青年創業貸款線上課程的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦寫的 青世代─創業.圓夢的淚與笑 和藍道.史卓思的 給你10分鐘,證明世界都買單!最厲害的新創事業學校Y孵化器如何訓練天才變老闆?都 可以從中找到所需的評價。
另外網站青年創業及啟動金貸款 - 兆豐銀行也說明:負責人為中華民國國民; 我國設有戶籍; 年滿18歲至45歲; 3年內受過政府認可之單位開辦創業輔導相關課程至少20小時或取得2學分證明; 負責人出資額占該事業體實收資本 ...
這兩本書分別來自中央通訊社 和大寫所出版 。
國立臺灣科技大學 財務金融研究所 陳俊男所指導 薛佩琪的 公私協力創業一同迎向美好未來! (2020),提出青年創業貸款線上課程關鍵因素是什麼,來自於青創貸款、薪酬理論、組織靈巧性、資源拼湊理論、公私協力理論。
而第二篇論文國立中正大學 犯罪防治碩士在職專班 鄭瑞隆所指導 鄭羽茹的 探討更生人創業的成功因素 (2020),提出因為有 更生人、創業成功、社會接納、家庭支持的重點而找出了 青年創業貸款線上課程的解答。
最後網站青年創業貸款 - 玉山銀行則補充:適用對象 · 負責人年齡為成年以上四十五歲以下。 · 負責人為中華民國國民者,應於我國設有戶籍,並於3年內受過政府認可之單位開辦創業輔導相關課程至少20小時或取得2學分證明 ...
青世代─創業.圓夢的淚與笑
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為了解決青年創業貸款線上課程 的問題,作者 這樣論述:
中央社記者深度報導全臺各地青年突破困境、創意發想的圓夢與創業故事,砥礪青年勇於承擔、樂於挑戰,重塑新世代突破框架、創新的價值觀。 本書精選五十位青年的奮鬥故事,報導面向及行業多元,分為「勇敢逐夢」、「創業實踐」、「堅持理念」三輯,涵蓋網路、文創、設計、餐飲、烘焙、美容、農漁業、服務業,以至公益等。藉由這些故事,可以看見青年投入事業與志業所展現的創意、熱情與毅力,除了扭轉各界對「草莓族」不肯吃苦、不能堅持的印象,他們緊握夢想、努力實踐,逆風飛翔,展現豐沛的生命能量,也帶來生動的啟發與省思。 【勇敢築夢】華天灝:拍不老騎士 升格為導演陳漢典:專注角色 演什麼像什麼郭書瑤:挑戰全方位 志氣
不輸人黃裕翔:乘著黑白琴鍵 逆光飛翔陳彥博:挑戰極限 用腳超越自我BOUNCE:街頭塗鴉 傳遞客家文化姚尚德:打破嚴肅 默劇散播歡笑李佳懷:動物操偶師 少年Pi 圓夢陳彙中:電競不是夢 闖出一片天陳月芳:壯志凌霄 女飛官創第一林帛亨:競逐速度 賽車御風而行 【創業實踐】邱揚真:栽木瓜苗 創農企業商機高世男:番茄當兒養 浪子混農田王坤煌:風災重創 無悔栽植玫瑰林宥岑:埔里女兒 創美人腿泡菜 蔡福良:健康執著 釀天然養生醋李富正:八位冏男 述說好蝦故事華偉傑:心繫部落 山林飄咖啡香徐智成:從原點開始 造咖啡莊園柯梓凱:冰沙王國 六年拓展百店林育安:做造型蛋糕 打敗不景氣楊博宇:跨足餐飲業 多角化
經營林威利:愛在動物 推健康輕寵食邵唯晏:黨徽放地上 設計搞顛覆陳平冠:引進酷卡 翻新廣告形象沈亦妤:臺灣記憶 三女生樂印花施堉霖:臺灣囝仔不怕輸 秀時尚楊勝智:傻笑鱷魚 為小業務加薪蔡佳蓉:堅持工藝 帆布包逆轉勝林昌隆:毛筆老店 彩妝刷具新生張健福:紙廠轉型 年捏百尊公仔趙友聖:衛星定位 派車趣高效率 楊思□:職場經驗 成就來電人生白璧珍:擴增實境 推展前瞻科技徐三泰:軟硬體通吃 創出好營收詹任斡:線上愛收成 遊戲護農業陳厚璋:邦妮早午餐 App遊戲夯 杜音樊:熱愛美甲 單親妹闖出頭 【堅持理念】謝若琳:藝起獻愛心 造樂山幸福羅一鈞:當怪咖 治愛滋不改其志高家儷:女醫師辭高薪 返鄉義診羅文祥
:聘用街友 有機農場助人呂縉宇:生態達人 保育更勝物欲許佐夫:溫馨接送情 環境無障礙徐煥昇:尋找鄉音 深耕客語教學許毓仁:改變教育 分享臺灣故事林淑芳:襪娃達人 針線情護鄉土呂耀中:土溝開公司 造幸福農村 林峻丞:訴說文化價值 深耕三峽 林一安:環保餐具革命 食在安心 【附錄】政府創業貸款及相關補助 序 令人驚豔感動的青世代創意 教育部部長蔣偉寧 一群臺北藝術大學的同學走進樂山療養院服務,將院童的畫作設計成大型裝置藝術指標,不僅用藝術美化外在環境,也用愛心溫暖人心,增添許多幸福感,更發揮專業,創造特教教具、文創商品設計商機,將愛心化為創業行動,充分展現臺灣青年學子豐沛的創意、熱情、文化力
與生命能量。《青世代:創業.圓夢的故事》一書還有更多令人驚豔、感動、富有行動力的故事,默默為臺灣土地挹注豐富的生命力。 青年是社會的中堅分子、珍貴資產,更是國家發展的重要關鍵,世界各國也莫不傾力關注青年的發展。二○一三年四月《經濟學人》以一篇「失業世代」(Generation jobless)為題的社論指出,全球青年失業情況嚴重,約三億一千一百萬人,幾乎是美國人口總數。《經濟學人》認為,要解決年輕人失業問題,應重振經濟、配合勞工市場改革與加強教育。 為提升國家與青年的競爭力,教育部非常重視人才培育工作,希望培養學生具備厚實的人文與科學素養、良好的專業能力及多元的軟實力,也推動一系列技職
教育優質化政策,期望提升青年學子的就業能力,有足夠競爭力面對快速發展的世界,開創新局。 由於技職教育的發展,很重要的是企業、學校與政府三方共同合作,學校培育的人才才能因應產業需求,進一步提升臺灣整體的競爭力。教育部為進一步促進產學合作,自民國九十八年推動「大專畢業生創業服務計畫」,以產學合作計畫為基礎,適時提供創業基金及育成協助,提升大專畢業生創業機會,期能激發產學合作能量及校園創新創業文化。 本書正契合教育部前項計畫主旨,以「勇敢築夢」、「創業實踐」、「堅持理念」為題,報導五十位青年創業、圓夢的故事,包括挑戰極限的精神、偏鄉行醫的大愛;把文創、科技研發理念化為商品,創造價值與利潤;
將精緻農業升級、傳統產業轉型,賦予嶄新面貌等,都是臺灣青年發想創意、力求突破的最佳典範。希望本書的出版能鼓舞更多年輕人以熱情、創新的精神積極走出自己的路,為人生開創不同風景,也為臺灣開創更多的生命力。 謝若琳:獻藝造樂山再創幸福感文◎魏紜鈴「『Sandwishes』來自眾多細沙般聚集的願望,連結各領域專業教師與治療師,希望帶給機構豐富的滿滿好料,就像三明治一樣。」北藝大生創辦的三明治工公司,以設計長才結合品牌行銷,協助社福機構提升形象,讓弱勢更能被看見。三明治工公司是一個鎖定開發特殊族群創意課程及文創商品的藝術團隊,由臺北藝術大學學生創辦。團隊成員都是北藝大不同系所學生,包括藝術跨域研究所李
萬鏗和曾韻潔、美術學系宋艾凌、電影系李安娪和新媒體藝術研究所謝若琳,眾人集合各自專業,而能提供多元創意作品。三明治工創立緣起於李萬鏗和曾韻潔參與學校一堂藝術社會參與課程,隨音樂治療師接觸社福機構「樂山療養院」。學期作業繳交、課程結束後,樂山院童除帶給他們美好回憶,還有純真無敵的震撼,進而促使他們繼續投入樂山,並帶著更多北藝大同學謝若琳等人一同擔任志工,協助院慶完成空間設計。發揚院童畫作最佳宣傳樂山療養院長姚雨靜說,樂山療養院成立近八十年,每天須照顧一百二十九名重症身心障礙病童,需仰賴各界捐款協助才能妥善經營,因此希望能有更多人認識樂山,關心樂山。樂山療養院位於新北市八里觀音山下,人煙罕至,連公
車也難到達,常常有些來賓或院童家長開車很容易開過頭。謝若琳說,院童畫畫用色大膽、構圖極富張力,因此志工團隊決定將院童畫作發揚光大,轉製成院內大型裝置藝術指標、動物餅乾及樂山相關宣傳明信片。如今樂山裡裡外外都能見到三明治工設計的裝置藝術,院童畫作化為實景,讓療養院環境生機盎然,充滿幸福感。三明治工為樂山療養院院慶設計出的明信片,更被小英教育基金會選為一○二年向捐款人致謝的賀年卡。後續也有收到卡片者打電話詢問樂山療養院捐款事宜,對提升樂山知名度及募款工作很有幫助。這群七年級生起初以志工精神協助樂山,但姚雨靜覺得應給這群年輕人實質上的鼓勵,因此這群北藝大青年志工們收到了第一筆設計費用。教育部創業計畫
獲優選駐樂山療養院認識參與身心障礙照顧服務與治療,謝若琳看到能為社福團體與特教學校設計藝術治療的特教教具、工藝文創商品的創業可行性。她決定以此概念於一○一年成立三明治工公司(取三名志工諧音),並向教育部青年發展署申請大專畢業生創業服務計畫,獲選文創業優選獎。教育部青年署評審對於三明治工團隊將樂山院童畫作透過設計巧思,化為各種風格獨特的藝術商品,表達強烈讚賞。青年署並指出,社會企業精神是近代社會功能完備的重要一環,三明治工團隊具有高水準的設計能力,透過團隊創新發想加入更多商業元素,能創造改變捕魚環境的理想性,落實以認同代替施捨的社會價值。謝若琳說,進駐樂山後才深入瞭解,多數社福機構業務繁瑣,幾乎
沒有餘力做其他設計工作。臺灣企業公益每年有四百億募款,但似乎沒有被平均分配,「知名機構很容易得到資源,但規模小或偏遠機構就不易得到資源,我們希望透過三明治工成員的藝術和設計專才,協助這些機構獲得更多資源。」此外,三明治工與治療師幾經交流後,發現臺灣特教人口比例高,治療師在新教具的需求量大,因此將開發特殊教育教具納為業務範圍之一,利用磁鐵與色彩分辨概念設計出的「PizzaTime」教具,就是三明治工花了半年時間做出來的代表作。「PizzaTime」的成功讓三明治工團隊更加確立,除了提升社福機構形象、企業公益合作作為主業務外,開發特殊教育相關軟硬體也是可行業務。奉獻進而創業青年表率一群七年級生從校
園走進社福機構奉獻進而創業,不僅是青年逐夢踏實的表率,更為有心無力的社福機構帶來全新氣象三明治工青年的進駐,發掘樂山院童的畫作潛能,透過不同媒材創造更多價值,姚雨靜說,「院童一些看起來畫得亂亂的畫作,這群藝術系青年卻能分辨出這張是什麼畫派、那有什麼創作風格?」三明治工團隊以他們特殊敏感專業的藝術眼光挑出院童作品,重新整理呈現,姚雨靜也表示,「樂山人看到他們的作品都很驚豔,老師們也都很感動,院童看見自己的畫作做成指標看板也很開心。」姚雨靜感謝三明治工團隊不走短線,花很長時間陪伴關心院童,詢問院童每幅畫作的創作想法,「作品不該只是漂亮而已,更該有靈魂」,他們讓作品如實呈現樂山院童們內心世界,讓重症
身障孩童的藝術才華能嶄露頭角。
公私協力創業一同迎向美好未來!
為了解決青年創業貸款線上課程 的問題,作者薛佩琪 這樣論述:
本論文採用哈佛式個案撰寫法,陳述個案銀行長期以來配合政府政策支持創業貸款,惟創業貸款較一般貸款資金需求及規模較小、作業程序規範較繁瑣,且新創事業財務結構相形脆弱因此風險較高,故分行承作意願較低。因此,個案銀行歷來推行創業貸款成效不佳。2020年8月,政府為減緩新冠肺炎疫情造成之經濟惡化,匡列600億元青年創業貸款額度,並要求個案銀行協助推行。個案銀行要如何改變現今分行對於青創貸款較低的承作意願,協助政府改善青年創業環境並提升國家競爭力?本論文描述個案銀行改變創業貸款的以往策略,透過簡化申請書及作業流程以及新訂定只獎勵不懲罰的「全員拓展激勵措施」,成功改善青創貸款的推行成效,讓個案銀行僅於4個
月內幫助了1,500多戶中小企業。藉由本個案擬定策略推動創業貸款的過程可用於討論薪酬理論、組織靈巧性、資源拼湊理論及公私協力理論等相關議題。透過本個案的探討,可以讓創業者了解創業資金融資的管道並讓金融從業人員清楚自身的責任與定位,有效提升創業成功率,進而增提升國家整體競爭力!
給你10分鐘,證明世界都買單!最厲害的新創事業學校Y孵化器如何訓練天才變老闆?
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為了解決青年創業貸款線上課程 的問題,作者藍道.史卓思 這樣論述:
雲端儲存Dropbox、全球分租Airbnb的幕後催生者! 這裡是矽谷「創業的哈佛」。 這兒快速撮合絕妙點子與創業資本, 3個月內這間「創投學校」會逼出你的極限, 讓你比名校MBA更懂得怎麼「改─變─世─界─搞事業」! 本書是矽谷號稱「創投界普拉達」Y孵化器(Y Combinator)的幕後運作故事, 在美國科技圈,甚至有許多大資本投資人及大型網路巨擘 捧著錢等著從他們的「結業名單」中加碼下注; 不過,Y孵化器不只是給錢, 也要求創業年青人遠離分心、就近投入他們的商業思考魔鬼訓練三個月, 他們的「創業計畫申請書」中充滿各種奇幻的問題,甚至被競相抄襲── 但他們卻
未必看重你的點子有多好,更看重你是不是個有好特質的新創事業者! 一家規模不大的創投公司, 為什麼能成為全球名校天才學生最想來參賽的「創業與創新研究所」? 因為,這兒能帶著他們「藉由大量演練,慢工出細活地編製出征服世界的計畫」! 本書要談的是一家絕對不同的創投公司, 它帶動了一種新興起的「創業提案─演練實戰─最終發表募資」的模式, 已然成為全美科技圈最炙手可熱的競逐話題; 在這本書中,主角YC(Y Combinator)公司與一個個培育天才團隊的故事中, 將有無數的對話及真言,讓我們理解商業新創事業者最需要的透徹思維: 「在場超過一半的人會失敗。」如果新創企業的成功機率能
達到50%,我們絕對會滿意得不得了。不過那是不可能的事。 「我告訴你們怎麼催生新點子。三件事:第一,目標用戶必須是(公司)創辦人。第二,有能力建立這項業務的人不多,不過,創辦人本身有這個能力。第三,很少人體認到這是個大生意。」 「如果你承擔得起失敗的風險,那麼努力去追求一個失敗率達90%的目標,並不盡然是個錯誤。……如果你在二十二歲失敗了,那會怎樣?如果你大學一畢業就嘗試去開創一家新創企業,但它最後不幸失敗,你最多不過就是在二十三歲時宣告破產,但至少變得聰明多了。仔細想想,這個失敗經驗正是你夢想從研究所課程中學到(但卻學不到)的!」 「我們都極端厭惡風險。我們喜歡只要努力工作就能獲
得報酬的工作方法,不喜歡含有投機成分的方法。我們偏好一個100%能賺到1百萬美元的機會,比較不想要一個有20%機率能賺到1千萬美元的機會,即使理論上來說,第二個機會的潛在報酬比第一個高一倍。但很遺憾,在當前的商業世界裡,沒有任何地方可以找到第一種機會。」 對於全美許多滿懷抱負的青年創業天才來說, 近年來有「創投界普拉達」之稱的科技創投公司-- 「Y孵化器」(Y Combinator)可說是他們的最佳事業捷徑! 畢業自Y孵化器創投的「成功知名校友」相當多,包括了幫助全球人們完成環遊世界夢想的分租網站Airbnb、社群新聞網站Reddit和近年被廣受使用的雲端資訊程式Dropbox--
只不過,想從YC這裡出人頭地的勝率也相當低。 【關於『Y Combinator』】 「Y孵化器」每年會舉辦兩次公開徵選創業團隊,並以「只夠創業者餬口及創建公司初期營運的資金」挹注數十間新興企業(以此換取其7%的股份),並提供為期三個月的營運輔導。 在2011年夏天,提案給YC這家公司的團隊數有:2,089支; 入圍面試組數是:170; 每場面試的時間:10分鐘; 獲得資金的創業隊伍:64; 注資後建立持續營運公司的時間:3個月。 以上懸殊的數字也等同於一則則緊張刺激的創業故事! 當作者藍道.史卓思獲淮深入這家公司筆錄2011年夏天的競爭故事時, 他看著許多年約二十出
頭歲或更年輕、來自全美及至世界各地著名大學的「選手」們, 爭先恐後地想完成一道看似簡單的指令:請做出人們想要的東西。 這道指令的源頭,正是「Y孵化器」公司共同創辦人保羅.葛蘭(Paul Graham), 與他的合作夥伴當年的公司成立初衷。 在這裡,一群視瘋狂為常態的創業家編寫著類似維基百科的歌詞網站,編寫著企圖「使律師過時」的網站;在這裡,「YC」的總指揮保羅.葛拉漢以直率的方式提供創業者回饋,他宣稱,「我們不會解雇你,去接觸市場!只要你持續成長,我不會跟在你背後嘮嘮叨叨!」在這裡,甚至有團隊選擇在夏天過了一半的時候,再重頭提案! 這場看似永無止盡的競爭,將一直延續到成果發表日
(Demo Day)!宛如著名的「美國偶像」或「地獄廚房」競賽節目,最後將只有少數贏家可以籌得數百萬美元的創業資本,其他人,則只能重新啟動一本新的企劃書──著名的科技商業作家藍道.史卓思深入YC現場記錄下了這場渴求創見的實戰,透過本書,讀者們將能夠完全觀照一場革新商業世界、翻天覆地的科技創新最前線決戰! 到底創業是什麼?創業初期最艱難之處為何?創業思考的關鍵成敗在哪?--矽谷最厲害的創新事業製造基地,將在本書告訴你。 作者簡介 藍道.史卓思(Randall Stross) 史丹佛大學歷史博士。目前是《紐約時報》專欄「數位疆域」(Digital Domain)的作者,也是加州聖荷西州立大
學的商學教授。史卓思並是幾部科技商業暢銷書的作者,著作包括:《創投聖經》(eBoys)、《Google衝擊》(Planet Google)、《門羅公園的魔法師》(The Wizard of Menlo Park)等。 譯者簡介 陳儀 擁有20年實務金融投資經驗,目前為專業投資公司高階投資主管,曾任投信基金經理。從事兼職翻譯已十餘年,譯作包括《2012大蕭條》、《末日博士危機經濟學》、《新興市場的新世紀》(獲98年經濟部中小企業金書獎)、《資本主義的代價》、《笑傲股市》、《巴菲特是他教出來的》、《一口氣搞懂外匯市場》、《景氣為什麼會循環》、《經濟指標教你加減碼》、《新絕對成交》、《早一點看懂
趨勢的投資用經濟指標》等,譯著甚豐。 推薦序1 ∕Y-Combinator -創業界的哈佛名校∕林之晨推薦序2 ∕創新充滿不確定─但不創新代價更高!∕程九如推薦序3 ∕矽谷不是地理位置,而是個概念∕戴季全前言 一個默默演練未來世界的地方 [1] 10分鐘決定投資你[2] 趁你「僅能餬口」時創業![3] 新型態的研究所[4] 性別統計vs. 創辦人特質[5] 帶點瘋勁兒的正常人[6] 檢驗點子-你的東西不能只是" 吸引人" [7] 天才團隊的時間成本[8] 簡化風險的天使基金[9] 絕對要成交-去接觸你的顧客吧![10] 複製「另一個我」[11] 創業團隊的期中報告[12] 駭客馬拉松[13]
試到好為止-商學院沒有的實驗室[14] 「風險∕報酬」的痛苦槓桿[15] 共同創辦人的類婚姻關係[16] 如何面對投資者?[17] 最後的預演[18] 讓「成長性」更具像一點![19] 成果發表日[20] 後YC-為新事業奮鬥到底[21] 軟體正在吞噬這個世界! 附錄 2011年YC 夏季梯次創業團隊名單本書註解 推薦序1 Y-Combinator-創業界的哈佛名校 這本書,就是在揭開 YC 這家超級成功的創業學校,背後運作的種種祕辛。 經歷了1998 到99 年的「網路淘金熱」,緊接著又發生了2000 年的「達康泡沫」,從2001 年開始的幾年,網路新創公司 (Internet
Startups) 在矽谷人們眼中,一下子從泡沫前的寵兒地位墜落成了泡沫後的票房毒藥。尤其是剛被嚴重灼傷的投資人們,光講到「網路」這兩個字都還有些餘悸。 本書的主角Y-Combinator 公司,就是在這樣的氛圍下誕生的。 創辦「YC」之前,保羅.葛拉漢(Paul Graham)並不是一個創業投資人,相反的,他是一個網路創業者。 1995 年,他與夥伴們一起創辦了「Viaweb」-全球最早的「網路商城」。三年之後,積累了上千家虛擬店鋪的Viaweb,以4 千9百萬美金的高價賣給了如日中天的雅虎(YAHOO)。 又過了數年,併購時附帶的續任條款到期,葛拉漢也就離開了雅虎。一開始,
看著銀行帳戶裡一輩子都花不完的現金,葛拉漢只想輕鬆的遊山玩水,享受人生。直到 2005 年 3 月,一次在哈佛大學的演講改變了他。 那是一場為「哈佛電腦社」學生們所辦的講座,身這本書,就是在揭開YC 這家超級成功的創業學校,背後運作的種種秘辛。 為在業界歷練多年的前輩,葛拉漢本來該講講最新的程式開發方法或是令人興奮的平台技術什麼的,但那天,他決定做些不一樣的事情,他與這些學生們分享了他的創業經驗。過程中關於「找投資人」這個對多數人而言非常神祕的題目,葛拉漢分享的內容尤其抓住了學生們的注意力。 「通常,你從有錢的個人那裡募得種子資金,這些人叫做『天使投資人』,常常自己也是靠著科技得到
第一桶金的。」葛拉漢是這麼說的。演講完後,學生們纏著他,其中幾個人說:「我們有創業的好主意, 你是曾經靠著科技賺得第一桶金的人,請你投資我們。」 在那之前,葛拉漢壓根沒想到要成為天使投資人,但那天晚上之後, 他認定這個艱難的任務值得挑戰。但除了創辦Viaweb 過程中的幾次募資經驗外,他對於天使投資幾乎一無所知,葛拉漢想了一想,最快的學習方式,就是開始投資,而且是針對大數量創業團隊的投資。 因此,葛拉漢創辦了 Y-Combinator,每半年一次,YC 大規模的召募並且投資新創科技公司。記得嗎?這是2005 年的美國,即使如知名的Google 剛在2004 年上市,創投們對於網路新創公
司,還是相當冷感的。 然而葛拉漢知道網路股雖然在「納斯達克」(NASDAQ,美國上市募資的公開交易市場之一,多以新興及科技業為主)市場泡沫化了,但網路這個產業卻沒有在那裡停下來。他在 Viaweb 親眼目睹了上千家中小企業透過網路成功販售他們的商品,網路書店起家的亞馬遜( Amazon) 也在2002 年後逐漸開始獲利,Google 更是靠著AdWords(關鍵字廣告) 每年產生數十億美金的收入。 葛拉漢知道,網路是值得美國創投持續投入的產業,而藉由 YC,他適時的扮演起了橋樑的角色。 在每期三個月的「孵化」過程中,YC 最重要的工作就是輔導新創團隊們做出受市場歡迎的產品,然後再透
過 「Demo Day」(發表日)活動把因而產生出來的投資機會「賣給」矽谷創投們。 事實證明,這樣的模式非常成功,因為創業者們,尤其是那些以工程師為主、第一次出來創業的年輕人,往往不太清楚如何跟資本市場互動,有 YC 在中間扮演潤滑劑,大大提昇了成功媒合的機率,也因此目前為止超過 500 家的「YC 新創企業」,絕大多數都在「畢業」後接著向創投募得需要的資金。 而這本書,就是在揭開 YC 這家超級成功的創業學校,背後運作的種種祕辛。我從中獲得了非常多的收穫,希望你們也是。 ※本文作者四年前受到 YC 啟發,在台北創辦了「appWorks 育成計畫」, 至今已孵出150 個網路新創團
隊。 appWorks〈之初創投〉合夥人∕林之晨 (mrjamie.cc/) 推薦序2 創新充滿不確定-但不創新代價更高! 失敗的人是備受尊重的,因為他們更懂得如何成功。 這本書,我最想推薦給台灣的政府官員、教育單位及大企業領導人,以下是幾句個人讀完本書的真切建言。 網路產業是資訊經濟時代的火車頭 在資訊經濟時代的浪潮裡,快速的資訊掌控能力及資訊的加值應用能力,將直接影響國家與區域的興衰。而台灣網路產業正處於興衰的關鍵階段,本書可以幫助我們以網路人的觀點,客觀的一窺國際網路產業生態。 政府有為的最低標準,必須是能與國際競爭 資訊經濟時代,全世界的國家都在積極的爭取國際
的網路資源、網路人才與數位商機,而台灣政府對於網路產業發展的法規限制、智財價值的認定,創業融資的協助及基礎設施的建制,都必須要達到至少能與國際競爭的基本水準,才有資格談及所謂的扶植網路產業。 古老的法令正讓臺灣失去應變與創新的能力 本書所提及的諸多成功企業如PayPal、Rap Genius 等團隊,如果依據台灣現行的法規標準,都算是嚴重違法的企業。台灣政府必須儘速卸除落後的法規,並以更積極的態度來協助網路產業的發展。在傳統的貿易制度下,貿易商可以預收貨款,更可將訂單拿去銀行貸款取得融資,貿易商能夠擁有較充分的資金來源;同樣模式在台灣的網路環境中確是嚴重違法,網路業者必須將所預收之款項
全額交付銀行信託, 加上必須給付供應商的壓金及網路產業無法以無形資產向銀行貸款的限制,造成大量涉及第三方支付∕電子票券的網路廠商正面臨赤字倒閉的窘境,而台灣的第三方支付∕電子票券服務業務也因為國內法令的限制,已失去跨國發展的優勢。 鼓勵學生創業,學習與社會接軌,培養國際視野 本書提及一個非常重要的事實,網路產業人才的育成,非常適合從學生階段開始,鼓勵學生嘗試網路創業不但能幫助學生了解社會的脈動, 驗證所學與知識,學習從實務中創造價值,更可透過同好交流接觸多元文化,並能擴增國際視野。台灣學校及家庭並不鼓勵學生於課業之外接觸任何社會/商務活動,以致造成學校與社會脫節,社會與國際脫軌的嚴重斷
層現象,也是造成學生畢業後無法投入社會工作的主要原因。長年以來大學教員升遷的評鑑,都以教員各人的學術論文成績為主,造成一般教員大都嚴重忽視學生的競爭力及課程規劃的實用性。 網路創業更是大企業該重視的事,尊重”市場說的才是對的” 本書提到國際知名的大型網路企業,是以更積極的態度在創設新的網路事業。在快打慢的資訊經濟環境裡,傳統大企業的組織,大都已不具備靈活的運作能力,而且無法自我發展出具競爭力的網路商業模式。這是因為傳統產業組織的運作必須依據老闆的產業經驗與少數人的指令,並以固定模式服務少數客戶;而網路產業運作主要是依據廣大市場客戶的需求,且須及時回應大量客戶的多元要求。在數位經濟環境
中,大企業如未能成功開創出網路事業並有效的運營,將快速失去優勢並造成日後發展的巨大的影響,因潛在競爭對手及主要競爭對手, 將以網路優勢攔截大量的網路資源及龐大的網路商機。 併購與策略性投資是大企業進入網路產業的直接路徑 本書所闡述,網路產業的大型企業與傳統產業的大型企業,在策劃取得網路市場優勢時,往往會採取併購或策略性投資的方式。因為兩者對於網路產業的熟悉度有著非常大的差異,所以網路及非網路事業體在考量併購或策略性投資時,其主要考量原因全然不同。網路產業業者能在極短的時間裡決定是否併購或投資,因為其對於產業趨勢的了解、對於技術鑑定的能力、對於團隊信譽的熟悉、對於產業資源的動員能力及市場
交易價值的判定能力,都遠遠超過傳統產業業者及傳統金融投資業者。傳統大型企業及傳統金融投資業,在資訊經濟裡是需要更積極轉型的弱勢族群。 網路產業投資的是「人」而不是「商業企劃書」,失敗的人是備受尊重的,因為他們更懂得如何成功 本書的案例告訴我們,國際網路產業的環境變化相當迅速,任何網路創業計畫與商業模式都必須依據市場動向而迅速更改,所以創業投資的主要價值標的,應該是以經營團隊為主,而不該是企劃書或商業模式;但台灣政府的創業輔導單位以及民間的創業投資單位,並不認為經營團隊是網路產業的主要價值,而傳統的金融單位更因創業者無法提供可抵押的有形資產,而無法提供任何的協助。這是台灣資本市場與網路創
業無法有效連結的主要關鍵。網路創業的進入門檻非常低, 但成功門檻相當高,創業者必須在不斷的嘗試中學習並累積實力,因而伴隨的成功機率也會越來越高,所以能夠努力不卸的創業家終究有機會能證明自己。 網路人才荒:台灣需要更多更有創意的育成資源 網路人才並非指傳統的IT 部門人員。台灣有超過120 萬家的企業,短期內分別需要創立網路事業、成為網路公司或必須懂得使用網路服務,但現今人力市場已極度缺乏網路人才。網路人才基本上必須能判別網路產業的發展趨勢、瞭解網路技術的運作方式、洞悉網路使用者的行為模式,還要有規劃並運營網路事業的執行能力。台灣網路人才無法由現行學校大量育成,目前網路人才大都出於大型入
口網站的離職人員及提供網路創業服務的育成中心。因為國際網路產業發展迅速,台灣更需要急起直追,在極度缺乏網路人才的狀況下,我們需要更多網路創業育成的能量。 創新一定會有不確定性;但不作為的代價更高 數位經濟時代,政府及民間的各項努力目標,都至少必須能與國際齊平,經濟才有持續發展的機會。網路產業是否能快速而穩健的發展, 將牽動國內所有產業的立基,錯過時機所要付出的,將不只是慘痛的代價。扶植具備國際競爭力的網路產業,台灣需要的是更開放的法規環境,更多年輕而有國際觀的網路人才,更多專業的網路創業育成機構及更多熟悉網路產業的金融單位。 讓專業來治理,用學者去研究 本書所提及的育成公司「Y
C」,之所以能非常有效率的提供創業團隊相關的支援與資金,是因為組織的成員都具有網路產業實際的創業及輔導經驗。也許政府的經濟主管機關、學術教育單位及金融投資機構, 更需要到網路創業的育成單位,體驗網路創業的實際面貌。 本書深入挖掘了YC 公司對創業者「孵化」的本事,非常值得我們由此理解創業者需要的是什麼,又該如何打造一個好的環境給追求創新經濟的這群先鋒部隊。 對照起全球的網路產業,如果我們能有理想的網路創業環境,個人相信以台灣人的軟實力,絕對也可以擁有傲視全球的網路產業。 《Wired》雜誌國際中文版總編輯∕程九如 推薦序3 矽谷不是地理位置,而是個概念 Google、臉書就是這樣
的「阿斯匹靈」與「威而剛」。這需要一個社會等級的生態系統,研發成功後的成果邊際成本非常低…… 毋庸置疑,台灣不是亞洲的矽谷。 大自然生意盎然,有風雨鳥蟲花草樹木。我們生活在其中就是因為太自然了,自然到我們把這個狀態稱之為「自然」。 當我們把觀看的視角拉出地球,落在宇宙,才會知道地球的自然絲毫不自然。這樣一個可以產生演化,創造新的創造形態的環境,不僅溫度要對、分子要對,需要多元的互動、更需要足夠的時間,正因為這樣的「自然」機會渺茫,所以需要各個環節的水到渠成,用各種的可能,碰撞出更好的可能。 這樣的一個具有生物多樣性的生態系,不是放著不管就會發生的。這樣的一個充滿可能性的自然,
需要格外做作,需要用力做作,需要不停做作。關鍵元件包括:顯性創業家、具有創業家精神的隱性創業家、新創團隊、新創的產業、向上的經濟環境、合適的開放政策。 關鍵指標是創業家,但關鍵在創投。 創業家在初期的活動像是病毒,中期像幹細胞,長期而言需要變成神經元。初期活動能夠感染複製自己的新創基因,中期能夠分裂各種專職的組織職能,長期要能持續維持組織的效能與活性。每一個參與的工作者,都是其中的某一種開放鍵結的創新分子,需要和其他成份結合,才有可能在新的技術環境下調適出正確的蛋白質,成功讓組織體生存。 這個過程,需要大量的嘗試。大量新化合的蛋白質、大量新種組織。每一種新的化學物或組織,也都需要大
量的試驗和調整來發現應用、辨識出價值。全世界的藥廠和生物科技公司都知道,越多化合物、越多新種蛋白質,越有可能找出「威而剛」(原本以為會是心血管藥物), 越有可能發現「阿斯匹靈」。(對他們而言,沒有失敗的實驗,只有不同階段的成果。) 像Google、臉書就是這樣的阿斯匹靈與威而剛。這需要一個社會等級的生態系統,研發成功後的成果邊際成本非常低,規模越大、毛利率越高。 回到創新的起點,如果有「1 千組各由四個人組成的創新團隊」同時進行創新活動,創新成功率0.1%,成功的那組只要可以雇用或併購成長至4 千人,光是從「創造就業」來看,這社會活動就划算了,那「失敗」的3,996 人幾乎都可以回到
成功的創新團隊。 2012 年,臉書的員工數就是4 千人。同期雅虎的員工數約1 萬2 千, Google 員工數則是5 萬4 千人,微軟的員工數超過7 萬人。光是這四家公司,就創造了接近15 萬個就業,更不要說這15 萬工作者創造的週邊工作與整體產值。以軟體為核心的創新活動和生技新藥研發活動, 擁有極度類似的研發邏輯與發展模式。但軟體為核心的創新活動與生技創新活動最大的差異,在於創造的就業數。生技新藥創造各式各樣的智慧財產,軟體創新更能創造各式各樣的新工作與僱用新工作者。但關鍵在創投。 關鍵在創投,是因為只有創投這樣的角色能夠同時培育1 千組新創團隊,用規模分散研發風險,獲得足夠的資本
回收。 關鍵在創投,因為只有創投能夠最有效率地知道市場有哪些大的創新趨勢,避免重複研發,增加研發的多樣性。 關鍵在創投,因為只有創投能夠持續累積商業與管理專業,協助適合創新的年輕創業家專心創新。 只有在這樣的前提下,才能充分理解這本書裡作者貼近描述的新創投典範公司Y Combinator,為什麼會強烈認定「以軟體為核心的創新活動,最重要的是團隊,而不是idea」,他們關注的是「行動的姿態」而不是「成功的狀態」。 「矽谷不是地理位置,而是某種概念」,這是全球創業家廣泛流傳的一種精神。現在,若你走進台灣的之初創投(appWorks)、EZtable、Richi 這類組織,都可以體會
到這樣的「idea」正在發芽。毋庸置疑,appWorks 甚至已經成功扮演了台灣Y Combinator 的角色。 --但台灣呢?如果『Taiwan isn’t a place, it’s an idea』--那台灣會是個什麼樣的idea? Richi 里斯特, Tech Orange 流線傳媒創辦人∕戴季全 前言 一個默默演練未來世界的地方 外界的投資人都非常敬重YC 的「畢業生」,投資人的非正式票選結果顯示,整體而言,YC 投資的企業是「成功機率最高」的。 舊金山「格雷線觀光巴士」公司是北加州最大的觀光遊覽公司。它提供舊金山、紅木國家公園、蘇沙利多(Sausalito)或舊金山
北部酒鄉等地的旅遊行程,不過,它目前卻不再提供舊金山南方的「矽谷旅遊行程」服務。因為這個行程如果從巴士座位上往外望,那裡也的確沒什麼看頭。 相較於過去,現在的矽谷比較讓人覺得可望而不可及。目前的矽谷當然還是有「電腦史博物館」、「英特爾」(Intel)博物館和很多著名的車庫可參觀(最早是惠列和普克爾[Hewlett and Packard,譯注:惠普公司兩名創辦人的姓氏] 的車庫,接著是史帝夫.賈伯斯[Steve Jobs] 父母的車庫,再來就是Google 來充當第一個校外辦公室的出租車庫等)。 不過,因為那些企業早已搬遷,所以,現在代表那幾家新創企業的有形遺跡「車庫」已引不起一般人的
興趣,也因如此,這裡遂漸漸變得人煙罕至。 若真想一窺矽谷的未來,你應該參觀的是未來最大有可為的新創企業,而不是博物館和老舊的車庫。從舊金山一路延伸到聖荷西這段長達60英里的走廊上,散佈著成千上萬家新創企業。不過,在正式推出第一項產品前,這些企業全都採取非公開的秘密經營模式。正因不得其門而入,格雷線公司當然永遠也無法排出一套參觀「未來矽谷」的旅遊行程。 這當然很可惜,因為此地正在創造人類的未來。 創業投資家馬克.安德生(Marc Andreessen)曾以一句非常傳神的話:「軟體正在吞噬這個世界」(Software is Eating the World)-來形容這一股顛覆力量,當然
,這個說法也引發了極大的共鳴。他認為軟體將(甚至已經)劇烈顛覆看似和科技世界完全不相干的產業。其中,最主要的顛覆力量將來自軟體相關的新創企業。因為將「運算能力」(computing power)化為一種公用事業的雲端網際網路服務,目前已經變得非常容易取得,而且它的成本遠比十年前剛開始導入時降低了100 倍,所以,這些軟體新創企業得以善加利用這個情勢牟取利益。其中,矽谷的軟體新創公司集中度堪稱世界之最,遠遠領先世界上其他所有地方,而安德生也指出,他認為絕大多數的未來顛覆者都將來自此地。 若你現在真想要得其門而入,參觀矽谷軟體新創公司的最佳去處應該是「山景城」(Mountain View)--
因為有個投資最多(一次動輒幾十家)軟體新創企業的基金,將它的營運中心設在此地。它一次投資1 萬1千美元或兩萬美元不等的小額資金到每一家新創企業,而這些企業則必須拿出百分之七的股權給這個基金,作為交換。 這個基金的總指揮「保羅.葛拉漢」(Paul Graham)曾是個創業家,他也是該基金內部最精力旺盛的教師、程式設計長,以及多產的評論家。早在這支基金成立(2005 年成立)前很多年,他就常為新創企業的創辦人提供各種建議。這支基金獨樹一格的營運模式-諸如合夥人之間不分階級和頭銜-多半是他一手規劃的,而該基金怪異的名稱- Y Combinator -也是他參考電腦科學領域的「Y 組合因子」而取的
。(中文世界也有人因為這個基金扶育新創事業的性質,而將其譯為「Y 孵化器」)。 取名為Y Combinator 其實有點惡作劇的意味。它是指某種能接收數據、進行演算並傳回結果的特殊功能,但多數程式設計師從未使用過這項功能,甚至不懂它的意義。 葛拉漢擁有電腦科學博士學位,不過,他對學術領域卻興趣缺缺。他喜歡「駭客」(hacker),這是指對編寫程式碼不見得很在行,但卻醉心於此的人(譯注:也可稱為程式設計迷)。當駭客不懂某件事怎麼運作和修復時,他們會好奇且執著地深入研究它。另外,所有駭客都企盼成立一家全是由駭客組成的公司。 葛拉漢本人也自詡為「駭客」,他大約是在15 年前成立自己的新創
企業,當時該公司的另一名創辦人也是駭客。Y Combinator 網站上的「駭客新聞」(Hacker News)程式碼,就是葛拉漢親自編寫的。《駭客新聞》上匯集了很多最關注程式設計及軟體新創企業的用戶所推薦的網路新聞報導連結,另外,部分用戶也會在《駭客新聞》上對相關的新聞報導提出評論。 葛拉漢說,就本質而言,駭客不喜歡受拘束,所以,有時候他們會「閒晃」到不該闖入的科技領域。他指出,其實早在電腦出現前,就曾有過類似的駭客行為,他舉物理學家理查.費曼(Richard Feynman)當年參與「曼哈頓計畫」(Manhattan Project)時,私自撬開保存機密文件的保險箱的行為為例,當時費曼
就以「駭客」來戲稱自己的侵入行為。 當「駭」(hack)作為動詞時,是指「尋找一個聰明的方法來找出某個系統的漏洞。」Y Combinator 會問向它申請投資的人一個問題: 「請告訴我們,你為了自身利益而成功找出某個(非電腦)系統的漏洞的最成功案例,發生在什麼時候?」 在制訂Y Combinator 的投資決策時,葛拉漢個人最喜歡投資的團隊,通常是清一色由駭客組成的團隊。而且,若想獲得YC 公司的投資,必須配合它的一個附帶條件:原本不是在矽谷運作的團隊必須搬到此地三個月。在那三個月裡(冬季梯次是從1 月到3 月,夏季是從6 月到8 月),他們必須專注於產品的開發、向葛拉漢及YC 其
他合夥人徵詢意見,同時每個星期必須回來和客座講師共進晚餐。整個課程-或稱梯次,梯次指課程,也指參與課程的整個團體-將在成果發表日(Demo Day)當天達到最高潮,在那一天,各個團隊都能對幾百名投資人進行簡報,推銷自己的公司。 YC 旗下投資組合的企業,是最早無條件獲得特定外部投資人高達六位數投資金額的新創企業 從非常早期開始,個人天使投資者就一直是軟體新創企業的種子資金來源。不過YC 採用一個獨特的創新作法:透過每半年的梯次課程來創造大量的新創企業,而不是一次只投資一家。在2005 年夏天的創始梯次,它只接受了八家公司,到2011 年冬天的第12 個梯次,就有44家入選。 如今世
界各地有非常多軟體新創公司種子基金先後成立,其中更有幾十個類似的基金複製了YC 營運模型裡的幾個核心要素-包括梯次型投資、三個月的定居實習,以及代表梯次課程最高潮的「成果發表日」(Demo Day)等。 然而,YC 的領先地位依舊無可挑戰。它投資的新創企業數比其他所有同樣採用定居實習模式的種子基金多;而它的「校友」(alumni)網路(校友網路向來是對新創企業非常重要的資源)更是其他種子基金所不能及;另外,外界的投資人都非常敬重YC 的「畢業生」,投資人的非正式票選結果顯示,整體而言,YC 投資的企業是「成功機率最高」的企業。YC 的主要資金供應者是紅杉資本公司(Sequoia Capit
al),這家創投公司早期的成功投資案包括蘋果(Apple)、雅虎(Yahoo)和Google等公司。 Y Combinator 過去投資的新創企業中,也有幾家交出了極端亮麗的成績單,其中,拔得頭籌的當屬提供檔案儲存服務的Dropbox 公司,它誕生於YC 的2007 年夏季梯次,目前擁有高達數千萬名用戶。只要安裝Dropbox 的免費軟體,電腦用戶存在Dropbox 文件夾裡的文件、照片、影片或任何其他類型的檔案,都會被Dropbox「同步化」(synchronize)到它的網站及用戶的其他個人電腦、智慧型手機和平板電腦裡。這麼一來,不管用戶身在何處,都隨時能取得自己的檔案。用戶可免費使用
20 億位組(gigabyte)的儲存空間,若需要更大空間,才必須付費。 另外也非常值得一提的是,誕生於YC 的2009 年冬季梯次的Airbnb公司,它為有多餘房間(或沙發)可出租給旅人的屋主或公寓住戶提供一個線上市集。2011 年年初,透過該公司網站預訂的過夜數達到1 百萬個,而它也為達成這個里程碑而舉辦了一場慶祝活動。再來還有2008 年冬季梯次的Heroku,雖然它堪稱YC 的最大成功案例,但目前一般大眾對它卻一無所悉。它的業務是管理一種在雲端運作的軟體,而它的顧客清一色是程式開發者。 所以說,Y Combinator 的確擁有「鎖定最具潛力企業」的實力,而它在這方面的聲望,終
於在2011 年年初獲得了更正式的肯定,因為矽谷的另外兩支基金,又共同成立了一個專門鎖定YC 旗下新創企業的基金。他們提出願意投資YC 的2011 年冬季梯次所有(44 個)成員各15萬美元的條件。這種「雨露均霑式」的投資法,可謂創投基金圈首見,尤其是一次投資那麼多家公司。 那個梯次的YC 新創企業無須通過任何額外的審核流程就能取得這筆資金;換言之,該基金的投資人並不要求審閱每個企業的個別計畫,也完全沒要求他們提供個人資訊。因為這些外部投資人認為,既然這些新創企業已通過YC 內部的檢核流程,在數千個申請者當中脫穎而出,被YC 的合夥人們選為最傑出的新創企業,那就已經足夠,無須再多做審查。
YC 旗下投資組合的企業,是最早無條件獲得特定外部投資人高達六位數投資金額的新創企業,換言之,YC 是最早獲得這種無條件支持的種子基金。不過,到2011 年年底,其他地方的某些投資人也開始跟進,對參與其他採整批式投資的育成專案的新創企業,提出類似但金額小一點的投資條件。 安德生的安德生荷洛維茲公司(Andreessen Horowitz)也很喜歡這種雨露均霑式的投資方法,所以,他決定也投資整個投資組合裡的每一家新創企業,而且,他選擇和YC 合作。 YC 並不歡迎載滿一堆呆頭觀光客的遊覽車,不過,說不定它願意允許一名作家進駐此地,默默觀察它內部的情況。十多年前,我寫過《創投聖經》一書
,那本書和我此刻想寫的書有點類似。為了寫《創投聖經》,我貼身觀察當年還非常青澀的一家創投公司-標竿資本公司(Benchmark Capital)和它正準備要投資的新創企業。我在標竿公司駐留的那兩年,正好趕上當時的網路熱潮。可惜最後完成的書籍是在2000 年3 月才出版,當時「那斯達克指數」(Nasdaq)正好開始崩盤,而網路熱潮也在非常不愉快的情況下戛然而止。 這本和Y Combinator 有關的書牽涉到更多企業,而且整體作業步調也比上一本書快很多。1990 年代時,一家新創企業的創辦人可能得花一年或兩年,才能把一個點子轉化為可行的原型,但相反的,YC 投資的新創企業可能有辦法在短短幾個
星期或甚至幾天內,搞出一些可行的方案。因為YC 鼓勵他們盡可能在最快的時間內發表一點東西,接著觀察看看有什麼需要調整與校正的,最後再試一次。 十年前,典型軟體新創公司的創辦人必須擁有博大精深的專業經驗,才足以吸引創投基金的資金。另外,他們得花幾百萬美元購買伺服器、資料庫軟體和聘請員工。但今天,YC 卻大方為兩袖清風,空有衝勁和程式碼編寫天分的創辦人提供支援。你是個想馬上創辦一家新創企業(start a startup)的在學大學生嗎?放手去做吧(新創企業文化裡的行話- start a startup -完全沒有冗詞,而且音節也很簡潔;另外,在這個領域,比較常用的稱呼是創辦人[founder
],而不是創業家[entrepreneur])。 如今軟體事業的創辦成本早已顯著下降,所以,創辦人就算不靠YC的資金奧援,也能獨力成立一家新創企業。 不過,沒有創辦企業的經驗但又想靠自己力量成立新創企業的人,通常不出多久就會遭遇到一些難題,尤其如果他的共同創辦人也一樣天真、缺乏經驗的話。這正是YC 公司最近幾個梯次課程都收到高達2千份申請書的原因之一。 因為,各地的創辦人都想要尋求一些能幫助自己迴避常見錯誤並提升創業成功機率的指導原則。當你愈了解新創企業內幕,就愈會覺得這些困難不容易克服。所以,有些YC 校友放棄原先獲得YC 支持的新創企業,另外再發展新點子時,還是會回到YC 重新
體驗一次這個梯次課程。 但即使有YC 支持,這些新創企業的成功率還是不高,而且所有創辦人對此也心知肚明。他們經常談提到(創辦企業時)必須帶點「瘋勁兒」(這是指一般社會大眾所能接受的那種瘋狂),才能無視於那麼不利的低成功率,義無反顧地勇往直前。 論及新創企業,我看得出YC 和它所支持的創辦人已成了矽谷創新生態系統的中心,而這個生態系統則是觀察新創企業不為人知的運作情況的最佳地點。只要貼近觀察,就能看出它們正在努力營造我們這個時代最偉大的商業題材-軟體正在吞噬這個世界。 YC 鄰近一帶已完全看不到網路泡沫破滅前那一波熱潮的正字標記-人們不再狂熱地為矽谷的蠢點子提供動輒數十萬美元資金,當
然,只就創造新財富而言相當成功的「虧本企業股票首次公開發行」(IPO)活動也不復見了。在網路熱潮時代,外界投入新創企業的初期投資金額經常都高得驚人,相較之下,目前YC 為新創企業提供的資金,根本連當時的零頭都稱不上。 何況,他們也不是拿中產階級的退休儲蓄來冒險。說穿了,這只是一小群專業投資人的一個理財實驗-這些投資人包括YC 的合夥人、和YC 關係密切的天使投資人及創投基金,以及有意願在成果發表日後投資的有錢人。 我想要寫一本有關YC 的書,但必須是在正確的條件下做這件事,換言之,這個過程得符合兩個條件:它必須能讓我取得深入的資訊,但又願意讓我保有不受箝制的編輯空間,一般商業主體通常不
會願意同時讓作者享受這兩種待遇 第5章 帶點瘋勁兒的正常人(摘)重點是,有時候你就是得忘記邏輯,直接跟隨自己的強烈慾望前進─YC把我們置入這個完美的環境,同時也給了我們勇往直前、漠視機率的信念。葛拉漢(「YC」的總指揮、共同創辦人,也是傳奇的駭客。)回憶他在1998 年剛搬到矽谷時,對這裡的景象感到非常震驚,他說:「我覺得自己像1900 年剛從東歐抵達美國的移民。」「這裡的每一個人都很愉快、健康,而且有錢,這裡看起來根本像一個改良過的新世界。」葛拉漢在1998 年賣掉Viaweb 後,留在雅虎工作一小段時間,但不久後又搬回波士頓。YC 在2005 年創辦後,夏天在波士頓開班,冬天則在山景
城舉辦。但他認為這兩個地點並非同樣適合新創企業發展;沒有任何一個地方能比得上矽谷。美國的權威專家經常宣稱美國人整體比其他國家的一般大眾更富有創業精神,但葛拉漢斷然反駁這個觀點。他認為,其他國家缺乏的並不是創業動力,而是缺乏一個能讓已經投入創業行列的創辦人來向社會大眾證明「創業是可能的」的集中地。他在2006 年寫道:「有些人說歐洲人比較沒有活力,不過我不這麼認為。我認為歐洲人的問題不在於他們缺乏膽量,而在於缺乏可學習的模範。」歐洲的駭客根本沒有機會見到新創企業的創辦人,這和文化或國家特質無關,而是地理位置的問題。而在美國境內和境外,也沒有任何一個地方的新創企業創辦人集中度像矽谷那麼高。葛拉漢評
論:「史丹佛大學的學生比耶魯大學的學生更有創業精神,」「但那不是因為他們的特質有什麼差異,而是因為可供耶魯學生仿效的模範比較少。」"我們何不直接搬到那裡? "2007 年時,葛拉漢及三名合夥人─李文史東、莫里斯和布雷克威爾─在2006 年年底審視當年度冬季班的申請書後,決定邀請一個由兩名英國創辦人組成的團隊來進行面談。儘管當時庫維爾.塔加和哈傑.塔加,(他們是堂兄弟,分別是21 歲和19 歲)還在牛津大學唸書,但卻已創辦了一個可供大學生銷售物品的分類廣告網站「Boso」(全名是Buy Online, Sell Online ─意思是線上購買,線上銷售)。這個網站最初只為牛津大學的學生提供服務,
後來,他們企圖在英國的其他校園架設網站。庫維爾是「牛津創業家社團」的社長,所以,他一直把創業當作理想的職業生涯途徑。不過,當時那裡並沒有人能告訴他創業之路是不是真的可行,所以,他一直怕自己只是在做白日夢。大學畢業後,他到德意志銀行工作,白天在倫敦市擔任銀行儲備員工,只剩晚上的時間能投入Boso。在此同時,哈傑也取得他的法律學位,因為上課的時間減少,所以他花在Boso 的時間倒是增加了。每年秋天,牛津的「賽德商業學院」都會舉辦一場名為「矽谷在牛津」的年度大會。2005 年邀請的客座講師包括Google 的高階主管克里斯.薩卡和Blogger 的共同創辦人伊凡.威廉斯。種種因緣讓庫維爾有機會和這些
演講者共飲,他們鼓勵他下定決心離開銀行業,啟動他的創業人生。
探討更生人創業的成功因素
為了解決青年創業貸款線上課程 的問題,作者鄭羽茹 這樣論述:
本研究為探討更生人創業成功的因素,許多更生人在出監後的求職道路上,多會遇到諸多的阻礙,如低教育程度、低社經地位及負面刻板印象。對此較為正向且積極的更生人找尋各種方式讓自己能穩定自己的生活,其中又有部分更生人會選擇自行創業。 為能了解更生人創業成功的因素,作為未來更生人可學習的楷模及成功的案例,本次採用質性研究的方式進行,並採取立意抽樣方式邀請6位創業成功達1年以上的更生人,將訪談主要分為三個面向探討,其中為家庭支持狀況、創業的心路歷程及社會的接納度,了解其創業道路上可能會面臨的問題及家庭支持的狀況。 從研究中可發現多數更生人在提及創業的想法時,家人多數予以支持的態度,不論是
金錢、情感或訊息部分都願意協助更生人自行創業。更生人在創業的過程中,多數人認為成功的因素係來自於自己的努力與堅持,進而使其在創業的過程中遇到困難也能堅持。社會接納程度方面,更生人雖受到外界的不公平對待,但其內心有強大的信念支撐著,將這負面的能量轉為改變的動機,並希望藉此能翻轉他人對自己的看法。 期待未來透過公或私部門,能將更生人家庭支持方案從監所內延續至監所外,使其家庭支持能更加落實,同時也使更生人能對於創業一事學習更多知能課程,使其能於創業過程中增加其知識及成功,另協助更生人進行去汙名化宣導,降低社會大眾的恐懼,也能增進他人對更生人的認同感,最後針對創業過程中更生人尋求更生保護會圓夢創
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前面有提到申請青年創業貸款其中一項條件是需要上課滿20 小時,那麼哪邊可以上課呢?目前可分成實體與虛擬課程,若參與虛擬(網路/線上)創業輔導課程,只要是政府單位或 ... 於 www.money101.com.tw -
#14.青年創業及啟動金貸款 - 個金單一服務平台- 臺灣土地銀行
負責人或出資人於中華民國設有戶籍、年滿20歲至45歲之國民。 負責人或出資人3年內受過政府認可之單位開辦創業輔導相關課程至少20小時或取得二學分證明者。 於 oi.landbank.com.tw -
#15.政府認可之單位開辦創業輔導相關課程 - KitaKompeten
明文件經濟部中小企業處認可設立宗旨與創業或企業經營輔導有. 關之法人團體吉澤明步線上 欲申辦青年創業及啟動金貸款者3年內受過政府認可之單位開辦創業輔導相關課程不 ... 於 202.157.176.18 -
#16.青年創業貸款一定要上課嗎
q:申請「青年創業及啟動金貸款」一定要上創業輔導課程嗎? ... 如果要在中小企業網路大學校進行線上課程,詳細流程如下: Step1 註冊網站的「個人 ... 於 open-store-menuiseries-fermetures.fr -
#18.2023青年創業貸款總整理!申請條件、流程、額度一次看!
青年創業貸款 優點包含前5年利息補貼、信保基金最高10成保證等。 ... 你可以到「創業貸款數位課程說明(點此,或點下圖)」頁面去看,目前共有569 堂線上 ... 於 www.stockfeel.com.tw -
#19.文化創意產業青創貸款專區 - 文化部
文化部為營造有利文化創意產業青年創業環境,協助取得創業經營所需資金,推動100億文化創意 ... 一)文創青創貸款說明會報名網頁 HOT ... 線上學習創業輔導課程專區:. 於 www.moc.gov.tw -
#20.台灣就業通-- 首頁
青年 職訓課程 · 失業者職前訓練課程 · 在職者在職訓練課程 · 身心障礙者數位學習平臺 · 線上數位學習課程 · 技能檢定 · iCAP職能發展應用平台 ... 於 www.taiwanjobs.gov.tw -
#21.青年創業及啟動金貸款| 合作金庫銀行官方網站
青年創業 及啟動金貸款 · 負責人須年滿十八歲至四十五歲。 · 負責人為我國設有戶籍國民者,應於三年內受過政府認可之單位開辦創業輔導相關課程至少二十小時或取得二學分證明; ... 於 www.tcb-bank.com.tw -
#22.【青年創業貸款】網路課程推薦,輕鬆拿滿20小時學分。
Yahoo奇摩 · 【青年創業貸款】網路課程推薦,輕鬆拿滿20小時學分。 - 敗家達人推薦 · 傳北科大學生擬辦飯桶王大賽教育部不樂見 · 向大同大學租實驗室製毒釀 ... 於 tw.style.yahoo.com -
#23.申請青年創業貸款好嗎?一定要上課嗎? 4大心得重點提升核貸 ...
如果要在中小企業網路大學校進行線上課程,詳細流程如下:. Step1; 註冊網站的「個人會員」,不須申請企業專區。 Step2; 財務融通、綜合知識、資訊科技、 ... 於 houseloan.tw -
#24.青年創業及啟動金貸款 - 台灣企銀
青年創業 及啟動金貸款 · 負責人須年滿18歲至45歲。 · 負責人為中華民國國民者,應於我國設有戶籍,並於三年內受過政府認可之單位開辦創業輔導相關課程至少20小時或取得二學分 ... 於 www.tbb.com.tw -
#25.【青創認證時數課程】線上課程及申請研習時數證書辦法
課程 內容: 針對申請青創貸款業者之課程時數需求,文策學院目前提供下列【青創認證時數課程】線上課程(共29 小時),可供選課。同一門課程需修滿完整 ... 於 school.taicca.tw -
#26.青創貸款計畫書撰寫實作課程內容 - 宜蘭青年交流中心
ZOOM線上課程 (屆時報名成功者將發送課程連結). 要怎麼寫才能申請到青年創業貸款?寫好這份還能用在其他補助上嗎? 政府近年來已透過不同部會、地方政府與金融單位合作 ... 於 yyh.e-land.gov.tw -
#27.我該如何申請創業補助X 創業貸款(實體+線上課程1月場)
3.新創及中小企業融資申請:包含各類政策性貸款如:青年創業及啟動金貸款(青創貸款)、創業鳳凰、台北市創業補助貸款等。 4.其他創業配套措施育成輔導:除了資金籌措與專業 ... 於 www.accupass.com -
#28.屏東縣青年就創業服務網
報名時間 課程分類 報名 2023‑06‑14 ‑ 2023‑11‑23 法學知識 報名 2023‑06‑14 ‑ 2023‑10‑26 法學知識 報名 2023‑06‑14 ‑ 2023‑09‑21 法學知識 報名 於 www.ycpt.org.tw -
#29.發揮長才成最年輕創業顧問勞動部高分署助蕭如湄 - 蕃新聞
其中「促就業」鼓勵及協助初次尋職青年做好求職準備,也提供青年創業協助,包括創業前的培育與準備、創業中的諮詢輔導與知能課程,以及創業後的. 於 n.yam.com -
#30.112年就業安全制度(含概要)[高普考] - 第 280 頁 - Google 圖書結果
不僅創業者不易窺得創業全貌、便捷取得所需之創業資源,各部會亦難整合推動青年創業 ... A.經濟部(A)創業知能養成計畫:針對初創及新創業者,提供基礎創業課程、企業經營 ... 於 books.google.com.tw -
#31.中華民國年鑑-中華民國97年 - 第 646 頁 - Google 圖書結果
(三)辦理「青年微型企業創業育成專班」,設計創業經營管理課程,協助創業青年事業順利成長。 ... 並持續辦理「女性創業免費諮詢專線」,提供線上諮詢服務共737人次, ... 於 books.google.com.tw -
#32.青年創業及啟動金貸款 - 中華民國經濟部
壹、青年創業及啟動金貸款-貸款對象 ... 課程至少20小時或取得2學分證明。 ... 線上核發. 保證書. 不承保,通知承貸分行. 不承作,退件並告知申請人. 金融機構. 於 www.moea.gov.tw -
#33.青年創業及啟動金貸款20小時課程上課資訊
青年創業 及啟動金貸款20小時課程上課資訊 ; 目前政府自辦或委辦開設的課程或訓練有虛擬(網路)課程和實體課程,詳情如下,請多加利用: ; (一)虛擬(網路)課程 ... 於 www.smeg.org.tw -
#34.苗栗青年創業工作坊
青年創業 、苗栗好青年、菁市集、創業課程、法律諮詢、公司經營、財務管理、專利申請. 於 miaoli-youths.com -
#35.課程資訊 - 臺中市青年一站式創業入口網
1【創業課程】商標申請流程與技巧2023-06-26 · 2【創業課程】產品提案和募資簡報 ... 【創業課程】6/13財務報表及財務預測解析2022-05-11 · 16【創業課程】5/9創業貸款及 ... 於 www.tcdream.taichung.gov.tw -
#36.創業貸款 - 華南銀行
青年創業 及啟動金貸款 · 負責人須年滿十八歲至四十五歲。 · 負責人為我國設有戶籍國民者,應於三年內受過政府認可之單位開辦創業輔導相關課程至少二十小時或取得二學分證明; ... 於 www.hncb.com.tw -
#37.找資金 - 臺南市政府經濟發展局
註1: 「臺南市青年創業及中小企業貸款」宣傳DM,請點擊此處。 ... 申請第三類貸款者,並應檢附參與政府創業輔導相關之課程結業證明或其他相關證明文件影本。 於 economic.tainan.gov.tw -
#38.青年創業貸款線上課程的推薦與評價,網紅們這樣回答
青年創業貸款線上課程 的推薦與評價,的和台灣夯創業這樣回答,找青年創業貸款線上課程在的就來台灣好玩景點推薦,有台灣夯創業網紅們這樣回答. 於 poi.mediatagtw.com -
#39.青年創業貸款沒通過?兆豐銀行推出「青創貸款串接申貸平台」
兆豐銀行為幫助青年圓夢,持續簡化青創貸款流程,與經濟部及管科會合作 ... 有三大優點:首先,完成線上學習時數後,可由系統自動帶入創業輔導課程時 ... 於 www.taiwanhot.net -
#40.經濟部- 創業貸款 #免費線上必修課 青年想要創業或是啟動 ...
根據『青年創業及啟動金貸款要點』規定, 負責人或出資人,三年內必須取得創業輔導相關課程至 少20小時的學習證明 免費的線上課程資訊報你知 於 www.facebook.com -
#41.2022新版創業青年創業貸款總整理|申請條件、償還方式和 ...
2022年新版青年創業貸款與以往不同之處?1. ... 小時的創業輔導課程是申辦的必要條件之一,除了實體課程也可以參加中小企業網路大學校的線上課程。 於 slasherspace.com -
#42.青年創業貸款上課 - Charta Granada 2022
... Veiligheid 欲申辦青年創業及啟動金貸款者:3年內受過政府認可之單位開辦創業輔導相關課程不限實體課程或虛擬課程(中小企業網路大學校線上課程), ... 於 chartagranada.es -
#43.2023 青年創業貸款》最新申請條件、流程一次搞懂! - Roo.Cash
創業 相關輔導課程要到哪裡上課? 政府機關委託的公私立大學或推廣中心上課,實體或線上皆可,可參考以下網站: 1.實體課程 於 roo.cash -
#44.《財訊》622期-報告老闆 加薪時代來了! - 第 59 頁 - Google 圖書結果
青年創新創業快閃派對」,現場邀請高雄創業團隊及表演團體輪番發揮、超過上千名市民朋友 ... 今年度共開辦三場青創之夜、四場大師論壇、六場青年對談、十五堂創業課程, ... 於 books.google.com.tw -
#45.創業輔導 - TYC創新創業資源網- 桃園市政府
申請桃園青年創業貸款之創業準備金項目者:. 根據桃園市政府青年創業貸款簡章規定須至少需要20小時線上課程輔導與創業業師輔導四次 ... 於 tyc.tycg.gov.tw -
#46.大城小國: 讓新北市微笑吧! - Google 圖書結果
即使並非設籍於新北,只要在此就學、就業,侯友宜仍竭誠歡迎青年朋友落戶生根, ... 提供語文及免費線上課程,同時推進校校國際化認證,讓多元文化活動扎根校園。 於 books.google.com.tw -
#47.「技能遊樂園」開園,五感沉浸式體驗秀台灣技能成果!賴清德 ...
本(53)屆再次集結青年組及青少年組總計68個職類,移師臺北南港展覽館及南港 ... 部各項技能成果,以及積極協助青年探索職涯、職業訓練以及創業輔導的 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#48.申辦服務-線上報名創業課程 - E政府
線上 報名創業課程 · 1. 進入微型創業鳳凰網-創業課程專區。 · 2. 依區域選擇課程名稱及日期,點擊「線上報名」。 · 3. 登入系統以進行報名(非會員請先至「會員註冊」中註冊 ... 於 www.gov.tw -
#49.青年創業貸款好辦嗎?2023年青創貸款承辦銀行 ... - 市場先生
在好幾年前市場先生自己剛出社會時,也曾經有研究過青創貸款一陣子並去參與相關課程,當時因為有其他規劃並沒有申辦,最近和朋友聊天又研究了一下, ... 於 rich01.com -
#50.青年創業貸款上課 - Simply Natural
免費線上諮詢一、青創貸款課程二、常見問題一、青創貸款課程很多人會問青年創業貸款一定要上課嗎? 沒錯! 青創貸款的申請條件之一,必須在3年內完成小時 ... 於 simplynatural.es -
#51.創業貸款課程專區- 快速連結 - 經濟部中小企業處
創業 大學校計畫中小企業網路大學校-創業貸款數位課程學程:. https://www.smelearning.org.tw/learn/wegood_edm/index_moeasmea.php. 回上一頁. 於 www.moeasmea.gov.tw -
#52.青年創業貸款上課
經濟部- 創業貸款 #免費線上必修課 青年想要創業或是啟動金貸款… ... 下載青年創業及啟動金貸款要點、承辦銀行、申請書表、輔導課程辦理單位及 ... 於 hightickets.es -
#53.還在奔波青年貸款上課時數?線上課程輕鬆、免費! - 造九數位
創業 忙碌還需為了100小時的青年貸款上課時數到處報名上課。有些政府承認時數的課程還是付費課程!原來線上就可以免費上課!取得上課時數證明! 於 digit.make9.tw -
#54.青創貸款上課20小時去哪上? 推薦這些地方可取得認證時數 ...
(一)青年創業貸款上課條件 · 上課證明20 小時,需要上課20 小時( 1200 分鐘以上), · 三年內上過政府開設的創業輔導課程至少上課20 小時,或取得創業輔導 ... 於 youth-loan.tw -
#55.文化創意產業青年創業及啟動金貸款 - 富邦金控
中小微企業專屬貸款-文化創意產業青年創業及啟動金貸款,政府補貼利息最長5年。 於 www.fubon.com -
#56.青年創業貸款一定要上課嗎 - JOVEL Conseils
如果要在中小企業網路大學校進行線上課程,詳細流程如下: Step1 註冊網站的「個人會員」,不須申請企業專區。 Step2 財務融通、綜合知識、資訊科技、行銷 ... 於 jovelconseils.fr -
#57.申請青年創業貸款有哪些條件?申請流程、承辦銀行懶人包總整理
負責人有中華民國國民戶籍且須年滿20 歲至45 歲 · 三年內受過政府創業輔導相關課程至少20 小時或取得2 學分證明 · 負責人之出資額應占該事業體實收資本額20% ... 於 www.swingvy.com -
#58.婦產科衛教師靠勞動部微型創業鳳凰計畫創居家坐月子服務
黃筱筠表示,創業初期最大壓力在不懂經營及缺乏資金,透過微型創業鳳凰計畫的顧問諮詢輔導及系列免費的創業課程,如風險評估、財務規劃、商品行銷等, ... 於 focus.586.com.tw -
#59.青年開設寵物店微型創業鳳凰貸款助圓夢| 政經焦點 - 經濟日報
勞動部勞動力發展署表示,「微型創業鳳凰貸款」及「就業保險失業者創業貸款」提供資金借貸、創業諮詢、研習課程及利息補貼等配套措施,能協助創業者穩定 ... 於 money.udn.com -
#60.經濟部青年創業貸款 - Mortgages - 高雄銀行
個人名義. 負責人於中華民國設有戶籍、年滿20 歲至45 歲之國民。 負責人3 年內受過政府認可之單位開辦創業輔導相關課程至少20 小時或取得2 學分證明者。 於 ssl.bok.com.tw -
#61.青年創業及啟動金貸款中小企業網路大學校數位課程說明
欲申辦青年創業及啟動金貸款者:3年內受過政府認可之單位開辦創業輔導相關課程不限實體課程或虛擬課程(中小企業網路大學校線上課程),至少達20小時或取得2學分證明. 於 www.smelearning.org.tw -
#62.22歲青年留鄉創業勞動部高分署助攻! - 工商時報
蕭如湄表示,剛創業半年就受到勞動部創業貸款的協助,即使疫情衝擊也能順利轉化 ... 青春築夢大進擊」系列活動,包括職涯探索、研習課程、青年創業家 ... 於 ctee.com.tw -
#63.課程類別 - 臺北e大
臺北市青年創業融資貸款「創業育成系列」套裝課程. 上課去. 課程類別:創新管理. 選課資格:無限制. 認證時數:23小時. 終身學習入口網類別[類別代碼]:領導力發展(具 ... 於 elearning.taipei -
#64.臺北市青年創業融資貸款 - 市民服務大平臺
網路申辦 · 臨櫃申辦 · 書表下載. 立即線上申辦(請先登入會員)》 ... 貸款申請書1份。 ... 三年內參與政府創業輔導相關之課程結業證明文件影本1份(達20小時以上)。 於 service.gov.taipei -
#65.青年創業貸款一定要上課嗎
如果要在中小企業網路大學校進行線上課程,詳細流程如下: Step1 註冊網站的「個人會員」,不須申請企業專區。 Step2 財務融通、綜合知識、資訊科技、行銷 ... 於 aurore-laisne-avocat.fr -
#66.青年創業及啟動金貸款融資效益登錄系統
青年創業 及啟動金貸款融資效益登錄系統. 我是第一次登入. 我已經有登入過了. 於 0800056476.sme.gov.tw -
#67.【青年創業貸款】網路課程推薦,輕鬆拿滿20小時學分。
https://www.smelearning.org.tw/class_all.php. 於 www.gbyhn.com.tw -
#68.高雄市政府青年創業貸款
1.創業輔導相關課程學習時數可至線上課程平台「中小企業網路大學校」取得。 2.本貸款採委員會審查制,有關坊間代辦業者自稱是市府委託單位或保證可獲貸,並收取相關 ... 於 youth.kcg.gov.tw -
#69.2025年紐西蘭零關稅鮮乳大軍即將襲台!這家企業用三招提早 ...
和其他畜牧大國相比,台灣牛乳產業不只成本高,還面臨酪農年齡太高,導入科技不易困境。70年畜牧大廠味全,卻在7年前就開始佈局,讓年輕酪農不只不再 ... 於 www.cheers.com.tw -
#70.青年創業貸款 - 永豐銀行
為協助青年創業,共創經濟發展,協助取得創業所需資金。 於 bank.sinopac.com -
#71.創業缺錢嗎?這裡告訴您青年創業貸款及創業鳳凰在申請前要先 ...
其他補充資料:文策院創業 貸款 、創業鳳凰、台北市產發局 青年創業 融資 貸款 ... Tw/ 政府創業補助申請 線上課程 ➡報名網址: https://bit.ly/3JAJsbx ... 於 www.youtube.com -
#72.(台中場)創業貸款申辦實戰攻略!完整20小時創業培訓課程
本課程規劃20小時完整創業課程,嚴選創業最需具備的專業能力,並邀請青創貸款績優承辦銀行 ... 線上刷卡須使用Visa 3D和MasterCard SecureCode 驗證制度,[詳請點此] ... 於 60-251-30-46.hinet-ip.hinet.net -
#73.青年創業及啟動金貸款- 中小企業| 第一銀行 - First Bank
(1)負責人於中華民國設有戶籍、年滿18歲至45歲之國民。 (2)負責人3年內受過政府認可之單位開辦創業輔導相關課程至少20小時或取得2學分證明者。 於 www.firstbank.com.tw