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國立臺灣大學 土木工程學研究所 廖慶隆所指導 黃薰慧的 由預算書論營建專案資訊整合 (2009),提出預算書範例關鍵因素是什麼,來自於預算書、計價項目、施工項目、資源項目、層級、WBS、CBS。

最後網站財團法人工作計畫及經費預算書格式撰寫範例則補充:壹、前言/概況. 貳、年度工作計畫重點. 參、年度工作進度查核及績效衡量/預期績效、績效評估指標系統及. 具體衡量指標. 肆、預期效益/未來展望. 第二章預算報表.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了預算書範例,大家也想知道這些:

工程契約與規範

為了解決預算書範例的問題,作者許聖富 這樣論述:

  為了讓大專院校的學生提早培養法治觀念及了解公私部門採購作業的內涵,「工程契約與規範」是不可或缺的科目,本書是以介紹工程實務案例為主的大學用書,共分七章。第一章緒論,旨在說明契約之意義及成立要件、契約的分類及重要性、不同用途的定型化契約、公私部門之採購作業;第二章工程契約及規範之內涵,係說明工程契約和施工規範之目的及重要性、工程契約的組成要件;第三章施工綱要規範,分成施工綱要規範編碼及案例說明二部份;第四章政府採購法,介紹政府採購法立法緣由及法規架構、政府採購法之主要規定及其他重要說明;第五章技術服務契約案例,以業界實例說明技術服務契約書的組成、主要內容及其他附件;第六章

工程契約案例,亦以業界實例說明工程契約書的組成、主要內容及其他附件;第七章履約爭議之處理,則分析履約爭議之緣由、說明處理方式及實際案例。希望讀者在研讀後能獲得與契約相關的法律知識及善用工程契約知識,避免在參與營建工程的過程中發生履約爭議和糾紛。 

由預算書論營建專案資訊整合

為了解決預算書範例的問題,作者黃薰慧 這樣論述:

營建專案由於其縱向各階段劃分鮮明及水平供應鍊複雜之特性,加以執行過程變異性高使得營建專案資訊整合格外不易。由於營建專案習慣之成本及進度之規劃及管理方式,使得計價項目與施工項目無法勾稽,進一步造成後續營建專案執行時成本與進度管控之落差、業主與承攬商間資訊不對等,不僅使得績效管控基準無法有效建立、施工情形亦無法確實掌控、工期核算及估驗計價時常發生爭議。究其根本,原因應出在營建專案資訊基礎未能一致之故。本研究提出以預算書作為營建專案資訊整合核心之論點,經由預算書之架構、層級之安排等建立編輯邏輯,改善營建專案管理及資訊整合之實質層面問題,使成本資訊得以與進度資訊回歸於統一基礎之下,並經預算書項目編排

方式及內容之調整,改善過往營建專案資料電腦化之程序技術問題,並可作為資料建置之統一標準,並提供未來發展建築資訊管理模型發展之整合方向之參考。