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連接器廠商轉型藍海策略分析-以詮欣企業為例

為了解決電動車ic設計概念股的問題，作者陳伯洋 這樣論述：

台灣電子連接器產業自1970年代發展至今，從初期電腦周邊及3C產業出發，期間不斷建立產業鏈，進而擴大市場規模，在共同經歷電腦及3C產業的榮景後，卻開始面臨中國人力成本墊高，以及近年紅色供應鏈的崛起，在面對著紅海市場的殺價競爭，台灣電子連接器廠商無不深思如何進行產品轉型，提升產品附加價值邁進利基市場，使企業永續經營。本研究係藉由藍海策略之價值創新為研究基礎架構，以詮欣企業作為研究探討對象，藉由詮欣企業轉型前後顧客價值主張及廠商價值主張，分析詮欣企業經營策略轉型成效。透過參考相關期刊、文獻及周邊資料後，得出以下結論：1. 台灣電子連接器廠商為求企業永續經營，已積極進行轉型策略，提升產品競爭力，

重新布局在利基的應用市場，如同研究個案的詮欣企業，在經歷金融海嘯後即已開始布局利基市場，如汽車、醫療、網路通訊及工控等產業，提高企業獲利能力。2. 台灣連接器廠商應更加積極整合產業鏈上下游，掌握上游關鍵材料，與橫向同業廠商共同合作，建立彈性生產機制產品線之合作，藉由各自產品優勢，開拓具潛力之下游應用市場，以擴大銷售市場領域。