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東吳大學 法律學系 陸義淋所指導 賴怡君的 影音作品在跨境串流平臺之著作權授權探討 (2019),提出韓 影 兄弟 線上看關鍵因素是什麼,來自於視聽著作、串流影音平台、授權契約、影視產業、著作權、劇本。

而第二篇論文國立臺灣藝術大學 廣播電視學系碩士班應用媒體藝術組 許文宜、李慧馨所指導 陳莞筑的 以資源基礎觀點探討我國OTT經營策略—以酷瞧為例 (2016),提出因為有 OTT、資源基礎觀點、策略聯盟、酷瞧的重點而找出了 韓 影 兄弟 線上看的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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影音作品在跨境串流平臺之著作權授權探討

為了解決韓 影 兄弟 線上看的問題,作者賴怡君 這樣論述:

隨著網際網路串流技術發展成熟,影音作品於網際網路傳輸更為便利、迅速及穩定,帶動串流影音平臺業發展,便捷之觀影環境改變消費者觀影習慣,吸引更多人選擇於網路觀賞影片,串流影音平臺成為全球發展趨勢,為影視業者重要發行管道。 現今串流影音平臺林立競爭激烈下,各業者透過購買或自製內容,擬以內容海量及多樣性以吸引收視戶目光,鑑於投資自製影音內容之成本極為高昂與高度不確定市場風險,因此業者藉由蒐集分析消費者於網路上之收視行為與社群網站上之討論,了解消費者愛好、熱門議題、受歡迎之演員等資訊,幫助精準投資減少虧損風險,提供OTT影音平臺業者決策參考方向。 串流影音平臺業者為拓展海外市場,影

音內容製作方向趨全球化,為增加在地國之用戶數量,積極尋覓在地好題材並與在地團隊合作製片,因此近年來境外串流平臺與我國著作人合作機會增加。影音內容自產製、前製、拍攝、後製及發行階段涉及諸多著作權問題,著作財產權如同一般財產權可授權讓與,因此著作權關係更為複雜,利用著作前需取得財產權人同意以避免侵權,故美國影視業於產製階段重視清查權限,以確保所有利用著作皆合法使用,基於契約自由原則,當事人得自由約定契約內容,契約在影視業者市場策略上佔有關鍵地位,倘契約條款規範不完善或模糊致生兩方爭執,事後需花費諸多心力去證明締約時之真意,契約內容愈明確有助於減少未來之爭議及作為日後涉訟時之證據。 本研究首探

討串流影音平臺之經營模式與平臺業者及著作人簽署授權契約時之常見考量,再討論影音作品產製及發行階段常見之著作權問題,供我視聽著作權利人跟跨境串流影音平臺業者授權締約時之參考,達到著作經濟效益最大化目地,以尋求彼此最佳利益。

以資源基礎觀點探討我國OTT經營策略—以酷瞧為例

為了解決韓 影 兄弟 線上看的問題,作者陳莞筑 這樣論述:

由於智慧型手機普及、網路寬頻、匯流與雲端技術發展,OTT呈現爆炸性成長,尤其國人對於視頻之需求也驅使業者不斷投入OTT市場,包括國內電信、電視、頻道等業者。OTT的興起不僅衝擊既有電視市場,國內影音市場也因OTT的跨國特性,使得國內業者面臨國外業者競爭。國內業者為在OTT市場立足,各自打造核心特色,並透過合作強化競爭力。其中,酷瞧為國內較知名且以自製內容為主的網路原生OTT,值得探究其在內容為王趨勢下的經營模式,提供既有或新進業者策略參考。本研究利用資源基礎理論與資源基礎之策略聯盟觀點,透過文獻分析與深度訪談方式,找出酷瞧核心資源、資源交換與經營策略。研究結果發現,酷瞧之核心資源則為產業專門

知識與經驗、個人管理能力、創新管理、獨家內容、品牌,此外,酷瞧透過策略聯盟交換資源,包括交換內容、共同投資拍攝、交換播出平台管道等。經營策略方面,以自製內容創造差異化,提供免費收視仰賴置入獲利,集中資源於內容產製,缺乏之資源如平台則透過合作補足。綜整過去研究與本研究分析,未來建議酷瞧強化內容庫豐富度、與寬頻與裝置業者合作增加傳播管道、發展付費模式拓展財源。對於國內與酷瞧類似之網路原生OTT,則建議利用核心資源打造品牌、產業鏈上下游合作資源互補,可望整合國內OTT資源擴大市場規模。