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開發銀行台灣的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦繆明楊寫的 中國近現代政府舉債的信用激勵、約束機制 可以從中找到所需的評價。
國立臺灣大學 建築與城鄉研究所 夏鑄九所指導 張喬婷的 新藥研發之路：台灣生技製藥產業的技術、資金與空間連結 （2011），提出開發銀行台灣關鍵因素是什麼，來自於新藥研發、生技製藥產業、創投、群聚、制度、價值鏈。
而第二篇論文僑光科技大學 國際貿易運籌研究所 葉金標、江若玫所指導 紀曾曜的 兩岸銀行經營效率之研究：資料包絡分析法與Tobit迴歸分析之應用 （2011），提出因為有 銀行經營效率、資料包絡分析法、Tobit迴歸的重點而找出了 開發銀行台灣的解答。
中國近現代政府舉債的信用激勵、約束機制
為了解決開發銀行台灣 的問題，作者繆明楊 這樣論述：
當2008年發生金融風暴,你我都有收到消費卷,政府位甚麼要發消費卷刺激景氣,美國大量印鈔票實施QE量化寬鬆政策大量購買美債的目的是甚麼 ,冰島破產到歐債危機為何會造成全世界的經濟危機,最近大家聽到的美國財政懸崖跟我們有甚麼關係,其實這一些在中國歷史上都曾經發生過，例如老一輩的人都曾經歷過拿麻布袋去吃麵的過往,或許你曾聽過這個笑話,當年你拿著籃子裝錢去買菜,當你要結帳時，你的錢已經不值錢了,可能籃子都比你那一籃子的紙鈔值錢這其實就是通貨膨脹。 現在我們看日本政府努力讓日幣貶值,還要提高通貨膨脹率到2%的目的背後每其名是刺激景氣,背後就是政府發債刺激景氣,但為何經濟學家說是短多長空，
因為對政府而言舉債就跟吃嗎啡一樣，因為政府舉債就有大量的錢可以用, 印鈔票比實際去賺錢更容易,若沒有適當的約束機制,最後就會跟希臘一樣落入緊縮政策,人民苦不堪言,台灣早年擴充債信大量舉債是為了建設,就會有刺激作用,而當年的官員緊守財政紀律才沒有釀成大禍,近幾年政府不斷支出,擴充債信其實就是債留子孫,適當的舉債跟刺激景氣是必要的,但沒有約束的話會落入希臘化目前國債不斷飆高,過度通膨也不過是幾十年前的事，這本書介紹了千年來中國的盛衰來自於財政,政府透過舉債，信用擴張的激勵還有嚴格的財政紀律才能政權穩定,要瞭解台灣未來的財政，透過本書你就可以從歷史瞭解未來的發展了。 本書特色 電視不斷報導歐債，
美國財政懸崖 ,日本大量印鈔讓日圓加速貶值,馬拉威中央政府比你手上的錢還少,我們台灣的十八趴,政府快破產,原因是甚麼嗎？ 本書大量用中國歷代政府過度舉債造成通貨膨脹的例子警告政府若無法節制財政將來一定破產,有沒有辦法想像當你包包裝滿滿的錢去買一顆雞蛋，結果包包比裡面的鈔票值錢是甚麼狀況，這本書介紹了千年來中國的盛衰來自於財政,政府透過舉債，信用擴張的激勵還有嚴格的財政紀律才能政權穩定,要瞭解台灣未來的財政，透過本書你就可以從歷史瞭解未來的發展了。 例如 當年你拿到消費券時你覺得賺到了嗎 其實是政府舉債從你口袋拿錢來分配 日本、美國大量印鈔票，製造的通貨膨脹就是擴張信用 台灣的勞
健保快破產，美國的財政懸崖歐債風暴 其實都是政府過度舉債，擴張信用，沒有約束財政紀律 政府不節制，你的財產遲早被掏空 中國千年財政歷史，告訴你要如何保住你的錢 作者簡介 繆明楊 教授 長期致力於金融史和金融學說史的研究，並從事貨幣銀行學的教學，在科研和教學中不僅堅持廣為中用而且堅持古為今用。在當代年輕人較多地追求“時尚”的今天，應當說繆老師是獨樹一幟的。粗略拜讀後給我的感受是：資料翔實，覆蓋面廣；旁徵博引，氣勢恢弘；層層遞進，有序展開；言之有據，論之有理；述而並作，見解獨到。它可以說是一本研究金融史和金融學說史的人不可不讀的參考資料，更是借古鑒今、以史為鏡的難得的一本書，實在是可喜可
賀！
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【疫情之中的餐飲血淚悲歌】全倒一命、操錢部屬，全台灣的餐飲業者都很辛苦，都在撐著，今年2月開始，是苦撐著，5月三級警戒後是死撐著…ft. 川巴子創始人 張永華
餐飲資訊：川巴子火鍋樓
地址：台北市中山區松江路301號(捷運行天宮站3號出口右轉，步行3分鐘)
電話：02 2516 8550
在疫情之中，餐飲業要如何求生呢？以下這篇文章來自 #川巴子創始人張永華 老闆…
全倒一命
操錢部屬
這是一年多來
最朗朗上口的兩句話
我是一個小小的餐飲業者，我從來沒有在任何社群平台發言過，
今天有所感觸而發
請各位見諒
從去年2月疫情開始
我想全台灣的餐飲業者都很辛苦，都在撐著，
今年2月開始，是苦撐著，5月三級警戒後是死撐著
但有誰替餐飲業發過聲嗎？
餐飲業好像變成了疫情的傳染源
唯恐閉而遠之
餐飲業做不下去，
連鎖帶的反應鏈，
誰去深思過？
8月雙北市比其他縣市晚一星期開放內用，我們只能將成堆的冷藏，冷凍冰箱食材情空當垃圾丟，當我打電話給收垃圾業者時，含瑄問侯了幾句，
聽到的是讓人辛酸的，可能很多人不知道，餐飲業的垃圾都是民間業者在收的，這些每天開著車，日夜顛倒，在又臭，又累，又熱的半夜，一晚上要跑幾十個點收垃圾，開開停停，上上下下，收完後要開到焚化爐廠，排隊稱重頃倒後，才能拖著沉重的身體
在天色已亮後才能回到家,
年輕人不願做，知識份子不願做，因為這份工作是全社會最基層，最勞累的，大部份是已經找不到工作的人去做，任勞任累
但他們在這次疫情下都失業了，
我的收垃圾業者告訴我，原本20台車在收，因禁止內用後只剩3台車在跑，17位司機失業了，有的還有個人因素沒法保勞保的
連什麼補助都領不到，情何以堪
政府説，不能內用改外帶，一天做幾個便當可以撐一間店嗎？
改做外帶，垃圾量也不多，就買個環保袋自己丟吧！
所有餐飲業者大概都差不多，食物成本最少要抓35%~40%
做便當成本可能都要50%
現在外送平台最大的兩間
抽成35%，還要業者開發票給消費者
又是5%
光食物成本+稅金+抽成，最少75%
那25%夠付房租，夠付人工，水電，瓦斯嗎？
但不和平台和作，
又怎麼辦？
只能說有的就開始省成本，少給，質量差，省著點
我不想形容這平台業者是發國難財，但事實呢？政府有從餐飲業者的角度看到困境和難處而
替我們發發聲協調過平台業者嗎？
大家共體時艱
餐飲業者倒了撐不下去，牽連到供應商，環環相扣，
原本人與人之間的信任沒有了
更慘的是那些滿懷理想，抱負投入餐飲業者，生不逢時
可能在去年看疫情到末段而開業的，
可能自己辛苦存點錢，可能家裡資助，可能去借來的，他們只想圓自己一個夢想，但面臨的是場惡夢，有餐飲業者撐不住自殺的，新聞媒體輕輕帶過，可能大部份人都不知道有這事情，
餐飲業者最大的不公就是每兩個月的申報營業稅，因為進項不可能充抵銷項，我們買菜，買肉拿不到發票，因為都是免開發票開收據的，人事成本，勞健保費，都只能在每年的5月申報整年營所稅時才能報，即使我們每個月虧幾十萬，但還是要繳營業稅
我時常和年輕朋友説，要投入餐飲業要想清楚，那是條不歸路，要虧300萬只要短短3個月
現在餐飲的週期就是這麼短，
但要賺300萬可能要花一輩子時間還要看機緣，
三級警戒後
政府對外的所有宣傳是勞工一次性補貼4萬，簡單的宣傳帶來多少勞資糾紛，這補貼4萬是給強制停業的,
非強迫停業是3萬
而且是5,6,7月各一萬，業者呢？
只有投保一位勞工補助一萬
例如我有6位員工投保，員工一人3萬，業者只有6萬，試問夠補貼一個月的房租嗎？
最幸運的是有個菩薩心的房東願共體時艱，次幸運的是減免幾成，大部份是減個一，兩萬
飯店業者呢？
看到的新聞都是某某老字號飯店停業
某某六星級飯店住房率不到10%，，，
有誰想過那只有10%住房率的業者先裁員誰嗎？
是房務的清潔工，是洗衣部的洗衣工
無房間可清，無床單可洗，大堂的經理，接待那些是門面，必須要留著，有些還可能有合約保障呢！
上至六星級飯店
下至背包客旅店
我們微不足道的
每個月煩惱的是幾十萬的虧損
那些大型的煩惱的是幾千萬的虧損
所以我想説的只是一個事實
全倒一命
操錢部屬
都在操勞煩惱錢從那來，怎麼撐下去不倒
去年疫情開始
還開放內用
沒什麼設限
政府有什麼A,B,C型
抒困貸款，真想調查看看有誰知道這事？有誰去年貸到了？
今年2月防疫破口
一發不可收拾
4月有親戚在銀行上班才提醒可以去貸，提供了兩年的401表還要跟今年比較，所有文件交了，苦等兩個月，到6月才告知，
（你們現在停業中無法核准，等開始營業後再提交）
我提交時還沒有三級警戒沒有禁止內用，我算幸運還碰上願支持我的銀行
感謝他們
但像我幸運的
全台灣各行各業為錢煩惱的有幾個？
八大行業不是都是牛鬼蛇神
不是瘟神
絕大部份是合法業者
要養活多少家庭
還很多是逼不得已
現在疫情盡頭遙遙無期
百業消條
何止百業，千業
去年政府發了一人拿1000換3000的消費卷
都會區的餐飲業者，飯店業者
想破頭的促銷，打折
有用嗎？
只帶動了上山下海
從東海岸到西海岸到最南的懇丁
台灣的中央山脈
人氣紫爆，塞車塞爆
消費卷年輕人，不不能繳房租
不能繳學貸，不能繳手機費，不能加油，不能買買便當，不能買個飲料
，我就讓需要用錢而領了消費卷的工讀生甚至他的同學們來跟我換現金
今年又要再玩一次去年的遊戲
現在已經是中秋連四天假最後一天的深夜了，這四天
台北市仿如空城
靜到讓人腦子都空了，
我是一個小小人物
我沒有任何顏色背景，我每個顏色都有好朋友，我只求平平安安的生活
這篇文很長，花了我快四小時按完
如果願意幫餐飲業者，飯店業者，八大行業，百業，千業在艱苦的撐著還沒有倒下的我們
幫我們發發聲
轉傳一下
感謝大家
打擾了
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#餐飲業
#紓困
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新藥研發之路：台灣生技製藥產業的技術、資金與空間連結
為了解決開發銀行台灣 的問題，作者張喬婷 這樣論述：
本文對於台灣的生技醫藥產業，一方面以政府設立的群聚形式出現，另一方面看到前往中國大陸的投資的現象，透過廠商的資源及地方的環境分析，提出一個分析的架構作為研究的基礎。首先，第一章及第二章透過對於生技熱或被稱為生技時代的背景，說明新藥研發在台灣生技醫藥產業中的重要性，並且分析新藥研發的模式及三種典範移轉的呈現中台灣的生技醫藥廠商的機會以及限制；本研究主要目的探討廠商實踐和創新理論在生技製藥產業中的意涵，透過行動者與空間相關的理論對話，包含群聚、廠商創新、行動者-網絡、跨界廠商的討論。在研究中從創新的空間和制度環境的鄰近性為切入點，並依據廠商的資源、資本和資訊為三個構面分析形成廠商作為行動者與環境
互動的類型學。其次，在研究方法上，本研究以理論為核心和生技製藥產業的分析，透過資料收集和質化研究的方式與廠商及單位進行深度訪談作為研究方法。研究過程中，以個案研究探討台灣生技製藥廠商在新藥研發時所使用的策略，並獲得以下的研究意涵：1. 廠商的創新策略來自於新藥研發的價值鏈長，可以合作取得技術或是授權，並且因此衍生了許多新的行動者。2. 台灣的中小企業廠商無法負擔資本密集且長時間新藥研發，必須要以接力賽式的分段加值。3. 廠商考慮的是人才、資金和市場層面。在生技製藥產業，生產的空間區位和廠商的研發並無直接關連。最後本研究討論生技製藥廠商與電子產業創新的不同，並以鑲嵌的超連結(embedde
d hyperlink)角度與理論的對話(1)廠商實踐體現在新藥研發的過程中；(2)新藥研發必須要注意到政府-廠商網絡的連結；(3)新藥研發的價值鏈制度必須同時連結全球和在地的制度，才能擴大利基和市場。
兩岸銀行經營效率之研究：資料包絡分析法與Tobit迴歸分析之應用
為了解決開發銀行台灣 的問題，作者紀曾曜 這樣論述：
本研究主要以資料包絡分析法評估台灣地區27家與大陸地區16家銀行之經營效率，並以Tobit迴歸分析討論影響兩岸銀行經營效率之外在因子，藉以提供兩岸銀行業者未來經營之參考，實證結果發現：一、就技術效率而言，在研究期間，台灣部分萬泰銀行、開發銀行與兆豐銀行效率相對較佳，而大台北商業銀行表現相對較差；大陸部分北京銀行效率相對較佳，而工商銀行表現相對較差；兩岸相互比較部分，開發銀行效率相對較佳而大台北商業銀行表現相對較差。二、就規模效率而言，在研究期間，台灣部分萬泰銀行、開發銀行與兆豐銀行效率相對較佳，而大台北商業銀行表現相對較差；大陸部分北京銀行效率相對較佳，而工商銀行表現相對較差；兩岸相
互比較部分，開發銀行效率相對較佳而大台北商業銀行表現相對較差。三、就純技術效率而言，在研究期間，台灣部分中信銀行、萬泰銀行、開發銀行、兆豐銀行、台灣工業銀行與大台北商業銀行效率相對較佳，而台灣中小企業銀行表現相對較差；大陸部分南京銀行、工商銀行、建設銀行與中國銀行效率相對較佳，而光大銀行表現相對較差；兩岸相互比較部分，開發銀行、台灣工業銀行、大台北商業銀行、工商銀行、建設銀行與中國銀行效率相對較佳，而台灣中小企業銀行表現相對較差。