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領導統御書籍的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦王照寫的 孫子兵法厚黑筆記：人性試煉篇 和MathewTrinca,陳尚盈,王御風,曾介宏,岩素芬,徐典裕,連俐俐,黃星達,林詠能的 博物館妙管家：當代博物館管理的新經緯都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自普天出版社 和藝術家所出版 。
國防大學 法律學系碩士班 林燦都、鍾秉正所指導 江佳倫的 論行政調查-以國軍監察部門為例 （2021），提出領導統御書籍關鍵因素是什麼，來自於行政裁量、行政調查、案件調查、行政救濟。
而第二篇論文世新大學 行政管理學研究所(含博、碩專班) 吳怡融所指導 林威伸的 臺北市立聯合醫院醫用防疫物資緊急採購供應之研究－以2020新型冠狀病毒疫情期間為例 （2021），提出因為有 臺北市立聯合醫院、防疫物資、緊急採購、公私協力、跨部門治理的重點而找出了 領導統御書籍的解答。
孫子兵法厚黑筆記：人性試煉篇
為了解決領導統御書籍 的問題，作者王照 這樣論述：
．活用智慧，才能為自己創造更多機會 《戰爭論》作者克勞塞維茨曾說：「任何一次出其不意的攻擊，都是以詭詐為基礎。」 的確，活用智慧，才能為自己創造更多機會，想在人性戰場上克敵制勝，「詭詐」絕對是你必須具備的人性潛技巧。 《孫子兵法》也強調「出奇制勝」，因為與競爭對手正面衝突，必然會造成自己的損傷，必須根據不同的情勢靈活運用智謀，出其不意、攻其不備，才能為自己創造更多機會，以最小的代價獲取最大的利益。 本書特色 《孫子兵法．軍形篇》說：「古之所謂善戰者，勝於易勝者也；故善戰者之勝也，無智名，無勇功。」 意思是說，善於作戰的人，總是能夠
運用計謀，抓住敵人的弱點發動攻勢，用不著大費周章就可輕而易舉地取勝。確實如此，善於心理作戰的人，總是會運用一些我們忽略的方法，讓自己獲得想要的好處。 《孫子兵法》論及利害時強調：「是故屈諸侯者以害，役諸侯者以業，趨諸侯者以利。」 意思是說，要迫使別人屈服，就要用他們最害怕、最忌諱的手段去擾亂和威脅；相反的，要使別人為自己做事，就要用利益加以引誘。 《孫子兵法》說：「辭卑而益備者，進也，辭強而進驅者，退也。」 不論戰爭或是談判、交涉，總是虛虛實實，軟硬不斷替換，如果強硬手段無法屈服對方，那麼就改採軟調說法。 《孫子兵法》說：「故小敵之堅，大敵之擒也。」 聰
明人行事要審時度勢，千萬不可以膨脹自己、鋒芒畢露，要是自己力量薄弱，卻魯莽地和強大的敵人拚殺，不自量力的結果，便是遭到強敵坑殺。 《孫子兵法》強調：聰明的人在考慮問題、制定謀略的時候，一定要兼顧利與害。既要充分考慮到有利的方面，同時也要考慮到不利的一面，保持清醒的頭腦。必須根據不同的情勢，採取相應的方針，如此才能獲得勝利。千萬不要錯估形勢，讓自己一敗塗地。 想在競爭激烈的現實社會存活，想在人性戰場上克敵制勝，必須學一些人性厚黑兵法，才不會老是淪為被人坑騙、欺詐的對象。
論行政調查-以國軍監察部門為例
為了解決領導統御書籍 的問題，作者江佳倫 這樣論述：
依據「國軍風紀維護實施規定」國軍基層監察人員亦需受上級監察單位管制，但礙於國軍各級監察官僅有行政調查之權力，部分人員於職權行使過程時未能確實瞭解其手段及方法是否合於比例原則，導致行政調查時超出應有之規範，易造成官兵權益受損之情事，現行國軍各級行政調查人員接獲上級權責長官命令及授權後，即啟動對相關人員實施行政調查之程序，其所參考之依據及相關法規是否合法明確、查證方式有無違反比例原則之情形，很多時候皆無法確實接受考驗。綜合上述，結合全文所見結果，並針對實務問題及相關風險提出心得，提供國軍相關單位及各級決策階層參考，俾維國軍行政調查法制周延。
博物館妙管家：當代博物館管理的新經緯
為了解決領導統御書籍 的問題，作者MathewTrinca,陳尚盈,王御風,曾介宏,岩素芬,徐典裕,連俐俐,黃星達,林詠能 這樣論述：
博物館管理歷經數十年發展成為博物館學的專業之一。當代博物館管理的經緯阡陌縱橫，從人力管理、 財務管理、藏品管理、資訊管理與行銷管理等基本面向出發，不但要反映時代的需求、也要兼顧組織的永續發展，進階到博物館使命宗旨的再釐清、溝通管理、績效管理與顧客管理等也都與每一位博物館人密不可分。本書廣邀國內外專家學者共襄盛舉，分享他們在管理理論與實務上的心得與成果，有 助於博物館人快速地認識與瞭解管理的意義與效果。透過本書的出版，能引起更多人探究博物館管理的議題，讓管理成為每位博物館人必備的智能，推動博物館永續經營。 商品特色 我國博物館界泰斗——黃光男教授，集藝術家、教育家及博物館工作
者於一身，曾任臺北市立美術館館長、國立歷史博物館館長及國立臺灣藝術大學校長，開創臺灣的博物館特展風潮並作育英才無數。為祝賀黃光男教授八十歲大壽，表達對教授深厚貢獻之敬意，由主編們邀請博物館領域的專家、學者，撰寫學術研究及個案實踐的精彩文章，並彙整成六個主題成冊出版，延續教授致力推廣藝術人文教育的理想與精神。
臺北市立聯合醫院醫用防疫物資緊急採購供應之研究－以2020新型冠狀病毒疫情期間為例
為了解決領導統御書籍 的問題，作者林威伸 這樣論述：
2019年全球爆發新型冠狀病毒疫情，新冠肺炎延燒至2022年迄今仍尚完全停止。臺北市立聯合醫院為因應疫情，初期即啟動持續帶狀「Covid-19防疫緊急應變會議」，希望超前部署各項準備措施，面對防疫整備各項工作，並著手進行全院防疫物資緊急供應、庫存、使用、管理等盤點作業。本研究為瞭解北市聯醫於疫情期間透過機關預算辦理各項醫用防疫物資緊急採購供應，相較疫情發生前後環境變遷其採購作業是否產生差異？並透過與院內首長、需求及總務採購單位主管、承辦人員，以及外部採購供應商之訪談瞭解北市聯醫防疫物資緊急採購過程，並以公私協力及跨部門治理等面向分析是否造成採購供應的不便或更加便利？本研究發現北市聯醫防疫物資
採購供應過程，在疫情期間可透過公私協力緊急的網絡互動、人際關係的網路聯結，在內部可以透過垂直的領導及授權、橫向的協調及溝通，結合各部門的訊息串連、整合，可讓不同部門、單位的不同需求獲得最大化滿足。同時可配合民間力量，再由醫院方提供支持與協助。最後可透過內部不同部門間的合作經驗，並以此為基礎再擴展至公私部門的合作，期待讓有限且珍貴的資源可以更有效的應用於該用之處。