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非營利組織管理碩士學位學程在職專班的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦unknow寫的 原住民族長期照顧與第三部門 和的 社會照顧與健康照顧：以社區為基礎的途徑都 可以從中找到所需的評價。
另外網站社團法人中華民國物理治療師公會全國聯合會函也說明：主旨：函轉有關暨南大學110 學年度非營利組織經營管理碩士學位學. 程（在職專班）及長期照顧經營管理碩士在職學位學程之招生. 相關訊息、109 學年度第二學期推廣教育 ...
這兩本書分別來自巨流圖書公司 和雙葉書廊所出版 。
國立臺北商業大學 企業管理系（所） 張旭華、林文晟所指導 劉世彬的 企業二代接班之探討－ 以家電經銷產業為例 （2021），提出非營利組織管理碩士學位學程在職專班關鍵因素是什麼，來自於中小企業、二代接班、家用電器。
而第二篇論文明新科技大學 管理研究所碩士在職專班 魏文彬所指導 廖淑慧的 有機茶園經營策略與發展困境探討：以新竹縣北埔鄉茶產業為例 （2021），提出因為有 有機茶葉、品牌創新、北埔鄉的重點而找出了 非營利組織管理碩士學位學程在職專班的解答。
最後網站輔仁大學非營利組織管理碩士學位學程在職專班112學年度招生 ...則補充：一、 該學位學程設立於民國100年，整合輔仁大學社會科學、管理科學及公共行政等專業領域，培育跨學科的非營利組織管理者的知識與職能，以利從事社會公益、慈善及其他 ...
原住民族長期照顧與第三部門
為了解決非營利組織管理碩士學位學程在職專班 的問題，作者unknow 這樣論述：
臺灣原住民族在特殊的文化、生活型態、資源配置、地理區域及歷史發展等因素下，原鄉的長期照顧服務模式仍有待建構與發展。作者探討居住於偏鄉地區的原住民族，如何透過在地的組織力量，在健康與社會照顧資源侷限且受地理限制的狀態下，落實在地健康老化的服務理念，以及在現今長照2.0政策下，在地族群文化與在地部落組織面對的照顧困境與挑戰。 本書以「原住民族長期照顧」為主軸，分別論述相關政策與議題、第三部門，並對部落進行個案分析。首先敘述涵蓋原住民族長照政策的規劃與執行；其次談論不同領域的組織投入長照服務的議題，包括機構式照顧、日間照顧中心、文化健康站、照顧組織等，反映第三部門在長照
服務體系下，服務原住民老人的特性；最後從服務使用者的觀點，說明長者對於照顧議題的期待與增進照顧品質的具體作法。
企業二代接班之探討－ 以家電經銷產業為例
為了解決非營利組織管理碩士學位學程在職專班 的問題，作者劉世彬 這樣論述：
摘 要論文名稱： 企業二代接班之探討－ 以家電經銷產業為例頁數：59校所別：國立臺北商業大學 企業管理系(所)畢業時間：110學年度第1學期學位：碩士研究生：劉世彬指導教授：張旭華 林文晟關鍵詞：中小企業、二代接班、家用電器台灣的中小企業在傳統產業上對於經濟起飛的時代扮演重要的角色。然而，這些非常具有競爭力及專業度的中小企業，如今也面臨到了傳承與接班的時刻。這對於中小企業來說，是一件需要審慎思考且相當重大的議題，大多企業的經營狀況很容易收到接班的影響而產生起伏。本研究以家用電器經銷產業為例，探討傳統中小企業的二代接班之問題。本研究蒐集訪談八家企業各自經營或共同經營的第一代與第二代各五人(一
共十位)受訪者進行訪談，透過訪談內容歸納出其中的共同問題，兩代經營者對企業都有永續經營的願景，但因彼此成長學習背景不同，總會有意見相左。一代與二代均認為雙方有效溝通是很重要的，不論是經營者或與團隊員工間，專業知識與立場經驗分享都需要傾聽與理解。在研究中提出討論與建議，期望能夠使未來中小企業於二代接班的問題上，更加順暢。
社會照顧與健康照顧：以社區為基礎的途徑
為了解決非營利組織管理碩士學位學程在職專班 的問題，作者 這樣論述：
長照2.0欲建構社區整體照顧服務體系，除必須建立在「以社區為基礎」的理念外，也須有政府、非營利組織、社區及服務使用者之間的協力合作，始能夠為長照2.0的實踐奠定穩固的基礎。 本書係由十一篇與社區照顧相關的理論、政策、管理及服務輸送實務的研究論文組成，各篇內容皆對長照2.0的實踐具有重要的意涵，可供如何建構以社區為基礎的途徑，以及整合社會照顧與健康照顧的實務具有重要的參考價值。 本書有三大特點乃國內相關專書所少見： 1.從理念、政策與實務進行檢視與反思。 2.從網絡觀點分析社會照顧與健康照顧。 3.結合學術、實務及跨專業領域之社區整體照顧。
有機茶園經營策略與發展困境探討：以新竹縣北埔鄉茶產業為例
為了解決非營利組織管理碩士學位學程在職專班 的問題，作者廖淑慧 這樣論述：
茶葉曾經是北埔的重要經濟產物，但現在鄉間許多茶園都已荒廢。在復耕祖輩的茶園中，選擇以有善大地的永續耕種方式，努力種出屬於北埔鄉特有的膨風茶味，為北埔的茶產業走出一條藍海之路。有鑑於此，本研究特別走訪北埔鄉有機和慣性茶園，及各銷售茶商，藉以各種文獻之分析、觀察與訪談方法，並以有機農業理論、策略管理理論與品牌行銷理論做為討論之依據，分析有機茶園策略管理和品牌行銷的適切性。因此，本文將從有機農業面向探討有機茶的需求，了解臺灣農業有機耕種的發展趨勢，探究有機茶的經營策略。此外，研究透過茶文化的價值，加深北埔客家的形象，以創新的行銷方式，能否突破有機茶的困境，重塑北埔茶產業的發展。研究發現，政府有機茶
葉輔導政策不夠落實，而茶葉的產銷活動也流於粗俗的攤販活動，且許多縣市都舉辦東方美人茶評鑑賽，產地認證制度流於形式展現，非夏季茶葉產品缺乏共同行銷策略。研究結論為，有機茶園為有機農業的標竿，運用策略管理經營茶園，建立北埔有機茶自有品牌。研究建議為，建議將有機茶葉分級化，協助農民建立行銷管道之建議，對於茶農建議成立合作聯盟，打造屬於北埔的有機茶品牌。期許茶農、茶商和政府單位能共同合作，創造北埔有機茶的茶金歲月。