電商購物的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

10倍速獲利：揭示新經濟的爆升商業模式

為了解決電商購物的問題，作者林子俊 這樣論述：

　　如何適時捕捉下一隻騰訊或阿里巴巴？   　　從互聯網+、大數據演算、5G產業、以至「陪伴經濟」，科技正以超10倍速的力度，深刻改變我們的經濟、生活、和娛樂。成功的新經濟商業模式，以幾何級Chill速增長，完全異於工業時代的綫性模式，其中閃現不少獲取巨利的投資及營商機遇。   　　儘管如此，很多熱門新概念如直播帶貨、宅經濟、遠程辦公等等，其商業邏輯和獲利模式，鮮為人知。傳統行業是否加入某些新元素就可轉型？開展新經濟業務後，如何達至幾何級增長？又有哪些企業可跨越初創燒錢期，真正賺取盈利？   　　知名新經濟分析師林子俊，在書中為你揭示逾10倍增長潛力的5大商業模式

：   　　5G產業：產業鏈長，影響各個互聯網企，但收成期各異； 　　新零售：網上網下＋物流的完美結合，這刻下單、下刻新鮮送到； 　　直播電商：購物娛樂化的跨境直播，已掀起中外搶灘戰； 　　年輕經濟：Z世代的強勁消費力，陪伴經濟、小眾、垂直社交應運而生； 　　共享經濟：Airbnb及WeWork的存與亡，會轉型才有轉機。   　　作者更教你判斷在大小賽道的新經濟企業估值，以及之高交投量和轉虧為盈的兩大訊號，決定買入時機，以可證其商業模式已進入10倍速起飛之關鍵。

電商購物進入發燒排行的影片

疫情當前如何買新衣?以延伸整合型科技接受模式 (UTAUT2)探討直播電商的科技接受行為

為了解決電商購物的問題，作者樊雪晨 這樣論述：

自電子商務出現以來，人們一直習慣以網頁圖文為載體獲取信息、實現購物，直到直播電商的出現，提供給人們一種較高社會臨場感的行銷媒介。近年來直播電商發展極快，其使用已成重要趨勢。本研究從行銷觀點，基於延伸整合型科技接受模式結合知覺社會臨場感與直播主信任兩變數，探討影響直播電商科技接受的因素。本研究收集網絡問卷421份，研究發現「績效期望」、「努力期望」、「社群影響」、「便利條件」、「享樂動機」及「習慣」皆對「使用意向」有顯著影響；「知覺社會臨場感」顯著影響「直播主信任」與「享樂動機」；「直播主信任」顯著影響「績效期望」；同時性別對「便利條件」、「享樂動機」及「習慣」對「使用意向」的影響具有調節效果

。研究結果具行銷意涵，賣家可充分運用直播電商高社會臨場感特性，並增加直播的有用性、娛樂性，以提升使用者的使用意向。

實體店之死與復活：與其怪罪「網路購物」，這裡有11個讓實體店復活的方法，零售專家用英美案例大解析

為了解決電商購物的問題，作者馬克．皮爾金頓 這樣論述：

　　「才讀到一半，我就已經向別人推薦這本書了……實在是精闢有力的危機分析。」──《泰晤士報》（TheTimes） 　　‧在瑞典，H&M於2018年初宣布收掉170家門市。 　　‧2007年至2016年間，日本百貨公司的營收從8.5兆日圓跌至6.6兆日圓。 　　‧《經濟學人》估計，到了2022年，美國將流失220萬個零售工作機會。 　　還有，美國玩具反斗城（Toys‘R’Us）、西爾斯百貨（Sears）與百貨龍頭BHS…… 　　許多家喻戶曉的公司如今不是正在聲請破產，就是尋求整併、垂死掙扎。 　　連股神華倫．巴菲特（WarrenBuffett）都說：「現在百貨公司都在網路上。」

　　所有跡象與數字在在顯示，我們正面臨一波「倒店潮」。 　　所幸，這波倒店潮不是真的沒救，本書作者馬克．皮爾金頓提出了解決之道。 　　作者畢業於全歐排名第一的歐洲工商管理學院（INSEAD）， 　　在英國馬莎百貨支持下，他創辦全球第一個電子商務品牌Splendour.com， 　　並在中東與北非擁有850家門市的零售商翹楚KOJGroup擔任執行長。 　　他目前是策略顧問公司MarkPilkington.net負責人，專門為品牌與零售業者提供建議。 　　他說，實體零售業之死，有人歸咎於亞馬遜效應──它確實是關鍵因素， 　　其他像是：高租金（很多地方漲了40％）＋過高營業稅＋停車不容易；

　　還有世代觀念改變：年輕人不逛Mall了，認為那是父母輩的象徵。 　　政府甚至在某種程度上，也加快了它的衰退速度── 　　不僅允許很多電子商務公司不用付營業稅，甚至刪砍零售從業人員的福利！ 　　如今，我們可以做些什麼來阻止零售業崩潰， 　　以及倒店潮釀成的經濟危機（零售業的工作數量占勞動人口的20％）？ 　　書中共有11種拯救實體零售店的方法： 　　‧把常客轉為網購客戶，終身價值更高 　　與其被其他電子商務公司搶走客人，實體店更應發展自己的電子商務， 　　提供一對一服務，幫助客人來自家賣場時，當場註冊成為網路購物的會員； 　　而對於轉介顧客網購的實體店員工，必須記錄他們的貢獻並給予獎金

激勵。 　　你以為這樣顧客就不會再來實體店？錯了，他們反而更死忠。 　　‧強化科技，到店購物成了美好體驗 　　你能想像一家實體服飾店裡，每種尺寸、顏色、布料都各只有一件嗎？ 　　顧客不須脫衣就能直接試穿衣服，店家還能自動識別顧客身分。 　　享受專人服務→利用手機下單→貨物直送到府──實體店不再只是囤貨的倉庫， 　　而是最棒的體驗店，目標是讓上門顧客兩手空空的回家（是，你沒看錯）。 　　‧讓「店」成為第三空間，找出你這家店的獨特宗旨 　　 　　第三空間是社群社會活力的核心，人們可以相聚、拋開工作與家庭的憂慮。 　　英國單車服飾零售業者Rapha就創建了付費會員制的「俱樂部會所」， 　　會員

可以享受特殊產品、涵蓋美麗騎車地點的行程、在旅行中免費租用單車。 　　至於這家店的獨特宗旨──就是展現對單車的熱情。 　　其他包括：品牌劇院、精實商店、成為話題…… 　　書中共計11種拯救實體零售店的方法， 　　能讓飽受倒店之苦的業主們再出發，使消費者擁有重新造訪實體店的理由。 各界推薦 　　商業發展研究院研究員、阿里巴巴成功營導師／朱訓麒 　　「創業兔筆記」粉專版主／高而芬（RabbieKao） 　　IG經營專家「電商人妻」／Audrey  

新冠肺炎下消費者電商購物之研究

為了解決電商購物的問題，作者廖崑宇 這樣論述：

2019年底中國武漢市出現嚴重特殊傳染性肺炎(COVID-19)，隨即影響世界各國，造成疫情大爆發，直接造成電子商務快速方展，台灣與中國民間交流頻繁，首當其衝，且台灣因地域影響，城市人口密集，容易成為COVID-19疫情的重災區，但我公、私機構及民眾對於防疫政策採取積極配合態度，台灣防疫表現舉世共睹。本研究採文獻探討及網路問卷方式調查方式進行研究，針對不同屬性之人口調查其對COVID-19疫情的認知及消費行為改變之差異，問卷回收彙整後，以敘述統計、單因子變異數分析、回歸分析等方式分析探討，本研究結果歸納如下：1.不同年齡、學歷、年收入、居住形式之受訪者對於疫情認知有部分顯著差異，不同性別、職

業則無顯著差異。2.受訪者對於消費型態改變之情況，不同性別、年齡、學歷有部分顯著差異；不同職業、年收入、居住形式則無顯著差異。3.受訪者其疫情的認知狀況，對於消費行為的改變有正向的相關。本研究發現政府的防疫政策推動有效，應繼續維持現有防疫措施宣導。