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電競筆電唯一選擇是哪一個品牌的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦MartinLindstrom寫的 做個有SENSE的人：杜絕官僚作風、爛藉口和職場鳥事，成功企業化繁為簡的祕訣 和邱閔渝（Marc）的 我在星巴克喝咖啡，用Notebook上網賺百萬都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自寶鼎 和創見文化所出版 。
做個有SENSE的人：杜絕官僚作風、爛藉口和職場鳥事，成功企業化繁為簡的祕訣
為了解決電競筆電唯一選擇是哪一個品牌 的問題，作者MartinLindstrom 這樣論述：
《金融時報》每月選書 《華爾街日報》暢銷排行榜 《富比士》、《Inc.》、《哈佛商業評論》專文推薦 暢銷書《小數據獵人》作者最新力作！ 太瞎了！到底有沒有SENSE啊？ ・你有沒有碰過工作做到一半，電腦當機的狀況？IT人員說你可以上IT部門的網站取得支援⋯⋯好喲，問題是你的電腦已經不會動了。 ・有時候你怕大排長龍，所以上網預訂了電影票，結果唯一的取票方式卻是⋯⋯在售票口大排長龍取票。 ・有一家公司要求員工如果要請病假，必須在24小時之前提出申請⋯⋯哈囉？難道員工會通靈嗎？這是什麼邏輯？ ・義大利在COVID-19疫情進入高峰之際，規定餐廳必須限縮開放洗手間，以減少病
毒傳播。餐廳遵守規定，只留一間給顧客使用⋯⋯結果客人只好全擠在狹窄的走廊上排隊等那間唯一的廁所。 無論大家有沒有戴口罩，無論你是居家辦公還是正常到公司上班，也無論現在正值疫情緊張之際或是剛結束的階段，各位都可以看到，只要是人聚在一起的地方，就會出現不合常理的問題。 尤其當組織的規模日漸龐大，作風變得迂腐時，員工很容易淪為陳規陋習、制式流程和老習慣底下的犧牲品，對邏輯問題不疑有他，忘了站在顧客的立場去想像，如果自己的帳戶被銀行凍結或是電話被客服轉接五次時，會有什麼樣的心情。 員工一旦學會配合公司，就會抑制天生的同理心（empathy），變得麻木不仁，甚至隨著企業不講道理的舉措起
舞，哪怕這樣會讓顧客大失所望、重創士氣、損害收益，阻礙了創新也渾然不覺。 現在，是時候將常理找回來，擺脫綁手綁腳的繁文縟節，廢止所有浪費時間的愚蠢規定，為顧客提供更優質的服務了！ 國際知名品牌顧問暨暢銷書作者馬汀‧林斯壯在《做個有SENSE的人》提出幽默又務實的五步驟，為我們和企業指出一盞明燈，幫助水深火熱的辦公室廢止所有愚蠢的規定，找回常理之道： 1. 關進籠子：點燃改革的需求，杜絕「雞籠症候群」 2. 賦予勇氣：挑戰守舊的觀念，90天內落實一連串小改變 3. 適時表揚：把「英雄」推舉出來，用鼓勵及慶祝強化員工的信念 4. 檢查籠子：克服
困難，防止員工退縮及士氣低落 5. 貢獻文化：指派代表以身作則，帶動全體革新 林斯壯以諸多實際案例解說企業常理出毛病的問題，並據此提出精湛巧妙的計畫，幫助有此急需的企業與員工，擺脫浪費時間的官僚作風與繁文縟節的禁錮，為顧客提供更優質的服務。本書趣味十足、大快人心且妙用無窮，絕對是當今政府機關、企業經營者、高階主管和一般上班族的必讀之作！ 本書特色 1. 解藥良方：《做個有SENSE的人》當頭棒喝，能夠迫使羈絆重重的組織（其中不乏全球企業巨擘）正視沉痾。 2. 理念：公司深陷在內部問題之中，又處處受到無形官僚作風的牽制，以致於看不清本身的核心裡念。這本書除了揭露公司
因此所必須付出的慘痛代價之外，也指出了如何重回初衷的路徑。 3. 真實案例：沒sense這種事遠比你想像得多。馬汀分享許多幽默的案例，述說全球各地的公司如何在毒害職場的官僚瓶頸與繁文縟節的苦海當中掙扎的情景，例如快桅集團、渣打銀行、ZARA、麥當勞、Cath Kidston等跨國企業。準備捧腹大笑吧，笑過之後請正襟危坐，嚴肅面對這個問題。 4. 轉型與創新：闡述如何立刻去除這些無助於職場生產力的沒sense作為，釋放創新的能量，重新找回常理，乃至於最終得以創造超乎想像的文化。 有SENSE推薦 姚詩豪／大人學共同創辦人 陶韻智／德豐管理顧問公司合夥人 黃麗燕／外商C
EO瑪格麗特兼CEO品牌諮詢導師 愛瑞克／《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 鍾子偉／關鍵評論網執行長暨共同創辦人 （依姓氏筆畫排序） 國外好評 「一本商管書籍竟然可以讓人邊讀邊捧腹大笑，絕對不是尋常的經驗，但是我讀《做個有SENSE的人》時，卻一再有這樣的經驗。馬汀‧林斯壯的『sense』之道是一種睿智、詼諧又十分有用的途徑。隨著《做個有SENSE的人》設定的路徑前進，就能促使員工共同來修補千瘡百孔的體制，讓工作變得更順心、顧客更滿意。」——艾美‧艾德蒙森（Amy C. Edmondson）／哈佛商學院教授暨《心理安全感的力量》（The Fearless Organiz
ation）作者 「《做個有SENSE的人》強迫我們認真審視自己是否真心想將公司提升至新境界、出奇制勝——除去企業裡層層相疊的繁文縟節便有機會做到。馬汀，感謝你寫了這本書，拯救我於水深火熱，不必再去開那些沒意義的會！」——泰拉‧班克斯（Tyra Banks）／名模出身的超級女企業家 「這本難能可貴、不可思議的書除了令人捧腹大笑、噴淚不止之外，也會讓你見識到有sense的力量，別忘了買一本送給你老闆！」——徹斯特．埃爾頓（Chester Elton）／暢銷書《胡蘿蔔比棍子好用》（The Carrot Principle）、《豁出去》（All In）和《用感恩領導》（Leading w
ith Gratitude）作者 「林斯壯闡明了組織的政策手冊愈是厚重，它所具備的sense就愈少。更重要的是，他也向各種層級的領導者揭示如何扭轉這種令人憂心的趨勢。」——大衛．博柯斯（David Burkus）／《別用你知道的方式管員工》（Under New Management）作者 「所有深陷在官僚文化之中，渴望提升職場生活品質的人，都應該讀一讀這本書。」——雅莉安娜‧哈芬登（Arianna Huffington）／Thrive Global創辦人暨執行長 「充滿趣味、節奏輕快，富有洞見又具體可行。準備好一探究竟，看作者細數有sense能為組織帶來的好處吧。強力推薦！」
——芮妮．莫伯尼（Renée Mauborgne）／歐洲工商管理學院 （INSEAD）教授、《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）及《航向藍海》（Blue Ocean Shift）共同作者 「從馬汀・林斯壯這本讀來暢快人心的作品可以看到，太多組織彷彿一心只想逼瘋自家顧客與員工。《做個有SENSE的人》實屬難得之作，提供了實用（又有趣）的訣竅與工具，幫助領導者打造將合乎常理視為圭臬而非例外的團隊與組織。」——羅伯特‧蘇頓（Robert Sutton）／史丹佛大學教授暨暢銷書《拒絕混蛋守則》（The No Asshole Rule）和《卓越可以擴散》（Scaling Up E
xcellence）作者 「馬汀身為企業與文化轉型專家，並非只做些修枝剪草的功夫；他深入組織內部，挖出公司之所以沒有效率、不切實際又尾大不掉的根本病灶。」——馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）／美國領導力教練 「企業有諸多實務做法將職場圍困在官僚作風之中難以自拔，譬如龐大的PPT簡報和沒完沒了的會議，這些做法導致員工士氣低落、浪費生產力並產生和錯誤決策。謝天謝地，馬汀‧林斯壯提供具體的解決之道，讓自毀前程的組織重新找回常理。」——卡曼‧蓋洛（Carmine Gallo）／傳播顧問和暢銷書《跟TED學表達，讓世界記住你》作者 「如果你渴望為職場導入更有se
nse的實務做法和更多同理心，本書必讀！」——奇斯．法拉利（Keith Ferrazzi）／法拉利綠訊顧問公司（Ferrazzi Greenlight）創辦人暨董事長 「林斯壯公司善於建構信念以及激發員工與公司的能力，有助於我們扭轉文化，成功在老式的產業中推動改革。」——快桅航運公司 「林斯壯的筆觸機智風趣，他主張欠缺同理心以及盲目接受公司的政治角力、各種科技和規章，會剝奪我們和整間公司的良好判斷力，不利於員工經驗、公司文化和顧客滿意度。假如你正尋覓一條可以直接指向顧客忠誠度與公司獲利的路徑，看了《做個有SEnSE的人》這本書會有一語驚醒夢中人之感，原來把人性帶回職場是理所當然的解
決之道！ 」——莉茲．懷斯曼（Liz Wiseman）／《紐約時報》暢銷作家暨《成為乘法領導者》（Multipliers）、《新鮮感──如何保持工作的永久激情與動力》（Rookie Smarts）作者
我在星巴克喝咖啡，用Notebook上網賺百萬
為了解決電競筆電唯一選擇是哪一個品牌 的問題，作者邱閔渝（Marc） 這樣論述：
這是一本教你如何把知識變現金的工具書！ 1台筆電＋1條網路線30天內打造年收百萬的線上事業 如果你正在尋找一種事業，它可以符合你的生活模式， 讓你有更多時間陪伴家人小孩，在你想工作的時間工作、想工作的地點工作。 不需要跟任何人打交道，沒有員工管理，產品就是你自己， 一切都透過一台筆電跟一條網路線就可以完成。 本書就是你在尋找的答案了。 本書教你如何透過分享你的知識、人生經驗，打造專屬於你的人生事業、搭建個人品牌，把自己的專業知識和人生經驗做成一個線上事業。 本書會像食譜一樣，告訴你經營這個事業你所需要知道的一切與步驟。提供你簡單又可複製的
方法，讓你立即就能上手。 你可以從零開始，不用投資任何產品， 在任何地方，只要有網路，透過一台筆電， 就可以開始你的事業！ 你有更多自由運用的時間，結合愛好與生活， 做你所愛，愛你所做，不用看人臉色，又能賺大錢！ 跟著本書把知識變現金，成為數位創業家！ ✓你厭倦人生大部分時間都奉獻給公司、工作、奉獻給客戶和廠商，但卻沒有自己的時間，和最親愛的家人總是「聚少離多」？ ✓不想每天埋頭工作、交際應酬，希望可以自由選擇工作的時間和地點，可以想要工作的時候工作、不想工作的時候就不用勉強自己一定要工作，有更多的時間陪伴家人、做自己喜歡做的事？ 如果你也有以上的心
聲，那這本書就是為你而寫的！ 想一想自己喜歡的事情是什麼？ 喜歡打電動嗎？你或許能成為一個專業的遊戲評論員。 喜歡藝術嗎？下了班繼續創作吧，也許有天可以辦個人展。 你的這些喜好，可以透過斜槓微創業的模式，營造個人品牌、深入社群發展、去經營你在該領域裡的定位，成為該領域的専家、名人、網紅，讓你的興趣或喜好有機會成為有產值的事業。 你可以不只是現在的樣子，不只是上班下班，過著一陳不變的日子， 而是有機會去完成你曾經的夢想，將渴望想做的事情與事業結合！ 這是一種圍繞著你的興趣所發展的一種事業，是一種符合你生活型態的事業模式。你只需要做你喜歡的事，分享你想說的訊息，或
是教某人你會做的某件事，幫助別人過上更好的生活。 在國外這種事業被稱為專家事業，或是IM（Information Marketing），早期在台灣我們把它稱為資訊產品事業。但作者更喜歡另一種白話、通俗的叫法──稱它為「知識變現」，也自許自己為「數位創業家」。 是的！你可以把你的知識變現金。當然了，你也可以把別人的知識變現金。 成為某行業、某領域的專家，將知識變現金！ Ｍarc老師將幫助想要網路創業的人，不需要真的辭職去創業，學習如何重新包裝自己的知識、人生經驗，透過網路自動銷售，在幫助人的同時，也擁有自己的事業！ 如果你覺得自己不是專家，不是名人，白天要上班沒時
間創業，現在這些都不是問題了，只要你肯，就能打破平庸，改變自己的人生，未來真正掌握在你的手上。 你可以得到財務自由，更能解放自己的時間，讓你連時間也自由！ 你是否在尋找一種事業？這種事業的產品不需要花費你任何成本，你可以用300，3000，30000，甚至30萬以上的價格賣出它。 在這種事業裡面，你可以持續發售新產品，而最佳買家會在新產品發布後立刻把你的產品買回家。 你最在意的競爭對手變成你的合作夥伴，跟你一起賺大錢，不再爾虞我詐。 即使你從零開始，也不需要投資任何一個產品，在世界上的任何一個地方只要有網路，透過一台筆記型電腦就可以開始管理你的生意。 你可以每天睡到
自然醒，穿你最喜歡的衣服在星巴克喝著咖啡優雅的工作，實際上更多時間我是穿著睡衣在餐桌前工作的。 如果你願意，完全不需要有任何的員工，也不需要與任何人合作。 感覺是不是很不可思議？聽起來不可能？ 剛剛所描述的，就是我從事這種線上事業將近8年的原因。我用它養家餬口，想出國的時候就出國，想工作的時候就工作。重點是有更多的時間可以陪伴家人，做自己想做的事，不用看任何人的臉色。 你是不是很好奇這是一種什麼事業呢？ 這是一種圍繞著你的興趣所發展的一種事業，是一種符合你生活型態的事業模式。你只需要做你喜歡的事，分享你想說的訊息，或是教某人你會做的某件事，幫助別人過上更好的生活。
過去這是天方夜譚，但是現在世界各地到處都有人過著這種生活，我們把這種事業稱為「知識變現」，這種新人類稱為「數位創業家」。 市面上有關網路創業的書籍，或是創業課程多半是教人如何做電商，或是如何透過網路找到客戶賣出更多產品。 對於不想做電商，不想跟廠商有太多互動，想要讓生活更簡單一點的人，這種方法卻變成一種甜蜜的負擔。 而且創業的過程總是存在著一些問題讓人停滯不前，這些問題不外乎── →不知道賣什麼產品好？ →創業需要籌備一筆很大的資金？ →如果我辭職了，就沒有穩定的收入來源了？ →哪個市場可以賺錢？ →每個產品看起來都有人做了，做這個會不會飽和了呢？
→進貨需要一筆資金，如果賣不出去怎麼辦？ →該到哪裡去找客人？ →如果失敗了怎麼辦？ 在運作的過程中，更不想每天無止盡地待在電腦前等客戶，四處到FB貼文，論壇發表文章，或是組一個line@群組，做些無意義的行銷宣傳。 這些方法看起來像是行銷，但你我都知道這是在騷擾親朋好友。如果你對自己誠實到殘忍，只要拿起計算機算一算，你會發現去7-11打工時薪都還比較高。 更慘的是即使賺到錢，卻像是把生命賣給工作了。每天無止盡地待在電腦前回覆客戶問題。為了解決這些問題，只好開始上更多的銷售課程、時間管理，財務管理，並且每天投入更多時間工作，好像跟事業結婚了。 而且不是每個人都喜
歡銷售，像我就是一個極度害怕銷售的人，如果要我用超級業務員的身分出現在客戶面前，我想我大概會餓死，你永遠也看不到這本書了。 很幸運的，我找到了不一樣的路，也過上大多數人想要夢幻的生活，重點是可以很低調的過。所以我想把這個方法分享給跟我有一樣想法的人，或許就是正在讀這段文章的你。 更何況如果有一份工作，可以安穩的過上一生，誰會想要冒險創業呢？ 改變才有未來！沒人想要窮忙一輩子！