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世新大學 口語傳播學研究所 鄭自隆、楊涵琇所指導 吳俞均的 財經專業節目創新企劃:組織溝通與經營模式 (2020),提出非凡財經台節目表關鍵因素是什麼,來自於財經節目、電視媒體、組織溝通、營運模式。

而第二篇論文世新大學 財務金融學研究所(含碩專班) 郭迺鋒所指導 許莉真的 台灣收視率之時段效應分析 (2007),提出因為有 收視率、星期五效應、收視星期效應、收視月效應、收視年效應、顯著性、有線電視法的重點而找出了 非凡財經台節目表的解答。

最後網站非凡新聞節目表則補充:... 非凡新聞通新; 全球新觀點新; 7點晚間新聞新; 股市現場新; 非凡新聞通重; 全球新觀點重; 全球財經世界報導新新聞台節目表USTV 非凡電視台. 商業台月24 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了非凡財經台節目表,大家也想知道這些:

財經專業節目創新企劃:組織溝通與經營模式

為了解決非凡財經台節目表的問題,作者吳俞均 這樣論述:

關於專業的財經節目在製作與播出過程中,似乎尚未找到在電視頻道中能夠將收視年齡層下降的方法。專業財經節目在財經電視節目中的時段,不含投顧節目來計算的話,占比逾半(52.08%),但也由於財經專業節目要製作與得到收視群眾的認可本身難度就相對高,再者需要將收視年齡層下拉,更需要電視台高層、各個部門、製作團隊、工程團隊,甚至專業來賓、學生團隊等全方位的配合,才能製作出優質且長久的節目。本研究的目的在於瞭解財經專業節目之目前現況以及未來可能發展方向,及建構相應的營運及組織溝通之模式。經過文獻探討後歸納出財經專業節目創新企劃之內部溝通要點,大多數的溝通都是以「最高共識」為目標,而非分出高低輸贏。而在此研

究過程中將組織溝通主要分成兩大類,一為向上溝通(upward communication)、二為平行溝通(horizontal communication)。向上溝通則是使用彼得杜拉克提出「向上管理」的概念,他的定義是「讓主管用有利於你的規則來指揮你」要如何將理論與實務結合那就是必須展現「配合度」、「忠誠度」來達到向上溝通的目的。而平行溝通最大要件除了「公誼」,更要有「私交」! 因為平行溝通最大的目的是以電視台為出發點,以做出相關決策,當各部門、同儕間有了共同目標,平行溝通將更為容易。利用行動評估解決方法分析得出以下結論,在製作財經專業節目時,組織內部必須有完善的溝通,才能夠打破現有的窘境,作

為將受眾年齡層順利下移的參考依據。

台灣收視率之時段效應分析

為了解決非凡財經台節目表的問題,作者許莉真 這樣論述:

現在是科技時代,電視傳播已成為宰制現代人生活不可或缺的物品,許多人在繁忙的工作一天結束之後,回到家�堬臚@件事就是拿起搖控器,打開電視。自1994年有線電視法通過後,琳瑯滿目的有線電視節目,已廣泛成為家計單位在視聽娛樂上隨手可得的生活休閒靜態活動,台灣有線電視一百多台的媒體頻道已讓消費者產生分眾的收視族群,每一頻道的收視率若能超越全體收視戶的1%,即可因為收視率成為暴紅的節目。各種不同型態的節目為求生存,莫不以吸引更多的觀眾,取悅閱聽大眾為製播方向,並以收視率為依歸。收視率高低受各種因素影響,包括節目型態、節目製作的良窳、主持人功力、社會潮流等等,也因人類的作息時間以及經濟活動而有包括時效應

、星期效應、月效應等之時段效應,各節目型態的收視率彼此之間又互相影響,並受時事等突發事件之影響,故讓節目的製播方向難以捉摸。為探討台灣收視率之時段效應,本研究方法透過年代電視台提供之艾傑比尼爾森收視率調查資料,以2007年1月至2008年5月排除已停播的節目,以每日每十五分鐘家庭收視率資料,有線、無線衛星總排名表進行分析、並以家計為單位對收視率調查進行分析。針對總體收視率、分類收視率、個別收視率等,分別探討其月效應與星期效應,以了解上述收視率時段效應之顯著性,並依據資料擷取時間所發生的時事與突發事件,探討該時事與突發事件對時段效應之影響。研究中以時段、頻道、節目名稱、收視率、全日15分鐘收視率

總和等變項,而以SPSS方法進行統計分析,包括平均數、標準差、變異數分析、相關分析等。透過本文研究顯示,每週星期一早上以及星期五晚上具有星期效應,而春節與暑假則具有年效應。顯示週末休閒、春節與暑假看電視人數增加。而新聞性電視節目的收視水平一致。此外各節目之間的收視率亦有交互影響。各效應以及交互影響對收視率的效益為正或負,依節目的型態而有所差異。