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雄獅旅遊客服時間的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦唐池恒二寫的 感動工作學：七星列車如何成為人人搶搭的豪華列車 和工頭堅的 時代的風：四段人生與半個世界都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自方智 和時報出版所出版 。
亞洲大學 經營管理學系 張庭彰所指導 陳延宏的 大型旅遊企業關鍵成功因素之分析研究 （2020），提出雄獅旅遊客服時間關鍵因素是什麼，來自於企業管理、旅遊管理、SWOT分析、層級化分析法、6P分析。
而第二篇論文亞洲大學 休閒與遊憩管理學系碩士在職專班 賴政豪所指導 李孟珉的 大甲媽祖遶境活動體驗行程之優化 （2020），提出因為有 大甲媽祖、遶境、體驗行程的重點而找出了 雄獅旅遊客服時間的解答。
感動工作學：七星列車如何成為人人搶搭的豪華列車
為了解決雄獅旅遊客服時間 的問題，作者唐池恒二 這樣論述：
｢世界最難預約的七星列車｣打造者、 日本新一代經營之神，首度揭示 感動眾人、創造奇蹟的工作秘訣！ ★一出版即攻略日本各大書店商業書排行榜冠軍！ ★榮獲第七屆「全廣連日本宣傳獎」松下獎！ ★從赤字三百億到盈利五百億的感動經營讓所有人都看哭了！ ★看JR九州如何打造出有錢也買不到、世界第一難預約的高端列車旅遊！ 沒有感動的工作不叫工作── 感動的力量，能夠吸引顧客、打造團隊，甚至活絡地方經濟！ 本書帶你一窺日本新一代經營之神的48個工作心法！ ◎工作就是要讓人感動 創造感動的「序．破．急」心法 ◎工作是要為人帶來能量 充滿活力的五個
法則 ◎工作是一種享受 不管什麼煩惱都能變有趣的三個處方箋 ◎工作是一種心意的傳達 成為傳達專家的五條件 ◎工作是一種發現 與其相信大數據，不如相信自己的市調 ◎工作是一種創造 活絡地方經濟的十個極意 ◎工作是解讀時代 世界正以一種超乎尋常的速度變化 這是一個欠缺感動的時代。 現在的企業、商家帶來的感動都太少、太短了， 顧客也漸漸不再抱持期待…… 而感動是所有傑出工作的原動力。 感動不只有一種，找回初心，為自己製造感動。 名人推薦 老爺酒店集團執行長 沈方正 台灣高速鐵路股份有限公司董事長 江耀宗 雄獅集團董事長 王
文傑 微熱山丘創辦人 許銘仁 鼎泰豐董事長 楊紀華 感動絕贊．重磅推薦！ 好評推薦 「闔上書稿後最大的感想是滿滿的感動，與想跟同仁、同業分享的心情。」沈方正（老爺酒店集團執行長） 「讀完《感動工作學》，首先讓我最驚訝的是竟然看哭我了！ 本書從主題來看是精神論的實踐方法，但實際上充滿了非常多細緻的方法與竅門，是從現在開始就能馬上實踐的實用書。是製造感動的實用書。 甚至可以說是迄今未從見過的書種！」三浦崇典（天狼書店店主） 「整本書的節奏感暢快，不只是在講表面的東西，作者用簡單的話直搗核心。我完全接收到作者想傳達的訊息。」 「對我來說書中講的事情都很
理所當然，因為這些道理其實我們在接受義務教育時就已經被教導，只是沒有人知道怎麼將這些最基本的理論與工作連結。這本書很明確地告訴我們從現在起可以怎麼創造出有希望的明天。希望所有在工作的人都能看看。」 「服務業是人創造出，也是人提供的。想和客人一起創造出令人感動的服務。」 「這本書充滿了對顧客的愛。高居上位的管理者來看，相信能夠再次回歸初衷。」
大型旅遊企業關鍵成功因素之分析研究
為了解決雄獅旅遊客服時間 的問題，作者陳延宏 這樣論述：
旅遊是一個國家之火車頭產業，由於，旅遊可產生眾多之就業機會，相當多地區與國家都盡其所能於發展旅遊產業，旅遊企業是旅遊產業之一環，旅遊企業與旅遊產業內其他企業之差異是旅遊企業可利用國外旅遊資源吸引臺灣旅客從事海外觀光，本研究蒐集各種旅遊文獻以歸納出層級化的評估標準，並用來評估跟分析臺灣旅遊企業之成功關鍵原因，然後利用6P分析跟行銷策略組合、層級分析法與SWOT分析工具實行每一評估標準的權重分析，並運用臺灣某上市企業當作個案分析其競爭力，最後對個案企業和臺灣旅遊產業提供各種建言。根據實驗分析結果可得知，企業形象、知覺價值、知覺風險和從眾行為等影響因素對普羅大眾的旅遊產品購買意願皆有顯著的影響力，
但是，企業形象和涉入程度的干擾效果卻不顯著；臺灣旅遊企業成功關鍵原因，其重要性排序如下，「企業多角化程度」、「多樣性旅遊產品」、「休閒旅遊品質」、「顧客忠誠度」、「旅客關係管理」、「旅客服務能力」、「科技運用技能」、「旅遊企業內部資源」、「旅遊企業內部人力資源」、「企業品牌印象」、「市場旅遊環境」、「旅遊市占率」和「企業財務資源」。根據實驗分析結果可得出以下結論，個案旅遊企業的競爭力在臺灣主要上市的旅遊企業排名位於中間偏上；根據6P分析結果得知，個案企業的產品策略為不計一切成本提出讓客戶滿足的客製化旅遊行程，此為個案企業主打的產品策略，價格策略則採用「買貴退差價」和「最後一刻定價法」；個案企業
的通路策略則為利用「配銷通路」、「實體通路」、「網路通路」3個通路，利用其規模經濟效益分包給小旅遊企業的方式銷售產品為佳，其促銷策略「差別取價」策略，在離峰時段推出低價行程與限時特價專案以吸引資金不足或偏好撿便宜的旅客，其人才策略以實行工作輪調為佳，其定位策略以進行企業多角化發展，其期許成為「旅遊體驗經濟」與「生活產業」的複合型企業為佳；個案旅遊企業的優勢為「品牌口碑良好」、「產品項目豐富多樣化且完整」、「全年無休」、「低資產負債比」、「企業資訊工具普及」、「多角化經營」；個案旅遊企業的缺點為「人才流通率高」、「旅遊業為低利產業」、「經銷商配合度不高」；個案旅遊企業的可能機會為「發展醫療旅遊」
與「應用大數據進行精準行銷」；個案旅遊企業的威脅包含「大陸人士來台觀光暫停」、「氣候因素影響」、「中美新冷戰」、「新冠肺炎」與「經濟不景氣」。依據前述分析之結果，本研究對個案旅遊企業建言其應「保守經營」、「多角化經營」並「重視平衡國外市場與國內市場的營業額」和「發展國外市場與國內市場可彈性轉換的旅遊活動」。
時代的風：四段人生與半個世界
為了解決雄獅旅遊客服時間 的問題，作者工頭堅 這樣論述：
台灣最資深的部落客，工頭堅， 一位以既不文青又不清新的ID闖蕩網路海及旅遊山的中年大叔， 交出了他四段人生的第一份旅者指南。 指示的不是旅行中的行程安排，而是旅者人生中的自我對話。 走過四個時代，踏遍半個世界， 還有什麼回憶陪伴著你？還有什麼景象觸動著你？ 還有什麼人事牽絆著你？還有什麼時空吸引著你？ 而我對世界之深情，不過是回應世界予我之幸運。 因為父親，直接而深刻地認識了日本，眷戀著東洋文化的內斂與細緻； 因為摯友，迎來了遙遠而壯麗的美國夢； 因為傻勁，踏上了歐亞的旅路，勇敢為愛走天涯； 因為工作，而遇見炙熱而整潔的新加坡、綻
放千年風華的京都、神秘又奇幻的地中海沿岸； 因為電影和音樂，深深陷入「香港影響」之漩渦，始終懷念著這座玻璃之城； 因為未來，啟動了一場人生的巨變，從此遨遊在網際藍海之中； 因為是「第一個」，第一眼就定下了與吳哥難分難解的愛戀； 因為「偶像崇拜」，終於實現了前進古巴的朝聖之旅…… 工頭堅將歷時四個十二年、橫跨半顆地球的厚厚一疊旅行記憶全數攤開， 精煉淬礪出最難以忘懷的人事、時空、景物， 在這些變與不變中間，重新定義旅行之於個人的時代意義。 名人推薦（依姓名筆劃排序） 朱和之、船橋彰、陳蕙慧、張鐵志、黃威融、舒國治、詹宏志、廖科溢、韓良憶 各界名人
乘風盛讚
大甲媽祖遶境活動體驗行程之優化
為了解決雄獅旅遊客服時間 的問題，作者李孟珉 這樣論述：
每年農曆三月各地都會舉辦媽祖遶境活動，也是俗稱的「三月瘋媽祖」，而其中大甲媽祖遶境被列為世界三大宗教盛事之一，每年遶境期間，總是吸引海內外許多民眾參與，除了香客會前往進香之外，近年參與成員年齡層也下降，遶境不再是老年人的專利，參與遶境的方式也多元化，體驗行程的出現讓無法九天八夜全程參加的人有機會感受大甲媽祖遶境氛圍。市面上推出各樣的遶境體驗行程，本研究經實地觀察、分析比較，發現業者多以遊覽車接送遊客，至A點下車後採徒步方式體驗遶境，再至B點集合上車，途中缺少人員隨行導覽，若遊客不適中途也無法上車休息，而有些行程為豐富內容，則會增加一處參觀景點。因此本研究提出小團體行動、增加導覽人員對遶境文化
知識的學習以及以馬拉松活動概念創造個人化的體驗行程，提供業者們作為大甲媽祖遶境體驗行程規劃之參考，並加以優化，期望遊客結束體驗行程後有不同的收穫，亦能對於傳統節慶文化的傳承與帶動地方觀光有所助益。