青木毅的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

業務之神的問答術：用提問避開拒絕，讓業績從0到千萬!

為了解決青木毅的問題，作者青木毅 這樣論述：

綜合行銷平台之建立-以Y公司為例

為了解決青木毅的問題，作者黃于珊 這樣論述：

每一個產業都會有行銷的需求，不管是從傳統的行銷4P衍生為行銷4S，每一個時段的行銷模式一直在改變，以往大部分的廣告都是從報章雜誌及電視廣告上面去宣傳，近期的廣告模式很多都是透過部落客、KOL、YouTuber、網路紅人來幫忙做行銷，根據研究顯示，新型態的網紅行銷模式，行銷效果比以往來得好更多，經費也比以往省更多，是當今各大廠商炙手可熱的行銷模式。本研究以SWOT分析個案公司、競爭對手公司以及廠商需求做分析，並分析新型態行銷模式能提供給客戶的選擇，與不同產業的客戶端的需求來分析，並做出個案公司Y公司的策略建立。 本研究把所有Y公司的表演項目、行銷項目、網紅合作項目作為分類，整合現有綜合行銷平

台資源，並提供近幾年新的行銷策略給客戶做選擇，並探討個案公司—Y公司與競爭對手的差異性，做出本研究的最終研究結果與建議。

99%頂尖業務都在用的猜拳提問法：世界銷售冠軍獨創後手必勝，成交翻倍祕技

為了解決青木毅的問題，作者青木毅 這樣論述：

《頂尖業務的50個最強問句》作者最新力作， 改變日本三萬名業務的終極提問技巧， 讓業績起飛，成為公司的王牌業務。 　　暢銷書作家《頂尖業務的50個最強問句》作者最新力作，透過猜拳提問法改變日本三萬名業務的人生，透過書中的方法讓你的業績長紅，變身公司的王牌業務。 　　世界銷售冠軍青木毅， 　　獨創提問型業務交涉法， 　　在日本指導人數累積達三萬名業務， 　　告訴你，想成交就要這樣做！ 　　◎想猜拳，要從讓對方願意出拳開始。想成交也必須建立在客戶有需求上。 　　案例一：先確認客戶對產品的需求，才有繼續發展的空間。 　　業務：「您好，歡迎光臨，請問是來找什麼嗎？」 　　客戶：「我單純來看看

電腦。」 　　業務：「感謝您特地光臨本店，請問平常都用電腦做什麼呢？」 　　客戶：「我都拿來打遊戲，想看有沒有跑遊戲比較順的。」 　　◎百分之百的猜拳獲勝技巧，就是慢一步出拳。讓客戶先講出需求，才能立於後手的不敗之地。 　　案例二：詢問現況，讓客戶自發性挖掘潛在需求。 　　業務：「請問您現在的電腦用多久了？用起來滿意度你會打幾分呢？」 　　客戶：「已經用五年了，滿意度大約有八十分吧，算是蠻滿意的。」 　　業務：「能用五年應該是用起來蠻順手吧。請問剩下二十分不滿意的部分是什麼呢？」 　　客戶：「玩遊戲的時候覺得畫面有點小，看久了眼睛會痠。」 　　業務：「那您會想要改善這個狀況嗎？」 　　客戶：

「會吧，如果換下台電腦的話，想挑一台螢幕大一點的。」 　　◎從滿嘴強迫推銷的銷售人員，變成解決客戶問題的諮詢顧問。 　　案例三：就算客戶在成交時突然動搖，也能循循善誘，找出癥結點後一一擊破。 　　客戶：「我大概了解了，但還想考慮看看，可以再給我一點時間嗎？」 　　業務：「好的，謝謝您聽我說了這麼多。想請教您，覺得這台電腦如何？」 　　客戶：「我覺得還不錯啊。尤其畫面的部分，玩遊戲應該會覺得很滿足。」 　　業務：「所以想請問您還要考慮預算的部分嗎？」 　　客戶：「可以這樣說。」 　　業務：「好的，預算上若有其他考量都可以再詢問我。」 　　客戶：「沒問題。」