰密碼系統為始，迄今已將近三十年，其中陸續的解決了有線網路上的安全問題。WAP Forum有鑑於此，試圖將各種公開金鑰密碼系統、金鑰交換協定及數位簽章技術應用在無線網路上，因此「無線公開金鑰基礎建設」於西元2000年誕生。 本研究以探討橢圓曲線密碼學為起點，結合身份鑑別及代理簽章，提出一個植基於「無線公開金鑰基礎建設」的安全支付協定。在研究結果中可發現，本架構可達到效率性、安全性及便利性，冀望對於行動商務的實務做法上，能提出一個不同的解決方案。