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另外網站新增上市掛牌類別- 臺灣證券交易所｜國際開拓行動 - twse.com.也說明：另全球數位科技發展已被視為帶領國家創新突破之重要關鍵，加上國際間受COVID-19疫情影響，已改變人類運動及居家生活之習慣， 為因應全球關注之重要議題，證交所近來力 ...
這兩本書分別來自遠流 和藝術家所出版 。
輔仁大學 統計資訊學系應用統計碩士班 梁德馨所指導 張楷翊的 同儕對「訂閱制電玩遊戲服務」 訂購意願之影響研究 - 以遊戲涉入度與遊戲元素喜好度為中介因子 （2021），提出雲端 科技 改變 人類 的生活關鍵因素是什麼，來自於訂閱制電玩遊戲服務、整合性科技接受模型、結構方程模 型。
而第二篇論文長庚大學 商管專業學院碩士學位學程在職專班經營管理組 張恆瑜所指導 林懋嘉的 宅配送藥服務於社區藥局之可行性探討 （2021），提出因為有 遠距藥事照護、宅配送藥服務、共享經濟、行銷策略的重點而找出了 雲端 科技 改變 人類 的生活的解答。
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尋找創新典範3.0：人文創新H-EHA模式
為了解決雲端 科技 改變 人類 的生活 的問題，作者吳思華 這樣論述：
政大商學院最受歡迎的教授 吳思華博士繼《策略九說》之後的最新力作 梳理人文創新理論脈絡，解析67個實務個案 回歸在地關懷、以人為本、從心出發的新營運模式 為企業成長、組織管理、創新創業尋找轉型新契機 「人文創新」指的是人類因應整體社會科技發展的脈絡，出自真心的關懷、以人為本，成就幸福的生活實踐。因此，在生活的每一個角落，我們都可以看到許多令人驚豔的創新改變。 「創新3.0」是以人文精神為軸心的創新生態系統思維，旨在回應智能科技、新世代與新價值系統的環境發展。在經過理論文獻的回顧研究以及實務案例的觀察分析，作者提出四項主張做為「人文創新」
思考探究的基本取向：人文（Humanity）、生態（Ecosystem）、樞紐（Hub）和星群（Asterism），即人文創新的H-EHA模式。 本書探究全新的創新典範，為智能永續經濟時代注入人文策略思維，幫助人文關懷得以永續、創新經營保有靈魂。在人文創新的世界，人文是靈魂，生態是視野，樞紐是引擎，而星群則是廣大使用者直接感受到的光與熱，如何有效連結這四個要素，是人文創新成功的關鍵。
同儕對「訂閱制電玩遊戲服務」 訂購意願之影響研究 - 以遊戲涉入度與遊戲元素喜好度為中介因子
為了解決雲端 科技 改變 人類 的生活 的問題，作者張楷翊 這樣論述：
網路技術從第一代行動通訊至第四代行動通訊依序提供語音服務、文字、圖片、影音串流，並改變大眾的生活方式。隨著第五代行動通訊技術 ( 5G ) 在近年的發展，諸多遊戲產業開始將電玩遊戲提供訂閱制服務模式。訂閱制電玩遊戲的服務模式分為訂閱制內容服務、訂閱制雲端遊玩平台以及混合型。而在台灣的訂閱制電玩遊戲服務多為訂閱制內容服務以及少部分的混合型。鑒於過去對電玩遊戲的研究較少探討消費者參與訂閱制服務，此種新型態的電玩遊戲服務之決策過程。因此本研究針對訂閱制內容服務為標的，以便利抽樣回收問卷資料並收回426份問卷，以了解玩家遊戲行為與參與「訂閱制電玩遊戲服務」之因素。研究結果顯示，玩家參與「訂閱制電玩遊
戲服務」的決策過程可用整合性科技接受模型 ( UTAUT ) 來解釋。玩家受到同儕影響而提升其對電玩遊戲的涉入程度與電玩遊戲元素的喜好度，進而提升其對訂閱制電玩遊戲服務之訂購意願。同時發現優先選擇實體片與優先選擇數位版的兩群玩家對消費決策過程影響不大。
水墨畫藝術美學與發展
為了解決雲端 科技 改變 人類 的生活 的問題，作者黃光男,黃慶源,鄭佳耀,徐嘉霠,鄭世昱,湯玳,賀琛博 這樣論述：
水墨畫藝術美學與價值是項文化經驗的傳承，它是知識的、情思的、也是心靈的反映，超越時空的信仰與人性神靈更是作為中華文明的亮光，引導大眾前進，有如「天有四時之氣、神亦如之」的作用。水墨畫有價值才有表現，價值來自文化體的堅持，也是生活意義的迴盪，更是借之表達自我情思的圖象，它化為民族或時空美學的象徵，可傳達文化、社會、民俗、歷史等性靈的存在，也可以是人類借以表達文明層次的證物，因此既是物件、文件，也是精神的信仰對象。 本書集結一群研究現代水墨畫的學者、專家的重要著文，他們以各自不同的觀點與認知的角色，依據歷史學、社會學、心理學、美學等內涵，從個人專業角度再一次反省與開創，務求「真實」
的繪畫美學，也期待對創作的成果有一份美好的貢獻。他們在「知」的領域廣泛尋求與藝術美學相關思想、學理或表現形式的應用，並在視覺美感的領域梳理出美學中「覺」的部分，這些「即知即覺」的作品既有助於社會發展的當下，亦可在文化傳承上幫助更多人理解藝術本質上的「創意」，對於社會各個層面的蓬勃發展多所助益。 本書特色 由國內文化研究巨擘黃光男教授策畫、集結各領域的學者研究現代水墨畫藝術的專書。
宅配送藥服務於社區藥局之可行性探討
為了解決雲端 科技 改變 人類 的生活 的問題，作者林懋嘉 這樣論述：
自2019年發生新冠疫情，改變人類的生活，隨著「領口罩」政策的實施，藥局儼然躍升為防疫前哨站。一場新冠疫情，也讓台灣開啟了遠距醫療元年，藥局不只是健康照護的一環、防疫前線的一員，宅配送藥服務還是遠距藥事照護的最後一哩路。本研究之目的在探討領慢性處方箋民眾選擇藥師宅配送藥到府的因素，以及社區藥局藥師執行宅配送藥服務的可行性、利基與困境、與解決方式以及具體建議。本研究以社區藥局經營者與領慢性處方箋之民眾作為本研究之重要對象，研究中透過質性研究之訪談法及量化研究的問卷調查，來獲取研究資料的蒐集與分析。本研究透過可行性之五個構面：可利用性、可接近性、適當性、可負擔性、可接受性來分析並獲致以下結論與建
議：（1）運用主動行銷策略，社區藥局可主動和長照機構、日照中心、養生村或銀髮住宅、公司廠辦合作宅配送藥，獲取利潤最大化。（2）運用被動行銷策略，和數位慢箋媒合平台異業結盟，衡量在此距離內願意送藥就能接單。（3）獨居長者、因慢性疾病行動不便患者、身心障礙患者等迫切需要宅配送藥服務，建議政府於各縣市成立宅配送藥專責藥局來執行。