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佛光大學 應用經濟學系 周國偉所指導 陳宏政的 台灣電子零組件股價指數對外生性衝擊的表現:自我迴歸模型之運用 (2019),提出電子零件現貨市場英文關鍵因素是什麼,來自於電子零組件股價指數、外生性衝擊、自我迴歸模型。

而第二篇論文國立中興大學 高階經理人碩士在職專班 王建富所指導 張陸杉的 汽車電子供應鏈可允諾量機制之評估 (2017),提出因為有 供應鏈、可允諾量的重點而找出了 電子零件現貨市場英文的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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「快」錢游戲:關於投資的22個真實故事

為了解決電子零件現貨市場英文的問題,作者春曉,馬賽客 這樣論述:

兩位作者遍訪北京、上海、廣州、深圳、香港等10余座城市,實地跟蹤采訪數百位金融市場交易者,從中精選出22個典型人物故事,著成此書。這里有牛市的瘋狂、股災的慘烈、熊市的掙扎,有「高大上」的基金經理,有財務自由的勵志榜樣,有身陷泥濘的投機客,還有交易生活最深刻痛徹的領悟、資本市場最鮮活真實的人性。置身於震撼激烈的「快」錢游戲,跌宕起伏的交易人生,股票、期貨、衍生品市場,他們和你一樣,徘徊於天堂和地獄之間。圈子里傳言,徐寧在這波牛市中從80萬掙到8000多萬。他是一個賭徒。他說:「我們這些人,不是上天堂,就是下地獄!」—— 滿倉狂徒 (第1頁)查爾斯對內地和國企的理解,給了他巨大

的投資先機。「比如中石油,我比巴菲特買得還低。」查爾斯說。——「香港(股市)就是我的提款機」 (第37頁)「剛開始一天賺的錢是(以前)一個月賺的錢,后來有一天賺的錢相當於(以前)一年的收入。」—— 爭分奪微秒的游戲 (第49頁)「全世界找不到散戶參與人數遠遠超過機構的狀況,這也是大家選這個市場的原因——世界上沒有另外一個地方有這麼多錢。」婷姐說。—— 婷姐的高頻人生 (第98頁)趕上多個客戶手持多單,一致看漲,他們會在「股指吧」的辦公室圍着牆上的大屏幕顯示器齊唱:「起來!……」——「囚」室里的北京夢 (第223頁)春曉,金融紀實新媒體「交易門」聯合創始人,駐香港獨立撰稿人。春曉畢業於北京大學英

語系及美國密蘇里大學新聞學院,曾供職路透社北京分社、香港《南華早報》、紐約《世界日報》,還曾擔任《財經》雜志和《FT睿》北美撰稿人,獲得過紐約獨立媒體社(IPA)頒發的最佳移民報道獎。馬賽克,金融紀實新媒體「交易門」聯合創始人。馬賽客2006年畢業於東北師范大學文學院,同年涉足媒體工作,近年來專注於敘事性非虛構寫作。

台灣電子零組件股價指數對外生性衝擊的表現:自我迴歸模型之運用

為了解決電子零件現貨市場英文的問題,作者陳宏政 這樣論述:

臺灣GDP中65%為出口,其中約30%為電子零組件,而從臺灣工業生產指數來看,製造業生產指數占比高達9成,其中以電子零組件業佔了4成,電子零組件業堪稱臺灣產業的火車頭。然而臺灣的股票市場屬於淺碟型,其股價波動性及週轉率較高,尤其交易仍以散戶居多,造成股市的不穩定,所以本研究假設股價波動的因素均已反應在股價上面,進一步分析電子零組件股價外生性衝擊的表現。 本研究透過收集2009年1月1日至2018年12月31日臺灣資電子零件類股股價之每日收盤價,運用自我迴歸模型來探討外生性衝擊的表現,透過模型實證僅有1檔個股的外生性衝擊並未出現正、負向反應,其整體實證結果概略分成四種類型如下:一、 正向反

應有58檔個股,其中又以38檔個股於第三期消退至0個單位為最多。二、 負向反應有7檔個股,其中又以4檔個股於第二期消退至0個單位為最多。三、 從頭到尾均無反應有1檔個股。四、 起伏不定無規則有5檔個股,其中第三期均消退至0、第四、七期均為正向反應。一般而言,外生性衝擊的表現特色都不是基本面或是市場因素,具有消退速度快,約莫2至3期。在本研究的實證下,倘若以第一期有反應,第二、三期消退至0且不再反應的情況下就有55檔,約佔77%,所以相對來說,在本研究的實證結果下,電子零組件類股股價有較多部份的個股受到外生性衝擊影響,但消退的速度很快,少部分的個股為起伏不定或無反應。

汽車電子供應鏈可允諾量機制之評估

為了解決電子零件現貨市場英文的問題,作者張陸杉 這樣論述:

本論文研究主要探討一家已經營30幾年的汽車電子公司, 從原本數億營業額, 以永續經營為目標至2018年即將超過100億營業額. 原本接單模式為客戶會預先給預示量, 公司再根據客戶之預示量進行對外供應商之採購零件及對內之預先生產線安排. 近年來消費市場對於輕量車的需求增加, 相對的車市競爭上也激烈許多, 導致車廠在需求上常有緊急訂單的要求. Tier 1 跟Tier 2也會因此安排緊急的採購零件及生產排程, 這是汽車電子刻不容緩的功課. 其中包含現貨採購價格差異, 生產線排程的規劃. 緊急訂單進來時若接受了, 其對正常訂單的獲利及penalty會有相對性的影響, 若不接則造成客戶的不便,

也可能導致其他競爭對手趁機的介入, 增加其他商場敵手的機會. 將客戶正常下訂單的習慣及緊急訂單的出現數據收集, 放入模擬中. 預先分析了解. 模擬分析後結論, 對內得知產能的負荷已遠低客戶的急單跟正常訂單需求, 單純正常單之生產已無法滿足, 需靠外包方式來解決產能不足問題. 對外將客戶端導向緊急訂單penalty的豁免及被影響正常訂單的豁免, 雙管齊下增加公司的獲利, 方能在多變的市場需求中滿足客戶滿意及公司獲利, 永續經營.