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非營利組織 募 款的方法的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦翁慧圓,陳心怡,林秉賢,唐宜楨,周慧香寫的 方案設計與評估(二版) 和芭芭拉．米切爾,科妮莉亞．甘倫的 管理者解答之書：7大面向，116種問題，菜鳥也能快速對應都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自洪葉文化 和日出出版所出版 。
南華大學 非營利事業管理研究所 王振軒所指導 黃慶榮的 動物保護組織捐款人研究－以中華民國保護動物協會「您領我養」為例 （2006），提出非營利組織 募 款的方法關鍵因素是什麼，來自於您領我養、捐款人、動物保護組織、勸募、行銷、人道對待。
方案設計與評估(二版)
為了解決非營利組織 募 款的方法 的問題，作者翁慧圓,陳心怡,林秉賢,唐宜楨,周慧香 這樣論述：
本書第二版的產生係在社會工作學界師生，與社福第一線業界夥伴們「學用合一」的需求殷盼下完成。在有限的資源下，助人工作者往往背負著堅守「服務對象的最佳利益」之核心信念，與「治標又治本」的任務要求，同時還需兼顧主管機關、贊助者、社會大眾的「責信」期待。強調「專業、績效、節約」的方案設計與成效評估，因而成為社會工作者的高度挑戰。 本書依問題解決模式，介紹方案設計與評估的4W――What：方案設計與評估概論；Why︰功能與重要性（本書前三章）；How︰如何規劃需求評估、設定執行目標與執行行動、並做成效檢視（第四至十二章）；Whether︰最後還需做整體方案反思（第十三章）。
後續的附錄特別介紹如何運用「心智圖思考法」，配合當前的方案計畫書與執行報告格式，分別說明如何規劃方案與操作成效評估。本書最後仍保留多數的實務案例，也採納多方建議，增加了老人服務之實作方案。
動物保護組織捐款人研究－以中華民國保護動物協會「您領我養」為例
為了解決非營利組織 募 款的方法 的問題，作者黃慶榮 這樣論述：
「您領我養」活動是社團法人中華民國保護動物協會在2003年4月起，針對沒時間與空間飼養流浪犬的愛心人士所設計之募款活動。 本研究以亂碼從至2006年12月31日止之1119位捐款領養人中抽樣三分之一做為問卷調查對象，回收有效問卷230份，回收率62.2％，並以SPSS for windows做為統計分析工具。 研究發現，接近80％的受訪者居住在城市化地區；以女性為主（86.96％）；其中又以未婚者居多（55.22％），年齡層介於30~39歲之間最多（53.48％）；教育程度大學畢業（51.3％）；月收入在3萬到6萬元之間的一般職員（44.35％）和公教人員（17.39％）為主
；他們雖以無宗教信仰者為最多（36.96％），但若將佛教（27.83％）與佛、道皆有（25.22％）者相加總數（53.05％），則可發現佛教與佛、道皆有者佔受訪者半數以上；雖然有80％過去並未曾擔任過義工（志工），但卻有88.65％曾捐款慈善團體。在他們之中有50.43％過去從未捐贈過其他的動物保護團體。受訪者中有94.35％的人有飼養同伴動物的經驗，更有78.70％的人曾飼養流浪動物。因此，基於人道對待動物精神，他們不但不忍見無辜生命受到屠殺，也不願見牠們受到痛苦折磨至死。所以有高達91.3％的人「不同意」將「無法送養之收容動物，一律給予安樂死」；也有67.4％的人「不同意」將「為了增加收容
所循環利用率，行為乖張無法矯正之收容動物，一律給予安樂死。」；甚而有62.2％的人「同意」對於「即令行為乖張無法矯正，也不可以施以安樂死」。相對的，有72.6％的人「同意」將「罹患無法醫治的重病動物」給予安樂死。且有54.3％的人「不同意」對「雖罹患嚴重疾患，也應盡全力搶救，即令病死，也不可以施以安樂死。」又根據多重比較分析後，發現所有受訪者，對「安樂死」的觀點認知並無顯著差異（p值
管理者解答之書：7大面向，116種問題，菜鳥也能快速對應
為了解決非營利組織 募 款的方法 的問題，作者芭芭拉．米切爾,科妮莉亞．甘倫 這樣論述：
告訴你答案，也告訴你問題所在！ 即便經驗豐富的領導人，也會遇上讓人不知所措的新狀況， 管理者掉入這些日常困境，往往感到孤立無援、無所適從， 甚至手忙腳亂地任由情況變糟，因而錯誤處置或做出不當決定。 管理是非常具有挑戰性的工作，沒人知道如何解決所有問題。無論是新手還是經驗豐富的管理者，都需要承擔各方面的責任。當工作或管理上出現新狀況，或是剛到新公司和新部門，很多管理者都會陷入管理陷阱，不知從何著手，甚至不知道如何問問題和尋求幫助。 是否該仿效優秀的前任管理者？身為主管開口尋求幫助就是軟弱、不專業嗎？ 如何管理遠距工作？如何區分指導和建議？ 對於團隊內流傳的各種謠言
，我該採取行動嗎？ 老鳥得心應手，新手立刻上手， 解答7大管理面向中的116個真實困境。 不同產業的策略和準則大不相同，但管理上的日常挑戰卻大同小異。兩位作者以豐富的人力資源管理經驗，透過問答形式直搗問題本質，提出人性化、實務上最常見管理困境，為各階層管理者提供解決方案： ➤我認為應該在一個公司至少工作五年，而不是一直跳槽，但我發現現在員工換工作的次數比以前多很多。如何能看出員工對公司的忠誠度？是否有判斷服務年限的新標準？ ➤我想向公司推薦一位優秀的前同事來公司工作。我的主管和其他同事都面試過他，但人力資源部門卻有不同的意見，我要怎樣說服他們？ ➤
我不想放棄自己最喜歡的工作內容，然而我必須委派部屬來完成，這樣不僅能幫他們學習，我也可以有更多時間來完成自己的管理職責，但我不想讓大家認為我在推工作給他們，對此有什麼好的建議？ ➤我剛接手管理職務，前任管理者深受所有員工、同業和上司尊敬，但我不是他，一定會有不同的行事風格，只是我也不想因此和大家疏遠，我該如何與部屬們有一個好的開始？ ➤部門中流傳著無數謠言，對此我感到非常驚訝，大部分我都聽過，幾乎都不是真的，我不知道如何解決這個問題。我想忽略它們，等它們慢慢消失。我該採取行動嗎？ ➤我剛換了新公司，這間公司有遠距辦公，之前我從未管理過遠距辦公的部屬，偏偏我的部門大多數職
位都適合遠距工作。我想知道在審查員工遠距辦公的請求時，我應該考慮哪些因素？ …… 每個管理者時不時都要面臨十分困難的情況，不論是向上、向下或同儕管理，唯有不斷提出問題、進修、學習並嘗試新想法，隨時了解團隊狀況，避免遭遇突發事件時作出錯誤判斷，才能加強自己身為管理者的競爭力。 本書從新手主管、管理技能、建立團隊、打造管理者個人形象等七大管理面向出發，幫助管理者輕鬆提升管理能力。 好評推薦 ★榮獲2020年「新一代獨立圖書獎」（Next Generation Indie Book Award）職涯類最佳圖書 全面、鼓舞人心、以人為本。這本實用、可操作的指
南在各方面都非常出色，成功表現出「管理者」這個重要角色是不可或缺的。對於任何領導者來說，這絕對是一本必讀的書。—新一代獨立圖書獎 任何一個聰明的高階管理人都會把這本書送給組織中的每一位經理。—拉爾夫．基德（Ralph Kidder），瑪麗蒙特大學前CFO