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用併購讓經營更卓越：就算爬窗也要聽的熱門課

為了解決雅虎首頁設定的問題，作者杜英宗顏和正 這樣論述：

投資銀行教父傾囊相授 經理人都該懂的數千億美元商戰關鍵   　　解析國際與台灣經典併購案例背後鮮為人知的實戰脈絡與思維 ， 　　在沒有產業界線的今日，深思擘劃如何走向新局的策略方針。   　　他是極少數躋身《財星》500大企業的華人財務長、華爾街銀行家；多次完成台灣國際級的併購案，改寫產業版圖；也是少數兼具國際與台灣本土視野的成功企業經營者、台大EMBA最受歡迎的老師，更見證了亞洲資本市場與企業成長的歷史。   　　在這本書中，杜英宗以豐富的實戰經驗，從會計師、財務長、投資銀行家與企業執行長不同的角度切入， 分析國內外經典併購的背後邏輯與成敗關鍵，歸納整合出7大併購策略思維：   　　1 快速

取得新技術 ：思科6周半併購整合小公司，及早抓住市場轉型的機會  　　2 藉併購啟動企業轉型：IBM熊抱小蓮花，從硬體事業邁向軟體事業  　　3 國際化升級：聯想併購IBM個人電腦事業，買下晉身世界盃的超級門票  　　4 打入不同市場：全球第一雅虎入主台灣龍頭奇摩站，搶下華文市場灘頭堡  　　5 擴大規模，降低成本：宏碁併捷威、惠普併康柏，個人電腦大廠拚市占第一  　　6 跨業結合，改變產業規則 ：旅行家與花旗豪門聯姻，打造世紀金融王國 　　7 異業整合，相輔相成：AOL與時代華納合併，開創虛實整合的新產業    　　但是，併購之後，真正的挑戰才開始！杜英宗以參與南山整合的親身經歷，說明文化融

合、落實綜效、留住關鍵員工與客戶的方法，避開併購失敗的常見問題，進而找出企業邁向卓越的關鍵。   　　併購是豐富又深奧的學問，舉手投足皆學問！ 　　不管你是不是企業經營者，本書都是必讀經典，瞭解如何翻轉經營戰局！ 作者簡介 杜英宗     　　南山人壽董事長，曾任花旗環球台灣區董事長、美國高盛公司駐台代表兼香港分公司執行董事、美國高盛公司香港分公司執行董事兼任亞洲地區投資銀行服務部負責人、美國加州Ultra Systems Inc.資深副總裁兼財務長。     　　1974年赴美習得全世界一流的會計師實務後，曾任Fortune 500大企業的財務長，是當時業界少數的華人財務長之一，爾後更成

為華爾街投資銀行家，不僅見證了亞洲資本市場與企業成長的歷史，也獲台灣政府邀請，協助訂定台灣資本市場發展的相關規劃，帶領台灣企業登上國際資本市場舞台。投資銀行生涯中完成多項改變產業競爭態勢的國際級併購案，包括宏碁併捷威、雅虎併奇摩、明碁電通併西門子、台新金控入股彰銀、ING安泰人壽賣給富邦金、潤成收購南山人壽等等。2012年在台大EMBA開設「企業併購」課，立刻成為最受歡迎的一堂課。     　　2011年加入南山人壽，從企業的併購推手，轉變為承擔4萬多名員工、業務員、以及近600萬保戶家庭幸福的CEO，逐步帶領南山透過企業轉型與流程再造，在業務、服務等領域大幅成長，並深入社區關懷，成為受人敬重

的保險公司。     　　他除了是資深銀行家與企業經理人，也是台灣重要的意見領袖，積極參與公共事務，發揮影響力。同時擔任行政院政務顧問，屢受邀於各大重要議題研討會等場合發表演說，文章常見於主要專業財經媒體專欄，亦為政府官員與企業界人士請益策略與金融相關議題的對象。   顏和正     　　台灣大學政治學系國際關係組畢業，比利時魯汶大學歐洲研究碩士。曾在天下雜誌與國外通訊社等媒體擔任記者，也曾任職科技公司多年，從事行銷與消費者趨勢研究工作。目前擔任顧問工作。譯著包括《走吧！去做你真正渴望的事》、《從此幸福快樂的愛情真相》、《行銷3.0》、《最後吃，才是真領導》、《過你的第二人生》等。 自序　

比併購更重要的事 導論  併購比你想的還要近 PART 1 併購與策略 1 快速取得新技術  思科6周半一併購，不夠優雅也要及早抓住機會 2 藉併購啟動企業轉型 640億IBM熊抱10億小蓮花，革自己的命 3 國際化升級  聯想併購IBM個人電腦事業，中國公司轉型為世界級的國際公司 4 打入不同市場  全球第一雅虎入主台灣龍頭奇摩站，搶下華文市場灘頭堡 5 擴大規模 降低成本  個人電腦大廠輪番大車拚 6 跨業結合 改變產業規則  旅行家與花旗豪門聯姻，企圖打造一站式購足的金融超市 7 異業整合 相輔相成  AOL與時代華納合併，結合新舊媒體的網路革命實驗    PART 2 架構併購案 

8 企業併購的流程 策略規劃、評估、談判、履約與整合，讓併購更順利 9 價值評估 併購到底划不划算？ 10 實地查核 找出收購公司的潛在風險 11 臨機應變的談判 談個雙方都滿意的好價錢   PART 3 併購與整合  12 縝密規劃的整合策略 克服併購整合的挑戰，快速達成綜效 13 整合實例解析 南山人壽從外商子公司轉型為本土公司的經營策略 14 併購面對面 黃宗仁與鄒開蓮談改寫台灣網路版圖併購案的心路歷程   後記 欣見台灣走向併購新時代 自序 　　比併購更重要的事 　　我的職場生涯，一直跟併購有關係。我在1974年赴美，加入洛杉磯Price Waterhouse會計師事務所。

在美國擔任會計師時，就有很長的時間專門處理跟併購有關的工作。後來，在國防及科技公司Ultra Systems擔任財務長的工作時，也自己併購了幾家公司。 　　我對財務長的定義是，只要跟錢有關的事，都要管。我也經歷過公司一時發不出薪水，要自己去籌錢，並且領悟，千萬不要再有這麼一天。因此，在這家公司工作期間，我和主管階層透過開創新事業部門與併購，在8年內讓公司的營收從2000萬美元成長到10億美元，親身體認到併購對企業發展可以扮演的重要角色與協助。後來，我就到高盛證券從事併購諮詢的投資銀行工作。 　　當時，我已赴美多年。當初到美國的目標，是要開開眼界，在台灣還沒有一般公認會計原則時，多學習世界一

流的會計師實務。沒想到誤打誤撞，成為《財星雜誌》（Fortune）500大企業中少數的華人財務長，甚至從沒想過的華爾街投資銀行家。 　　在這段歷程中，我常常覺得有些國外市場的規範或精神，可以對發展中的台灣有很大的幫助，讓台灣能在先進且妥適的體制下，更快速穩健的成長。也因此，我接受了高盛證券的邀約，回到亞洲建立高盛在亞洲、包括台灣在內的投資銀行相關業務，協助引進美國的經驗、制度以及規範，見證亞洲資本市場與企業成長的歷史。 　　回到亞洲，我陸續在高盛、花旗等投資銀行工作，經歷許多世紀大案。最後，還因為幫客戶買了南山人壽，受邀加入南山從事併購後的企業轉型與整合工作。這一生的經歷，無論是當顧問的會

計師、投資銀行提供併購服務，或在企業裡主導併購的決策者，或是從併購顧問變成併購企業的經營者，「公親變事主」地實踐併購的價值，從各種角度參與併購的經驗，都非常精彩有趣。 　　因此，在花旗從事投資銀行業務時，就一直有出版社跟我接觸，希望我能從國際與台灣知名的例子或併購的經驗，寫一本跟坊間不同，著重實務經驗並能提供企業參考價值，而且用故事深入淺出、讓對併購有興趣的人也能窺得堂奧之妙的書。 　　相信讀者看了這些要同時滿足多種需求的描述，再想像一位投資銀行家每天在全球各大城市間奔走、要讓客戶隨傳隨到的生活，可以想見這本書一定「難產」！加上人在江湖總要謹守職業道德責任，很多不為人知的故事其實也不足為外

人道。我想，也許在我退休多年、事過境遷後，才有機會將這些回憶或感觸一一道來。 　　不過，人生總是有很多想像不到的事。我離開投資銀行業轉戰保險業後，投資銀行家的形象似乎還是深植人心，比以前接到更多與併購相關的演講、課程邀約。在我的好朋友、前台大湯明哲副校長的盛情邀請下，2012年下半年我和他一起在台大管理學院的MBA以及EMBA開了一門併購課程。 　　每個星期二傍晚，我結束辦公室從上午8點起就不停歇的會議，匆匆到仁愛路的北平都一處囫圇吞棗一碗大滷麵，就趕到台大，進行這十幾堂星期二晚上的課程。 　　除了出差不在台灣的時間，以及每周六上午南山的跨部門會議，為了準備授課內容，我多半整個周末都重溫

學生時代在書桌前苦讀的生活。在閱讀相關文章時，我常常有意外的驚喜，有時回想起自己曾經參與這些個案、或是哪個環節的插曲，有時，某些策略與個案中的主角也會讓我忍不住想到南山的發展，並且對我有所啓發。 　　所以我常說，上了這門課，收獲最大的人其實是我自己。除了重新在這些經典、成功或失敗、最終有發生或沒發生的併購案中，重新思考當時的脈絡與策略，拆解他們搭建的完美架構，我也珍惜與課堂中台大MBA與EMBA學生、甚至校友們的緣分，享受「得天下英才而教之」的成就感。 　　拋開堂堂滿座、甚至曾有人從窗戶爬進教室所帶來的感動不說，在與這些學生眼神交會時，總讓我忘了一天的疲憊，講得更起勁。他們多半已在職場拚搏

，要維持熱情與耐力，在每個星期二晚上坐在教室裡3個小時並不容易。更難得的是，他們的認真參與討論，以及每一張熱切學習的臉孔與表情。這些場景，讓我常在下課後，走在冬夜寒雨冷風中的台大小徑、前往搭車回家時，溫暖滿溢心頭。 　　記得開學的第一天，多數老師的課都簡單介紹完課程大綱就下課。但是我的併購導論講到一半時，就已經10點了。沒想到，這些第二天一早就要上班的學生們，竟然不畏辛苦，興味盎然地說，要繼續聽。那天下課時，已經超過10點半。還有一次，提早講完上課內容，我問大家要不要提早下課，但學生們卻一致表決要繼續上到10點，我就在教室裡重操舊業，當起免費的併購顧問，聽他們聊職場上遇到的相關情境，給他們建

議。 　　在倒數第二堂課中，有學生問我，這麼「認真」地講述這堂課的目的是什麼？我也反問他們。有的學生說是為了傳承。併購的世界深奧豐富，無法在短短的十幾堂課中傾囊相授我一生從會計師、財務長、投資銀行家以及企業執行長親身參與併購的不同角度與經驗。說傳承，的確牽強。但我期待的是，留下一個「風範」，讓年輕一代體認、記得，做每一件事都要珍惜當下的際遇，孜孜矻矻、戮力以成的敬業精神。因為無論對企業或人生經營，這是比併購的策略或技術更能成就美好願景與世界的最大助力！ 　　這堂課的誕生，以及這本書的問世，要感謝我的許多朋友情義相挺。他們有的客座，有的不吝惜貢獻他們親身經營與併購企業的經驗。在此，我要向他們

獻上最誠摯的感激，成就了一門豐富的課程，讓這麼多個星期二的晚上更精采。謝謝精誠資訊黃宗仁董事長、雅虎亞太區董事總經理鄒開蓮小姐、惇安法律事務所的葉秋英律師、以及已經自行創業成立私募基金的陳林正先生、花旗投資銀行的陳詩韻副總裁。 　　無論是我的課程，或是他們的現身說法，大家都可以發現書中有許多細節的描述。因為魔鬼就在細節裡，在什麼時間，用什麼角度、訴求，說哪一句話，甚至如何安排會議、或是主角的相遇，都是藝術。一個小動作，往往牽涉到一個大案子的成敗。 　　我相信每一個企業經營者或高階主管，也都親身經歷過，並認同這樣的看法。大策略要靠小細節的完美執行，才能落實。讀者在看待這些細節、小地方時，如果

能多留意每個情境的鋪陳，一定能學到更多精髓，更深的體會。 　　每讀一本書，就像是經歷一場旅程，只是旅途中的經驗與所獲，人人不同。無庸置疑，併購對每個企業從業人員都意義匪淺。因為當今企業多半免不了併購其他公司、被併購、或是看到競爭者相互併購而帶來的新競局，並且必須有所因應。更不用說，在面對各種經營上的挑戰時，併購也常不失為一個策略解方，甚至成長的動力。 　　無論您在閱讀這本書時，在其中看到的是策略、經營的新啓發，還是像讀歷史一樣體會故事的轉折與這些商業鉅子的心情悸動，此時，我的心情就像每一位寫書的作者，希望您在走過這趟行旅時，感覺不虛此行！ 　　更盼望您會記得，在台灣也有一些人，像我一樣，

默默獨行，努力奮進，期望在人生道上走出不同的一條路。 　　(本文摘自天下雜誌出版 《用併購讓經營更卓越》) 打入不同市場全球第一雅虎入主台灣龍頭奇摩站，搶下華文市場灘頭堡 偶然與巧合，人生的際遇有時難以意料。企業也一樣，一個偶然，可能改寫產業的版圖。這就是雅虎（Yahoo）與奇摩這段天作姻緣的貼切描繪。 2000年11月9日，當時全球最大入口網站雅虎宣布併購台灣最大的入口網站奇摩站，以225 萬普通股換取奇摩所有的股權和經營權。以宣布合併前一天雅虎65 美元的股價換算，這筆交易約合新台幣46 億8000 萬元（不含目標達成獎金）。這是雅虎在美國之外進行的第一樁併購案，震撼市場，也從此改寫

台灣網路產業的版圖。「事實上我們原先並沒有這樣的規劃，是偶然變成這樣的狀況，」奇摩所屬的精誠資訊董事長黃宗仁表示，「世界上偶然的事情很多，你知道的反而不一定會這樣發生，不知道的反而會發生。」 奇摩的誕生就是一個偶然。黃宗仁回憶，當初並不是為了進軍入口網站市場而成立奇摩，而是由於精業（當時精誠的母公司，2007 年兩家公司合併， 精誠為存續公司） 代理網景（Netscape）瀏覽器領航員（Navigator），為了區隔與微軟瀏覽器探險家（Explorer）的差異，成立類似雅虎入口網站的奇摩站，讓網友能夠透過奇摩入口網站，獲得更多內容，並提供完整會員服務，例如線上聊天室、免費電子郵件信箱等。因為奇

摩將每個Navigator 瀏覽器的首頁均設定為奇摩，加上當時奇摩執行長盧大為精準確實的執行力，最後讓奇摩成為當時台灣第一大入口網站，台灣最早期以搜尋引擎模式切入市場的蕃薯藤（Yam.com）也因此被奇摩打敗。 雅虎在1998年進入台灣市場， 雖然是全球最大入口網站，但在台灣卻排在奇摩、蕃薯藤與網路家庭（PChome）之後，因此有了併購想法。那時我在花旗所羅門美邦，花旗有人跟當時雅虎台灣總經理鄒開蓮熟識，因此來找我談。我跟黃宗仁是多年老友，得知他正在思考奇摩的未來，於是我就幫忙牽線，促成這樁合併案。

SEO實戰密碼：60天網站流量提高20倍(第3版)

為了解決雅虎首頁設定的問題，作者昝輝ZAC 這樣論述：

《SEO實戰密碼——60天網站流量提高20倍（第3版）》內容簡介：本書是暢銷書升級版，詳細和系統地介紹了正規、有效的SEO實戰技術，包括為什麼要做SEO、搜索引擎工作原理、關鍵詞研究、網站架構優化、外部鏈接建設、SEO效果監測及策略修改，SEO作弊及懲罰、排名因素列表、常用的SEO工具等專題，最後提供了一個非常詳細的案例供讀者參考。第3版增加了移動搜索優化、APP排名優化、百度2015年排名因素調查結果等新內容，並對前兩版中不再適用的內容進行了調整，如刪除已無法使用的SEO工具，增加新工具介紹，更新已產生變化的搜索結果頁面抓圖，修正一些新形勢下的SEO觀點等。 作者：昝輝，網名Zac，1

992年畢業於北京航空航天大學電子工程系，1995年北京電影學院碩士研究生畢業。1997來到新加坡在後期製作公司擔任編輯和項目經理等職務。Zac于2006年開始寫中文博客《SEO每天一貼》。幾個月內《SEO每天一貼》成為中國SEO領域被引用最多，最受歡迎的行業博客之一，很多文章在網上廣為流傳。Zac也多次受邀在新加坡及中國舉辦的搜索營銷大會及網路營銷研討會、講座中演講。2009年出版暢銷圖書《網路營銷實戰密碼》，榮獲中國書刊發行協會「2010年度全行業優秀暢銷品稱號」，連續4年獲得出版社暢銷書獎。2011年出版暢銷圖書《SEO實戰密碼》，連續5年獲得出版社暢銷書獎。《SEO實戰密碼（第2版）》

獲得「第十二屆輸出版優秀圖書」稱號。2006年6月Zac與其他三位志同道合者共同發起成立SEO研究團隊「點石互動」，現已成為中國SEO研究的旗幟性平台。2003年創建中新網路科技，是新加坡發展最快的主機供應商之一。在沒有廣告預算及社會關係的情況下，中新網路科技的發展完全依靠網路營銷。除了主機和伺服器服務外，Zac也向新加坡、中國及英國、美國、馬來西亞等國家數十個客戶提供網路營銷顧問咨詢服務。在運營自己網站及為客戶提供顧問服務過程中，Zac積累了大量網路營銷實戰經驗。由於工作語言是英語，Zac在了解、實驗國際最新網路營銷趨勢和手法方面有獨特優勢。 第1章 為什麼要做SEO 1.

1 什麼是SEO 1.2 為什麼要做SEO 1.3 搜索引擎簡史 第2章 了解搜索引擎 2.1 搜索引擎與目錄 2.2 搜索引擎面對的挑戰 2.3 搜索結果顯示格式 2.3.1 搜索結果頁面 2.3.2 經典搜索結果列表 2.3.3 整合搜索結果 2.3.4 全站鏈接 2.3.5 框計算和One—box 2.3.6 富摘要 2.3.7 圖文展現 2.3.8 知心搜索和知識圖譜 2.3.9 面包屑導航 2.4 搜索引擎工作原理簡介 2.4.1 爬行和抓取 2.4.2 預處理 2.4.3 排名 2.5 鏈接原理 2.5.1 李彥宏超鏈分析專利 2.5.2 HITS算法 2.5.3 TrustRan

k算法 2.5.4 Google PR 2.5.5 Hilltop算法 2.6 用戶怎樣瀏覽和點擊搜索結果 2.6.1 英文搜索結果頁面 2.6.2 中文搜索結果頁面 2.6.3 整合搜索及個人化搜索 2.7 高級搜索指令 2.7.1 雙引號 2.7.2 減號 2.7.3 星號 2.7.4 inurl： 2.7.5 inanchor： 2.7.6 intitle： 2.7.7 allintitle： 2.7.8 allinurl： 2.7.9 filetype： 2.7.10 site： 2.7.11 link： 2.7.12 linkdomain： 2.7.13 related： 2.7.1

4 綜合使用高級搜索指令 第3章 競爭研究 3.1 為什麼要研究關鍵詞 3.1.1 確保目標關鍵詞有人搜索 3.1.2 降低優化難度 3.1.3 尋找有效流量 3.1.4 搜索多樣性 3.1.5 發現新機會 3.2 關鍵詞的選擇 3.2.1 內容相關 3.2.2 搜索次數多，競爭小 3.2.3 主關鍵詞不可太寬泛 3.2.4 主關鍵詞也不可太特殊 3.2.5 商業價值75 3.3 關鍵詞競爭程度判斷 3.3.1 搜索結果數 3.3.2 intitle結果數 3.3.3 競價結果數 3.3.4 競價價格 3.3.5 競爭對手情況 3.3.6 內頁排名數量 3.4 核心關鍵詞 3.4.1 頭腦風暴

3.4.2 同事、朋友 3.4.3 競爭對手 3.4.4 查詢搜索次數 3.4.5 確定核心關鍵詞 3.5 關鍵詞擴展 3.5.1 關鍵詞工具 3.5.2 搜索建議 3.5.3 相關搜索 3.5.4 其他關鍵詞擴展工具 3.5.5 各種形式的變體 3.5.6 補充說明文字 3.5.7 網站使用分析 3.5.8 單詞交叉組合 3.6 關鍵詞分布 3.6.1 金字塔形結構 3.6.2 關鍵詞分組 3.6.3 關鍵詞布局 3.6.4 關鍵詞—URL對應表 3.6.5 關鍵詞庫 3.7 長尾關鍵詞 3.7.1 長尾理論 3.7.2 搜索長尾 3.7.3 怎樣做長尾關鍵詞 3.8 三類關鍵詞 3.8.

1 導航類關鍵詞 3.8.2 交易類關鍵詞 3.8.3 信息類關鍵詞 3.9 預估流量及價值 3.9.1 確定目標排名 3.9.2 預估流量 3.9.3 預估搜索流量價值 3.10 關鍵詞趨勢波動和預測 3.10.1 長期趨勢 3.10.2 季節性波動 3.10.3 社會熱點預測 3.11 競爭對手研究 3.11.1 域名權重相關數據 3.11.2 網站優化情況 3.11.3 網站流量 3.12 網站快速診斷 3.12.1 robots文件檢查 3.12.2 首選域設置 3.12.3 關鍵詞排名 3.12.4 外部鏈接 3.12.5 網站內容 3.12.6 內部鏈接 3.12.7 抓取錯誤及統

計 3.12.8 HTML建議 3.12.9 模擬蜘蛛抓取 3.12.10 移動設備可用性 3.12.11 網址參數 第4章 網站結構優化 4.1 搜索引擎友好的網站設計 4.2 避免蜘蛛陷阱 4.2.1 Flash 4.2.2 Session ID 4.2.3 各種跳轉 4.2.4 框架結構 4.2.5 動態URL 4.2.6 JavaScript鏈接 4.2.7 要求登錄 4.2.8 強制使用Cookies 4.3 物理及鏈接結構 4.3.1 物理結構 4.3.2 鏈接結構 4.4 清晰導航 4.5 子域名和目錄 4.6 禁止抓取、收錄機制 4.6.1 robots文件 4.6.2 noi

ndex meta robots標簽 4.7 nofollow的使用 4.8 URL靜態化 4.8.1 為什麼靜態化 4.8.2 怎樣靜態化URL 4.8.3 URL不需要靜態化嗎 4.9 URL設計 4.10 網址規范化 4.10.1 為什麼出現不規范網址 4.10.2 網址規范化問題 4.10.3 解決網址規范化問題 4.10.4301轉向 4.10.5 Canonical標簽 4.11 復制內容 4.11.1 產生復制內容的原因 4.11.2 復制內容的害處 4.11.3 消除復制內容 4.12 絕對路徑和相對路徑 4.12.1 絕對路徑 4.12.2 相對路徑 4.13 網站地圖 4.

13.1 HTML網站地圖 4.13.2 XML網站地圖 4.14 內部鏈接及權重分配 4.14.1 重點內頁 4.14.2 非必要頁面 4.14.3 大二級分類 4.14.4 翻頁過多 4.14.5 單一入口還是多入口 4.14.6 相關產品鏈接 4.14.7 錨文字分布及變化 4.14.8 首頁鏈接NoFollow 4.14.9 深層鏈接 4.14.10 分類隔離 4.15 CMS系統 4.16 404頁面 4.16.1 404錯誤代碼 4.16.2 404頁面設計 4.16.3 404錯誤與外鏈 第5章 頁面優化 5.1 頁面標題 5.1.1 獨特不重復 5.1.2 准確相關 5.1.3

字數限制 5.1.4 簡練通順，不要堆砌 5.1.5 關鍵詞出現在最前面 5.1.6 吸引點擊 5.1.7 組合兩三個關鍵詞 5.1.8 公司或品牌名稱 5.1.9 連詞符使用 5.1.10 不要用沒有意義的句子 5.1.11 noodp標簽 5.2 描述標簽 5.3 關鍵詞標簽 5.4 正文優化 5.4.1 詞頻和密度 5.4.2 前50～100個詞 5.4.3 關鍵詞變化形式 5.4.4 關鍵詞組臨近度 5.4.5 詞組的拆分出現 5.4.6 語義分析 5.4.7 分類頁面說明文字 5.4.8 排版及用戶體驗 5.5 H標簽 5.6 ALT文字 5.7 精簡代碼 5.8 內部鏈接及錨文字

5.9 導出鏈接及錨文字 5.10 W3C驗證 5.11 黑體及斜體 5.12 頁面更新 5.13 社會化媒體分享按鈕 5.14 Google沙盒效應 第6章 外部鏈接建設 6.1 外部鏈接意義 6.1.1 相關性及錨文字 6.1.2 權重及信任度 6.1.3 收錄 6.2 Google炸彈 6.3 鏈接分析技術 6.4 什麼樣的鏈接是好鏈接 6.5 外部鏈接查詢 6.5.1 鏈接查詢指令 6.5.2 工具查詢外鏈 6.5.3 影響排名的鏈接 6.6 外部鏈接原則 6.6.1 難度越大，價值越高 6.6.2 內容是根本 6.6.3 內容相關性 6.6.4 鏈接來源廣泛 6.6.5 深度鏈接

6.6.6 錨文字分散自然 6.6.7 平穩持續增加 6.6.8 質量高於數量 6.7 網站目錄提交 6.7.1 提交前的准備 6.7.2 尋找網站目錄 6.7.3 網站提交 6.8 友情鏈接 6.8.1 友情鏈接頁面 6.8.2 軟件使用 6.8.3 尋找交換鏈接目標 6.8.4 交換鏈接步驟 6.8.5 內頁正文鏈接交換 6.8.6 交換鏈接中的小花招 6.9 鏈接誘餌 6.9.1 鏈接誘餌的制作 6.9.2 鏈接誘餌種類和方法 6.9.3 鏈接誘餌之度 6.10 其他常規外鏈建設方法 6.11 非鏈接形式的鏈接 6.12 新形勢下的鏈接建設 6.13 競爭對手能否通過垃圾外鏈陷害你 6.

14 鏈接工作表 第7章 SEO效果監測及策略修改 7.1 為什麼要監測 7.1.1 檢驗工作成效 7.1.2 發現問題，修改策略 7.1.3 SEO完整過程 7.2 網站目標設定及測量 7.2.1 網站目標 7.2.2 網站目標實例 7.2.3 網站目標確定原則 7.2.4 網站目標影響SEO策略 7.3 非流量數據監測 7.3.1 收錄數據 7.3.2 排名監測 7.3.3 外部鏈接數據 7.3.4 轉化和銷售 7.4 流量數據監測 7.4.1 怎樣讀日志文件 7.4.2 常用使用分析工具 7.4.3 流量統計分析基礎 7.5 策略改進 7.5.1 收錄是否充分 7.5.2 哪些頁面帶來搜

索流量 7.5.3 目標URL排名如何 7.5.4 挖掘關鍵詞 7.5.5 其他搜索引擎流量 7.5.6 長尾效果 7.5.7 關鍵詞排名下降 7.5.8 鏈接誘餌成效 7.5.9 發現鏈接伙伴 7.5.10 尋找有潛力關鍵詞 7.6 SEO實驗 7.6.1 網絡營銷實驗 7.6.2 SEO實驗的難點 7.6.3 SEO實驗的設計 第8章 SEO作弊及懲罰 8.1 白帽、黑帽、灰帽 8.1.1 白帽、黑帽是風險度判斷 8.1.2 道德及法律底線 8.1.3 SEO服務商的底線 8.1.4 黑帽SEO的貢獻 8.1.5 承擔風險，不要抱怨 8.1.6 了解黑帽，做好白帽 8.2 主要SEO作弊方

法 8.2.1 隱藏文字（Hidden Text） 8.2.2 隱藏鏈接（Hidden Links） 8.2.3 垃圾鏈接（Link Spam） 8.2.4 買賣鏈接（Paid Links） 8.2.5 鏈接農場（Link Farm） 8.2.6 鏈接向壞鄰居（Bad Neighborhood） 8.2.7 隱藏頁面（Cloaking，Cloaked Page） 8.2.8 PR劫持（PR Hijacking） 8.2.9 橋頁（Doorway Pages，Bridge Pages） 8.2.10 跳轉 8.2.11 誘餌替換（Bait and Switch） 8.2.12 關鍵詞堆積（Key

word Stuffing） 8.2.13 大規模站群 8.2.14 利用高權重網站 8.3 搜索引擎懲罰 8.3.1 作弊的積分制 8.3.2 不要學大網站 8.3.3 不要存僥幸心理 8.3.4 搜索引擎懲罰的種類 8.3.5 搜索引擎懲罰的檢測 8.4 Google的熊貓和企鵝更新 8.4.1 Panda更新 8.4.2 Penguin更新 8.5 百度綠蘿和石榴算法 8.5.1 綠蘿算法 8.5.2 石榴算法 8.6 被懲罰了怎麼辦 8.6.1 知道懲罰原因 8.6.2 不知道懲罰原因 第9章 SEO專題 9.1 整合搜索優化 9.1.1 什麼是整合搜索 9.1.2 機會和挑戰 9.1

.3 新聞搜索 9.1.4 圖片搜索 9.1.5 視頻搜索 9.1.6 地圖搜索 9.2 更改域名 9.3 多個域名的處理 9.4 更換服務器 9.5 用戶行為影響排名 9.5.1 用戶行為信息收集 9.5.2 影響排名的用戶行為 9.5.3 回歸用戶體驗 9.6 域名與SEO 9.6.1 域名后綴 9.6.2 域名年齡 9.6.3 域名第一次被收錄時間 9.6.4 域名續費時間 9.6.5 域名包含關鍵詞 9.6.6 連詞符使用 9.6.7 品牌優先 9.6.8 域名長短 9.6.9 域名買賣歷史 9.6.10 匿名注冊信息 9.6.11 域名權重 9.7 主機與SEO 9.7.1 IP及整

個服務器懲罰 9.7.2 服務器設置 9.7.3 穩定性 9.7.4 主機速度 9.7.5 URL重寫支持 9.8 多語種內容 9.8.1 多語種頁面處理 9.8.2 頁面語言標簽的使用 9.8.3 當地語言習慣與SEO 9.9 地理定位 9.9.1 什麼是地理定位 9.9.2 地理定位的表現形式 9.9.3 地理定位的影響因素 9.10 社會化媒體的影響 9.10.1 帶來鏈接 9.10.2 互動及口碑傳播 9.10.3 新形式的鏈接流動成為 排名信號 9.10.4 網絡名譽管理 9.11 避免過度優化 9.12 SEO與品牌 9.12.1 排名第一就是品牌 9.12.2 傳統品牌建設與SE

O結合 9.12.3 用SEO進行網上危機公關 9.13 針對不同搜索引擎的優化 9.13.1 SEO原則不變 9.13.2 百度和Google的區別 9.13.3 英文網站優化 9.14 網站改版 9.14.1 設計還是CMS系統改變 9.14.2 不要改URL 9.14.3 分步更改 9.15 Google Dance340 9.15.1 什麼是Google Dance 9.15.2 Google已不再Dance 9.15.3 近年Google更新 9.16 全站鏈接 9.16.1 全站鏈接的出現 9.16.2 屏蔽全站鏈接 9.16.3 迷你全站鏈接 9.16.4 百度全站鏈接（站點子鏈

） 9.17 個人化搜索 9.17.1 什麼是個人化搜索 9.17.2 個人化搜索對SEO的影響 9.18 移動搜索優化 9.18.1 獨立URL的移動版本 9.18.2 URL不變的移動版本 9.18.3 沒有移動版本 9.18.4 移動版本的優化 9.19 App Store搜索排名優化 9.19.1 什麼是App的搜索優化（ASO） 9.19.2 Android市場和iOS市場的區別 9.19.3 ASO優化的發展歷史 9.19.4 iOS App Store搜索優化算法分析 9.19.5 ASO工具及網站 第10章 SEO觀念及原則 10.1 搜索引擎的目標 10.1.1 搜索引擎的目

標是滿足搜索用戶 10.1.2 搜索引擎不在乎我們 10.1.3 搜索引擎在乎垃圾 10.2 相關性、權威性、實用性 10.2.1 網站內容的相關性 10.2.2 網站及網頁的權威性 10.2.3 網站的實用性 10.3 SEO與賺錢 10.3.1 給別人做SEO 10.3.2 給自己做SEO 10.4 SEO不是免費的 10.4.1 人力成本 10.4.2 機會成本 10.4.3 失敗風險 10.4.4 SEO成功風險 10.5 不要做奇怪的事 10.6 解決基本問題就解決了95%的問題 10.7 自然和平衡的藝術 10.8 SEO是長期策略 10.8.1 實施SEO需要時間 10.8.2

不進則退 10.9 沒有SEO秘籍 10.9.1 為什麼沒有SEO秘籍 10.9.2 搜索引擎排名算法的秘密 10.9.3 SEO絕招 10.10 SEO不僅是排名 10.11 SEO不是作弊 10.12 SEO與網站運營 10.13 內容為王 10.13.1 原創內容是SEO的根本 10.13.2 內容策划是SEO策略 10.13.3 內容推廣 10.13.4 關於偽原創 10.14 具體問題具體分析 第11章 SEO工具 11.1 Xenu 11.2 Alexa 11.3 谷歌趨勢 11.4 百度指數 11.5 百度搜索風雲榜 11.6 Google Adwords關鍵詞工具 11.7 百

度和Google高級搜索 11.8 Google快訊 11.9 服務器頭信息檢測器 11.10 W3C驗證 11.11 雅虎外鏈檢查工具 11.12 IP地址檢查工具 11.13 SEO for Firefox 11.14 SEO工具條 11.15 火狐瀏覽器Search Status插件 11.16 火狐SeoQuake插件 11.17 站長幫手 11.18 愛站 11.19 chinaz站長工具 11.20 關鍵詞排名批量查詢工具 11.21 Moz工具 11.22 Majestic SEO 11.23 ahrefs.com外鏈工具 11.24 Backlink Watch 11.25 T

ouchGraph 11.26 Google移動友好性測試 11.27 百度站長平台 第12章 SEO項目管理 12.1 內部團隊還是SEO服務 12.2 尋找SEO服務商 12.3 SEO團隊建設 12.4 流程及計划 12.5 績效考核 12.6 獲得高層支持 12.7 溝通、培訓及規范 12.8 應急計划 第13章 搜索引擎排名因素調查 13.1 Google排名因素調查2009 13.1.1 與關鍵詞有關的頁面排名因素 13.1.2 與關鍵詞無關的頁面排名因素 13.1.3 特定頁面鏈接流行度排名因素 13.1.4 全站鏈接排名因素 13.1.5 全站非鏈接排名因素 13.1.6 社會

化媒體排名因素 13.1.7 用戶數據排名因素 13.1.8 負面排名因素 13.1.9 影響外部鏈接價值的負面因素 13.1.10 地理定位因素 13.1.11 附加SEO數據 13.1.12 鏈接建設調查 13.2 Google排名因素調查2011 13.2.1 域名級別關鍵詞使用 13.2.2 域名級別鏈接權威度指標 13.2.3 域名級別與關鍵詞無關的指標 13.2.4 域名級別品牌指標 13.2.5 頁面級別社會化指標 13.2.6 頁面級別鏈接指標 13.2.7 頁面級別關鍵詞使用 13.2.8 頁面級別流量數據 13.2.9 頁面級別與關鍵詞無關的指標 13.3 Google排名

因素調查2013 13.3.1 相關度數據 13.3.2 問卷調查數據 13.4 百度排名因素調查2010 13.4.1 與關鍵詞有關的頁面排名因素 13.4.2 與關鍵詞無關的頁面排名因素 13.4.3 特定頁面鏈接流行度排名因素 13.4.4 全站鏈接有關排名因素 13.4.5 全站非鏈接相關排名因素 13.4.6 社會化媒體排名因素 13.4.7 用戶數據排名因素 13.4.8 負面排名因素 13.4.9 地理位置定位因素 13.5 百度排名因素調查2015 13.5.1 與關鍵詞有關的頁面排名因素 13.5.2 與關鍵詞及鏈接無關的頁面排名因素 13.5.3 頁面鏈接相關排名因素 13

.5.4 全站鏈接相關排名因素 13.5.5 全站非鏈接相關排名因素 13.5.6 社會化媒體排名因素 13.5.7 用戶數據排名因素 13.5.8 負面排名因素 13.5.9 地理位置定位因素 第14章 SEO案例分析 14.1 競爭對手分析505 14.1.1 了解網站基本數據 14.1.2 外部鏈接 14.1.3 Alexa數據 14.1.4 Google趨勢流量 14.1.5 網站品牌名稱熱度 14.1.6 英文比較購物網站情況 14.2 競爭對手網站研究 14.2.1 域名注冊信息 14.2.2 基本信息 14.2.3 外部鏈接 14.2.4 收錄 14.2.5 QQ書簽 14.2.

6 外鏈錨文字 14.2.7 網站首頁優化 14.2.8 其他頁面優化 14.3 億賜客網站分析 14.3.1 域名注冊 14.3.2 Google PR值 14.3.3 收錄 14.3.4 外部鏈接 14.3.5 QQ書簽 14.3.6 基本流量數據 14.3.7 Google網管工具數據和分析 14.4 關鍵詞研究 14.4.1 首頁 14.4.2 分類頁面 14.4.3 商家頁面 14.4.4 品牌頁面 14.4.5 產品頁面 14.4.6 搜索頁面 14.5 億賜客網站優化建議 14.5.1 涉及全站的調整 14.5.2 首頁修改 14.5.3 一級分類頁面 14.5.4 二級分類頁面

14.5.5 三級分類頁面（產品列表頁面） 14.5.6 產品頁面 14.5.7 產品按屬性過濾頁面 14.5.8 搜索頁面 14.6 執行、效果及后續 附錄A SEO術語 結束語 下一部做什麼

誰的品牌權益較強?Yahoo!和Google的首頁之爭

為了解決雅虎首頁設定的問題，作者黃怡潔 這樣論述：

網際網路已佔據了現代人的生活，網站的多元化也大幅改變人們閱聽眾的使用行為。網路使用者透過設定不同類型的網站作為瀏覽器首頁，而入口網站和搜尋引擎是目前最常見的兩種首頁選擇。隨著Yahoo！和Google在台灣的市占率日益拉近，首頁市場的競爭也逐漸白熱化。本研究採用電話調查法，以全台灣的網路使用者為研究對象，並運用品牌權益觀點來探討Yahoo！和Google使用者在首頁選擇和品牌權益各面向所做的評估有何關聯，並嘗試找出Yahoo！和Google的品牌權益優勢以及品牌權益劣勢。本研究的主要發現有：Yahoo！在「品牌凸顯」、「品牌知名度」、「品牌聯想」和「品牌忠誠度」的面向表現較Google佳，而

Google則在「知覺品質」表現較Yahoo！良好；另外，兩者在「品牌意象」、「品牌判斷」、「品牌感受」方面表現相當，均獲得品牌使用者的情感回應和行動；最後，Yahoo！和Google在「品牌共鳴」均未獲得使用者的顯著正面評估，顯示兩品牌在品牌打造的最終極關係皆仍未達成。本研究嘗試結合學者Aaker的品牌權益架構和Keller的消費者觀點品牌權益金字塔，結合產業現況對Yahoo!和Google提出具體的行銷建議。本研究建議Yahoo!應以良好的品牌凸顯、品牌知名度、品牌聯想和品牌忠誠度為基礎， Google應持續保持優良的知覺品質，而面臨社群媒體和行動媒體的激烈競爭，兩品牌皆應增加投入社群服務

的提供，令使用者產生品牌共鳴，以因應產業外來勢洶洶的競爭對手。