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電機系 工程 計算機的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林振義寫的 第一次學工程數學就上手(2)：拉氏轉換與傅立葉(4版) 和周易的 研究所2023試題大補帖【工程數學(1)電研所】(109~111年試題)[適用台大、陽明交通、中正、中央、中山、成大、台聯大系統研究所考試]都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自五南 和大碩教育所出版 。
正修科技大學 資訊管理研究所 李春雄所指導 高郁晴的 智慧型撿桌球機器人之研究 （2018），提出電機系 工程 計算機關鍵因素是什麼，來自於清潔機器人、路徑規劃、感測器。
而第二篇論文朝陽科技大學 環境工程與管理系 林盛隆所指導 黃鉉喨的 廢棄物管理之生命週期評估-以在BoP市場販售二手手機為例 （2016），提出因為有 生命週期評估、永續發展、金字塔底層、循環經濟、回收再利用的重點而找出了 電機系 工程 計算機的解答。
第一次學工程數學就上手(2)：拉氏轉換與傅立葉(4版)
為了解決電機系 工程 計算機 的問題，作者林振義 這樣論述：
◎◎◎ SOP閃通教材 ◎◎◎ 老師在解題時，會把題目的標準解題流程（SOP）記在頭腦裡，依此標準解題流程（SOP）解給學生看，可是並不是每個學生看完老師教的標準解題流程（SOP）後，就能記住此標準解題流程（SOP）。 本書是將每個題型的標準解題流程（SOP）寫下來，學生只要將題目的數值代入標準解題流程（SOP）內，就可以把該題目解答出來。等學生學會後，此SOP就可以丟掉了。
智慧型撿桌球機器人之研究
為了解決電機系 工程 計算機 的問題，作者高郁晴 這樣論述：
隨著人工智慧、感測器、微控制器等機器人技術的迅速發展，各種功能、領域之服務型機器人已陸續開發，為人類服務並提供協助。服務型清潔機器人之研發技術也已相當成熟，全球各地之公共場所亦或是家庭中皆可見其身影。但是此功能卻極少運用在桌球練習場的自動撿球服務，撿桌球機器人之主要功能為幫助喜愛桌球運動者，在享受運動後，能輕鬆整理散落於桌球室中的大量桌球，提升桌球運動之愛好者更高的運動品質。 目前市面上有少數廠商研製此種撿桌球的工具，也有許多發明者朝這方面進行研製，其中以手持、人工撿桌球器為大多數，如此將耗費許多人力;另外，雖然有自動型之撿桌球機器人，但其體積過大，有些甚至還須手持遙控器以便遙
控撿桌球機器人，效率並不高。 有鑑於此，本研究研發一台專門用來撿桌球的「智慧型撿桌球機器人」，其控制系統KNR主機以UART串聯MATRIX MINI主機，搭配紅外線感測器、超音波感測器與影像辨識系統，偵測前方是否有牆壁及辨識桌球，並且將提出兩種清潔模式。最後分別實驗後，以比較何種清潔模式最有效率。
研究所2023試題大補帖【工程數學(1)電研所】(109~111年試題)[適用台大、陽明交通、中正、中央、中山、成大、台聯大系統研究所考試]
為了解決電機系 工程 計算機 的問題，作者周易 這樣論述：
【試題大補帖系列熱賣中！】 不容錯過的上榜必備好書在這裡！ 精選多間名校研究所歷屆考題，讓你省去到處尋找考古題的煩惱！ 試題按照年度排列，迅速掌握出題方向 每道題目提供完整解析，測驗、複習一把罩 本書收錄國內各重點大學研究所109~111年【工程數學-電研所】共三年試題含解析。 本書收錄學校：台灣大學、陽明交通大學、中正大學、中央大學、中山大學、成功大學、台灣聯合大學系統 本書特色 1.補班名師解題，不用三顧茅廬立即獲得大師精準考題解析。 2.多年度試題一次收錄，輕鬆練習歷屆試題。 3.一題搭配一詳解，演練有錯立即修正，加深印象。
廢棄物管理之生命週期評估-以在BoP市場販售二手手機為例
為了解決電機系 工程 計算機 的問題，作者黃鉉喨 這樣論述：
大量的生產，不僅耗費資源，也造成污染；人類這種不永續的發展模式，已造成地球極大的壓力。當開發經濟體已達市場飽和，資本家開始把市場移向金字塔底端的人口，如果還是依以往的發展模式，勢必雪上加霜，嚴重的情況可能造成地球的崩解。由於新興藍海市場的消費者是一群金字塔底端的人，；其商業模式不同於傳統方式；而且這個市場不只是商機，同時也是道德的問題(即解決貧窮)；要進入這個市場，必須要有更多的產品與服務創新，而永續性是新興藍海市場創新的主要驅動力。近年來新興的社會企業(social entrepreneurs)如雨後春筍般的蓬勃發展，跨國公司(multinational companies, MNCs)更
是藉其價值鏈的整合優勢，在新興經濟體建立各種商業模式。在草創之期，大家都還在摸索獲利模式，是我國企業未來可界入的一大商機。然而，新興經濟體的環境生態的脆弱，不能以開發市場的商業模式行之，否則再多個地球的資源也無法供給金字塔底端的消費者。目前，我們尚未開發出具客觀的永續性創新評估模式，當人類正大舉進入此市場的同時，永續性創新評估工具有其必要性與迫切性。本論文以生命週期觀點探討新興藍海市場中商業模式與永續性，主要是以生命週期概念探討行動支付利用二手手機於印度BoP市場之環境衝擊。探討在企業切入新興藍海市場時，可能面臨的環境議題，避免對地球造成不永續的破壞。利用生命週期評估方法(Life Cycle
Assessment, LCA)與評估方法ReCiPe，在選定的功能及功能單位下，以LCA軟體模擬的結果顯示，環境衝擊主要貢獻者為使用階段(86.8%)和棄置階段(13.1%)。收集和運輸階段的貢獻小於0.1%。根據ReCiPe Endpoint在常態化及權重化後的環境衝擊類別，以氣候變遷人體健康及化石燃料消耗為主要貢獻。結果表明了熱點在於手機的使用階段，其可提供於促進BoP商業模式。在碳足跡評估是以IPCC 2013 100a 為衝擊評估工具。在印度情境中，以使用階段(79%)、棄置階段(21%)貢獻最多；在台灣情境中，以原件階段(60.1%)貢獻最多，其次為使用階段(28%)。比較二手手
機再利用與新手機使用後直接丟棄兩種模式，結果顯示進行再利用可避免原件的開採與製造(6.47 Pt)，光是這點即遠大於其他階段(6倍)，其確實可以降低環境衝擊。本研究亦設計3種手機回收情境進行模擬分析，結果顯示從情境1至情境2有明顯的下降趨勢(32%)，從情境1至情境3則有大幅的下降趨勢(86%)。