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探索家1：家的未來2013

為了解決韓國 洗 碗機的問題，作者（日）原研哉 這樣論述：

日本設計大師原研哉聯合多位建築師、企業，探索居住方式的未來，思考「家」的模樣，實踐未來生活願景。自2011開始，原研哉發起HOUSEVISION項目，想要好好思考生活品質的問題，並且把對未來的暢想集中到了一個點上，那就是與人人密切相關的家。以「家」連接各種產業，持續帶動設計潮流並推動產業革命，試圖打造一個投影未來理想生活的平台。 在《探索家1——家的未來2013》一書，原研哉聯合建築師/建築事務所、設計師：伊東豐雄、藤本壯介、山本理顯、末光弘和、仲俊治、杉本博司、坂茂、成瀨友梨、豬熊純、東京R不動產、東信等，以及多家知名企業，從能源、出行、複合家電、審美意識等視點，暢想未來之「家」。以「家」

為媒介，為居住空間提出更有現實及長遠意義的構想。 原研哉生於1958年。日本中生代平面設計大師、日本設計負責人、武藏野美術大學，（）藝術總監。曾獲東京ADC金獎、每日設計獎、龜倉雄策獎、原弘獎、Biennale世界工業設計大獎等多項大獎。著有《設計中的設計》,榮獲「三得利學藝獎」。其作品被翻譯成多國語言廣泛傳播。日本HOUSEVISION執行委員會把「家」定位為各產業的交匯點，旨在通過「家」，為經濟注入。為了響應原研哉的呼籲，HOUSEVISION執行委員會從2010年開始，以土谷貞雄和日本設計原設計研究所的工作人員為核心開展活動。于東京和北京分別舉辦研究會及研討會

，彙集眾多企業和建築師。 何謂 HOUSE VISION 會場構想 你若建好，他自會來 自下而上的射程   1 居住的未來——思考令人眷戀的未來之家 驪住×伊東豐雄 2 出行與能源之家 本田×藤本壯介 3 地域社會圈——共享社區 未來生活研究會×山本理顯、末光弘和、仲俊治 4 風雅之家 住友林業×杉本博司 5 家具之家 無印良品×坂茂 …… 7 編輯之家 蔦屋書店×東京R不動產 8 新型土壤和牆面綠化 三得利MIDORIE×東信   HOUSE VISION 2010─2013 展示圖 結束語

插圖鳴謝 展覽鳴謝 何謂 HOUSE VISION 原研哉 HARA Kenya 面向2050年以後 讓我們把眼光放得略遠一些，展望一下日本的未來吧，然後適當地運用資源、技術、才能和審美，設想一下如何實現這一未來。我們不能因經濟停滯而淡忘了日本的文化。 “二戰”之後，日本作為工業國家走上了發展的道路，如今即將進入成熟期。現在到了產業升級的時代不僅要生產產品，還要創造價值，要滿懷自豪地探索一種全新的充實感。   對2050年的預測隨處可見，在不斷膨脹的亞洲經濟中，日本的形勢頗為不佳。亞洲佔據全球消費市場的一半以上， 新加坡和中國香港等金融中心依托亞洲經濟的活力

盡顯繁榮態勢， 發展重心似乎轉移到中國和印度之間，柬埔寨和老撾、緬甸一帶。韓國形勢尚可，美國這個移民大國對日漸衰落的歐洲不屑一顧， 想方設法保持著自己的體面， 而日本人口跌破一億， 65歲以上人口超過了40%。乍一看，著實令人不寒而栗。   但是，不必過早地下結論，認為老齡化社會就一定是死氣沉沉的。我們冷靜分析一下，在那些經驗豐富、消費能力較高的成年人中，有著怎樣的潛在市場和文化潛能呢？相對於新加坡等國家來說，日本擁有千百年的傳統歷史，看上去似乎是異彩紛呈的。只要合理地利用科學技術和創意資源，日本今後一定會創造出其他國家難以創造的價值。   HOUSE VISION嘗試著將能源

、出行、複合家電、成熟市場與審美資源的展示等多種可能性融於“家”中，並將這些可能性視覺化。未來社會高科技和生活美學交織糅合，HOUSE VISION將為您展現未來的潛能。   啟發生活智慧的家 “家”的重點，不在於滿足需求，而是在於如何啟發“生活智慧”。需求總歸是為了滿足散漫的生活，若毫無節制地滿足對享樂和低價的需求，可能會出現大量鬆散至極的身體和反應遲鈍的大腦，這是很可怕的。   如今，日本的傳統住宅已逐漸消失，消失的不僅僅是建築物本身，還有與空間秩序相伴產生的身體秩序、行為舉止，乃至感受力。隔扇、拉門、榻榻米美輪美奐，由此誕生了隔扇的開閉動作、言行舉止、對他人的禮節和關

懷等，形成了美感。如果將與野性或粗魯相對立的秩序和精神稱為文化，那麼，家就是一種文化，將建築和相關的行為舉止、教養內涵融為一體。想要有一個高雅精緻的未來，就必須摸索出引導身體和意識向合理方向發展的家，以作為精神裝備。   在日本不遠的未來，對“生”的認知將愈加深刻。可以了解自己的身體狀況，預防疾病。可以順利度過晚年，有工作能力，積極主動地生活，這將是不可或缺的修養。我們即將步入一個人自問晚年生活質量如何的時代。另一方面，“分享”這一概念也進將一步深化。經歷了回歸個體自由的時代，幸福的來源不再是獨立的個人或家庭，我們將脫離這種利己主義，萌生共存才會帶來富足和幸福的新意識。社區不是強制性的

團體，而是人與人相互聯繫的感覺， 人們互相支持著彼此多彩的生活。在這種感覺的驅使下， 誕生了共用廚房、餐廳和咖啡館， 共有一個寬敞的公共浴室等構想，共享社區正向我們揮手走來。   壁化的精緻技術和閒寂情趣 企業參加HOUSE VISION，並相互感應對未來之家的構想，這一“未來生活研究會”頗具啟發性。經預測，可將家電融為一體，合理地整合傳感器和控制系統，即電視、空調、燈具可“嵌入牆壁”或“嵌入天花板”。屆時， 人們將不再強調方形箱體或圓形燈體的存在感， 不再想方設法地遮掩，會出現可收納在平直牆中的機器。當然會產生維修和更換方面的問題， 即便如此，廚房裡的冰箱、洗碗機、微波爐和烤箱也

已經收納到牆壁之中。給水槽和電磁加熱器蓋上蓋子，水龍頭也收納起來，全平面廚房應運而生。維修和更換工作似乎將歸於專業服務領域。   另一方面，雖然從理性上來說這些具備合理性，但人們內心深處仍在追求手感、味道和閒寂的情趣。因此，人們會在最小的空間內，擺放歲月愈久、味道愈濃的厚重木桌，也會更加重視那些不被收納在牆壁裡的物品⸺茶碗、茶杯、筆墨紙硯的品質。依照日本的審美觀念，理想的生活是空無一物，見的地方放置最少的物品，故上文中描述的趨勢是合情合理的。近年來，生活工藝風捲土重來，或許是與精緻技術相對立的日本式感性東山再起了。   最小的空間內隱藏著的精密的傳感器和信息終端， 正在與人體信

息和行為舉止悄悄地對話。 “家”是我們的寄身之所，與操作系統和雲技術相對立，是高科技產業的另一塊基石。 “智能”超越了簡單的能源聯繫， 升級為技術和感覺之間的聯繫， 日本必須朝著這個方向前行。   6個家和1個共享社區 從生產被稱為“三種神器”（指汽車、彩電和空調）的單體工業品，到培養生活智慧，在製造業範式的這種轉變過程中，“家”成了重要的產業聯結點。   進入全球化時代，產業向亞洲乃至全球開放。日本作為大本營，在應用科學技術之前，首先讓傳統文化和生活美學發揮作用，進而構築未來社會。 HOUSE VISION 2013東京展著眼於以自然的方式最大限度地利用成年人的智慧和經濟

能力，從以下要點出發，思考“家” 的內涵，並以具體的形式展現出來。   1.ﾠ思考高科技的、令人眷戀的未來之家。 2.ﾠ能源、移動性、居住空間無縫銜接。 3.ﾠ展示分享的可能性，增強共生意識。 4.ﾠ將日本的審美觀用作未來資源。 5.ﾠ培養自主打造住宅的能力。 6.ﾠ通過“纖細、精心、緻密、簡潔”的理念打造居住空間。 7.ﾠ對於建築和不動產的再生利用，學習相關知識，培養能動性。   眾多企業和建築家參與了這項計劃。最後提出了一個令人耳目一新的方案——6個家和1個共享社區。   “家”是創造高品質的“生”的場所。每一個人都應當自主地去打造一個居住空

間，既感到充實，又心懷自豪感。期待這個項目能夠引發一場小小的思想覺醒。

韓國 洗 碗機進入發燒排行的影片

台灣透過日常生活節水之CO2減排潛力研究

為了解決韓國 洗 碗機的問題，作者曾頤誠 這樣論述：

近年來全球暖化的現象日益嚴重，各國亦紛紛提出能助於降低CO2排放之策略。目前國內針對有關CO2減量之方針多半朝用電量及能資源節約著手，至今也有相關研究文獻成果，唯獨對於用水減量的涉獵卻相對較少。一般家庭中多半不知節約用水亦可有效降低CO2之排放，原因在住宅用水的耗能量若與空調系統耗能量相比，相對較小，且其耗電量一般均歸併在電力消耗中，通常不易去查覺耗能的程度及重要性。因此在建築節能對策中，用水耗能是容易被忽略的一環。由鑒於此，本研究嘗試跳脫一般日常耗能節電課題之思考，針對用水耗能部分進行探討。從研究成果得知，一般住宅日常生活使用一度的水約排碳0.492kg，而一度的熱水約排碳6.52kg。再

確認一度用水及熱水耗能的基礎下，後續亦針對各類別的用水，建立出用水排碳之推估公式。經本研究可得，人年均於總用水之排碳為224kg，約佔台灣人年均排碳量10.9公噸的2.06%。為使得人年均總用水排碳能有效降低，透過本研究所提出的四項建築節水策略，經推估可使人年均排碳量減少153kg之多，從原先2.06%降至0.6%；住宅部門排碳將具有削減11.4%的潛力，使全國總排放量達到削減1.5%的貢獻，CO2減排潛力由此可見。最後本研究目標，希望能達到政府初使政策2000年的排碳水準，甚至是京都議定書1990年所訂的基準；在每人每日生活用水上達成150公升節水型社會的標準，若是再配合逐年設備與技術的演變

，或許可在2020年之前達到100公升的水準。

生活清潔劑：過去使用太多化學清潔劑了!

為了解決韓國 洗 碗機的問題，作者F‧book 這樣論述：

從日常開始的療癒之旅。 房子變健康了，人自然就快樂了！ 【Simple Life】生活在減法的快樂中。 　　玻璃專用、家具專用、陳年油汙專用、運動鞋專用、細緻衣物專用…… 　　再加上浴室專用、廚房專用，市面上的清潔劑五花八門。 　　「買哪一種好呢？要用在哪裡啊？」站在賣場琳瑯滿目的清潔劑， 　　心中徬徨，到底是價格取勝？還是功能第一？不知該挑哪一種？ 　　結果買了很多「專用」清潔劑， 　　用了一兩次就擺在某個地方不再用了…… 　　結果雖然下定決心打掃、洗衣服、殺菌漂白、去漬除垢、消除臭味， 　　卻越做越多，越來越達不到效果…… 　　其實只要靠蘇打粉、檸檬酸、活氧漂白劑，這三樣東西，

　　就可以捍衛孩子與家庭的健康，守護地球。 　　一旦改變清潔劑的使用，就會改變整個人的生活方式， 　　最後整個房子，整個世界都改變了！

由製造轉型為服務之商業模式再創新: 以吉維納為例

為了解決韓國 洗 碗機的問題，作者蔣德智 這樣論述：

商業模式是近幾年相當熱門的研究主題，如何藉由商業模式創新來開創企業的獲利機會，接觸更多客戶，成為許多高階主管的首要課題。台灣的產業分布主要以中小企業為主，大部分從事代工生產。自從2000年中國加入WTO之後，低廉勞力的優勢對我國產業造成很大的衝擊，來自東協、韓國的威脅也逐年提高。政府為此提出產業轉型政策，希望藉由提升服務價值來強化企業的競爭力。商用洗碗機製造商在台灣是個非常冷門的產業，市場上絕大部分是由國外進口的產品，台灣廠商在這種環境下面臨艱困的挑戰。自2004年開始，洗碗外包服務的規模在台灣不斷成長，現在已有許多學校和企業採用洗碗外包服務，但國內對此的關注並不多。本研究的個案公司吉維納曾

經是個本土洗碗機製造商，在原有業務推廣困難的危機下，藉由商業模式創新，推出租賃和人力仲介的服務，後來更增加了洗碗外包及運送服務，成功的轉型成為一個專業洗碗服務廠商。本研究透過Osterwalder and Pigneur (2010)所提出的商業模式分析模型，分析吉維納發展階段中的各個元素，歸納出從製造轉型為服務的關鍵成功因素，並呈現出吉維納商業模式的特性和參考價值。