雪佛龍的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

世界古董相機大全

為了解決雪佛龍的問題，作者（日）根本泰人 這樣論述：

本書收錄了古今東西的名貴照相機。 　　 介紹了相機廠商及機型的歷史、機制（性能）、使用方法、價格等資訊，並配有內容豐富的解說。 　　 收錄機型約350種、廠商數約120家、包括詳細圖注的照片1000張以上。 根本泰人，1959年東京生。東京大學研究生院碩士畢業。供職於三菱綜合研究所，後與“早田相機店”店主早田清合夥成立專門修理照相機的公司。除修理相機外，還在攝影類雜誌上介紹各種相機，並從事畫像處理方面的技術工作。2003年獲得特別紀念自然風景攝影大獎。 前言 6 德國篇 9 徠卡相機 LEICA 10 徠卡Ⅲ f相機／徠卡A型相機／徠卡B型相機／徠卡C

型相機／徠卡DⅢ相機／ 徠卡Ⅲ c相機／徠卡Ⅰ f相機／徠卡Ⅱ f相機／徠卡Ⅰ g相機／徠卡Ⅲ g相機／ 徠卡M3相機／徠卡M3黑漆機身款相機／徠卡MP相機／徠卡M2相機／徠 卡M2黑漆機身款相機／徠卡M1 相機／徠卡MD相機／徠卡MDa相機／徠 卡M4相機／徠卡KE-7A相機／徠卡M4黑漆機身款相機／徠卡M4黑色鍍鉻 機身款相機／徠卡M5相機／徠卡M5相機（ 50周年紀念機型） 徠卡的鏡頭 28 蔡司· 伊康相機 ZEISS IKON 43 康泰時Ⅰ型相機／萬噸水壓機（雙鏡頭反光相機）／ Baby box Tengor相 機／超級奈特爾相機／ IkoflexⅢ相機／女伯爵35相機／超級伊康泰

Ⅴ型相 機／康泰瑞克斯超級相機／康太弗萊克斯超級BC相機 雷丁娜相機 RETINA 48 雷丁娜Ⅲ C（大窗）相機／雷丁娜（ 117）相機／雷丁娜（ 118）相機／雷 丁娜Ⅰ（ 126）相機／雷丁娜Ⅱ（ 011 ）相機／雷丁娜Ⅰ（ 148）相機／雷 丁娜Ⅱ（ 142）相機／雷丁娜Ⅱ a（ 150）相機／雷丁娜Ⅱ a（ 016）相機／ 雷丁娜Ⅰ a（ 015）相機／雷丁娜Ⅰ b（ 018）相機／雷丁娜Ⅲ c（小窗） （ 021 ）相機／雷丁娜Ⅱ c（小窗）（ 020）相機／雷丁娜Ⅲ S（ 027）相機 附：美國柯達相機 57 超級Six-20相機／ Pony Premo No.3相機／柯達No.

1A折疊輕便式相機／ 柯達No.1 全景相機／柯達No.4折疊輕便式相機／柯達No.2布朗尼折疊便攜 式相機／柯達No.1A相機／柯達3A專用靜電自動記錄相機／柯達No.2布朗 尼折疊靜電自動記錄相機／柯達N0.1 立體相機／柯達袖珍B型（美國版）相 機／柯達No.1A系列Ⅲ型相機／柯達名利牌相機／柯達童子軍（美國版） 相機／柯達No.1A Gift相機（ 50周年紀念機型）／柯達Jiffy Six-20相機／ 柯達埃克特拉相機／柯達獎章相機／柯達雪佛龍相機／柯達35相機／柯達 35RF相機／ Signet 35相機／ Signet 40相機／柯達Motormatic 35相機／ 柯達Moto

rmatic 35F相機／ Bantam special相機／ Bantam RF相機 福倫達相機 VOIGTLÄNDER 65 至尊35相機／至尊35Ⅱ相機／至尊相機／ Bergheil相機／ Superb相機／ VitoⅡ a相機／配備Apo-Lanthar鏡頭的BessaⅡ型相機／配備ULTRON 鏡頭的VitomaticⅡ a相機／維梯薩相機／配置50mmF2 Septom鏡頭的 Ultramatic相機 祿來相機 ROLLEI 71 祿來弗萊2.8F相機／祿來弗萊標準款相機／祿來柯德Ⅰ相機／ Heidoscop 相機／祿來柯德Ⅴ b相機／祿來弗萊Grey Baby相機／祿來弗萊3.5

F相機／ 祿來弗萊廣角相機／祿來弗萊SL350相機／祿來35相機 愛克發相機 AGFA 78 Ambi Silette相機／ Billy Record 6.3相機／ RecordⅢ相機／ Karat Ⅳ相 機／超級Solinette相機／超級Silette相機／ Optima Reflex相機／超級 Isolette相機／自動型66相機／ Optima1535 electronic sensor相機 愛克山泰相機 EXAKTA 84 吉內· 愛克山泰相機／吉內· 愛克山泰C Spelling相機／ Auto-Ultrix相機 （ 150px× 112.5px畫幅）／愛克薩相機／愛克薩Rhein

metal相機／愛爾巴弗 萊VX1000相機／愛克山泰· 華樂世Ⅱ b相機／愛克薩500相機／愛克薩Ib相 機／愛克山泰Twin TL相機／愛克山泰66相機／愛克山泰RTL1000相機 潘泰康相機 PENTACON 91 潘泰康6TL相機／康泰克斯D相機／普拉蒂納FX相機／潘泰康FM相機／塔索 納相機／普拉蒂卡Ⅳ相機／潘提相機／潘泰康超級相機／ Prakti相機／普拉 蒂卡B200相機／普拉蒂卡LB2相機／切爾托6相機／維拉Ⅳ相機 其他的德國相機及製造商 99 阿卡勒斯Ⅲ相機／巴爾達斯特Ⅰ型相機／超級巴爾丁納相機／超級巴爾 達馬蒂克Ⅲ相機／巴爾達CA35/CE35/CS35相機／貝拉2相機／

超級帕斯 特Ⅱ相機／超級柯萊勒特Ⅱ BL相機／超級多麗納Ⅱ相機／迪阿克斯Ⅱ a相 機／菲內塔99相機／博伊相機／貝拉66系列相機／拜泰姆相機／弗塔維 特相機（ 60pxx60px畫幅）／埃布納相機（ 150pxx225px畫幅）／埃布納 相機（ 150pxx150px畫幅）／烏卡弗萊相機／微型折疊相機／博貝特Ⅰ型相 機／額曼諾斯相機／ Mec-16 SB相機／弗圖拉相機／科熱勒-K相機／科熱 勒反光相機／阿道克斯300相機／阿道克斯· 高爾夫63相機／皮柯萊特相 機／索內特相機／迪哥納相機／超級迪哥內特相機／羅菲克斯Ⅱ相機／索 裡達Ⅲ相機／阿托穆相機／依卡勒特相機／茵弗拉相機／阿爾提斯相機／

阿爾提斯Ⅴ相機／帕藤煙盒相機／箱式反光相機（ 150px× 225px畫幅）／博 克斯· 騰格相機／羅爾· 特納斯相機／依洛卡Ⅱ a立體相機／依洛卡自動 型相機／門托折疊反光相機／門托Dreivier相機／貝爾普拉斯卡相機／亨索 Reporter相機／米默紮Ⅱ型相機／普皮勒相機／瓦倫達相機／瑪琪納Ⅲ型 相機／ Roll-OPⅡ型相機／羅蘭相機／ FavorⅠ相機／維爾蒂尼相機／超級 菲克塔相機／裡奧84A豪華版相機／林哈夫精密型相機／超級技術型Ⅳ相 機／美樂時C相機／美樂時35GT-E相機／羅伯特Ⅰ型相機／羅伯特皇家36 相機／卡斯卡Ⅰ相機／卡斯卡Ⅱ相機／高迪相機（ 75px× 100px畫幅

）／澤 卡-弗萊相機／ Klapp-Reflex-Primar相機／羅德馬特相機／克拉麗莎夜用相 機／勒格拉Ⅱ -a相機／勒格拉2000TCL反光相機／溫卡Ⅰ相機／維爾卡自 動型相機／埃迪內斯Ⅲ相機／ Edixa Reflex標準相機／卡瑪-弗萊Model2 相機（ 100px× 100px畫幅）／福斯-弗萊Ⅱ相機／福斯膠片相機／ Mecaflex 相機／ Rollop自動型相機／比特納公司／波普公司／佈雷特公司／阿爾弗 雷德· 布魯克納公司／布林特爾&斯坦默公司／埃爾卡/羅特拉-光學公司／ 客萬樂公司／弗托菲克斯公司／格拉克公司／葛籣茲公司／格爾達默公司／ 戈馬克公司／克勞斯公司／默克爾公司

／裡克特公司／默騰公司／奧古斯 特· 梅耶公司／弗朗茨· 梅耶公司／雨果· 梅耶公司／蒙塔納斯公司／米 庫特公司／默勒公司／尼爾· 西蒙斯公司／諾力山 /基諾斯公司／佩爾卡公 司／魯貝格&勒內爾公司／斯達公司／斯特克希公司／韋德默公司 英國篇 161 Ensignette No.2相機／軍旗 Autorange Autospeed 相機／軍旗 Selfix 220相機／軍旗Multex Model.0型相機／軍旗Command 相 機／軍旗 Full-Vue 相機／軍旗 Autorange 16-20 相機／軍旗 Selfix 16-20相機／軍旗Selfix 12-20特製相機／軍旗Sel

fix 820特製相機／ 軍旗Autorange 820相機／ Periflex相機（初始型號）／ PeriflexⅠ 型相機／ Periflex金星相機／ Twelve-20相機／ AdvocateⅡ相機／ 威特尼斯相機／ KI Monobar相機／ Microcord Ⅱ相機／ Microflex相 機／ Wrayflex Ia相機／ WrayflexⅡ相機／普爾馬特製相機／羅盤Ⅱ相 機／高速相機／ Snapshot相機／企鵝8-20相機／隼Ⅲ相機／麻鷸Ⅲ相 機／ Envoy廣角相機／雷德Ⅲ相機／雷德Ⅰ相機／ Minex相機／ Minex Tropical相機／挑戰相機／ Pecto No

.1 特製相機／里士滿相機／新型特製 Sibyl相機／新型特製Rollfilm Sibyl相機／ Soho Reflex相機／ Soho Tropical Reflex相機／ Soho Model B相機／ Una相機 法國篇 197 Kim相機／ OrenacⅢ相機／ Babysem相機／ Babysem新型相機／克爾維 特相機／ Tyranty ST280相機／ Memox3相機／超級LynxⅠ相機／薩伏依Ⅰ 相機／薩伏依FLEXⅠ相機／卡利普索相機 瑞典篇 207 哈蘇1600F相機／哈蘇SWA相機／哈蘇500C相機／哈蘇SWC/M相機／哈 蘇500C/M相機／哈蘇500EL/M相機

／哈蘇500EL/M相機（ 20周年太空紀 念機型）／哈蘇553ELX相機／哈蘇503CX相機 日本篇 219 漢莎· 佳能相機／尼康Ⅰ相機／尼康 F相機／米蘭達T相機／ Zunow相 機／柯尼卡F相機／ Sakura-flex相機／ Fujicaflex相機／ Toyocaflex 35 相機／配備View-Arco的Arco 35相機／勃朗尼卡Deluxe相機／美能達 AutocordⅢ相機／尼康瑪特FTN相機／奧林巴斯Pen FT相機／艾雷斯flex Z 相機／ Tower Reflex相機／艾雷斯35Ⅱ相機／艾雷斯flex Automat相機／ Tower Automatic Ref

lex相機／艾雷斯35Ⅲ B相機／艾雷斯35Ⅲ C相機／ 艾雷斯35V相機／艾雷斯Viscount相機／艾雷斯雷達眼相機／朝日 flexⅠ相 機／朝日 flexⅡ B&Tower 23相機／朝日 flexⅡ A相機／朝日賓得AP相機／ 朝日賓得S2相機／朝日賓得S3相機／朝日賓得SV相機／朝日賓得SP相機／ 朝日賓得SL相機／朝日賓得SPF相機／朝日賓得SPⅡ相機 特別篇 257 Takyr Mod.Ⅱ相機／ Kosmo-Clack相機／ Sterefrektoskope相機／ Heidoscpop相機／ Ontoscope Reflex相機／ Realist立體相機／ Owla 立體相機／

Duplex 120相機／ Revere 33立體相機／ IlocaⅡ a立體相機／ 柯達立體相機／ Graphic立體相機／ Belplasca相機／ Verascope F40 相機／ FED立體相機／ SPUTNIK相機／ Mikroma立體相機／ Exakta專用立 體拍攝組件／ Stemar 33mmF3.5鏡頭／ Stereotar-C 35mmF3.5鏡頭／ Stereo-Nikkor 35mmF3.5鏡頭

雪佛龍進入發燒排行的影片

以五力分析探討台灣潤滑油基礎油的品牌定位

為了解決雪佛龍的問題，作者楊昭宏 這樣論述：

全球潤滑油市場近年因受到中國宏觀經濟發展快度、工業生產機械設備、高速公路交通運輸等行業發展的影響。隨著多年來兩岸經濟的快速發展，台灣潤滑油市場的規模不斷擴大與多元化，持續保持增長狀態，在持續競爭激烈的市場中，一個沒有競爭力的產業是很容易被市場淘汰。　　本研究利用麥克波特的五力分析模式作為發展競爭力的框架，整合了相關研究以石化工業中基礎潤滑油競爭力的組成部分，並以效能作為標準變量。以內外銷基礎油價格變動、影響全球基礎油市場重要因素、產業升級與未來向綠色環保方向發展為三部分針對1.可以從五個維度對潤滑基礎油市場的競爭力進行分析。這五個維度包括與現有競爭對手的對抗能力，與未來競爭對手的對抗能力，不

可替代的能力，購買商滿意度，它們可以顯著預測台灣潤滑基礎油市場的工業的效能。2.為了提高台灣基礎潤滑油工業的效能，競爭力維度中的定位、利用行業變革脫穎而出、重塑產業結構、重新獲利規劃、擴大利潤腹地是作為企業定位不可或缺的要項。

帶領遠端團隊：跨國、在家工作、自由接案時代的卓越成就法則

為了解決雪佛龍的問題，作者KevinEikenberry 這樣論述：

本書目的是幫助你及整個團隊共同創造改變 擁有眼界、影響力和引導方向的能力 無論在家辦公還是自由接案 你也可以組一支遠端夢幻團隊   　　臉書、推特、Shopify等著名公司紛紛導入遠端工作模式，而自由接案、跨國工作與在家辦公的趨勢，代表「工作團隊遠端化」已是必然。   　　但還有許多團隊、公司或企業缺乏足夠的遠端準備，也沒有配套措施與標準作業流程，甚至將整體的遠端工作交由資訊技術人員主責。   　　有鑑於此，本書從「團隊成員」的人性角度出發，深入探討遠端工作最核心、最關鍵的面向，以及該如何確保遠端團隊的工作成效與品質。重點包含：   　　‧遠端團隊成

員的不對等權力關係：如何建立互信、給予回饋 　　‧與孤立在外的成員進行溝通、教練、協作與人際互動 　　‧虛擬團隊、遠端團隊、傳統團隊、混合型團隊的區別 　　‧將三個O模型運用在帶領遠端團隊 　　‧建造、帶領遠端團隊的三個齒輪 　　‧建造、帶領遠端團隊不可或缺的工具與技術 　　‧每章都附討論題，並有各種檢查表、管理工具等實用線上資源   　　本書還罕見地討論了遠端工作環境下的「辦公室政治」，關於領導者如何看見真相且讓自己被看見，以及如何判讀每個成員的工作風格。   　　調查發現，遠端團隊的成員更孤單、壓力更大、工作難度更高，工作時間也更長，產能更高。書中因

此為管理者提出19條有效建議，協助每個成員成功。   　　全新工作時代已經來臨 　　如何建造、參與並帶領遠端團隊？ 　　如何掌握機會帶來改變？ 　　如何主動創造出團隊的新成果？   盛讚推薦   　　（依筆畫） 　　人資阿姐 　　水丰刀／「閱部客」YouTube頻道創辦人 　　王祥宇／SLASIFY創辦人兼執行長 　　王淑華（小黛）／104人力銀行職涯規劃諮詢師、專欄作家 　　白慧蘭／台灣微軟消費通路事業群資深行銷協理/工作生活家社群主理人 　　李全興（老查）／數位轉型顧問 　　Zoey佐依／佐編茶水間 創辦人 　　何英圻／91

APP董事長 　　何則文／暢銷作家、青年職涯教練、人資主管 　　洪雪珍／斜槓教練 　　許景泰／SmartM大大學院創辦人 　　黃大米／暢銷作家              　　黑主任／職場黑馬學 　　楊琮熙／人資主管UP學部落客、影響力教練 　　Mr. 6 劉威麟／網路趨勢觀察家 　　劉軒／積極心理學導師 　　潘婉茹／高階主管教練 　　盧世安／人資小週末社群／社企 創辦人 　　盧希鵬／台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授 　　鐘冠智／Atlassian 大中華區負責人   專文導讀   　　蘭堉生／敏倢人資整合服務總顧問 　　劉艾霖

／「遠距工作者在台灣」社團創辦人 　　葉濬慈Andrew Yeh／Remote Taiwan遠距工作社群召集人   各界盛讚   　　★遠距團隊與遠距工作，除了考驗領導者的智慧，也考驗工作者的自我管理能力，本書提供的作法與觀點，可作為遠距工作者借鏡與參考。人資阿姐   　　★時代的巨輪把人類社會的勞動模式推進到了另外一個層次，遠距協作也將越來越頻繁地出現在我們的工作當中，這本書從各個角度提供了非常多實務上的經驗及技巧，讓你我都可以為這種新形態的工作模式做好準備！王祥宇╱SLASIFY創辦人兼執行長   　　★遠距工作成效取決於主管領導力、團隊成員的紀

律，以及雙方信賴度；從面對面溝通，到遠端的進度彙報，每位遠距工作者必須有效運用工具，做好時間、目標管理。   　　本書詳列遠距工作不同模式，相關遵守準則；說明主管如何養成遠端領導力、溝通力、協調力，如何有效協助團隊，達成工作目標。   　　如果你有志成為遠距工作者，或公司即將階段性實行遠距工作模式，本書是一本非常實用的遠距工作指南。王淑華（小黛）╱104人力銀行職涯規劃諮詢師、專欄作家   　　★ 21世紀的領導一定要看的書。當主管不是領導，要讓人願意跟隨，一起邁向共同期望的成果才是真領導。只要心中有團隊，你會發現遠距的所有困擾都是假議題。白慧蘭╱台灣微軟消

費通路事業群資深行銷協理/工作生活家社群主理人   　　★如何有效帶領遠距團隊已成為Working From Home（在家辦公）的熱門議題，當我們在談遠距團隊的建立與管理，或許成功關鍵並不一定在於相應而生的管理制度、工具資源，而是營造成員間的「信任感」。   　　因為，團隊夥伴的「信任感」在遠端工作時，顯得比在辦公室工作還要重要許多，但過去在這部份的管理實踐，我們談的與作的都不夠多。   　　推薦重視團隊信任感的經理人，可以仔細閱讀書中闡述「如何建立遠端互信關係」的部份。作者提供了實用內容與練習實踐的管理法則，幫助管理者思考如何促進遠端成員參與並帶領團隊創

造績效。楊琮熙╱人資主管UP學部落客、影響力教練   　　★突然來臨的疫情，導致很多公司需要在短期間內快速調整公司文化和制度，這本書就像一盞明燈一樣，替大家指引前進的方向。劉艾霖╱「遠距工作者在台灣」社團創辦人   　　★遠距工作者的產能會是正十倍或負十倍，得看領導人是誰。以前的管理書可能都沒用了，只需這本書，你可以組一支集全球才華的夢幻團隊為公司效力！Mr. 6 劉威麟╱網路趨勢觀察家    　　★臉書將有半數員工，永遠在家工作，這將永遠改變商業文明、城市定義、與生活方式。本書提供了帶領遠端工作團隊的關鍵應用模型，實在太重要了。盧希鵬╱台灣科技大學資訊管理

系專任特聘教授   　　★身為跨國企業管理者，永遠要記得，領導力勝過管理工具。成功的遠距工作團隊，靠信任釋放潛能，勿讓不安全感導致掌控文化。鐘冠智╱Atlassian 大中華區負責人    　　★在21世紀這個越來越複雜的世界裡，想要產生影響力的企業人，都將能從本書裡的智慧與原則獲益。Doug Conant, ConantLeadership Chairman創辦人，西北大學凱洛格領袖機構（Kellogg Executive Leadership Institute）創辦人，雅芳（Avon Products）前總裁，康寶濃湯（Campbell Soup Company）

前總裁    　　★我鼓勵大家研讀裡面的19個法則，練習書中的實務習題，讓你成為有效的遠距工作領導人。本書提供了一個堅實的基礎，讓讀者瞭解不同情境下的遠距團隊領導與經營法則。書內到處有寶物，讓你不再困惑於遠距工作的經營。作者個人的經驗特別得參考。David Zinger Employee Engagement Network創辦人   　　★最迫切需要的時機，出現了這本最棒的書。我們的環境隨時在變，本書可以幫助你領導、信任一群偉大的成員，一起成就大事。Ann Andrews, Lessons in Leadership作者    　　★關於遠距工作團隊最棒的

指引！取材自真實的遠端工作經驗，書中的19條規則可以幫助我們度過眼前最大的挑戰。書中介紹了可用的科技，有效的遠距團隊教練，如何達成目標，以及建立團隊信任。如果你還沒開始遠距工作，請把這本書準備好，隨時會用到。Jim Kouzes,  加州聖塔芭芭拉大學商學院教授，The Leadership Challenge and Dean’s Executive Fellow of Leadership作者 　  　　★我與團隊領導者做討論的時候，一定把這本書列為必讀。參與討論的人，他們在團隊的影響力與成果表現，都大大提升——即使他們每年只與老闆見一次面！我們每個人都該知道，今天職場上我們就

需要這樣的技能。Alicia Davis, Dell企業，全球財經學習與發展（Global Finance Learning and Development）主任   　　★遠距工作，使得團隊經營與領導更加複雜。本書的實用內容，賦予讀者在遠距工作時的成功技能。許多團隊的溝通不良，遠距工作時更糟糕。書中的工具可以幫助你解決問題，成為更有效的領導者，具備競爭的優勢。Marcie Van Note, Mount Mercy大學MBA學程主任   　　★面對日益強大的遠距工作挑戰，每個團隊成員都需要這本書。內容周詳，且有實用的指引。David Ralston，美國陸軍退役少將

結合資料探勘技術與基因演算法預測股票市場買賣信號以提升投資效益-以道瓊指數成分股為例

為了解決雪佛龍的問題，作者林奇亨 這樣論述：

摘要 IIIABSTRACT V目錄 VI圖目錄 VIII表目錄 IX1. 緒論 11.1 研究動機與目的 11.2 研究架構與流程 22. 文獻探討 32.1 技術指標 32.1.1 技術指標相關文獻 42.2 資料探勘 42.3 決策樹 52.4 隨機森林 52.4.1 隨機森林相關文獻 52.5 支援向量機 82.5.1 支援向量機相關文獻 82.6 基因演算法(GA) 92.6.1 基因演算法相關文獻 103. 研究方法 123.1 研究設計 123.1.1 個股數據蒐集 123.1.2 統計數據分析 133.1.3 技術指標 133.

1.4 隨機森林 143.1.5 支援向量機(SVM)與建構模型 143.1.6 利用基因演算法(GA)進行參數最佳化 143.2 個股操作策略-KD 超買超賣操作策略 153.2.1 KD指標公式 153.2.2 KD指標運用方式 163.3 績效比較 163.3.1 績效比較基準 164. 研究結果分析 184.1 道瓊成分股實驗分析 184.2 道瓊成分股實驗結果彙總 215. 結論 25參考文獻 27附錄-道瓊成分股詳細實驗結果 3001. 微軟MSFT 3002. 蘋果AAPL 3003. 摩根大通JPM 3104. 嬌生JNJ 3205. 沃爾瑪

WMT 3306. VISA V 3407. 寳鹼PG 3408. 埃克森美孚XOM 3509. 迪士尼DIS 3610. 家得寶HD 3711. 威訊VZ 3712. 可口可樂KO 3813. 雪佛龍CVX 3914. 聯合健康保險UNH 4015. 默克藥廠MRK 4016. 波音BA 4117. 思科CSCO 4218. 英代爾INTC 4319. 輝瑞製藥PFE 4320. 麥當勞MCD 4421. 國際商用機器IBM 4522. 聯合技術UTX 4623. 耐吉NKE 4624. 美國運通AXP 4725. 3M MMM 4826. 高盛GS

4927. 開拓重工CAT 4928. 沃爾格林WBA 5029. 旅行家集團TRV 51