領導者的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦AdamBryant寫的 領導者的試煉:600位執行長的智慧與教訓,最務實也最殘酷的七堂管理課 和MarshallGoldsmith的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站一位出色的領導者,該具備什麼特質與能力?也說明:一位出色的領導者,該具備什麼特質與能力?. 有時候聽到朋友抱怨主管,能力不好、聽信讒言、做事沒有決策、沒有同理心、搞不清楚狀況,到底是怎麼爬到 ...
這兩本書分別來自時報出版 和李茲文化所出版 。
國立高雄科技大學 海洋事務與產業管理研究所 丁國桓所指導 林美菁的 以計畫行為理論探討我國海軍女性兵科軍官派任艦艇意圖之研究 (2022),提出領導者關鍵因素是什麼,來自於計畫行為理論、海軍、女性軍官、艦艇。
而第二篇論文國立清華大學 教育心理與諮商學系 陳殷哲所指導 賴世耕的 教練型領導組織承諾的關係:以組織創新活力為中介變項 (2021),提出因為有 教練型領導、組織承諾、組織創新活力的重點而找出了 領導者的解答。
最後網站頭銜使你成為管理者,部屬使你成為領導人 - 開根好則補充:會管理、懂決策才是真領導者. 比爾認為,在一家成功的公司,高階主管最重要的工作就是管理,以確保公司達到營運卓越。比爾擔任過經理人與執行長,非常 ...
領導者的試煉:600位執行長的智慧與教訓,最務實也最殘酷的七堂管理課
為了解決領導者 的問題,作者AdamBryant 這樣論述:
領導者進入發燒排行的影片
你會想找親朋好友一起創業嗎?
如果對方願意合夥,那你覺得應該誰來當領導者呢?
這次特地來到台大的校園突擊調查
沒想到台大生奴性這麼強?!
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
各節重點:
00:00 精采預告
00:25 直球對決台大生
00:38 台大生想創業的話,什麼時候會找合夥人?
01:02 想成為台大生的合夥人必須擁有什麼條件?
01:38 身為台大生,會想領到人還是被領導?
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
【 #社群經營攻略 | 禮包免費贈送 】
做電商想獲得免費流量來增加訂單數?
你絕對需要社群平台的加持💪
📚 按照以下步驟做,即可獲得社群經營攻略
❶ 訂閱「我媽叫我不要創業」Youtube頻道,並截圖下來!
❷ 到Facebook搜尋「我媽叫我不要創業」
❸ 私訊截圖畫面即可獲得 💛
\ 我媽叫我不要創業 /
‣‣ Facebook ► http://bit.ly/2Zzts5g
‣‣ Instagram ► https://bit.ly/2NF1sdE
‣‣ Youtube ► http://bit.ly/3s8Ppo4
‣‣ 來信合作 ► [email protected]
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
你絕對不想錯過的精選影片 ↓↓↓
輔大學生一致表示畢業後要創業,誰還要跟現實低頭?連吃播的工作都能做!
《我媽來街訪》EP01
https://youtu.be/vSKr7E0hKyI
畢業很迷惘?不知道該去面試找工作還是直接去創業?
《 執行長 TALK系列 》 EP06
https://youtu.be/GkC4rs3g_Cs
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
#我媽來街訪 #我媽叫我不要創業 #台大 #街訪 #合夥
以計畫行為理論探討我國海軍女性兵科軍官派任艦艇意圖之研究
為了解決領導者 的問題,作者林美菁 這樣論述:
隨著時代的轉變,性別平等意識提高,世界各國對兩性平權越來越重視。近年來國內有關女性從軍議題的研究日益增多,但切入探討的主題略有所不同。本研究係以我國海軍女性兵科軍官為研究對象,以計畫行為理論透過文獻分析法與問卷調查法來了解女性軍官的派任軍艦職務的意圖。研究結果發現:一、計畫行為理論的預測力在本研究中獲得支持,可用於解釋我國女性兵科軍官派任艦艇意圖的影響因素。二、我國海軍女性兵科軍官在職場工作仍舊面臨傳統的壓力與挑戰,以致在行為態度表現上呈現猶豫之現象,對於投入艦艇工作缺乏信心與意願。三、我國海軍女性兵科軍官投入軍艦工作的行為態度、主觀規範、知覺行為控制,分別都會影響行為意圖。四、年齡及畢業班
隊兩項背景變項對行為態度、行為意圖的表現有顯著差異;而從軍年資及階級對知覺行為控制上有顯著差異;艦艇資歷對行為態度及知覺行為控制上有顯著差異。
UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
為了解決領導者 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
教練型領導組織承諾的關係:以組織創新活力為中介變項
為了解決領導者 的問題,作者賴世耕 這樣論述:
教練型領導是通過鼓勵、指導、授權等方式樹立工作目標,最終實現領導者和員工之間相互促進以及共同發展。透過提高組織創新活力,來提高組織承諾,使員工達到對企業有緊密的關係,並且提高創新活力,以利組織面對環境改變越來越快速的問題。本研究之搜取樣本方法使用便利抽樣方式,而研究對象為台灣企業之員工,須在公司滿3個月以上工作經驗,並具有團隊經驗,以網路問卷發放,共回收452份問卷,刪除無效問卷後共409份,有效問卷之回收率為90.48%。在統計數據顯示,假設一為教練型領導對整體組織承諾具有顯著正向影響(β=.712 , p < .001),故假設一成立。假設二教練型領導對整體組織創新活力具有顯著正向影響(
β=.749 , p < .001),故假設二的推論成立。假設三組織創新活力對整體組織承諾具有顯著正向影響(β=.846 , p < .001),假設三的推論成立。假設四組織創新活力中介教練型領導與組織承諾之間在加入組織創新活力的中介變項後,教練型領導對組織承諾的影響力下降(β= .712 , p < .001、β= .183 , p < .001),故假設四成立。根據上述的假設成立給予實務上的建議,首先,在現今大數據時代的來臨,若組織內部的領導者具有教練型領導風格,可以帶給員工更高的組織承諾;在面對需要快速創新的產業與組織,教練型領導能夠促進組織創新活力,是組織面對創新更有動能;在組織中的組
織創新活力的程度越高,會更吸引組織內部的成員提高歸屬感與承諾;在了解組織創新活力中介於教練型領導與組織承諾之間,可以更能夠了解,組織內部員工對於領導者與組織需要能夠帶來協助與好的溝通才有辦法讓員工有所歸屬。
領導者的網路口碑排行榜
-
#1.真實的領導力指南:定義、品質、優缺點、例子
在Authentic Leadership 中,喬治將真正的領導者描述為:. “最正直的人,致力於建立組織……他們有深刻的使命感,忠於自己的核心價值觀,有勇氣建立 ... 於 www.affde.com -
#2.領導者的蛻變:領導者在職場上的意識進化 - 博客來
教練、管理顧問及高階主管,更上一層樓不能或缺的「求生手冊」! 解讀哈佛教授Robert Kegan「意識進化理論」,如何影響全球管理者! 兩岸三地首本領導力意識進化的著作 ... 於 www.books.com.tw -
#3.一位出色的領導者,該具備什麼特質與能力?
一位出色的領導者,該具備什麼特質與能力?. 有時候聽到朋友抱怨主管,能力不好、聽信讒言、做事沒有決策、沒有同理心、搞不清楚狀況,到底是怎麼爬到 ... 於 vicky968.medium.com -
#4.頭銜使你成為管理者,部屬使你成為領導人 - 開根好
會管理、懂決策才是真領導者. 比爾認為,在一家成功的公司,高階主管最重要的工作就是管理,以確保公司達到營運卓越。比爾擔任過經理人與執行長,非常 ... 於 www.squaregood.com.tw -
#5.企業管理系列|老闆與領導者的差別?成為Leader領導者而非 ...
上位者的領導能力是影響企業成功與否的重要因素之一。好的領導者能夠激勵員工,讓他們超越自我,發揮最大的潛能。 可是,你知道嗎? 於 www.holibear.com -
#6.優秀領導者必學的【領導特質&領導能力】 - 1on1全球家教網Blog
領導力& 領導技巧(基礎領導技能) · 善於傾聽:好的領導者絕對要學會聆聽別的聲音,即便是一位權威獨裁風格的CEO,也必須傾聽各界的聲音來調整自身的決策 ... 於 1on1.today -
#7.好的領導者需具備那些條件?迪士尼董事長暢談「成功領導者 ...
好的領導者需具備那些條件?迪士尼董事長暢談「成功領導者」的10項特質! Robert Iger表示一名好的領導者應該擁有以下這 ... 於 www.harpersbazaar.com -
#8.領導者的7次微笑(DH0004) 從野蠻到官僚的循環 - 時報出版
天地間生物,不論動物或植物、個人或族群,都有一定的成長模式與週期,從蓬勃發展到老化解體,而企業的興衰和領導者的風格,也遵循這個定律,沒有例外。 於 www.readingtimes.com.tw -
#9.什麼是領導者 - 每日頭條
領導者 ?就是職位最高的、能發號施令的那一個?這樣的想法太片面了。成為真正的「領導者」,需要具備相關的要素、並且做到」有效領導」。什麼是領導者 ... 於 kknews.cc -
#10.情緒決定你是不是一流領導者!優秀主管都具備這「3大特質」
2.以積極樂觀作為你的領導盾牌. 管理者不妨聽聽不斷致力於創新與美感的兒童髮廊、Pigtails & Crewcuts執行長華德.布萊恩諾 ... 於 www.cheers.com.tw -
#11.全球領導者- 蘇伊士亞洲
全球領導者 ... 蘇伊士在水務和固廢領域擁有長達150多年的經驗,業務遍佈五大洲,致力於幫助客戶實現智慧和可持續的資源管理。 於 www.suez-asia.com -
#12.解讀領導 - 國立中興大學
領導的目的有二:. 一、把人帶好,待人人性化、民主化,透過別人,反映自己,包括提高被領導者的工作能力、 ... 於 web.nchu.edu.tw -
#13.一定要努力往上爬才算成功?其實不想成為「領導者」的你或許 ...
從小到大,在各個領域作為一個「領導者」是一件榮耀,且必須追求的頭銜。學生時期在學校當上班長或是成為幹部似乎是各方面皆表現優秀的表徵, ... 於 www.adaymag.com -
#14.領導者參與模式 - 教育百科
故此模式又名為「作決定的規範模式」(Normative Model of Decision Making)。 「領導者參與模式」係由富若姆(Victor Vroom)和葉頓(Philip Yetton)在一九七三年所 ... 於 pedia.cloud.edu.tw -
#15.想成為卓越領導者?三大關鍵問題看這裡!
然而,國際知名領導力發展專家及暢銷作者Joe Folkman卻認為,要成為一個卓越的領導者,懂得如何發揮所長才是王道。 與Arcadia Consulting正式成為合作夥伴 ... 於 www.michaelpage.com.tw -
#16.南大校友吳東林將軍博雅講座談「領導藝術」 - 新浪新聞
吳東林將軍(右)蒞臨南大博雅教育講座△吳東林將軍分享領導藝術, ... 吳將軍表示,領導宛如一門溝通藝術,領導者與被領導者之間的關係如何維持得宜, ... 於 news.sina.com.tw -
#17.領導者和追隨者的性別組成與追隨者服從意願之關係
性追隨者無論是由男性或者女性領導者所領導,其所表現的服從意願無顯著差. 異。本研究針對研究發現討論管理實務上的意義與未來研究方向。 關鍵字:領導者、追隨者、 ... 於 cbrd.scu.edu.tw -
#18.為什麼領導者總被認為應該是男性?
實驗顯示,男性和女性想像中有力的領導者幾乎都是男性。更多的研究發現,與領導力相關的能力仍被認為是男性特質。女性在工作中被人認可為領導者比男性 ... 於 cn.nytimes.com -
#19.領導者的權力來源 - 阿摩線上測驗
3.獎賞權力(reward power):領導者擁有控制或管理報酬(金錢、晉升等)的權力。 4.專家權力(expert power):是領導者本身擁有專門知識和技術,足以領導他人,而產生領導作用 ... 於 yamol.tw -
#20.卡內基:真正優秀的領導者,不必什麼都會,但絕對勇於認錯!
成功的領導者必須具備什麼樣的特質?這個問題讓我想起一個故事。 於 www.businesstoday.com.tw -
#21.領導者- English translation - Linguee
作為提供優質服務的市場領導者,我們享有強大優勢, 在市場情況改善及高清電視(HDTV)等新服務需求上升時蒙受其利。 asiasat.com. asiasat.com. As a market leader ... 於 www.linguee.com -
#22.領導者 - MBA智库百科
領導者 (Leader)所謂領導者,是指居於某一領導職位擁有一定領導職權承擔一定領導責任實施一定領導職能的人。在職權、責任、職能三者之中,職權是履行職責、行使職能的 ... 於 wiki.mbalib.com -
#23.【跟世界說嗨!】影響世界的30位領導者:3分鐘回顧!人物篇
本書收錄30位對世界極具影響力的領導者,透過書中淺顯的文字與趣味插圖,讓你輕鬆認識這些大人物的一生。有些人為人正直,具備強大的同理心,奮力扭轉 ... 於 m.momoshop.com.tw -
#24.如何學習成為更好的領導者?瞭解下這10位CEO的心路歷程
“沒有什麼特效藥讓你變成優秀的領導者,也沒有一個簡單的解決辦法。 ... 的電臺節目訪談時表示,“學習成為一名全面的管理者,一名擁有全部技能的CEO。 於 www.knowledgeatwharton.com.cn -
#25.▷ 老闆和領導者之間的區別 - Acommunity
領導者 說服他的員工以特定方式行事,以實現組織的目標。老闆是公認的領導者,不斷地指導他的工作並展示他的技能。在本文中,我們細分了老闆和領導者之間的所有差異。 於 acommunity.com.tw -
#26.領導者的盲點- 人們是跟隨你? 還是你的頭銜?
近期將企業內訓的教練領導力課程對外開班後,報名人數遠超過了商業課程,反映出管理職與公司領導者因人所苦的狀況,以下整理了三個現象分享給大家, ... 於 point10coach.com -
#27.為什麼女性的領導者這麼少?
儘管成為高階領導人的女性們在自信及工作實力方面與男性相差無幾,但真正讓男女領導者大不同的卻往往是兩者的性別特質:女性較善於處理溝通上的衝突與更有效率的執行, ... 於 www.atcc.co -
#28.成為更好的領導者的11個行動@ Win Driver Blog
偉大的領導者傾聽他們的客戶的期許,傾聽客戶所面臨的挑戰。他們傾聽同事,不拒絕新思路。他們聽取股東、投資者和競爭對手的想法。好的CEO聽得更多。 於 windrivernews.pixnet.net -
#29.6個領導者必備特質:領頭羊、溝通人、幕後軍師你都擁有嗎?
如同上述所說,領導人在一個團隊中扮演的角色會依人、依事、依時間而有差異,複雜的職務及角色,如果沒有良好的邏輯和時間管理能力,可能會感到分身乏術, ... 於 www.ettoday.net -
#30.優秀的領導者如何面對失敗- BBC 英伦网
優秀的領導者如何面對失敗. 2016年6月21日. 本·艾恩斯利(Ben Ainslie)爵士(左一). 圖像來源,Getty. 圖像加註文字,. 本·艾恩斯利(Ben Ainslie)爵士(左一). 於 www.bbc.com -
#31.Spotify宣布收購有聲讀物領導者Findaway
Spotify Technology S.A. (NYSE: SPOT)(以下簡稱「公司」)今天宣布,公司已就收購數位有聲讀物發行領域的全球領導者Findaway達成一項最終協議。 於 www.businesswire.com -
#32.Ch16 管理者即領導者
第十六章管理者即領導者管理學(Robbins/ Management 10/e) 一、是非題( )01.管理者與領導者是一樣的。(False) ( )02.理想上,所有的管理者都應該是領導者。 於 www.slideshare.net -
#33.LEAD 領導者|SYB昇陽自行車
【LEAD 領導者】. 型號:J-RS1-1-2. LEAD 26吋24速鋁合金雙碟剎避震車車架鋁合金材質. Shimano 24段變速系統前後機械式碟剎系統雙層碟剎専用輪圈鋁合金快拆花鼓鋁合金 ... 於 www.sycycles.com -
#34.〈書摘〉魅力領導學:CEO魅力教練解析領導者的35個形象 ...
Q1. 領導者的魅力重要嗎?如果天生就沒有魅力要緊嗎? 你覺得自己是一個有魅力的人嗎?一分到十分,你會給自己的 ... 於 news.cnyes.com -
#35.領導者的數位轉型 - 天下文化
作者向所有組織領導者大聲疾呼:「還有什麼是比新冠肺炎疫情更好的證據?」不論你的組織型態是新或舊,即使「病毒」沒有找上你,競爭者終究也會找上你。 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#36.馬斯克洗澡時想出瘋狂創意!解密一流領導者的5大特質
想要創業的人很多,成功的人相對很少;而成功的人裡面,擁有巨大且穩固地位的人更少。這些頂尖領導者是否有何共通點?美國商業媒體CNBC整理出5大 ... 於 www.bnext.com.tw -
#37.領導者| 搜尋標籤
搜尋{領導者}共找到135篇新聞。udn.com 提供即時新聞以及豐富的政治、社會、地方、兩岸、國際、 ... 最新發佈{領導者}相關新聞:{管理前哨站/組織管理向蜜蜂學習} 於 udn.com -
#38.如何成為想被追隨的人?關鍵在於這5個領導特質! | 知識家
「先為別人著想」是領導者最重要的領導特質,許多人無法成為領導者都敗在這一點。 《給未來的自己》這本書談到:「你愈常服務他人,你就愈容易發展出先為 ... 於 www.knowledger.info -
#39.「領導力」就是你的超能力,學會這四點給你加薪的捷徑
相信大家都知道要成為領導者前,必須具有一定的能力,而不是終其一生待在舒適圈裡庸碌無為,因此加強領導力的第二要點就是精進自身實力。 於 www.womenshealthmag.com -
#40.領導者_百度百科
領導者 是指在正式的社會組織中經合法途徑被任用而擔任一定領導職務、履行特定領導職能、掌握一定權力、肩負某種領導責任的個人和集體。 類型. 新時代的領導者素質. 管理 ... 於 baike.baidu.hk -
#41.領導者記住這五大點,提升領導力的同時還能培養領導魅力 - 報橘
身為一位領導者,監控並審視自己的工作方式、與部屬的應對方式、體能狀況、心理狀態和壓力等是一件非常重要的事情。 自我監視自己的狀況和行動,進而掌控 ... 於 buzzorange.com -
#42.【HBR導師講座】如何成為高效能的領導者(主管)與追隨者 ...
成功的團隊必須依靠領導人與追隨者有效的自我管理,領導人與追隨者間密切的互動關係,以及領導人亦為追隨者的互含關係。本導讀提供您一個系統性的 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#43.領導者[社會職務] - 中文百科知識
所謂領導者,它是指居於某一領導職位擁有一定領導職權承擔一定領導責任實施一定領導職能的人。在職權、責任、職能三者之中,職權是履行職責、行使職能的一種手段和條件 ... 於 www.easyatm.com.tw -
#44.讓員工知道他們多重要!越優秀的領導者,越熟練這4句話
所以,你檢討會上首先要說:我本應該把管理工作做得更好。採取這種自我批評策略的人,才具備管理者的潛質,因為他們敢於為不好的結果承擔責任,並且能 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#45.管理學》管理者即領導者 - 風雲集
「領導者」(Leader)是可影響他人又擁有管理職權的人。而「領導」(Leadership)就是領導者的工作,是帶領並影響團隊朝目標邁進的過程。 於 www.yunjoy.tw -
#46.想成為優秀的領導者?讓「矽谷教父」教你10堂領導課 - Project ...
優秀的領導者並非與生俱來的,俗話說「機會是留給準備好的人」,任何職場工作者都該提早認識領導觀念、學習相關技巧,以免當未來「機會」來到你面前時,因為沒做好準備 ... 於 www.projectclub.com.tw -
#47.AV-TEST認證安克諾斯Acronis Cyber Protect為MSP端點安全 ...
網路保護領域的領導者. 威脅檢測和預防率是任何MSP最首要的指標,使用無法識別現代網路威脅的解決方案無疑是一大隱憂,僅需一個入侵事件就足以摧毀 ... 於 www.nova.com.tw -
#48.如何成為「好」的領導人?掌握優秀領導者必扮演的3種角色
【SmartM解讀】一位創新的領導者,身份應視不同階段的發展而有所轉換,適時站上台前或默默地退居幕後,可能會成為探索者、園丁,或是教練, ... 於 www.smartm.com.tw -
#49.未來IT領導者的四大重要特質 - CIO Taiwan
尤其是在危機時刻,這種防患未然的心態和策略,對科技領導者極有幫助。Miller早在2020年2月,就對他的IT團隊提出警訊,讓他們得以掌握先機,因應疫情帶來 ... 於 www.cio.com.tw -
#50.僕人式領導者的五大特質 - 工商時報
我們先暫且想像一下,你是個科學家,正在做一個關於領導的偉大實驗。你的實驗室是一個組織,裡面有數百名分別隸屬於不同階層的領導者,而在科技的輔助 ... 於 ctee.com.tw -
#51.<花想世界> 探討經理人AI時代不可不知的《領導者的數位轉型》
面對大環境的改變,身為一個領導者,勢必要清楚地了解並實現數位轉型。未來的世界裡,AI人工智慧加上HI人類智慧並行,一定是個趨勢,我們必須擁抱科技。 於 news.microsoft.com -
#52.組織領導人5種level:你是屬於哪一種? - Taiwan News
他們行事守舊而不是其他創新的工作方式,他們的行事風格通常反映了他個人過去工作上的負面互動經驗,包括像組織官僚。在任務偏執狂領導者的帶領之下,員工 ... 於 www.taiwannews.com.tw -
#53.升官機會都屬於他3星座是天生的領導者- 運勢
星座運勢網站「同道星座查詢」分享,獅子座、天蠍座、摩羯座是天生的領導者,他們具有真正的實力,做事有魄力,而且工作時充滿熱情,總能做出亮眼的 ... 於 www.chinatimes.com -
#54.最高領導人- 維基百科,自由的百科全書
有許多獨裁者,有屬於個人的稱號或政治頭銜,以顯示他們作為至高無上的權威和政黨領導人。第二次世界大戰中,例如希特勒的「元首」或墨索里尼的「領袖」頭銜,成為很多 ... 於 zh.wikipedia.org -
#55.絕佳領導者的12項特質 - 大師輕鬆讀
呆伯特聽完後不敢置信的問「獲利成長是因為領導者的能力好,但是獲利下滑就是經濟的錯嗎?」呆伯特的老闆回應他:「你不要一直總結人家說的話,會議就可以快一點結束了。」. 於 www.master60.com.tw -
#56.《為什麼你的團隊不給力》:領導者要認清,「權力不是職位給的
如果你想成為一位優秀的領導者,激發部屬最大的潛力,你就得認清一個事實——部屬才是你的老闆。領導者只是扮演幫助部屬解決困難、創造機會、提供服務的 ... 於 www.thenewslens.com -
#57.領導者車業
No photo description available. 領導者車業, profile picture. 領導者車業. Cars5 stars · ... 於 www.facebook.com -
#58.領導者與部屬上下關係認定之理論模式建構 - Airiti Library華藝 ...
本研究有別於以往研究上下關係採取類別互動或自我概念的觀點,而以社會認知基模的觀點,特別關注領導者與部屬對上下關係本質的認知結構與類別內涵。 於 www.airitilibrary.com -
#59.強大的領導者則勇於和挑戰自己的人相處| 創新拿鐵 - 遠見雜誌
這世界充斥著全球暖化及病毒流行等「慢沸鍋」問題,而人們的反應就像是溫水中的青蛙。人雖然很擅長於臨機應變,但只要是涉及到我們 ... 於 www.gvm.com.tw -
#60.掌握方向的舵手-「領導者」 - 資深人力資源工作者
掌握方向的舵手-「領導者」 好的領導者就像船長一樣,必須掌握著整艘船的方向,當巨浪即將來時,能夠順利引導整艘船避開險境,而當船員們害怕、恐懼時 ... 於 peterprimax.pixnet.net -
#61.團體領導者
團體領導者. 出自Caseru Social Work Encyclopedia. 前往: 導覽、 搜尋. 團體領導者提供成員訊息、問他們 ... 於 cswe.casehsu.org -
#62.#48 成為優秀領導者的六大心得| Joy to know 就去學
其實領導者最重要的工作就是營造一個有效率的資源整合平台,讓有才、有資源的人能夠很容易在這個平台上產生協作,進而創造出1+1>2的附加價值(管理學上 ... 於 joytoknow.com -
#63.Tableau 社群領導者
領導能力源自於奉獻心力改善社群. Tableau Ambassador 和Tableau 大師是社群中的領導者,展現出社群最好的一面。他們與其他成員分享知識、製作一流的視覺化項、打造 ... 於 www.tableau.com -
#64.克服危機時代的領導者條件克服危機時代的領導者條件
日本目前面對大地震、核爆事件、企業持續衰弱…等,日本在二. 次大戰後首度面臨的國難時代,這時候更是需要「領導者的能力」。 以經營顧問身分活躍多國以及各企業的大前研一 ... 於 www.epza.gov.tw -
#65.學領導:領導大師對主管的最深刻叮嚀 - 讀冊
這些問題也阻礙了主管成為一位更好的領導人。 作者簡介:. 馬歇.葛史密斯(Marshall Goldsmith) 全球頂尖領導人教練,Thinkers50推崇他為全球最有 ... 於 www.taaze.tw -
#66.領導者的蛻變:領導者在職場上的意識進化意識進化職場管理書籍
書名:領導者的蛻變ISBN編號:9787303224210 包冊數:1冊是否是套裝:非套裝作者:珍妮弗·加維·貝格(JenniferGarveyBerge)譯者:陳穎堅裝幀類型:平裝領導者的蛻變:領導 ... 於 shopee.tw -
#67.leader - 領導者 - 國家教育研究院雙語詞彙
出處/學術領域, 英文詞彙, 中文詞彙. 學術名詞 礦冶工程名詞, leader, 向上支脈; 煤質薄導層. 學術名詞 礦物學名詞, leader, 指示層;指示脈. 學術名詞 工程圖學 於 terms.naer.edu.tw -
#68.優秀領導者的十個特質
他們並不太在意像智商、魅力、工作能力這些先天特質,更注重完全來自領導者自身行為的特質,比如與人的親密程度、人性化和樂觀程度等。 這些特質都在描述 ... 於 www.epochtimes.com -
#69.何謂轉換型領導?其構成要素及其領導者的特質各為何?
轉換型領導是結合交易型領導與魅力型領導,以促進組織變革的一種領導理論。 ... 轉換型領導是藉由領導者和成員共同成長提昇雙方道德和動機的層次,並達成目標。 於 www.3people.com.tw -
#70.領導者須善用權力,擱置不用即是一種誤用
領導者 使用權力的方式,為組織其他成員搭建表演舞台。 ... 舉例來說,新手領導者將定義願景、目標或策略這些工作指派出去,這種事情其實很常見,因為 ... 於 news.readmoo.com -
#71.認識領導與領導者@ 岳林品質大觀園 - 隨意窩
例如書中指出:「管理」表示「引發、完成、負責、處理」;而「領導」是「影響、指導方向、路線、行為、意見」。而領導者與管理者的區別在於:「管理者是把事情做對,領導者 ... 於 blog.xuite.net -
#72.領導力法則: 領導力5個習慣行為 成就卓越領導者Leadership
因此,每個人都是領導者,也都有能力來影響他人,創造更好的成果。那如何培養這樣的影響力呢? 有人說領導者是天生的,很難培養;但新版模範領導The leadership challenge ... 於 jctraining.co -
#73.想成為優秀領導者,就該掌握四大能力!揭職場新鮮人
暢銷書《脆弱的力量》作者布芮尼布朗在最新力作《召喚勇氣》中,將20年研究成果及各界領導人實證彙整成勇氣指導手冊,告訴你如何成為一個勇敢的領導者 ... 於 www.wepeople.club -
#74.真正懂領導的主管,都有這8種罕見特質!美國研究:賈伯斯
柯林斯研究的公司裡確實有些大不如前,嚴重者甚至倒閉。但如今我們依然能看到,許多全球成功企業的領導人會無所畏懼地做出工作決策,同時又維持謙和的 ... 於 www.storm.mg -
#75.團隊領導者對教師專業社群發展的影響性
社群領導者所扮演的角色與傳. 統的管理者不相同,應轉變成扮演合. Page 3. 臺灣教育評論月刊,2015,4(5),頁112-117. 自由評論. 第114 頁. 作、促進、協調、溝通與傾聽 ... 於 www.ater.org.tw -
#76.領導者應具備的能力 - Lauranes
領導力& 領導技巧(基礎領導技能). 領導者作為組織的權力與決策中心,通常必須具備冷靜理性、明辨是非的腦袋,但是在面對同事、下屬時,則要擁有同理心。 於 www.lauranesaliou.me -
#77.領導者的競爭優勢角色 - Devil Red
領導者 的競爭優勢角色◇林水波知識經濟時代的來臨,資訊科技的發達,帶來人類在政治、經濟、社會及文化的運營特質,滋生相當多元而快速的變化。浸潤在這種動態的境遇裡 ... 於 devilred.pixnet.net -
#78.好的領導者,該長什麼樣?全球140 大CEO 的共識
好的領導者,該長什麼樣?全球140 大CEO 的共識:4 思維+5 技能 · 1. 全球公民(Global Citizen) · 2. 僕人領導(Servant) · 3. 平衡人才與科技(Chef) · 4 ... 於 today.line.me -
#79.建立信任從管理人變身為領導人
這科技與世代變換的時代,將自己從管理者-未來很可能只是機器人的管理者,提升為領導者。領導與管理的差異就在於管理者是透過階層與權力、管理工具與 ... 於 mymkc.com -
#80.好的領導者要具備什麼條件?40 多年來 - 經理人
這是每個領導者對於企業經營的各個面向——以及所有隨之而來的挑戰和報償——都該抱有的熱誠。 這種愛來自於懂得愛自己:真正的領導人坦然接納自我。在工作中 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#81.領導者, 該想什麼? 運用MOI動機、組織、創新, 成為真正解決 ...
領導者, 該想什麼? 運用MOI動機、組織、創新, 成為真正解決問題的領導者(紀念新版):本書教您利用「系統思考」來解決問題!並且用「薩提爾的人際互動模型」, ... 於 www.eslite.com -
#82.【領導思維】如何從執行者蛻變成領導者? - IamMarkVen
所以當一位主管開始下目標的時候,其實要思考一下,他下的是機械式命令,還是成長式指揮。兩者背後所代表的意涵相差甚遠。 有人就會反問,所以當一位領導 ... 於 www.iammarkven.com -
#83.您可能立志擔任領導者的角色,但是您是領導者嗎?
5. 領導的效能並不神秘。團體的成果,透過Hogan 360度的回饋所帶來的洞察,可以了解你性格的特質和成功領導力的特質兩者 ... 於 www.infelligent.com -
#84.領導者的新角色 - iT 邦幫忙
這讓我意會到,領導者除了去做好團隊的引導,與其他四項修練外,最重要的是,要有健康的身體:) 回到正題。 每個人在談論學習型組織與「心靈轉變」時,反應總是非常正面 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#85.領導者上下關係認定與部屬利社會行為: 權力距離之調節效果
以領導者與部屬間的角色取得與資源交換的角度,. 來分析領導行為(Graen et al., 1982);領導者與部. 屬契合度之研究則採取上司與下屬兩者之性格特質、. 於 ntur.lib.ntu.edu.tw -
#86.第三章、領導者的任務與條件
答:領導者主要的任務為確立目標、塑造價值觀、激勵團隊行動、執行管理工作、致力整合工作、溝通與說明、擔任代表、引領組織永續生存發展。 二、成功的領導者應具備那些 ... 於 web.nutn.edu.tw -
#87.6種有效領導風格,你適合哪一種?
以員工為中心的領導方式,從更強的道德角度來領導管理與下屬之間的關係。服務型領導的核心在於對他人無私的愛,在制定決策時會考慮到所有追隨者的利益。 於 www.asia-learning.com -
#88.領導者必修的7項正念修練幫助釐清當下最重要的事 - 康健
丹尼爾.高曼(Daniel Goleman)於一九九五年出版了一本劃時代的新書《EQ(Emotional Intelligence)》。此書在企業、主管間掀起... 於 www.commonhealth.com.tw -
#89.卓越領導者的智慧(精華版) - 第 137 頁 - Google 圖書結果
导者敬而远之,领导绩效差。“当面怕你的人,背后一定恨你。”这句简单的话包含着最丰富的哲学含金量。“亲而誉之”,也是一种外显领导,领导者与被领导者感情距离小,领导者的 ... 於 books.google.com.tw -
#90.Laserfiche Empower 2022 邀請領導者加速創新和建立數碼韌力
加州長灘2021年11月17日/美通社/ -- Laserfiche 是領先的智能內容管理和業務流程自動化 SaaS 供應商,今天宣佈匯聚數碼轉型領導者的公司年度 ... 於 hk.prnasia.com -
#91.沒有兩大傾向,別稱自己是「領導者」 - 天下雜誌
過去數十年,成千上萬的領導力書籍,都在講述可以讓人成為優秀領導者的想法和觀念。到底天生領導者,需要具備哪些特質呢? 於 www.cw.com.tw -
#92.想成為好的領導者?先定義你自己是誰! - 課程
我們的工作都很繁忙,特別是已經擔任部門或組織主管的領導者,經常忙到無法停下來思考,但身為主管,不能只是埋頭苦做,必須反思自己的實際作為,才能協助領導者改進 ... 於 www.leadercampus.com.tw -
#93.領導人的七大重要工作 - Enspyre 安石國際
領導人必須時時了解企業運作但不要埋身其中而忘了以領導者的角度注意整個組織運作的狀況,以下七項工作是領導者的七大重要工作:一了解自己的企業與員工 ... 於 www.enspyre.com -
#94.社區領導者 - 台灣社區通
「領導」簡單說就是「在管理者的職權下,積極影響他人與運作系統,來達到既定目標的能力」(Evans & Lindsay,民國91年)。就社區層面而... 於 communitytaiwan.moc.gov.tw -
#95.疫情之下,團隊領導者必備的領導力| 人資充電| 104招募管理
新冠疫情對企業的衝擊不只是單純的營收數字,更多的是局勢的改變和營運模式的被迫改變,不論是領導者的思維、因應未來而調整的團隊運作,都需要快速而 ... 於 pro.104.com.tw -
#96.成功領導者的五大特質|ALPHA Camp Blog
領導者 作為組織的權力與決策中心,通常必須具備冷靜理性、明辨是非的腦袋,但是在面對同事、下屬時,則要擁有同理心。當遇到問題時,傑出的領導者不會特別 ... 於 tw.alphacamp.co