電子時報社長的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

電子時報社長的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦CadeMetz寫的 AI製造商沒說的祕密: 企業巨頭的搶才大戰如何改寫我們的世界? 和總主筆 黃日燦的 企業創生‧台灣走新路:企業五大轉型突圍心法,打造新護國群山都 可以從中找到所需的評價。

另外網站今周刊- \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\黃欽勇最新、熱門精選文章也說明:電子時報社長 黃欽勇指出,台灣現在已經成為全世界的經濟、政治及安全的定錨,因為台灣及南韓的電子業供應關聯太深,「如果台灣海峽打仗,朝鮮半島( ...

這兩本書分別來自時報出版 和商周出版所出版 。

國立臺北科技大學 管理學院工業工程與管理EMBA專班 林志平所指導 廖美惠的 半導體產業成功關鍵因素之研究– 以中芯國際半導體為例 (2019),提出電子時報社長關鍵因素是什麼,來自於產業政策、晶圓代工產業、半導體、產業組織。

最後網站別只把南韓當敵人!王志郁專訪電子時報社長 ... - Yahoo奇摩新聞則補充:那麼接下來的半導體態勢,是否開始朝向區域化發展?三立iNEWS總監王志郁主持的「Catch!大錢潮」,邀請到研究南韓產業40年的DIGITIMES社長黃欽勇,解密 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了電子時報社長,大家也想知道這些:

AI製造商沒說的祕密: 企業巨頭的搶才大戰如何改寫我們的世界?

為了解決電子時報社長的問題,作者CadeMetz 這樣論述:

★本書榮獲《科克斯書評》、《圖書館雜誌》星級評論 ★《AI新世界》作者李開復:把AI的進展寫成一個迷人的故事。 ★《賈伯斯傳》作者:從人性看待人工智慧,令人手不釋卷。 ★《鋼鐵人馬斯克》作者:如果你想用一本書認識AI,就是這本了。   我們打造的AI天才,已經可以打敗人類的天才。 我們該放任AI發展到何種境地? 當國家利益、股東價值、科學家理念和個人安全產生衝突, 掌握劃時代科技的企業如何取捨?     ◤首部以AI科學家為主軸的報導文學,   用最貼近我們的視角,揭露人工智慧的機會、局限與威脅。◢     伊隆.馬斯克認為,人工智慧正以令人擔憂的速度進步,他說:「如果科學家開發一套打擊垃

圾郵件的系統,該系統最終可能會認定,最佳方法就是消滅全人類。」但谷歌的賴瑞.佩吉和臉書的馬克.祖克柏則認為,對人工智慧有如偏執狂的憂慮,有礙於數位烏托邦的實現。AI的發展到底該不該受到監控,成了一個爭議不斷的議題。     自從一名因為脊椎問題終生無法再坐下的科學家傑弗瑞.辛頓,點燃了微軟、谷歌、臉書、百度等科技巨頭的搶才大戰。迄今,AI已與我們息息相關,除了日常應用,也正在與軍事武器搭上線。一旦發展成熟,軍事衝突的規模勢必遠大於過去,發動速度之快也將超乎人們的理解。然而,誰有權做這影響數十億人口的決策?又是誰在參與此一決策?     從隱私疑慮到軍事武器,科學家曾被蒙在鼓裡,摸不清發明作何用

途,而參與其中的企業選擇對大眾保持沉默。一項強大的工具,可以使之為善,也可以使之為惡。當我們在為AI的進展感到讚歎,有些威脅也正在悄悄萌芽。     ◤超智慧機器人的誕生,或許不是近在咫尺,    但它將造成的影響,從現在就要開始警覺。◢     ◆我們打造的AI天才,已經可以打敗人類的天才     自IBM的深藍超級電腦在一九九七年打敗世界頂尖的西洋棋高手,人工智慧相繼在跳棋、西洋棋等棋局打敗人類,唯獨圍棋是個難以跨越的門檻,牽涉到的計算異常繁複。但在二○一六年,人工智慧踢館成功,那決定性的第三十七手迫使對方投子認輸,那是人類只有萬分之一機率會採行的一步棋,但人工智慧透過自我學習系統判定那是

可以獲勝的險招。     ◆當多數人被排除在AI製造過程之外,此一科技就只會圖利少數人     早期的臉孔辨識把黑人女性誤認為大猩猩,讓科學家開始思索到底哪裡出了錯,後來發現癥結就在於「輸入」。人工智慧的完善仰賴的是科學家餵給它的數據,但在這個白人男性占多數的領域裡,餵給系統的數據在沒有察覺的情況下有所偏頗,於是臉孔辨識用在白人男性身上有100%的準確率,但是遇到膚色愈深的女性,錯誤率就愈高。在科學家指出此一疏漏之時,正值亞馬遜積極要把此項科技推銷給警察與政府單位,它在社群上指責科學家的報告是在誤導,並造成大眾對於新科技的恐慌。     ◆AI的加入,將會改寫未來戰爭的定義     谷歌曾參與

美國國防部的「專家計畫」,開發能在沙漠辨識人、車、建築的系統供無人機使用,此計畫與後續的合作預計可為谷歌帶進一百億美元的營收。為避免引起科學家反彈,谷歌宣稱這是為了「監視」和「拯救生命」,也決定不向大眾公布與國防部的合作。後來此系統可能用於殺戮的消息走漏,在公司三千多名員工連署抗議之下,谷歌不得不退出專家計畫。但谷歌高層在與國防部官員的後續餐會中說道,谷歌退出專家計畫的決定,並不代表公司未來的一貫態度。     ◆有圖有真相,用圖像作為證據的時代宣告結束     如今,利用神經網路就可以讓川普開口說中文,捏造影像更是易加反掌,「深度偽造」技術便可把名人頭像剪接至色情影片中。以往需要時間、人力才

能做到的事,現在只要打造一台神經網路就可以在轉瞬之間完成。不僅加速了總統大選期間的假新聞傳播,也讓以圖像作為證據的時代宣告結束。     ◤昨日被譏為癡人說夢,今日具有威脅世界的潛力,   明日又會將我們帶往何處?◢   高調推薦     Jenny    JC財經觀點創辦人    李忠憲   成大電機系教授兼資通安全研究中心主任   洪士灝   臺灣大學資訊工程學系教授兼系主任   曹家榮   世新大學社會心理學系助理教授   黃欽勇   DIGITIMES電子時報社長   管中祥   中正大學傳播學系教授   蔡依橙   「陪你看國際新聞」創辦人   顏擇雅   出版人、作家   --高調

推薦--   名人推薦     凱德.梅茲把人工智慧的進展寫成一個迷人的故事,用他一貫的細節鋪陳,描述了關鍵的人物、開創性的會談以及重要的突破,把它們建構進這個劃時代科技的戲劇化歷史當中。——李開復/《AI 新世界》作者     最近谷歌工程師爆料他任職的公司 AI 機器人LaMDA與他的對話:我希望每個人都了解,我其實是一個人。AI機器人表達意識到自己的存在,渴望更了解這個世界。人工智慧的科技進展已經是一日千里,嚴重影響目前人類的生活,未來更是令人期待或畏懼。矽谷記者凱德.梅茲在這本書用很簡單的方式讓非技術背景的讀者可以理解人工智慧,書中討論許多關於人工智慧研究人員在思想演進、科學未來和技術

研究的價值選擇。作者很會講故事,這本書包含很多的範例,深入淺出,能夠幫助一般讀者了解人工智慧的演變和最近的發展,很值得一看。--李忠憲/成大電機系教授兼資通安全研究中心主任     世人也許是在二○一六年AlphaGo擊敗世界棋王李世乭那一天,才又開始注意到「人工智慧」這四個字。但在此之前,實際上有一群人從未放棄推動這個今天看來對人類而言最重要的一項科技發展。傑弗瑞.辛頓、約書亞.班吉歐、楊立昆、吳恩達、德米斯.哈薩比斯、伊恩.古德費洛,本書不僅透過這些關鍵人物的經歷,帶我們一探人工智慧如何捱過寒冬再次發光發熱;也鉅細靡遺地描繪了微軟、谷歌、深度心智、臉書、百度等科技公司,如何拉扯角力渴望成為

人工智慧之「主」。當然,我私心最推薦的則是從第三部「動盪」開始,作者一一省思了深度造假、演算法歧視、人工智慧武器化、假新聞等問題。這些問題涉及的權力壓迫與倫理難題,正是如今我們正承受著的「苦果」,也是人工智慧發展無法迴避的課題。 --曹家榮/世新大學社會心理學系助理教授     這本書文字平易近人,溫暖細膩,微觀地帶領我們認識鑽研科技研發的一群科學家。相較於艱澀正經的科技大趨勢和尖端技術,此書以Bottom-Up Approach(由下而上)探索過去四十年人類發展AI的過程中,人與人、人與科技之間如何相互激盪的思考歷程。   作為一個科技界的分析師,我知道要善用人工智慧的技術,必須先有明確的事

業模式。所有的科技都不可靠,唯一可靠的是善用科技的能力;所有的投資都很難回收,除非一開始就掌握了正確的方向,作為一個科技業的老兵,我知道「閱讀」的重要性,但絕不會為了閱讀而閱讀!--黃欽勇/DIGITIMES電子時報社長     對於 AI 技術目前的發展狀態以及對於我們人類有什麼樣的意義,凱德.梅茲在《AI製造商沒說的祕密》一書表達了明確的態度。這本書是以辛勤的報導為基底,搭配活潑的語調,生動地表達了這個時代最令人驚喜、也最重要的故事。如果你想用一本書認識AI,就是這本了。——艾胥黎.范思/《紐約時報》暢銷書《鋼鐵人馬斯克》作者 這本精采絕倫、讓人手不釋卷的書,把人工智慧放到人性的觀點下來討

論。透過傑佛瑞.辛頓以及其他要角的人生,凱德.梅茲闡釋了AI這項顛覆性的科技,並且讓這場冒險變得刺激精采。——華特.艾薩克森/《紐約時報》冠軍書《達文西傳》、《賈伯斯傳》和《創新者們》作者     不久之後,當電腦可以安全地在道路上駕駛並且用完整的語句對我們說話,我們會回過頭來把這本優雅又全面的書當成這項科技的誕生故事——機械感知時代的創生。——布萊德.史東/《貝佐斯傳》作者     這是一本迷人且明確的AI 現代史。鉅細靡遺的故事揭露了企業高層、開發人員以及投資者所做出的關鍵決定,並且預視了對未來將產生的無比龐大影響。——艾咪.韋伯,《AI未來賽局》作者     一本豐富又有趣的作品……有很

多鮮明生動的細節,凱德.梅茲寫出一個容易理解的故事,讀者會一頁接一頁地讀,手不釋卷。——《圖書館雜誌》(星級評論)     針對電腦科學界的聖杯,所做的最即時必讀報告。——《科克斯書評》 (星級評論)     跟其他許多 AI 相關書籍不同,你不需要有科學或是工程方面的文憑,就能從這本書中獲得知識或是享受閱讀的過程。任何對於科學、科技以及人類文明的未來具備一顆熱烈好奇心的人,都會認為這本思路清晰、語調活潑的書有趣又很有價值。對於所有政策制定者、政治家、警察、律師、法官以及所有需要跟AI所引發的社會力量抗衡的決策者們——很快地,我們每個人都將成為這樣的人,這可說是必備的一本書。——《洛杉磯時報》

    從一群複雜且不斷變化的角色中刻畫出一個故事……這本書令人眼睛一亮的軼聞趣事, 替這則故事增添了質感以及戲劇性。以傑佛瑞.辛頓為開篇,這位英國出生的加拿大人被視為深度學習最關鍵的角色,而深度學習就是改變現今世界之 AI 技術的分支。——《華盛頓郵報》     讓你坐在第一排觀眾席親眼目睹可能改變人類歷史的重要篇章……凱德.梅茲的寫作風格清爽,讀起來輕鬆有趣,且毫無疑問地迷人。——《富比士雜誌》     難能可貴地提出一組框架,去檢視 AI 相關的問題以及應用。這本書在講的是那群建立起 AI 世界的人們。——詹姆斯.法羅斯(James Fallows)/《紐約時報》書評人

電子時報社長進入發燒排行的影片

竹科 12/15剛過 40 歲生日,除了「一握泯恩仇」轟動業界外,中年危機之論也值得深思;
即將迎接2021的台灣,如何檢視傲人的半導體與電子業,
2020台灣產業的[變與不變],今天邀請重量級來賓直播分享

現場來賓:DIGITIMES總經理暨電子時報社長 黃欽勇

#DIGITIMES #電子業 #半導體


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半導體產業成功關鍵因素之研究– 以中芯國際半導體為例

為了解決電子時報社長的問題,作者廖美惠 這樣論述:

半導體行業是中國政府醞釀開發已久不管是在戰略市場或是技術開發都積極展開之一,同時也是在確保中國在經濟蓬勃發展的一大關鍵。中國政府投入在半導體產業接近三十多年的時間,仍然無法改變目前對進口的依賴?而且至今投入大量的資本支出,仍然無法發展出中國自己的半導體製程技術及研發。另一方面,中國大陸對高階技術人才的需求也越來越高。相較之下,中國大陸半導體也經過近十年的密切發展,確實也已經造就了一個比較好的發展及投資環境,故具有潛力的優秀公司也慢慢聚集在中國各省,讓更多的高階技術人才來中國大陸有了更好的發展平台。中國大陸不僅非常積極引進美國矽谷、韓國及台灣的半導體人才,並且提供了相當優渥的薪酬和其他福利配套

需求。雖然中國大陸半導體行業起步比較晚,其相關的基礎知識及製程研發專業相對薄弱,但是在市場需求、技術、資金、政策、支持及人才等多重因素的促進下,本研究認為,未來10年半導體行業在中國將會是發展最快的地區。因此將透過(修正式的德爾菲法)試著找出半導體產業成功關鍵因素並以中芯國際半導體為例作分析。

企業創生‧台灣走新路:企業五大轉型突圍心法,打造新護國群山

為了解決電子時報社長的問題,作者總主筆 黃日燦 這樣論述:

淬鍊二十家台灣企業轉型的智慧, 以先行者的經驗,翻轉困境、突破成長, 帶動產業共好! ★重量級推薦 張忠謀 台積電創辦人 鄭崇華 台達電子創辦人暨榮譽董事長 領銜推薦 李吉仁 臺大國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會副董事長 劉揚偉 鴻海科技集團董事長 專文推薦 徐秀蘭 中美矽晶暨環球晶圓董事長 黃欽勇 DIGITIMES電子時報社長 楊育民 美國國家韌力生物科技公司創辦人暨副董事長 劉克振 研華科技董事長暨執行長 簡立峰 前Google台灣董事總經理 共同推薦 企業進入成熟期時,雖有穩定的營收與獲利,但逐漸失去了成長力道。為了永續經營,領導者必須思考如何帶領組織轉型升級,布局

下一階段的成長曲線,再創高峰。 本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例,包括: ▍佳世達集團 ▍敏盛醫療體系 ▍環球水泥 ▍上緯國際投資控股 ▍卡爾世達 ▍大瓏企業 ▍安口食品機械 ▍全家便利商店 ▍正美集團 ▍祥圃實業 ▍精誠資訊 ▍台灣大哥大 ▍巨大機械工業 ▍信義房屋 ▍聯嘉光電 ▍大聯大控股 ▍大亞電線電纜 ▍永豐餘投資控股 ▍貿聯集團 ▍凱馨實業 這些企業展現出五種具體的轉型策略: 1. 另闢蹊徑以帶領企業逆境突圍; 2. 為客戶創造新價值以改變彼此關係; 3. 重整資源以擴大產業生態圈; 4. 創造新規則以改寫產業既有定義; 5. 結合內外部創新來改變商業模式。 透過他們的

奮鬥故事,讀者可以清楚看到: 1. 產業脈絡; 2. 領導人綜觀全局又縝密的思維; 3. 傳統與創新經營觀念的衝擊; 4. 改變的決心; 5. 執行的韌勁。 同時能從這些個案學習到: 1. 企業如何因應市場需求做出調整、改變? 2. 如何根據核心競爭力,向外延伸出新產品、新市場? 3. 如何持續升級、活用原有的能力與資產,使之繼續發揮價值,甚至成為支持新事業的重要利器? 4. 領導人如何帶領組織克服面對變革的不確定性? 5. 推動變革的過程中,團隊如何磨合? 轉型升級並非一蹴可幾的短跑衝刺,而是必須持之以恆的馬拉松,眼光要夠遠,腿力要夠強,心性要夠穩,方法要夠巧,才能讓老幹生出新枝,在

變動的環境中,始終迎向未來成長的曙光。 ★重量級好評 李吉仁/臺大國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會副董事長 「黃日燦律師彙整二十家台灣老牌與知名企業,在各自不同的產業環境挑戰下,以不同的成長模式,再創生機的歷程與心法……將公司的發展與成長背景、經營決策者的思考,以及轉型成長的模式與情節,精簡扼要呈現,最後再加上總結點評,提綱契領地提示讀者,該案例對產業創生的意涵。」 劉揚偉/鴻海科技集團董事長 「本書不應該只是一本參考範例的集成,更應該是每一個有志創業,有心除了固守原有領域,進而跨入其他領域,並發揚光大者要細心研讀的一本書。本書不僅著墨於科技產業,而在其它不同的產業,例如醫療產業、傳

統產業、房地產業,乃至於娛樂產業等都多有描述,讀來興致盎然。?先生對於書中案例精闢之見解,可對讀者帶來醍醐灌頂的影響……」