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國立臺灣大學 社會學研究所 曾嬿芬所指導 張詠瑛的 日常國族性：跨國K-pop場域中臺灣粉絲的實作 （2017），提出韓文翻譯app dcard關鍵因素是什麼，來自於日常國族性、國族主義、國族認同、粉絲、追星、K-pop。

而第二篇論文中華科技大學 經營管理研究所 洪志評所指導 胡迪福的 我國線上遊戲產業研發補助政策資源的 應用研究 （2016），提出因為有 線上遊戲、政策資源、研發補助、風險分攤、研發紀錄簿的重點而找出了 韓文翻譯app dcard的解答。

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日常國族性：跨國K-pop場域中臺灣粉絲的實作

為了解決韓文翻譯app dcard的問題，作者張詠瑛 這樣論述：

本研究透過新興的「藝人偶像國族爭議」現象，考察台灣K-pop粉絲的國族實作，來探究國族和國族主義，是如何出現在看似跨國、追求無國界對偶像共同支持的追星場域中。本研究透過訪談30位台灣K-pop粉絲，我指出國族如何在日常(ordinary)範疇中靜默運作，日常實作又如何作為加熱機制、催化了火熱國族主義透過非凡事件(extraordinary events)的具現而登場。本文的研究發現如下：首先，我討論了國族在追星場域中被召喚出來、進而被生產∕再生產的方式。我指出在追星場域中台灣和中國粉絲之間的六種衝突和抵抗協商情境，以及台灣粉絲所產生的一套「政治化的去政治」期望論述。台灣粉絲藉由想像自己被召喚

代表整體台灣粉絲，以及藉由辨識出互動情境中具有族群標誌作用的顯著類別，從而召喚出國族，國族的言說和互動框架開始出現在追星場域中。繼而，台灣粉絲藉由「談論國族話題」、「國族地消費產品」、和「展演國族」方式生產和再生產國族，從而使得原本看似與國族無涉的追星場域，充滿了國族與國族主義的互動。同時，台灣粉絲發展出「政治化的去政治」期望論述，他們期望自己與偶像都是政治知情(informed)的，但出於避免衝突，必須在表現與作為上是去政治的。透過這套「政治化的去政治」論述，粉絲們重新定義了他們所認為追星場域中應有的「政治」樣貌為何。接著，我討論了國族如何在追星場域中被以日常和火熱的方式共構。我指出台灣粉絲

交替使用「國族畫界」和「以國族畫界」兩種邏輯，對偶像和粉絲進行評價劃分的日常作為，他們將國族政治正確的偶像與粉絲指認為「好」，而國族政治不正確的偶像與粉絲，則被指認到「不好」的類別中。此外，在前述這些對國族主義具有加熱作用的日常實作基礎上，我繼而透過兩個極端案例「周子瑜國旗事件」和「賴冠霖『中國台灣』說」，來說明火熱國族主義登場的條件。從而，追星場域中的國族，一方面透過被召喚、生產∕再生產、以及對其他行動者的畫界工作，以日常國族主義的形式靜默運作；另一方面也透過火熱國族主義偶爾的登場，共構了國族和國族主義得以持續運作並再生產的可能。

我國線上遊戲產業研發補助政策資源的 應用研究

為了解決韓文翻譯app dcard的問題，作者胡迪福 這樣論述：

為了推動我國資訊軟體產業能趕上硬體產業之發展，政府自1993年推動「軟體工業五年發展推動計畫（1993-1997）」，從產品、技術、人才及市場等面向制定並推動相關政策；自1993年推動迄今，期間雖然推動計畫名稱及所涵蓋產業範疇有過調整，例如資訊服務業、網路多媒體產業、數位內容產業及文化創意產業等，但最終目的皆為希望藉由政府政策資源的投入，能夠促使我國資訊軟體相關產業能夠達成永續經營之目的。依據公開資訊觀測站的統計資料，自1999年友立資訊成為第一家上櫃的資訊軟體公司以來，至2016年已經完成上市上櫃的數位遊戲公司即有16家，若加上興櫃的7家則共有23家數位遊戲公司股票完成公開發行。數位遊戲具

有高度創新創意、密集高階人力及高獲利率之特性，進入門檻低最受青年創業所青睞，但也因其高風險性的特性，所以政府亦投入相當多政策資源協助發展。為瞭解獲得研發補助業者對於政府研發補助資源之應用情形，本研究擬就目前最受矚目之線上遊戲產業進行研究，透過對於產官學界的專家訪談，整理並分析除了官方績效統計數據之外的效益與改善建議，一方面希望能提供擬投入線上遊戲研發企業或新創團隊參考，另一方面期待所提建議能讓政府政策資源充分發揮效益，達成產業及國家競爭力提升之目標。研究發現分攤研發風險及建立管控制度是取得政府研發補助政策資源最大獲益處，而最感困擾的是研發紀錄簿的撰寫及會計帳務查核，最希望改善事項的是從申請、查

核到查帳的作業能夠簡化，尤其建議在資訊化時代應善用資通訊科技取代紙本及人工作業。

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