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新三板資本裂變2：並購重組實務

為了解決電子交易額度當沖的問題，作者王驥 這樣論述：

◎一站式解決:並購重組方案設計、流程交易、操作細節與要害疑難。◎全新規則、焦點實務、詳實案例、熱門專題……盡享。◎並購重組或將成為未來最大的資本運營，風暴中心就在新三板◎作者集10余年專業經驗、開場外市場研究之先河，繼暢銷書《新三板實戰500例》《新三板掘金800問》后又一力作。王驥，四川綿陽人，國內早期關注、研究場外市場（OTC）的少數人士之一，早在2009年便提出「以新三板與區域股權市場大發展的場外市場將掀起我國資本市場的第二次革命」的觀點。多年投資、航空、醫藥等行業企業中層及高層任職經歷，具有豐富的戰略整合、資本運營、投融資運籌、風險管控及企業管理理論和實踐經驗。曾目

睹過1993年成都紅廟子場外自發交易市場（日交易量曾超滬深股市）的瘋狂盛事，自此逐步關注、研究場外市場及有關的投行、私募、風投及基金等相關行業的發展及運營。着有《新三板資本裂變1：分層掛牌與借殼轉板》《新三板資本裂變3：投資者關系實務》《新三板實戰500例（上下）：常見、難點及關鍵問題各個擊破》《新三板掘金800問：新規實操、投融資詳解與案例集萃》《四板掘金600問：區域股權市場的運營操作與投融資途徑》《場外財富360問：場外市場戰略、歷程與轉型經濟資本夢》《掘金場外市場：經濟轉型浪潮下的資本宴席》《向植物學習：推開企業運營管理的另一道門》等著作。

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船舶油污染侵害國際商港之民事責任

為了解決電子交易額度當沖的問題，作者陳奕澄 這樣論述：

臺灣規範船舶油污染民事責任的主要法源為海洋污染防治法（簡稱海污法），經比較法的觀察，與1969年油污損害民事責任國際公約之1992年議定書（簡稱CLC1992）存在下列差異：例如地理要件、船的要件、油的要件、責任主體、排他條款、免責事由、污染損害的定義、強制保險及直接訴權、時效、管轄權及外國判決之承認與執行等，此等差異皆是海污法未來修法所需注意之事項。國際商港之客體性質為公共信託財產，屬於民事客體，可為物權之客體。商港水域所有權在實質上屬於全體國民，名義上為國家所有；透過制定法之授權，將商港水域經營權轉化為港務公司私有，並課予公共信託義務之限制。海污法修法時應明確污染損害之定義，包含清除油污

染、復原及預防措施費用、財產損害、環境損害、純粹經濟上損失及懲罰性賠償。至於非財產損害應非海污法污染損害之求償範圍，如適用民法第195條第1項，宜引入「觸碰法則」而限制之。船舶所有人責任限制之制度設計考量從一開始鼓勵航海之特權，轉變成為務實考量－部分賠償優於完全無法受償。因此，有必要將限責基金之設立作為行使責任限制之要件。此外，宜授權主管機關以法規命令定期檢討限責金額。強制責任保險之直接請求權應定性為被害人的特別權利，其行使要件、抗辯事由及時效等，有待立法補充。此外，縱使CLC1992明列抗辦事由，但妨訴抗辯是否屬於CLC1992所列抗辯事由仍有爭議，海污法修法時應特別釐清。CLC1969、C

LC1992及燃油公約，對於外國判決之承認與執行均以自動承認為原則。相較而言，臺灣非公約締約國，臺灣船舶油污染民事責任判決在外國之承認與執行將遭遇較多的法律實務阻礙。

家族辦公室與超高凈值客戶資產配置指南

為了解決電子交易額度當沖的問題，作者（美）MICHAEL M.POMPIAN 這樣論述：

本書主要介紹超級富豪客戶對家族財富管理關心的問題，以及家族辦公室應該如何幫助超級富豪人群管理家族。   全書分為四個部分。第一部分開篇對超級富豪客戶諮詢進行介紹。其中包括對超級富豪客戶定義的描述，理解超級富豪客戶的心態—他們的態度、願景和投資行為。   在第二部分，討論了針對超級富豪客戶的投資戰略，其中覆蓋了投資機構的典範操作以及超級富豪客戶參與的許多另類投資的回顧。   第三部分描繪了向多代人家族提供諮詢的關鍵內容，包括選擇諮詢師、創辦一個家族辦公室的思考、選擇投資工具結構。   第四部分主要講述超級富豪客戶諮詢中的一些特殊主題，包括財富轉移、家族管理、股權風險管理、資產保護、慈善事業戰略、

發展多代人資產配置戰略。   超級富豪諮詢師不一定需要是財富管理所有領域的專家，這一觀點是貫穿於整本書的共同主題。你不用一人包辦全部，就像筆者在本書中所寫的那樣，一旦某個問題超出了你的專業知識水準，可以讓那個領域的有關專家來幫助你。這一點對於成功而言非常重要。 MICHAEL M. POMPIAN（特許金融分析師、國際金融理財師）是路易斯哈蒙德協會私人財富管理集團的董事。Missouri加入哈蒙德協會前，曾入職過多家美國最大的家族辦公室。Pompian曾是美林財富管理咨詢師， PNC私人銀行的私人銀行家和家族辦公室投資人員。他獲得新罕布什爾大學管理學學士學位，獲得杜

蘭大學MBA學位，是特許金融分析師協會會員、紐約證券分析師協會會員。他也是《Behavioral Finance and Wealth Management》（約翰.威立出版社）的作者。Pompian已婚並育有三個孩子。可通過郵箱[email protected]聯系他。 第一部分　超高淨值客戶與家族辦公室介紹 第1章　超高淨值客戶是誰2 1.1 定義超高淨值客戶4 1.1.1　需求的複雜性5 1.1.2　投資評估7 1.1.3　服務模式7 1.2 從全球總財富層面對超高淨值客戶量化9 1.3 面向未來10 1.3.1　新興市場的財富積累10 1.3.2　發達市場的商業過

渡12 1.4 諮詢師機遇的世界15 第2章　理解超高淨值客戶的心態16 2.1 為什麼向超高淨值客戶提供建議是與眾不同的17 2.1.1　避免不透明18 2.1.2　不要產生衝突18 2.1.3　保持關係的延續性18 2.1.4　遠離過去的交易模式18 2.1.5　確定你適合這份工作19 2.1.6　不要認為自己能包攬全部19 2.1.7　提供品質最好的另類投資19 2.2 超高淨值客戶看重諮詢師的哪些特質20 2.2.1　坦率21 2.2.2　定制22 2.2.3　競爭力23 2.2.4　綜合性25 2.3　通過詢問與傾聽建立關係26 2.3.1　詢問26 2.3.2　傾聽27 2.4 客

戶與諮詢師的匹配28 2.5 諮詢師調查問卷29 2.6　總結33 第3章　超高淨值客戶的財富態度、願景和投資行為34 3.1　家族願景35 3.1.1　自尊35 3.1.2　有效交流36 3.1.3　延遲享樂36 3.1.4　攻克富人態度的攻略37 3.2 超高淨值客戶對財富的態度37 3.2.1　渴望施加控制39 3.2.2　關愛缺失39 3.2.3　自尊心較弱39 3.2.4　關係權力40 3.2.5　社會關係的親和力40 3.3 當心理學遇上金融學40 3.3.1　規劃財務目標41 3.3.2　保持一致的方法41 3.3.3　傳遞客戶所希望的東西42 3.3.4　確保共同利益42 3.

4 投資者偏好42 3.4.1　稟賦偏好42 3.4.2　規避損失偏好43 3.4.3　現狀偏好43 3.4.4　後悔規避偏好43 3.4.5　錨固偏好44 3.4.6　心理帳戶偏好44 3.4.7　近期偏好45 3.4.8　事後聰明偏好45 3.4.9　框架偏好46 3.4.10　認知失調偏好46 3.4.11　歧義厭惡偏好47 3.4.12　保守偏好47 3.4.13　可獲得性偏好48 3.4.14　代表性偏好48 3.4.15　自我歸因（自利）偏好48 3.4.16　確認偏好49 3.4.17　過度自信偏好49 3.4.18　控制錯覺偏好50 3.4.19　自控偏好51 3.4.20　樂

觀偏好51 3.5 總結52 第４章　非投資的最佳方案53 4.1 財富面臨的挑戰53 4.1.1　統計資料對大部分家族不利54 4.1.2　財富會有不利影響55 4.2 財富持續性傳承的指導方針56 4.2.1　第一階段：創造財富，為後代構建牢固的財務基礎56 4.2.2　第二階段：金融資本保值與人力資本教育57 4.2.3　第三階段：管理企業58 4.3 總結62 第二部分　超高淨值客戶與家族辦公室的投資策略 第5章　最佳投資機構的實踐64 5.1　捐贈基金和私人投資者之間的差異65 5.2　投資委員會66 5.2.1　建立投資策略66 5.2.2　雇用員工和顧問67 5.2.3　維持投

資委員會有效性的綱領69 5.3　投資策略說明書69 5.3.1　投資策略和目標70 5.3.2　責任的委託72 5.3.3　附錄：資產配置原則75 5.4　組合監督關鍵因素75 5.4.1　組合監督76 5.4.2　逆向策略（長期視野）77 5.4.3　通脹78 5.5　總結79 第6章　超高淨值客戶和家族辦公室的資產配置注意事項80 6.1　什麼是資產配置81 6.2　資產配置選擇過程中假設的重要性82 6.3　資產配置的重要性83 6.4　個人投資者在資產配置中要考慮的問題84 6.4.1　回報目標85 6.4.2　風險忍受度86 6.4.3　流動性87 6.4.4　時間範圍87 6.4

.5　稅收88 6.4.6　法律和制度環境91 6.4.7　特殊的環境91 第7章　國內和國際股權93 7.1　介紹美國和國際股權證券94 7.2　股權策略程式的五個步驟97 7.2.1　資本市場分析97 7.2.2　股權資產選擇102 7.2.3　子資產的選擇及主動型與被動型管理104 7.2.4　實施107 7.2.5　績效分析109 第８章　國內和國際債券113 8.1　債券簡介115 8.1.1　到期日116 8.1.2　債券的品質和信用評級116 8.1.3　利率117 8.1.4　價格和收益率117 8.1.5　債券贖回118 8.1.6　稅務處理118 8.2　債券類資產的描述1

18 8.2.1　市政債券119 8.2.2　美國政府債券120 8.2.3　企業債券122 8.2.4　利率風險126 8.2.5　信用風險126 8.2.6　外匯風險127 8.2.7　費用及開支127 8.2.8　分析債券投資經理127 第9章　私募股權投資133 9.1　什麼是私募股權以及它是如何工作的136 9.1.1　普通合夥人與有限合夥人的關係137 9.1.2　私募股權投資的資本流動之路138 9.1.3　私募股權投資管理費138 9.2　三種主要類型的私募股權投資139 9.2.1　收購139 9.2.2　創業投資141 9.2.3　特殊情況143 9.3　創建一個私人定制權

益項目144 9.3.1　私募管理人的最終選擇147 9.3.2　盡職調查148 第1０章　對沖基金150 10.1 什麼是對沖基金151 10.1.1 積極風險151 10.1.2 很廣的自由裁量權153 10.1.3 有限的流動性153 10.1.4 高費用154 10.1.5 有限的透明度154 10.1.6 特別的交易技巧154 10.1.7 缺乏基準155 10.2 超高淨值客戶和家族辦公室投資的對沖基金155 10.3 對沖基金的歷史157 10.4 對沖基金的法律環境158 10.5 對沖基金的策略160 10.5.1 股票對沖161 10.5.2 事件驅動163 10.5.3

宏觀164 10.5.4 相對價值166 10.6 管理人的選擇167 第11章　固定資產168 11.1 固定資產的組合優勢169 11.2 房地產：長期通貨膨脹的對沖方式171 11.2.1 如何投資172 11.2.2 投資策略173 11.3　自然資源投資175 11.3.1　能源175 11.3.2 大宗商品177 11.3.3　木材179 第三部分　超高淨值客戶與家族辦公室的幾代人思考 第12章　選擇諮詢師186 12.1 信任：關鍵的要素187 12.2 超高淨值客戶如何選擇諮詢師189 12.2.1　如何為超高淨值客戶服務的歷史189 12.2.2　平臺的類型190 12.2

.3　透明的程度190 12.2.4　服務于超高淨值客戶的商業模式進化191 12.2.5 客戶分類193 12.3 預測諮詢師被問及的一些問題194 12.3.1　公司層面的問題：歷史、股東和發展趨勢194 12.3.2　增長趨勢195 12.3.3　提供的服務和費用195 12.3.4 客戶關係196 12.4 總結196 第13章　選擇託管人和投資工具構建197 13.1　託管業務198 13.1.1　託管業務的主要參與者199 13.1.2　託管的選擇問題200 13.1.3 什麼樣的家族辦公室應該找託管人206 13.2 投資工具的結構206 13.2.1 為每個基金管理人設置資金池

207 13.2.2　多特定風格的管理池208 13.2.3　資產配置的管理池209 13.2.4 單一的家族管理池209 13.2.5　決定的形成210 13.3　總結212 第14章　創建家族辦公室的思考213 14.1 什麼是家族辦公室215 14.2 財富的挑戰216 14.3 創建家族辦公室的實際理由217 14.3.1 專業的資產管理218 14.3.2 經濟規模218 14.3.3 教育218 14.3.4 慈善事業管理218 14.4 家族辦公室運行中遇到的挑戰219 14.4.1 吸引和留住有天賦的員工簡述219 14.4.2 監管和義務219 14.4.3 家庭動態220

14.4.4 後臺辦公流程220 14.5 家族辦公室提供的服務220 14.6 創建家族辦公室的管理思考222 14.6.1 家族辦公室服務的成本和定價223 14.6.2 家族辦公室的費用結構224 14.6.3 吸引和留住有天賦員工的做法225 14.7 建立私人信託公司的考慮227 14.7.1 持續性227 14.7.2 規則227 14.7.3 控制227 14.7.4 稅務228 14.8 總結229 第15章　財富轉移計畫230 15.1 遺產規劃基礎233 15.1.1 年度免稅額234 15.1.2 終生贈與免稅額度234 15.1.3 高級贈與理念與策略235 15.1.

4 資產凍結技術236 15.1.5 贈與人保留年金信託237 ………

我國棒球運動專案計畫執行效益及未來發展策略之研究

為了解決電子交易額度當沖的問題，作者周德倫 這樣論述：

中華民國行政院體育委員會自99至106年兩階段棒球專案計畫「振興棒球運動總計畫」與「強棒計畫」以建構國內棒球運動健全發展環境。本研究採個案研究法，以次級資料分析、並採結構式訪談蒐集參與棒球專案計畫之16位受訪者之見解，再結合研究者承辦棒球專案計畫之實務經驗，針對兩階段計畫中7項議題之36項子議題之推動效益、所產生的影響及對未來推動之建議，進行整理、分析及討論後，其中「基層棒球運動發展」9項子議題有3項已達效益，6項未達效益；「社會甲組棒球發展」4項子議題有1項已達效益，3項未達效益；「職業棒球運動發展」7項子議題有4項已達效益，3項未達效益；「國家隊選訓賽輔獎」6項子議題有2項已達效益，4項

未達效益；「棒球運動產業發展」4子議題有1項已達效益，3項未達效益；「軟硬體建設與投資」4項子議題有1項已達效益，3項未達效益及「經費之編列與運用」2項子議題均已達效益，也發現上述效益對國內棒球運動發展也各自產生正面及負面之影響。整體而言，政府未來仍應提出更完善之推動策略，透過各級棒球推動單位與企業投入更多資源，在政府及民間通力合作下，使我國棒球運動整體發展環境更健全。