非擔任主管職務之全時員工薪資資訊檢查表的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

這是一本商事法選擇題(2版)

為了解決非擔任主管職務之全時員工薪資資訊檢查表的問題，作者禕芙玲玲七 這樣論述：

　　為什麼要買這本？作者告訴你 　　簡潔有力的表格、完備的實務見解、最新的修法整理、完美的舊題新解 　　是邁向二試的致勝關鍵 　　就讓這是一本商事法選擇題帶領你脫離考試苦海吧！   作者簡介 禕芙 　　國立台北大學法律學系畢業 　　國立政治大學法律研究所財經法組畢業 　　國立政治大學商學院法律與會計碩士學程 　　律師高考及格 　　還是喜歡白色 還是熱愛商法 　　還是想當律師 還是害怕做不到最好 　　還是想去芬蘭的聖誕老人村和看極光 　　最近覺得樹懶比貓還可愛 　　最近覺得去埃及看金字塔也不錯 　　還是覺得能寫一本書是一件很美好的事 玲玲七 　　國立政治大學法律學系畢業 　　國

立政治大學法律研究所財經法組畢業 　　國立政治大學商學院金融科技專長學程 　　律師高考及格 　　忙碌之餘 還是要懂得放鬆 陪伴家人 　　工作之餘 還是要偶爾旅行 增廣見聞 　　考試之餘 還是要記得 你不是一個人 　　而是身邊有很多默默陪伴的人 正在為你加油打氣   本書使用說明 1 Chapter 1 公司法 第一節 公司法基本概念 1-3 壹 公司之意義（公司§1） 1-3 貳 公司之種類（公司§2） 1-3 參 公司負責人（公司§8） 1-9 肆 公司之登記（公司§12） 1-10 伍 公司行為之限制（公司§§13～16） 1-12 一、公司法第13 條公司轉投資之

限制 1-12 二、公司為相關法律行為之效力 1-13 陸 公司名稱與設立登記（公司§§18、19） 1-23 柒 公司帳表查核與資料公開（公司§§20～22-1） 1-25 捌 其他題型 1-28 第二節 董事忠實義務與善良管理人注意義務（公司§23） 1-31 第三節 法人董監事（公司§27） 1-36 第四節 公司經理人（公司§§29～36） 1-42 第五節 有限公司（公司§§98～113） 1-49 第六節 公司之設立（公司§§128～155） 1-64 第七節 股份（公司§§156～169） 1-70 壹 股份之發行及出資（公司§156） 1-70 貳 特別股（公司§§157～15

9） 1-76 參 無記名股票之發行（公司§166——107年修法刪除無記名股票制度） 1-79 肆 股份之收回（公司§167） 1-80 伍 員工認股權（公司§§167-1～167-3） 1-83 第八節 股東會（公司§§170～191） 1-85 壹 股東會之召集（公司§§170～172） 1-85 一、股東會之召集權人 1-85 二、股東會召集之程序（公司§172） 1-86 三、股東會特別決議事項 1-86 四、不得以臨時動議提出者 1-86 貳 少數股東之股東會提案權（公司§172-1） 1-90 參 少數股東及持股過半數股東請求召集股東會（公司§§173、173-1） 1-94 肆

假決議（公司§175） 1-96 伍 出席股東會之委託代理與撤銷（公司§177） 1-99 陸 以書面電子方式行使表決權及撤銷（公司§§177-1、177-2） 1-103 柒 表決權之計算（公司§§178～181） 1-105 捌 公司重大行為（公司§§185～188） 1-114 玖 股東會決議之瑕疵（公司§§189～191） 1-117 第九節 董事及董事會 1-119 壹 董事之選任（公司§§192、198） 1-119 貳 董事候選人提名制度（公司§192-1） 1-121 參 董事會之權責（公司§§193、202） 1-124 一、董事會應召集股東會事由 1-124 二、董事會特

別決議事項 1-124 肆 董事之報酬（公司§196） 1-126 一、董事之獎酬制度 1-126 二、董事報酬決定方式 1-126 伍 董事之解任（公司§§197、199、199-1、200） 1-131 陸 董事股份設質（公司§197-1） 1-137 柒 董事會之召集（公司§§203、203-1）與出席（公司§205） 1-140 一、董事會之召開（107年公司法修法修正整理） 1-140 二、董事會之出席（經常代理制度已於107年公司法修法刪除） 1-141 三、股東會之代理出席 1-141 捌 董事競業之禁止（公司§209） 1-144 玖 章程簿冊之備置（公司§§210、210-1

） 1-148 拾 董事責任之訴追（公司§§212～215） 1-148 第十節 監察人 1-152 壹 監察人之選任（公司§§216～217） 1-152 一、人數 1-152 二、資格 1-152 三、選任 1-152 四、任期 1-152 貳 監察人之權限（公司§§218～221） 1-153 參 監察人代表公司（公司§223） 1-158 第十一節 股份有限公司之會計 1-160 壹 盈餘之分派（公司§§232～235、240） 1-160 貳 建設股息（公司§234） 1-166 參 員工分紅費用化（公司§235-1） 1-167 肆 公積（公司§§237～239、241） 1-17

1 第十二節 公司債（公司§§246～265） 1-173 第十三節 發行新股（公司§§266～276） 1-179 第十四節 變更章程（公司§§277～281） 1-182 第十五節 公司重整（公司§§282～314） 1-184 第十六節 公司解散、合併及分割（公司§§315～319-1） 1-188 第十七節 閉鎖性股份有限公司（公司§§356-1～356-14） 1-194 第十八節 關係企業（公司§§369-1～369-12） 1-197 第十九節 外國公司（公司§§370～386） 1-211 Chapter 2 證券交易法 第一節 緒論 2-3 壹 證券市場 2-3 一、示意圖

2-3 二、名詞介紹 2-3 貳 證券市場參與者 2-3 一、承銷商 2-3 二、自營商 2-3 三、經紀商 2-4 四、綜合證券商 2-4 參 證券主管機關 2-5 肆 證券交易法上之名詞定義 2-5 一、公司 2-5 二、發行人 2-6 三、融資與融券 2-7 四、有價證券 2-7 第二節 公司治理 2-12 壹 現行公司之設置 2-12 貳 獨立董事 2-12 一、立法目的 2-12 二、設置（證交§14-2） 2-12 三、組成 2-12 四、獨立董事資格與限制（證交§14-2Ⅱ、Ⅳ） 2-12 五、職責 2-14 六、選舉（公發獨董設置辦法§5） 2-14 參 審計委員會 2-18

一、設置（證交§14-4Ⅰ） 2-18 二、組成（證交§14-4Ⅱ） 2-19 三、職權（證交§14-5） 2-19 肆 薪資報酬委員會 2-25 一、設置 2-25 二、組成 2-25 三、資格 2-25 四、職責 2-25 伍 少數股東請求發動檢查公司權之比較 2-26 第三節 公開發行公司之管理及其內部人規範 2-27 壹 財務業務之公開 2-27 一、定期公開 2-27 二、即時公開 2-28 三、重大事項 2-28 貳 公積之特別規定 2-29 一、公積撥充資本 2-29 二、特別盈餘公積 2-29 參 股東會召集之特別規定 2-29 一、上市、上櫃及興櫃公司召集股東會義務 2-2

9 二、股東會之延期召開 2-30 肆 強化董監結構之措施 2-35 一、董監人數 2-35 二、政府或法人股東得否同時指派代表人擔任董監職務？ 2-35 伍 大量股權之申報 2-40 陸 內部人股權管理 2-42 一、董監經股股票轉讓方式 2-42 二、董監經股持股申報 2-46 三、申報之時間點及機關整理 2-47 柒 庫藏股 2-48 一、實施庫藏股之程序與限制 2-49 二、違法買回股份之買賣行為效力 2-50 三、違反禁止操縱股價之規定（證交§155） 2-50 四、公司法第167條之1與證券交易法第28條 之2有關買回自己股票規定之比較 2-50 第四節 經營權之爭奪 2-56 壹

委託書制度 2-56 一、代理人是否須為股東？ 2-56 二、委託書種類及限制 2-57 貳 公開收購 2-57 一、定義 2-60 二、公開收購期間 2-60 三、公開收購之成就（辦法§19） 2-60 四、收購方與被收購方之義務 2-60 五、公開收購之原則 2-61 六、簡易公開收購（證交§43-1Ⅱ除書） 2-62 七、強制公開收購（證交§43-1 Ⅲ） 2-62 第五節 有價證券之募集、私募與發行 2-72 壹 證券發行之審查 2-72 一、公開募集與發行 2-72 二、私募 2-72 貳 募集與發行 2-77 參 私募 2-77 一、私募之程序與限制 2-77 二、私募股票是否受

證券交易法上內線、短線交易之規範？ 2-78 肆 強制股權分散 2-82 一、種類 2-83 二、未上市櫃公司達何種條件即須強制股權分散？ 2-83 三、證券交易法第28 條之1 強制股權分散亦含「增資發行」（證交§22-1） 2-83 四、提撥比率（證交§28-1 Ⅲ） 2-83 五、一價發行原則（證交§28-1 Ⅳ） 2-83 第六節 證券交易制度 2-85 壹 上市 2-85 一、上市與上櫃 2-85 二、任意上市與當然上市 2-85 三、終止上市 2-87 四、場外交易之禁止 2-88 五、場內交易及場外交易整理 2-88 貳 承銷制度 2-92 一、證券承銷商 2-92 二、包銷與代

銷 2-92 第七節 證券交易法之民刑事責任 2-93 壹 公開說明書責任 2-93 一、公開說明書種類 2-93 二、交付責任 2-94 三、內容虛偽隱匿不實之責任 2-97 貳 證券詐欺 2-102 一、性質 2-102 二、行為主觀要件 2-102 三、請求權人 2-102 四、因果關係之舉證 2-102 五、損害賠償範圍 2-103 六、違反效果 2-103 參 財務報告不實 2-104 一、損害賠償請求權主體 2-104 二、違反效果 2-104 三、因果關係之舉證 2-104 四、損害賠償範圍 2-105 五、責任主體（證交§20-1Ⅰ、Ⅲ） 2-105 肆 短線交易 2-115

一、限制主體 2-116 二、行為人是否在買賣時均須有內部人身分？ 2-116 三、利益之計算方法 2-116 四、短線交易之歸入權，不得經由公司決議而拋棄 2-117 五、歸入權之比較 2-117 伍 內線交易 2-124 一、內線交易主體 2-125 二、內線交易成立時點 2-125 三、主觀要件 2-125 四、重大消息公開之方式（證交§157-1Ⅴ、重大消息範圍及其公開方式管理辦法§6） 2-125 五、行為客體 2-126 六、違反效果 2-126 陸 操縱股價 2-134 一、適用範圍 2-134 二、違反效果 2-134 三、因果關係判斷 2-134 四、損害賠償範圍認定 2-1

34 五、證券交易法第155 條各款分述 2-134 柒 證券交易法之民事、刑事、行政責任 2-140 第八節 綜合題型 2-141 Chapter 3 保險法 第一節 保險法總則 3-3 壹 保險利益（保§§14～20） 3-6 貳 保險人之責任（保§§29～34） 3-11 一、「重大過失」是否屬主觀承保範圍？ 3-11 二、保險人得否於訴訟中主張「與有過失」以減免保費？ 3-12 參 複保險（保§§35～38） 3-19 一、複保險之要件 3-19 二、各種保險與複保險之適用 3-20 三、複保險之運作 3-20 肆 再保險（保§§39～42） 3-26 一、再保險與原保險契約之關係

3-26 二、再保險有無保險法第53條保險代位之適用？ 3-27 第二節 保險契約 3-31 壹 保險代位（保§53） 3-31 一、不當得利禁止原則 3-31 二、保險代位之要件 3-31 三、被保險人優先原則 3-32 貳 保險契約之解釋（保§§54～54-1） 3-36 參 危險增加及通知義務（保§§57～63） 3-40 肆 據實說明義務（保§64） 3-46 一、肯定說 3-47 二、否定說 3-48 三、實務見解 3-48 伍 特約條款（保§§66～69） 3-50 第三節 財產保險 3-53 壹 火災保險（保§§70～82-1） 3-53 貳 責任保險（保§§90～95）與其他財

產保險（保§§95-1～99） 3-67 第四節 人身保險 3-76 壹 人壽保險（保§§101～124） 3-76 貳 健康保險（保§§125～130） 3-98 參 傷害保險（保§§131～135） 3-101 一、肯定見解(台高院103保險上易17決) 3-102 二、否定見解(最高法院103台上1553決) 3-102 肆 年金保險（保§§135-1～135-4） 3-105 第五節 保險業法（保§§136～178） 3-107 第六節 保費之交付與責任（保險法施行細則§4） 3-110 第七節 保險法修正草案專區 3-114 一、保險利益 3-114 二、保險契約之性質 3-114

三、複保險 3-114 四、保險人資訊取得 3-114 五、保險契約撤銷權 3-114 六、被保險人之說明義務 3-114 七、團體保險明文化 3-115 Chapter 4 票據法 第一節 緒論 4-3 壹 票據之意義 4-3 貳 票據功能 4-3 一、功能 4-3 二、各票據之功能 4-3 參 票據分類 4-4 一、匯票 4-4 二、本票 4-4 三、支票 4-4 肆 票據的法律關係 4-5 一、票據關係 4-5 二、非票據關係 4-6 三、非票據法上之非票據關係 4-6 第二節 總論 4-8 壹 票據行為之性質 4-8 貳 票據行為之要件 4-10 一、形式要件 4-10 二、實質要件

4-18 三、交付要件 4-20 參 票據行為之代理 4-22 一、代理形式整理 4-22 二、重要實務見解 4-23 肆 空白授權票據 4-27 一、多數實務（最高法院68,15th民庭決㈢） 4-27 二、學說 4-27 三、觀念比較 4-27 伍 票據行為之瑕疵 4-30 一、票據之偽造 4-30 二、票據之變造 4-32 三、票據之改寫 4-36 四、票據之塗銷 4-38 陸 票據之抗辯 4-40 一、票據抗辯示意圖 4-40 二、票據之抗辯（物的抗辯＆人的抗辯） 4-41 三、票據抗辯之限制 4-42 四、票據抗辯限制之例外 4-42 柒 票據權利之取得 4-47 一、種類 4-4

7 二、善意取得 4-47 捌 票據喪失之救濟 4-48 一、止付通知（票據§18） 4-48 二、公示催告（票據§19） 4-50 三、除權判決之效力 4-51 四、票據喪失救濟期間之善意取得 4-51 玖 消滅時效 4-53 第三節 各論——匯票 4-58 壹 種類 4-58 貳 擔當付款人及預備付款人 4-58 參 背書 4-60 一、種類 4-60 二、一般轉讓背書 4-61 三、特殊轉讓背書 4-61 四、非轉讓背書 4-64 五、禁止背書轉讓 4-65 六、背書之連續（票據§37） 4-66 肆 承兌 4-76 一、意義 4-76 二、承兌自由原則（票據§42） 4-76 三、承兌

日期 4-76 伍 參加承兌 4-79 一、意義 4-79 二、參加承兌人之資格 4-79 三、效力 4-79 陸 保證 4-82 一、保證之款式 4-82 二、被保證人之責任 4-82 三、比較 4-82 柒 到期日 4-86 捌 付款 4-88 一、付款之提示 4-88 二、付款人之責任 4-88 三、付款人之權利 4-89 玖 參加付款 4-93 一、意義 4-93 二、參加付款人資格 4-93 三、效力 4-94 拾 追索權 4-97 一、追索權行使要件 4-97 二、追索權之喪失 4-98 第四節 各論——本票 4-102 壹 種類 4-102 貳 本票之強制執行 4-102 參 見

票後定期付款之本票 4-106 第五節 各論——支票 4-109 壹 種類 4-109 貳 付款委託之撤銷 4-109 參 支票之直接訴權 4-110 一、要件 4-110 二、時效 4-110 肆 遠期支票 4-111 一、意義 4-111 二、合法性 4-111 三、發票人票據債務成立時期 4-111 四、重要實務見解 4-112 伍 保付支票 4-114 一、意義 4-114 二、方式 4-114 三、效力 4-114 四、時效 4-115 陸 平行線支票 4-116 一、平行線之記載與撤銷 4-117 二、種類 4-117 三、變更 4-117 柒 支票付款提示期限 4-119 第六節

相關比較表格 4-123 壹 匯票、本票、支票 4-123 貳 複本及謄本 4-123 參 票據行為一部為之之效力 4-124 肆 票據行為附條件之效力 4-125 一、背書附條件 4-125 二、承兌附條件 4-125 伍 拒絕證書 4-126 第七節 票據期間計算之提醒 4-128 一、若條文出現「起」 4-128 二、若條文出現「後」 4-128 第八節 綜合題型 4-129   二版序 禕芙 　　終於畢業了！ 　　去年在寫這本書的作者簡介的時候，我告訴自己要是有幸可以改版，下一版的我一定要是政大法研所財法組畢業！沒想到真的這麼快在一年後改版了，感謝所有只是翻過或者購買這本

書的讀者對我們的支持。其實因為民國107年公司法修法通過得太突然，而選擇題就是一種對錯沒有模糊空間的挑戰，很多公司法的內容在修法通過的那一刻全部變成法制史了。當初只好在很短的時間內又把已經寫好的內文刪刪改改並且加入舊題新解，後來自己重新看過一遍的時候發現實在有不少錯誤，覺得很對不起各位讀者，一直希望可以有機會改版好好重來過，因此這次改版也算是達成了自己小小的心願（包含從政大畢業）。 　　這一年來發生太多大事，除了忙律訓、忙考試、忙論文又忙比賽。雖然常常慌慌亂亂，但很幸運身邊有人一直支持著我，這樣的充實讓我更知道自己要什麼，也在這過程中失去和擁有，學著不要輕易妥協自己堅持的事情。準備考試也是一

樣，司律考試絕對是人生的一件大事，但千萬不要因為這件事而忽略了身邊更重要的人或事，記得不要心急、不要放棄、不要忘記照顧好自己的心，要相信自己一定能做到。 　　這次改版的時候突然覺得，一本書的內容就反應了作者的生活狀態和他的情緒跟經歷。現在的我對自己的生活狀態更喜歡更滿意了，也很珍惜每一件能夠盡力完成的事、身邊每一個愛我的我愛的人，能夠被照顧著關心著，真的是無比幸福的事，希望這本書可以給你這樣的感覺。另外，特別感謝這本書的編輯小藍，沒有你的細心、迅速的校對，就沒有這本書的改版誕生。最後，同樣的，如果這本書對你在準備國考或其他任何考試的漫漫長途上，有一點點的幫助，那麼我會比你更開心的。 玲玲七

　　能歷經二版，真的要謝謝各位讀者，願意納入自己參考書的一部分。在初版，看到讀者在出版社粉專提出了許多建議以及糾正許多錯誤，真的覺得寫書不是件容易的事情，難以避免的筆誤、更新太慢的修法、錯字法條的校正等，都可能讓讀者獲得錯誤的資訊，所以，非常感謝提出建議的讀者以及我最親愛的學弟、妹願意在考試之餘，幫我們的書做更進一步的檢查及修正。 　　公司法的大幅修正、證券交易法的微調、要修不修的保險法、要考不考的票據法，無論是內容的形式又或者是實質內容的調整，都讓我跟禕芙在改版上燒破腦袋，因為我們都希望能呈現給讀者正確且易於理解吸收的一本書，能幫助到各位讀者，我們比你們更開心。在此，想跟各位正在準備考

試的考生說，你並不是孤獨的，你正在考試的同時，也有一堆跟你準備相同考試的人正在奮戰，而和你不同領域的人可能也因為找工作在煩惱，但重要的是，想要一個自己滿意的結果就必須付出同等或更多的努力。 　　最後，謝謝身邊所有愛我的人，在我改版、寫論文這年，給予我無比的鼓勵及溫暖，也謝謝讀享的團隊辛苦的編輯及校正，讓我們在書籍的改版上更加順利。

Winner or Loser？ 贏在起點的12項自我修練：企管顧問無私傳授掌握關鍵＆勇於實踐的職場生涯規畫書

為了解決非擔任主管職務之全時員工薪資資訊檢查表的問題，作者顏長川 這樣論述：

36年職場實務經驗， 淬煉成不敗的12項必學修練！ 就算失業率飆到99%，那1%的倖存者就是你！ 　　【十二項職場修練萬靈丹】 　　「專業、電腦、語言、能說、會寫」是職場人士的五大核心競爭力！ 　　「時間、人脈、健康、財富」是人生四大寶貴資源！ 　　「提案、執行、持續」展現此三大特質就能在職場上出人頭地！ 　　全書循循善誘，脈絡詳盡， 　　從自我行銷、自我修練到自我管理， 　　作者以自身為例，彙整36年職場實務歷練： 　　在中國信託商業銀行結結實實地任職25年， 　　曾以中國信託的第一位公費留學生身份到美國取得MBA學位， 　　再到加拿大溫哥華設立一家子行， 　　擔任過中國招商銀行上

海信用卡中心的行銷顧問， 　　曾任頂新國際集團各級主管的教練和老師，人稱「康師傅的師父」， 　　再到被鴻海集團的富士康IE學院評審為最高等級的講師， 　　至今，則在哈佛企管顧問公司擔任顧問兼專任講師。 　　人才管理培訓的經驗──從一兵一卒到兩三百人的業務代表， 　　企劃提案的經驗則從業務、行銷、企劃、到R&D。 　　從基礎的建立自信，到如何充實、推銷、展現自我， 　　接著進一步帶到工作上的提案、規劃、表現、人際， 　　全文搭配作者實際經歷，結合各名人實例， 　　用詞生動活潑，富含深意， 　　一步步沉穩、扎根的帶領讀者們，透過智慧結晶的這12項黃金修練， 　　教導你如何成為一位頂尖的菁英人才！

名人推薦 　　康師傅控股人資長  吳之煒 　　台新金控監察人暨台新文化藝術基金會董事長 鄭家鐘 　　加拿大加亞控股集團董事長　詹治東 　　國立台灣大學經濟學系特聘教授　劉錦添 　　哈佛企業管理顧問公司董事長　洪良浩 　　──誠摯推薦 作者簡介 顏長川Mr. John C.C. Yen 　　「金融老兵」轉型「企管顧問」，現以「智慧老人」自居，期能提供世界級經營智慧給職場人士。 　　1978至2003年，顏長川任職於中國信託商業銀行，是該行第一個公費留學生(美國Temple大學MBA)，也是該行加拿大子行(CTC Bank of Canada)的創辦人，並曾擔任中國招商銀行信用卡中心

的行銷企劃顧問。服務25年期間，曾獲徵信研習、品管圈活動、提案競賽的第一名，也受過個金、法金、國際金融、證券、駐外等各重要部門的歷練，是部屬眼中的好主管、主管眼中的好部屬、老闆眼中的好員工。工作之餘，他經常在各報章雜誌和網站上發表關於金融與管理實務經驗的文章，並結集成《貸款敲門磚》、《銀行開門》、《錢的遊戲》、《經濟命盤》、《生涯管理36計》、《我愛信用卡》、《Money專賣店》、《從24封信學管理》、《做對6件事，打造高績效企業》等書 　　2004年，顏長川從中國信託商業銀行轉換跑道至哈佛企管顧問公司，擔任過《管理雜誌》和《突破雜誌》總編輯、e化事業部總經理，現為專任講師，主要為海峽兩岸的

各行各業講授管理、領導及各種體驗式活動等課程，有「康師傅的師父」、「富士康的A咖講師」的美譽。 　　顏長川畢業于台南一中、臺灣大學經濟系；擁有美國賓州Temple大學（MBA）碩士學位。 第一章 自我行銷——把自己推銷出去！ 要命的第一印象     性格決定命運     細節決定成敗     你給我好好記住     你為什麼不毛遂自薦？     第二章 自我修練，打造職場贏家！     第１項修練「專業」──沒有一萬小時別談專業！     學歷無用     專業證照護身     專業掛帥──一萬小時的淬鍊     叫我第一名     學到老才能活到老     奧運金牌的祕密     第２

項修練「電腦」──隨時在旅途中，永遠聯絡得上     電腦上手，網路上身     個人e化的第一步     個人M化的第一步 行動工作者：e化+M化 第３項修練「語言」──老貓學狗叫 K英語，十年一日 學英語，千方百計 Yes, I Speak English. 語言是一項終身資產     大家一起來救菜英文 第４項修練「能說」──鬥嘴鼓，說得嘴角全波！ 溝通，簡潔為要     開會，發言中肯     簡報，要言不煩     逞口舌之快？     說故事代替說教     第５項修練「會寫」──你有九把刀，我有一把槍     上簽呈，謹請核示     專題報告，一頁搞定     商業計畫書，力求

周延     下筆千言，倚馬可待？     第６項修練「時間」──時間是一把雙面刃     得意的一天     跳出時間的陷阱     一天有二十五小時     從此不用再加班     瀟灑走一回     第７項修練「人脈」──貴人！您在何方？     人脈管理，九同之說     人際關係，如補破網     建立班底，集體跳槽     貴人！您在何方？     智慧老人！您在哪裡？     第８項修練「健康」──千萬不要過勞死！     減肥瘦身，手腳俐落     疏解壓力，控制情緒     睡個好覺，作個好夢     養生之道，長命百歲     第９項修練「財富」──台灣錢淹腳目，中國錢淹肚

臍     大富由天，小富由儉     量入為出，第一桶金     財富管理，私人銀行     英年早逝，英年早退     卡奴或卡神？     揭穿馬多夫們的騙局     樂透彩主狂想曲     第１０項修練「提案」── Mission: I’m possible     創意像呼吸     唯可行性是問     化構想為創業計畫書     詛咒給別人死     第１１項修練「執行」──績效是硬道理，年齡不是問題     有執行力的人     可執行的策略     成功方程式     魔鬼在細節裡     簡單是王道     裁員沒我的份     第１２項修練「堅持」──戲棚下站久就是你的 

    不如意事，十常八九     聽老闆的，就錯了！     對的就要堅持     戲棚下站久一點     第三章 自我管理──你的下一步？ 正確的第一步     比別人快一步     你的下一步     做個快樂的π型人     變形與變臉     過河卒子     台灣XX教父       Winner or Loser?     推薦序 規劃頂級人才自我修練藍圖　康師傅控股  人資長  吳之煒 　　世界級人才搜獵大師費羅迪（Claudio Fernandez - Araoz）相繼他的第一本書《關鍵人才決策（Great People Decision）》後再推出第二本巨著《Suc

ceed by Surrounding Yourself with the Best 》（尚缺中譯本）。兩本書重點均瞄準在優秀企業如何成功搜獵頂級人才，而搜獵頂級人才的方法，從傳統的各種招聘方法與管道，彙聚方法到360度訪談，精准直接，將過去賴以審查書面資料、過往經歷等傳統獵聘過程列為次要參考，顛覆了傳統人才定位方法，更加有效準確驗證人才取得對企業發展，起到關鍵影響因素。 　　康師傅在思考人才維度，考慮幾大方面：專業、本業、區域、文化適應、企業家精神與人格特質，參考DDI測評分析將每位儲備高管的能力、挑戰、知識、經驗進行人崗適配與盤點。發現一名成功的經理人員，以上所具備的綜合素質，都是基本必

要條件。如再加上面臨環境因素、創新挑戰、競爭激烈，甚至上對不同主管的管理風格適應，失敗率竟然比想像的還要高。最終發現要培養一名高階主管所耗費心力與投入，其難度竟遠高過於其他資產的投資。且往往沒有絕對的把握，而制約了企業長遠發展。 　　當企業範圍覆蓋全區域、全國，甚至全世界。企業家精神（Entrepreneurship）扮演著同中求異，大企業經營小企業化（John Naisbitt 的大趨勢言）所必須的成功關鍵因素。所有的組織內各區經營者必須在「一個政策方向」下去做差異化，達到經營效益最大模式。其中最難的，也是培養一位合格的全域觀經營者。 　　顏長川顧問的新書，稱畢生潛心修為，從他附上的「職

場生涯規畫書」可以見得。新書《贏在起點的12項自我修練》提到五大核心競爭力、四大資源、三大特質，滿足了多年來個人從事企業人力資源工作，從人才培育角度去看員工自我修煉的功課，務實且諄諄。在此何以提「功課」一詞？常常與主管們做職業生涯訪談（Career Development Interview）時。問：請問您個人未來的發展計畫為何？答：全力配合公司需要安排。這樣的答案，無異於將個人職業生涯規劃全都上繳給了企業，這是不負責任的。從員工職業生涯規劃理論而言，企業與員工所負的責任同樣重要，需要一齊完成，以達到個人與企業相輔相成的發展目標。500強企業諸多建構相對完善的系統運作。 　　在個人需要強化自

我能力方面，顏顧問的十二項修煉恰恰給了非常完整的系統架構。 　　也幫助欲打造高績效團隊的企業內高績效員工自我修煉的指導方向！ 推薦序 循循善誘，用心傳道！　台新金控監察人暨台新文化藝術基金會　董事長　鄭家鐘 　　同學中，顏長川兄堪稱職場訓練界的第一把交椅。他在企管界大家應該不陌生，是屬於大師級的思想家與傳道者，而且，他是「實踐出真知」的信徒。在本書中，長川歸納的十二項修煉，其實也是他自己這一生職場實踐的總結，特別有參考性。 　　我們知道，人生當中扣除求學與退休，一個人大部份的精華時間都在職場，如何把職場這門功課修好？也可說這輩子來不能錯過的機會。 　　可惜，有些人把職場只看成用青

春換金錢的交易所，能夠付出最少得到最多，就是他們的唯一目標。其實，這樣的心態所換到的，應該是最少，因為只為了錢，卻錯過了其他全部的學習。包括長川兄所說的修練都會錯過，也因此錯過了自己的寶貴青春。 　　如何才能不錯過呢？作者條理剖析，用實際經驗循循善誘，就是讓我們還在職場工作的朋友，知道其實每一項能力的深度都會改善我們的未來，包含如何說，用何語言說？如何提案，如何執行，如何企劃，都不能照本宣科，需要投入以熱情才能發現機會創造出差異性。職場的成功，也就是因你的這種創造性而來。 　　作者出身金融業，長期實做。把專業摸到透，又舉一返三，能把經驗做縱軸拔高，成為連結企管與戰略的視野，再做橫軸的延伸，

由金融到訓導，到人才培育，旁徵博引，其實，他的這種身教，根本就是在說明任何一個能在職場勝出的人，必須如此的運用每一個位置來形成槓桿，創造最大可能性。 　　也因此，作者擔任顧問業能夠獲得肯定，絕對不是只靠學術能力或過去經驗而已，應該正確的說，是靠把職場每一個最小的發生，都擴大為最大的成果，這種能力與心法，才是大家能夠學習的重點。 　　這本新書把職場歸為十二項需具備的修練，讓讀者清楚重點，把握在職場的時間，空間，人與人之間，創造自己生命的最高價值，非常有啟發，爰為之序。 推薦序 降龍十八掌　加拿大加亞控股集團　董事長　詹治東 　　顏長川是我的大學同學，畢業後各奔前程，沒想到幾年後竟在加拿

大溫哥華相遇；我是自費攜家帶眷移民經商，他是公費奉派開辦中信銀海外子行，兩年後他階段性任務完成回台灣，我則到中國大陸求發展 ; 沒想到幾年後又在中國蘇州相遇；我是自費攜家帶眷移民經商，他是公費奉派擔任招商銀行信用卡中心行銷企劃顧問，兩年後他階段性任務完成回台灣，我也從中國大陸回台灣求發展 ; 沒想到幾年後又在臺灣台北相遇；看來我倆是緣訂三生，這輩子脫不了關係了；現已用LINE綁在一起，也真心在彼此的Facebook上按讚。目前我在台北忙著自己的事業，他則已成為「康師傅的師父」及「富士康的A咖講師」，我經常在經濟日報拜讀他的大作，我很高興有機會為他的新書作序。 　　《贏在起點的12項自我修練》

一書係由「自我行銷」、「自我修練」和「自我管理」三部分構成；顏長川希望人們記得他是「中國信託的第一個公費留學生」，原來他連去美國唸兩年的MBA也都是花公家的錢！而我做什麼事情都要花自己的錢？真是令人既羨慕又嫉妒！聽說他是個「吸奶嘴的數學神童」，他父親接到小學入學通知後問他：「去學校還吸奶嘴嗎？」，他竟回答：「上學就不吸了！」，上學當天他真的把如命根子似的奶嘴拋到九霄雲外，從此斷了根，好小子！ 　　12項自我修練，其實就是「職場543」，也就是五項核心競爭(專業、電腦、語言、能說、會寫)、四項寶貴資源(時間、人脈、健康、財富)和三項工作特質(提案、執行、堅持)的意思；顏長川的「個人發展計畫」堪

為範例，任何人只要依樣畫葫蘆，就能發揮檢核功能，知所進退； Winner 或Loser？ 一目了然。 　　顏長川以前常常把So what？掛在嘴邊，一付很不以為然的樣子；最近他已改口問Whatˊs next？又顯得太急躁！他抱著「有目標、有計畫、有紀律」的終身學習的態度，準備做一個快樂的π型人，永不言退。他現在以「智慧老人」自居，準備提供世界級的經營智慧給職場人士。 　　職場人士做好12項自我修練，就能贏在起點成為高績效員工；再《做對6件事，打造高績效企業》成為老闆的最愛；12項自我修練和做對6件事，合起來剛好是「降龍十八掌」，可打遍天下無敵手。 推薦序 自我修練與人力資本　國立台灣大

學經濟學系　特聘教授　劉錦添 　　諾貝爾經濟學獎得主蓋瑞‧貝克曾說：「現代經濟體有百分之七十五的財富來自教育、在職訓練、技能、甚至健康。」、「各種型態的資本﹝實體資本、財務資本和人力資本﹞皆很重要，但人力資本是最重要的。在現代經濟中，人力資本是創造財富和刺激成長最重要的資本型態。」 　　經濟學家研究就業、薪資報酬與所得分配不均的問題，一直想知道為什麼有些人薪資報酬特別高，富可敵國；有些人卻找不到工作，終身貧困。經濟學家最簡單的解釋就是人力資本的差異，人力資本就是一個人擁有的職場技能，除了少數天才外，大部分的技能多是後天慢慢訓練、培養的。技能養成後，別人是無法剝奪。另外，市場上越稀少的技能，

在職場上的報酬就越高。人力資本不光是學校的教育，還包括在職訓練、毅力、創造力與良好的品格。 　　顏長川這本新書包括三大部份：自我行銷、自我修練以及自我管理，就經濟學來看就是在談人力資本的投資過程。書中教導職場上員工如何培養自己的人力資本，創造特殊的技能，從專業知識、語言溝通、電腦技能、人際網路、理財投資、創造提案以及健康投資。 　　書中作者特別提及英語、電腦的重要性，根據美國學者的研究，在印度會講流利英語的男性，在二OO五年薪資報酬比不會講英語高出34%。美國與台灣的研究亦顯示，一九九O年代職場上會使用電腦，其薪資報酬皆高出10至15%。 　　顏長川是我初中台南市中，高中台南一中的同學。

我們皆來自台南鄉下，讀大學是我們那一年代學子出人頭地最佳捷徑。長川自台大經濟系進入金融界工作，表現優異，由中國信託公費送到美國攻讀MBA。他在工作上結合經濟理論與管理實務，在不同的人生階段發亮發光，現將職場經驗整理成書，對於面臨長期薪資停滯的台灣勞工，將是提升自我競爭力一本最重要的書籍，亦是正要踏進職場的畢業生一盞最明亮的指引。 推薦序 「五福人生」的實踐者　哈佛企業管理顧問公司　董事長　洪良浩 　　記得在二OO三年的時候，管理雜誌的特約專欄作者顏長川先生，曾向我展示他多年所累積的職場實務經驗，以及他的研究心得，歸納成為一套543心法。他表示這些心法是他在中國信託服務二十五年的實際經驗，

在他榮退之後，希望來哈佛企管開授543職場新法，由於他有心將職場上所做、所得、所知在理論基礎上，加以分類、整理、歸納的心得分享出來，所以，我慫恿他何不來哈佛企管擔任企管講師，可以把二十五年的工作經驗、研究心得有系統的傳授給企業經理人，以造福企業與社會。 　　我向他闡述我一生所追求的「五福人生」理念，亦即從年輕時代求得一職進入職場之後，設定自己願景以及努力方向，力求表現的求福; 接着，努力不懈投入工作成就事業，職位上升，因而得福; 攀爬職涯金字塔的時候，吸收新知，求新求變，得知並領悟個中道理，知曉成功來自何方，是努力、機運、平台、智慧、人際網絡所造成，亦即知福; 懂得成功的道理之後，要知恩、感

恩、珍惜所得，才能持續獲得這種福份，也才能到達惜福階段; 當人生到達這個階段之後，能將生活、工作、處事的智慧毫不保留的傳誦於人，用以教化、感悟、端正他人，就是造福企業、社會、國家的最高境界。 　　顏老師在哈佛企管擔任專業講師，匆匆已過十二年之久，他自建個人知識管理體系（Personal Knowledge Management System），以便在知識爆炸的時代跟上脚步，並豐富他的授課與著作。積十二年的企管培訓經驗，為數百家企業培育中堅幹部上萬人，現在，他是一位「五福人生」的實踐者，他從求福、得福、知福、惜福、造福的五個階段成功的走出來，他自詡是一位「智慧老人」扮演着「生命管家」與「生活教

練」的角色，現在的他真正落實造福階段的工作。 　　歷經十二年的積累，他把當年的543心法，經過時代變遷的洗禮，內容的更新，並加入最新的思維與做法，將以《贏在起點的12項自我修練》的書名付梓出版，以造福廣大社會的年輕人，若依這部寶典的12項進行修練，將在職場上，求福得福。 　　值此出版職場新法之際，特別推薦給即將進入職場，及已在職場的年輕人去研讀並實踐這本書所提出的十二項修練，在你攀爬金字塔之際，你將覺得你是搭高速電梯直達頂端的幸運兒。 自序 職場生涯規畫書 　　我在職場任職期間，因負責企業授信與企管顧問的職務關係，拜訪及參觀過的大中小企業和工廠不下千家；接觸過的大中小老闆、主管、職員

等約有上萬人。管人的經驗從一兵一卒到兩三百人的業務代表，管事的經驗則從業務、行銷、企劃、到R&D。我試圖將職場喜、怒、哀、樂、酸、甜、苦、辣……的實務經驗濃縮成「十二項修練」如下 : 　　(1)專業---對某一行業了解深入並能掌握關鍵成功因素(Key  Successful Factors) ，至少須經一萬小時的淬鍊，才能從入行變成專家，再成為該行業的佼佼者，最高的境界是成為該行業的教父。 　　(2)電腦---上班族用Word作報告、用Excel作統計圖表、用Powerpoint作簡報是天經地義的事，上internet抓外部資訊、用intranet傳內部公文、以Outlook作資料庫管理，

最好還會用Access到資料庫採礦；企業和個人都要盡最大的努力去e化和M化。 　　(3)語言---媽媽教的母語當然會說，在台灣就業或搞政治要會說台語、客家話，到大陸作生意最好能說上海話、 操北京腔，和洋人打交道就要ABC狗咬豬，語言是別人無法剝奪的一項資產。 　　(4)能說---職場人士有很多上下溝通、公開表達意見的場合，必須能把話說清楚、講明白；真正會說話的人要言不煩卻字字珠璣，不鳴則已，一鳴驚人。 　　(5)會寫---職場人士雖不必像韓愈那樣可以「下筆千言，倚馬可待」，但至少也要能把e-mail、簽呈、專案報告和提案寫得條理分明，讓人一目了然。 　　(6)時間---時間是最寶貴的資

源，無論貧富貴賤都是一天24小時。有些人渾渾噩噩虛度光陰揮霍青春，有些人孜孜矻矻日以繼夜恨不得一天有48小時，充分運用時間跟個人成就有很大的正相關。 　　(7)人脈---傳統的說法是「套交情、拉關係、走後門」，現代的觀念是用心建立並維護「人脈存摺」，平時可吁寒問暖，重要節慶要寄卡片或送禮，關鍵時刻則派上用場。 　　(8)健康---初入社會的新鮮人血氣方剛，戒之在色；三十歲後要注意養身，最好每年作一次健康檢查以預防「三高」現象--血壓高、血酯高、尿酸高。 　　(9)財富---職場人士常自謙家徒四壁，兩手空空，無财可理；其實無財更要用心去理，才能積微利為大富，否則「你不理財，財不理你」。

　　(10)提案---一個好的提案必須兼具創意和可行性。雖有絕佳的創意卻毫無可行性的提案會淪為天馬行空的「空包彈」；雖有可行性卻毫無創意的提案僅是依樣畫葫蘆會被譏為抄襲甚至被控仿冒。 　　(11)執行---提案獲准是提案階段的結束卻是執行階段的開始；有執行力的職場人士會讓主管或老闆放心 : 「案子交給他作就對了!」 　　(12)持續---提案雖已獲准，但在執行前，老闆可能有其他考量會隨時喊停；執行中，相關單位仍可能因故阻擾，甚至扯後腿。只要認清並有把握是對公司有益的案子就要據理力爭，堅持到底。 　　「專業、電腦、語言、能說、會寫」是職場人士的五大核心競爭力，最重要的是選擇自己最擅長的把它

做到很專業；「時間、人脈、健康、財富」是人生四大寶貴資源，善加管理可及早財務獨立；「提案、執行、持續」三大特質很容易在職場中出人頭地 ; 完成這十二項「自我修練」後，再先用「自我行銷」把自己賣出去，後用「自我管理」貫穿整個職涯規劃；先勇敢踏出正確的第一步，再走好穩健的每一步。茲提供我個人的實例供參P22，照表操課，一定能成為一位職場贏家。