領導者,該想什麼 心得的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦DonaldC.Gause寫的 從需求到設計:如何設計出客戶想要的產品(十週年紀念版) 和傑拉爾德‧溫伯格的 溫伯格的軟體管理學:擁抱變革(第4卷)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站想成為優秀的領導者?3 個留才關鍵,幫助企業經營優秀員工也說明:本篇文章將從「留才」的角度切入,讓你理解員工離職的主因,以及千禧世代與其他世代對職場需求的不同,探討企業與經理人該如何提供滿足千禧世代對幸福工作 ...
這兩本書分別來自經濟新潮社 和經濟新潮社所出版 。
東海大學 教育研究所 陳世佳所指導 陳錦惠的 國中導師僕人式領導之探究 (2010),提出領導者,該想什麼 心得關鍵因素是什麼,來自於僕人式領導、國中導師、領導行為。
最後網站非暴力X正念溝通——肯定「領導者」角色:喚醒生命、不怕承擔則補充:早前,與五個非牟利機構(NGO)聚首一堂分享心得。在交流期間,他們邀請我帶領一場「非暴力X正念溝通」工作坊,以幫助他們面對內部的溝通問題。
從需求到設計:如何設計出客戶想要的產品(十週年紀念版)
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為了解決領導者,該想什麼 心得 的問題,作者DonaldC.Gause 這樣論述:
大約有90%的產品開發案是失敗的,其中30%並沒有開發出任何產品,其他的雖然有產品問世,但人們不喜歡,或從來不使用;即便使用了,也是毛病一大堆。 做好需求分析,是新產品成功的關鍵 本書是暢銷書《你想通了嗎?》兩位作者又一傑作。他們總結與各大小企業合作60餘年的經驗,來探討新產品開發過程中最困難的部分——如何設計出「高品質」的產品或系統。在本書裡,「品質」的定義是:「符合客戶的需求」。 為什麼有那麼多新產品的專案會胎死腹中?為什麼新東西要符合客戶的需求這麼難?由此看來,客戶需求、品質、與客戶溝通、設計等等環節,都大有學問。而且,可能客戶「自己都說不清楚自己要什麼」。
因此,要做出客戶想要的產品或系統,不僅需要專案管理的技巧,還要先做好「客戶需求分析」,這就是本書的主題,內容包括:需求要件(requirements)、減少語意曖昧(ambiguity)、使用者參與、激發概念的會議、專案命名、調和衝突、客戶要什麼(功能、特性、限制、偏好、期望)、技術審查、測試使用者滿意度、黑箱測試等等。還有許多實際案例,以及豐富的心得分享與建議。 本書中提到的技巧,曾經成功運用於許多產品或系統──包括電腦硬體、電腦軟體、汽車、家具、建築、消費性產品、書籍、影片、訓練課程等等。 本書對於新產品專案的所有利害關係人——團隊成員、客戶、使用者、還有必須綜觀全局掌控進度的經理人,
都大有幫助。本書可以幫助你有效帶領團隊,讓新產品專案邁向成功! 名家書評: 如果你想要開發一樣新產品,你應該讀這本書。──Watts S. Humphrey, 卡內基美隆大學軟體工程學院 高斯和溫伯格……點出了產品開發過程中,最隱微但最重要的環節:對於需求要件必須有適當的了解。本書運用啟發性的實例,提供了一整套的工作方法。──Barry Boehm,加州大學洛杉磯分校,《軟體工程經濟學》作者 對於系統分析師的智識提升很有幫助。──Tom DeMarco,知名軟體顧問,《Peopleware》、《最後期限》作者 看過本書之後,你永遠不會再相信「過時的需求要件」──不論是誰交給你,或給你的
時候多麼嚴肅認真。有了這本書,你可以自己去發掘真正的需求要件。 ──Ken de Lavigne,IBM品質學院資深成員 書名已明確指出,要有高品質的設計,必須先做好客戶需求分析;內容涵蓋其社會的、心理的和智識的過程與實務。高斯和溫伯格是這領域裏經驗豐富的高手。 ──Harlan D. Mills,佛羅里達理工學院教授 這是我們長期渴望而且迫切需要的書……也是第一本討論如何溝通產品的需求要件的書……以確保產品有價值。──Judy Noe,The Strategic Advantage合夥人 本書從流程的觀點,來談如何明確地掌握客戶的需求……透過
生動的例子,直言不諱而且易於了解。高斯和溫伯格清楚說明,需求要件作業不只是一項管理工具,也是開發新產品的驅動力。──Gabriel A. Pall,朱蘭學院副總裁
國中導師僕人式領導之探究
為了解決領導者,該想什麼 心得 的問題,作者陳錦惠 這樣論述:
本研究目的在探究以僕人式領導特質運用於班級領導行為之成功經驗,尋找典範國中導師之良言懿行。本研究採用質性研究法,以立意取樣選取臺中市某國中六位聲望個案導師為研究對象,並運用半結構式訪談、學生問卷及文件分析收集資料。研究發現優秀的國中導師在領導行為中展現出僕人式領導的特質,包括:1.接納的態度-傾聽、同理和治癒;2.多元的思考-說服、理念、覺察和遠見;3.真實的行動-管理、發展他人的承諾和建立社群。研究結論為1.師生零距離;2.關懷無界限;3.僕人新定義。對教育實務的建議1.教師研習以實務為重;2.建立導師輪替與師傅制度。最後,研究者提出反思1.研究互惠、研究倫理;2.預防中輟,有效療癒;3.
息息相關,環環相扣;4.典範導師,優質行政;5.過去現在,現在未來;6.擇其所愛,愛其所擇。
溫伯格的軟體管理學:擁抱變革(第4卷)
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為了解決領導者,該想什麼 心得 的問題,作者傑拉爾德‧溫伯格 這樣論述:
專案為何會落後一年?……因為每次落後一天。——《人月神話》要有高品質的軟體,就要有高品質的管理。——《溫伯格的軟體管理學》《溫伯格的軟體管理學》一套四冊,主題分別是:一、 系統化思考(Systems Thinking)、二、 第一級評量(First-Order Measurement)、三、 關照全局的管理作為(Congruent Action)、四、 擁抱變革(Anticipating Change)。本書是這個系列的第四本,要談的主題是:如何創造一個有利於軟體工程進行的環境。前三本書已談過為了創造高品質的軟體,如何進行高品質的管理;而這本書是說明如何創造出實踐必要的變革
所需之環境,在這種環境下,專案的品質與生產力都會有大幅的進步。變革聽起來很偉大,其實就是改變,無論是組織引進一項新工具、改善流程、或是來了一個新主管,或是在個人層次的改善,都是一種變革。為了能夠成功變革,個人和組織都必須學習,能夠成長。然而軟體這個行業,由於一直以來未能創造出一個有利於軟體工程的環境,使得軟體產業在實踐品質與生產力方面,大多數都以失敗收場。為了改善糟糕的情況,大多數的經理人將錢花在工具、方法論、外包、訓練、套裝應用軟體上,而沒有用心去改善、或撤換掉那些造成這種後果的始作俑者——經理人。在本系列的前三卷已談到,想要在軟體工程的管理上獲得高品質的成果,需要具備以下三種能力:1. 具
有了解複雜情況的能力,讓你能夠為專案做好事前的規畫,從而進行觀察並採取行動,使專案能依計畫進行,或適時修正原計畫。(第1卷)2. 具有觀察事態如何發展的能力,並且有能力從你所採取的因應行動是否有效,來判斷你觀察的方向是否正確。(第2卷)3. 在複雜的人際關係中,即使你會感到迷惘、憤怒、或是非常害怕,甚至害怕到想要一走了之並躲起來,但你仍然有能力採取合宜的行動。(第3卷)本書所談的組織變革,就是要讓經理人運用前三卷的觀念和工具來進行管理,讓你的組織不僅現在能了解和實踐優良的軟體工程觀念,未來也可以。這樣的組織稱為「防範未然型」(Anticipating)的組織,它讓組織變革成為一種明確的、普遍性
的功能。「防範未然型」的文化具有四個特性:1. 它具有有效的模型,以協助人們在理智與情感上了解組織與個人的改變。2. 組織裡的員工(不光是經理人)有相當高的比例是擁有技能的變革能手(change artist),他們獲得組織實務上的支持,能夠使變革順利進行。3. 「防範未然型」組織總是前瞻未來,並且為變革做好規畫。在變革能手的協助下,這種文化知道如何堅持到底執行計畫。4. 「防範未然型」文化讓有計畫的變革立足於健全軟體工程實務的基礎上,使評量和預測得以進行。本書的主題包括:常見的變革模型、薩提爾變革模型、外來成分(foreign element)、變革才能(change artistry)、變
革能手(change artist)、個人對於變革的反應、設計債務、維護債務、統合規畫(meta-planning)、戰術性變革規畫、變革專案vs.軟體專案、流程原則與模型、為什麼專案會失敗、流程的三種含義、流程改善的三種層次、需求流程與管理、測試vs.竄改程式、正確地啟動專案、正確地維持專案、適當地終止專案、保護資訊資產、技術移轉的法則、以及六個附錄幫助複習本系列所運用到的觀念模型。組織需要成長,個人也需要不斷學習,以因應變化,為未來做好準備。本書將幫助您成為傑出的軟體工程經理人,並有能力帶領整個組織進行轉型。也讓您的組織能夠邁向永續學習、持續改善。第4卷《溫伯格的軟體管理學:擁抱變革》專業
好評溫伯格是一位真正原創性的思想家,他提到的會影響到軟體開發的組織因素,常令我有「原來如此!」的頓悟……這本書是談如何創造出一個環境,使得前三卷所提到的軟體工程文化得以落實。溫伯格談軟體開發的管理,最吸引人之處是他能夠涵蓋各種領域的智慧,包括家族治療理論、人格類型研究、以及他數十年的軟體開發顧問經驗。——Warren Keuffel, Software Development第四卷提供給讀者,打造高品質的軟體工程組織的藥方……溫伯格指出,要交付高品質的軟體產品及服務,有些工具很重要,但是他正確地建議了更廣泛的技術,包括正式與非正式的組織關係、技術審查與規畫方法、標準、評量方式,與技術基礎設施例
如網絡、硬體與軟體工具。——H. Remus, Computing Reviews第3卷《溫伯格的軟體管理學:關照全局的管理作為》專業好評如果你以前是程式設計高手、現在卻為管理問題而苦惱的話,你會發現溫伯格是一位良師,他以本身二十多年的經驗協助程式設計師、團隊領導人和經理人,讓他們在本身專業的心理層面與社交層面獲得成長。這本書可能會讓你對自己目前靠著反射動作所做的一些決定,再做一番深思。光是這一點就讓這本書值得一讀。——Tom Adams, IEEE Software如果你在意你複雜的開發專案能否準時完成並具有高品質水準,而且不會讓整個團隊因此心力交瘁,那麼你非買溫伯格這本書不可。你不但自己要
看,也要買給你的團隊成員看,從經理人開始做起……我強力推薦這本書。——Ron Jeffries, ATMUSER《溫伯格的軟體管理學:關照全局的管理作為(第3卷)》與創造高品質的軟體有關,而且這本書不是要你使用方法論、CASE工具、JAD或其他有效做法,而是教你應用與優良管理相關的人際基本技巧來創造高品質的軟體。……儘管電腦界人士向來以溝通技巧太差聞名,我們寧可讀ISDN的溝通協定,也不想看有關人力資源管理的書。——Peter de Jager, CIO Canada第3卷的主要概念是,除了正確的思考(第1卷:系統化思考)和觀察應該觀察的事(第2卷:第一級評量)之外,你必須能夠把自己的構想和觀
察付諸行動。——GMW, Dorset House Quarterly, Vol. IV, No. 2
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領導者,該想什麼 心得的網路口碑排行榜
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#2.《複利領導》閱讀筆記:持續從微小的小事著手
《複利領導》的作者是賴婷婷,現職領導力教練、組織發展顧問,協助組織的 ... 領導自己,就是成為自己的掌舵者. 想要成為好的領導者,要先做什麼? 於 transcendentreaderblog.com -
#3.想成為優秀的領導者?3 個留才關鍵,幫助企業經營優秀員工
本篇文章將從「留才」的角度切入,讓你理解員工離職的主因,以及千禧世代與其他世代對職場需求的不同,探討企業與經理人該如何提供滿足千禧世代對幸福工作 ... 於 saratsai.com -
#4.非暴力X正念溝通——肯定「領導者」角色:喚醒生命、不怕承擔
早前,與五個非牟利機構(NGO)聚首一堂分享心得。在交流期間,他們邀請我帶領一場「非暴力X正念溝通」工作坊,以幫助他們面對內部的溝通問題。 於 www.buddhistdoor.org -
#5.深入逆境核 《學習的領導,打造成長的團隊》 新書導讀分享會
羅傑在書中提供了威力十足的實用架構,直指艱難挑戰的核心,幫助團隊脫離困境,取得想要的結果。這本書應該列為所有領導者團隊的必讀之作。 湯馬斯.齊坎波(Thomas P ... 於 www.accupass.com -
#6.107年度國際大師高階領導力發展工作坊記實 - 台電月刊
大多數領導者的挑戰,不在於瞭解該如何實踐領導,而在於該如何實踐他們對領導的瞭解。」 ——馬歇‧葛史密斯(Marshall Goldsmith) 於 tpcjournal.taipower.com.tw -
#7.「新領導力」之讀後心得
心得 分享:成功領導者具有目標明確、自信力、判斷力強等特. 質,當面對組織困境時,善用分析能力仔細研究問題,然後制定計. 畫,當機立斷採取行動,既然有了周密計畫 ... 於 ws.csptc.gov.tw -
#8.從美國隊長偷學MBA 錄取最重要的關鍵:領導力 - Sabina Huang
於是我才從美國隊長及復仇者聯盟裡,悟出以下幾點對MBA 申請尤其適用的心得。 為什麼美國隊長是領導者? Captain America Is the Leader. 事實上,美國 ... 於 sabinahuang.com -
#9.探討領導力閱讀小組 - 心得報告
所以想要忠誠與激情兩者兼得,領導者須將謙遜和魅力結合再一起,才是最好的平衡。組員在進行討論時,認為謙遜的領導者必須在不犧牲謙遜的前提下,找方法讓 ... 於 ctld.nthu.edu.tw -
#10.《領導者的黃金法則》除非先領導自己,否則無法領導他人
我想這也正是作者在這想表達的。 我們常以為領導者只要能力強、管理能力好就好,但作者卻告訴我們,領導的 ... 於 nickmakea.pixnet.net -
#11.《影響力習慣》:5 要點帶你成為職場中的高影響玩家!
書中建議可以試著分享以下三樣東西,增加被領導者的信任:. 意圖讓人們知道你想達成什麼,他們又會如何受益。 權力為其他人創造領導一部份工作的 ... 於 maxjamesread.com -
#12.為什麼你家公司不成功?一本大家都該推薦老闆看的書《企業 ...
公司領導人要當「英雄」、「管」好員工、讓企業成為市場第一、幫股東賺 ... 這樣才能在利益之前,有明確的價值判斷標準,領導者與第一線夥伴才能有 ... 於 crossing.cw.com.tw -
#13.想成為卓越領導者?好的領導者具備4個特質,你可以用這5件事 ...
晉升為主管是一個職場中的重要里程碑,然而想要成為一位卓越的領導者卻又不是那麼容易的事情,一旦擁有管理權限,就會發現自己面臨著前所未有的挑戰而 ... 於 blog.tibame.com -
#14.領導風格與決策 - 國立中山大學人力資源管理研究所
領導風格與決策課程推薦&心得. 授課教師:王豫萱教授. 您未來想當一位什麼樣的領導者?您希望自己成為什麼風格的領導者?想對領導理論有更多深入的了解或啟發,亦或是 ... 於 hrm.nsysu.edu.tw -
#15.若團隊沒有目的地,將沒人願意和你一起前進 - 台灣產業創生平台
許多領導者對於要發展出自己的願景感到很不耐煩,我也曾經在這種主管的手下工作過,他沒有挪出時間去想願景這件事,也不認為這是他的強項,甚至不覺得 ... 於 www.tw-ren.com -
#16.高情商方能成就卓越的领导者_职场心得 - 简阳市人才网
我们很多人相信伟大的领导人是天生的,确切地说,对于所认为的成功人士,我们会倾向于认为他们具备某种特质。 那么,哪些性格特征被认为是领导者该 ... 於 www.jysrc369.cn -
#17.收藏「從跳舞男到領導者」- First Follower: Leadership ... - 希平方
如果你已經瞭解很多關於領導能力和創造趨勢的事,那我們來看看一個 ... 「從跳舞男到領導者」- First Follower: Leadership Lessons from Dancing Guy. 於 www.hopenglish.com -
#18.讀「新領導力」心得
領導者 無能,我們該怎麼辦? 領導的概念不管在政治或是財經領域,都是最重要的課題,因應日本面對的危機與全球社會趨勢的變化,大前研一以當今世界各國領. 於 excitation.chcg.gov.tw -
#19.讀書心得- 帶領遠端團隊 - 昕力資訊
當我們在談遠端團隊的管理時,也許關鍵不在建立制度,或者使用什麼工具,而是該如何建立團隊成員之間的信任感。 以下會截取書中個人比較有感的地方,來 ... 於 www.tpisoftware.com -
#20.引導初體驗之心得體會——創造團隊力量,凝聚團隊共識
心得 體會. 我們的團隊具有較好的合作氛圍和意識,基礎較好。 ... 當企業領導者遇到難題時,往往用他舊有的方式去帶領一個組織或團隊,但卻得不到他想要的結果。 於 open-quest.com -
#21.主管這樣帶人就對了【凌帠的管理世界】
這時身為領導者的你,能不窮盡心力、全力以赴的去做好領導嗎? 什麼!想當個好主管,要跟軍人學,這開的是什麼玩笑!軍人哪懂得什麼叫管理, ... 於 www.hr.org.tw -
#22.行政領導(二)-知識百科-三民輔考
2. 若工作結構化程度低,也就是該工作富有變化及挑戰性,領導者則需致力於工作上的要求。 (二) 領導的方式. 1. 指導型領導 (Directive Leadership). 領導者對下屬需要完成 ... 於 www.3people.com.tw -
#23.優秀的領導者,該具備什麼能力與條件?如何訓練自己成為領袖?
馬克凡讀書》:https://www.iammarkven.com/imvr-y優秀的 領導者 ,該具備 ... 給我個讚,並且分享給你需要的朋友 有任何 心得 、想聽的主題也可以在 ... 於 www.youtube.com -
#24.如當一個好領導者@ 讀書,上課心得:: 隨意窩Xuite日誌
以往我的想法中領導者是一個控制者,但現在我有不同的想法了,我認為當一個好的領導者必須要負責、主動、熱心助人並要向一個僕人般. 於 blog.xuite.net -
#25.《領導者的試煉》1不是CEO 更要懂!邁向卓越領導者的7 挑戰
領導者 邁向卓越的7大挑戰:心理素質、策略、企業文化、團隊、轉型、傾聽、危機管理。 出版社:時報出版買書去. 本集內容. (Tips:需要影片字幕的話 ... 於 mschool.managertoday.com.tw -
#26.面對市場劇變,企業領導者該如何「以人為本」? - 聯合報
文/比爾.喬治Bill George. 企業初心在於人. 我很榮幸能為摯友修伯特.喬利(Hubert Joly)的傑作《企業初心》寫序。這本書宛如新世代領導者的明燈, ... 於 reading.udn.com -
#27.該想什麼?:成為一個真正解決問題的領導者】讀後感
1.拋磚引玉,先為團隊貢獻一個不錯的點子 · 2.鼓勵人們模仿有用的點子 · 3.努力研發成員提出的點子 · 4.採用團隊成員一致希望發展的點子 · 5.不要趕時間,仔細聆聽其他人解釋 ... 於 w1a2d3s4q5e6-blog.logdown.com -
#28.員工沒自信、還在「找自己」,領導者怎麼帶?iKala執行長的 ...
這篇文章整理了我一些最近的心得。 工作者是否獨立,會影響企業的經營效率. 由於受過東西方的教育,也在東、西方國家工作 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#29.潘潘網.個人履歷
教育行政:每週讀書心得 ... 該去拉近關係還是建立威嚴? ... 領導的理論,不論是強調領導者本身的特質、表現出的行為,還是情境使然,都有它無可被完全取代的重要性, ... 於 web.thu.edu.tw -
#30.脫掉「管理者」面具用初心待人的管理哲學 - 智谷顧問
換言之,如果主管的真面目就是混帳一枚,難道我們也該支持主管繼續當個混帳? 「這是對『真實型領導』本質上的誤解」,Bill George認為:「沒有人天生就是 ... 於 vip.asia-learning.com -
#31.Latest stories published on 閱讀不完的閱讀心得 - Medium
[閱讀心得] 領導者的試煉. 最務實也最殘酷的七堂管理課. 卓越領導人必經的七大考驗,帶領團隊攀向巔峰、打造永續組織. Read more… Go to the profile of Chao-Hsuan Ke. 於 medium.com -
#32.領導者成功帶領團隊的五個關鍵要素 - 商業思維學院
Leader要為團隊與成員勾勒願景. 我想幾乎每個領導者為了留下手邊的人或者吸引人才進來自己的團隊,勾勒願景是絕對必要 ... 於 bizthinking.com.tw -
#33.該想什麼?:成為一個真正解決問題的領導者]網友評價
這三個面向,從「人」到「組織」到「看不到的點子」,其實就是一種「系統思考」,作者稱之為「解決問題的領導」。它的好處是你不會只看到局部,不會頭痛醫頭、腳痛醫腳。 於 poone002.pixnet.net -
#34.領導力召喚勇氣的閱讀分享|方格子vocus
領導力, 讀書心得, 同理心, 價值觀, 召喚勇氣, 分享, 閱讀, 團隊, 對話, ... 一般做法都是建議找專業心理諮商,把問題推開,但該領導者卻是以表現 ... 於 vocus.cc -
#35.01領導者的十萬個為什麼-課程心得 - 中華青年人才培育協會
對於領導者這個角色,自己在過去之中總會在想帶領團隊需要的資格或是特質究竟是甚麼? 自己要帶領好一個團隊要就進如何做到呢? 我總覺得這是我人生中一個很 ... 於 www.ytca.org.tw -
#36.深度心得- Explore
時報出版|商業人文線 ... 「領導者議題書籍很多,#這本也很好看,只要歸納要點得當,言簡意賅,聚焦且不發散的書,原則上我都會推薦,這本就是。」… ... No photo description ... 於 www.facebook.com -
#37.協同領導者團體帶領歷程中知覺之衝突事件、因應策略與影響
後研究者將訪談歷程的感受、觀察、心得、觸動與新點子記錄於此。透過手本. 的記錄,對於研究者在研究 ... 因此,在本研究中,研究者想以探索協同領導者在團體帶領過. 於 ntcuir.ntcu.edu.tw -
#38.关于管理的一点心得 - 知乎专栏
入行10多年,从工程师到R&D Manager,一路摸着石头过河,中间也趟了不少的坑,想把一些想法记录下来,做个参考。 我理解的领导者该具备的能力讲领导者 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#39.【最後吃才是真領導】 對領導下屬感到頭痛嗎? 簡單3個重點讓 ...
全部看完之後,讓小翔終於明白賽門·西奈克是如何想出「無限思維」中的五大元素, ... 回到小翔心得的部分,小翔覺得這本書是現今每位領導者必須閱讀的 ... 於 thethinkingoftherich.com -
#40.心得分享:哈佛商學院最受歡迎的領導課 - 简书
放開思路想。 領導者就是那個不斷發動改變的人。 警覺:士氣下降,抱怨. 成爲典範 一個管理者要對自己要求足夠 ... 於 www.jianshu.com -
#41.領導者特質:有效領導的15 項特質[2022] • Asana
儘管這份工作很辛苦,但能夠賦予團隊權能的領導者是非常具有啟發性的。 如果您想擴展自己的領導風格和技能,那麼您很幸運。藉由展現這些重要的領導者特質 ... 於 asana.com -
#42.我看《領導者的數位轉型》:打造嶄新的商業模式 - Vista Cheng
本書的兩位作者向所有組織領導者大聲疾呼:「還有什麼是比新冠肺炎疫情更 ... 如果您想聽我分享有關個人品牌、內容行銷、文案寫作或讀書心得等情報, ... 於 www.vistacheng.com -
#43.領導者,該想什麼:Becoming a Technical Leader - 托特
本書的英文標題是Becoming a Technical Leader。所以切確來說,重點會更專注於成為技術領導者的訣竅。原書作者本身從工程師開始做起,到後面開始領導 ... 於 thoth.tw -
#44.謝傳崇教授- 正向領導-心得報告演講者
正向領導-心得報告. 演講者:謝傳崇教授. 正向領導(positive leadership)是一個新的領導概念,又稱為積極領導,. Luthans、Luthans、Hodgetts 和Luthans(2001)提出 ... 於 faculty.ndhu.edu.tw -
#45.《內在原力》讀後心得:與卓越有約,從改變心態做起 - Matters
你想成為子女心目中的典範嗎?想要達成這些成就,你必須擁有對別人足夠的影響力。但是,要提高自己的影響力,該追逐的是權力 ... 於 matters.town -
#46.商業領導者必須了解「人的本質」-職場新鮮誌 - 台北就業大補帖
Existence(生存需求):生存所需之物質性、生理性需求;食物與居住環境等需求;薪資、勞動條件、安全的職場環境等需求。 ○ Relatedness(關係需求):想 ... 於 www.okwork.taipei -
#47.成為優秀領導者的自我修練課-《從A到A+》新版推薦文
多數的企業因為害怕卓越而停滯不前,而達到卓越的企業也往往自恃而驕,最後又落入衰退的局面。如果你想更進一步深入問題核心,理解商業世界中深不可測卻又 ... 於 jcinsight.info -
#48.領導力 - MBA智库百科
不過,這些主管當中,有太多的人現在發現自己走到了發展的盡頭,而且已經供過於求,這多半是因為他們仍然過於依賴一種管理風格,或是因為他們想在兩者之間找尋折衷點,反而 ... 於 wiki.mbalib.com -
#49.《領導者的試煉》:高處不勝寒,領導人如何讓員工願意分享未 ...
HBO頻道的原創影集《黑道家族》(The Sopranos)描述的是紐澤西州郊區一個黑道家族的故事,在該影集的第五季,身為黑道老大的主要角色東尼.沙普蘭諾和 ... 於 www.thenewslens.com -
#50.【僕人-修練與實踐】閱讀心得
「大多數的離職者並不是真的想離開,而是想放棄他們的主管」這是一個極度震撼的認知,傳統上管理與領導一向被視為一體之兩面,「作為一名領導者,應時時反躬自省,除了擁有 ... 於 www.penghu.gov.tw -
#51.《領導者,該想什麼?》內文試閱:羅西的堅持
領導者 ,該想什麼?:成為一個真正解決問題的領導者》 跋語Epilogue 我已就我所知,告訴你如何成為一個問題解決型領導者;但我無法告訴你, ... 於 ecocite.pixnet.net -
#52.大規模領導力:麥肯錫領導力聖經 - Readmoo
關於「優秀領導者的最重要特質」,坊間充斥形形色色的祕笈。然而,關於要如何將這些心得轉化為有血有肉的領導力提升計畫,並在整個組織內推行,它們的幫助實屬有限。 於 reader.readmoo.com -
#53.參與式領導
再. 者,領導者要顧慮到員工的自我實現需求,. 迫切想要應用組織場域來滿足,乃要提供參. 與的管道,由他或他貢獻自己的經驗心得,. 既供應組織運作的泉源,又滿足員工的 ... 於 www.dgpa.gov.tw -
#54.說服人心的領導力- 從「當我們的多年的心得」講起 - CAREhER
這些問題其實都是為了讓聽眾心中有產生疑惑,而當他們意識到自己沒有答案時,進而產生想要找尋答案的念頭。 這時我的講者朋友:「我想告訴大家一個我自己親身經歷的故事…」 ... 於 careher.net -
#55.閱讀心得- 最高領導力》讓員工把最好的自己帶入工作
一間企業的文化,間接反映出一位領導者,我們每個人每天都會學到一點關於我們是怎樣的人,未來又想成為怎麼樣的人,而今天要做些什麼,才能更接近我們想 ... 於 smilesandy.com -
#56.〈書摘〉魅力領導學:CEO魅力教練解析領導者的35個形象 ...
既然擁有魅力能讓你如虎添翼,缺乏魅力則讓人踉蹌難行,我們當然想要擁有魅力,但是具體又該怎麼做,才能擁有魅力呢? 許多人認為魅力是天生的,有就有, ... 於 news.cnyes.com -
#57.講座筆記:成長型企業該如何培養領導者 - 二代學|接班的陪跑者
講座筆記:成長型企業該如何培養領導者. 學習心得 / 作者: 安宏Anton / 2022-05-25. 面對市場需求變化快速,高不確的時代,從過去集權式的管理,到現在的授權、敏捷式 ... 於 antonview.com -
#58.大前研一《新領導力》閱讀心得
平日就將危機管理放在大腦裡的領導者,能想出好方法將事情處. 理得宜就不會是偶然。就算突發意外事件,「突破困難型的領導人」. 也有能力在一週內回復原本該有的模樣, ... 於 www.vghtc.gov.tw -
#59.領導者的光與影-閱讀心得與讀摘(推薦書籍) - Reina's Colorful Life
在前言裡作者便提出這本書的目的是學習認清"我是誰?"和"我想成為誰",雖然現在我還沒成為主管,但我從書中學會更了解自己的方法,以及 ... 於 faultlesslykw.pixnet.net -
#60.領導者的身份不是領導人,而是僕人 - Wish Power 圓子夢
最近看了一本關於領導的書《僕人修練與實踐》(The World's Most Powerful Leadership Principle),作者係詹 ... 希望以下的摘要心得能幫助你在領導的路上心想事成。 於 www.wishpowers.com -
#61.《複利領導》讀後心得:主管得學會讓團隊一起閃耀
但是,當我們被問到「該如何成為一個好的領導者?」常常沒有答案,變成都依靠直覺去管理,看以前的老闆怎麼做、我就只是照著做。今天,我想跟你分享一 ... 於 www.projectup.net -
#62.《假如你明天當上主管:培養管理能力的技巧與方法》 導讀 - 遠流
因為職務之故,這些年來我面試了大概不下數千名的主管人選,也有了一些心得感想。 ... 作者在本書中首先引導讀者從了解自己的領導特質開始做起,分析失敗的領導者與 ... 於 www.ylib.com -
#63.【2023最新】十大企業管理書推薦排行榜 - mybest
因此,這次將介紹如何挑選出不同主題的領導相關企業管理書籍,並依照排行榜來逐一推薦高人氣的暢銷書。 ... 傑拉爾德・溫伯格領導者,該想什麼?:. 於 my-best.tw -
#64.好的領導者,危險時站在最前面,勝利時站在最後面 - 天下文化
這個要求很違反人的天性,但是要做一個好的領導人,要有肩膀扛起責任,要有度量分享榮耀。領導,其實也就是服務。 最近閱讀了「這一生,你想留下什麼?」 ... 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#65.一段對話,五個步驟,落實當責文化 - 遠見雜誌
這也是所有身為主管者的最大心願,無論是公司老闆還是企業領導者,都希望激勵員工積極投入工作、交出成果、提高業績。 這種「不是為了胡蘿蔔或棒子而工作 ... 於 www.gvm.com.tw -
#66.感召領導力,就是一種認同信任|讀《先問,為什麼? - 蒼野之鷹
一個好的領導者,除了本身有才能之外,還該有一個能夠保護下屬的做為,當然這個保護是針對正確的事情上面,如果下屬犯下錯誤,身為主管的人,第一個時間是 ... 於 www.starryeagle.com -
#67.北美智權報第116期:行銷戰爭中領導人的特質
賴茲及屈特同時也對領導人的特質,提出了他們的歸納出的心得,筆者認為他們說的非常有道理,想在此與各位分享。 首先,我們應有的態度是,任何策略應該都是由「人」 ... 於 www.naipo.com -
#68.想當主管嗎?你需先釐清管理工作究竟是「獎賞大禮包」還是 ...
以獎賞為中心的領導:相信做為領導者是努力工作的獎賞,因此,成為領導者的經驗應該是愉快的、享受的,他們喜歡自由選擇該做什麼,同時避免去做那些繁瑣、 ... 於 www.1111.com.tw -
#69.時間永遠不夠多時,你知道該如何讓團隊更好嗎?從【體驗式 ...
大家仔細想想就不難發現,在現實生活及工作中的許多問題,我們並不是需要更多人 ... 還是事後關係管理做得很到位,心中浮出幾位很優秀領導者為榜樣。 於 www.nego.com.tw -
#70.《 教練》讀後心得:如何做出高績效領導?管理的黃金法則大 ...
俗話說:好的領導力能讓領導者用更優雅的姿態,使團隊更同心的朝目標前進。領導與管理的要領到底是什麼?怎麼樣才能做到高績效領導,建立團隊凝聚力與 ... 於 www.zoeyk.co -
#71.該想什麼?:成為一個真正解決問題的領導者 - 城邦讀書花園
本書為經濟新潮出版《領導的技術》改版 教您利用「系統思考」來解決問題! 成功領導者有一個共同點:他們相信有「更好的方法」,人可以透過練習、學習,而產生更好的 ... 於 www.cite.com.tw -
#72.探索將才的祕因
請同學輪流分享個人心得,說明在這兩次過程中有無領導者的差異. 與感受。 ... 當每一組報告完後,請其他組別補充說明,並記錄該領導人物所. 於 sencir.spc.ntnu.edu.tw -
#73.領導與人才管理領袖營上課心得 - 銘乾的分享空間
但是有了初心,我們就會知道該做什麼不該做什麼,初心可以帶我們到達我們想要到達的地方。而管人用的是術是技巧是方法有時候甚至是權謀是經過計算的,這 ... 於 mingchien.blog -
#74.領導者心態建立心得 - 134阡的對話
找到了自己的定位了,上完這堂心態建立,除了更加了解到領導者該劇拜神麼樣的責任,也更了解了自己與其他夥伴。 全站熱搜 ... 於 s987987968.pixnet.net -
#75.工業業務部讀書會心得分享
領導者 最大的喜悅,在於幫助別人找到自己的願景。 心得分享: ... 當我們還是菜鳥的時候,我們唯一該做的事就是把份內工作做好。我. 於 dr.walrus.com.tw -
#76.被討厭只是剛好!領導者最不該做的,就是當濫好人|觀點
這位主管想,究竟是新人理解能力有問題,還是個性太漫不經心?本來想快刀斬亂麻請他走人,但頂頭上司卻希望再給新人一些時間,他應該怎麼做比較好? 於 blog.104.com.tw -
#77.《領導者的試煉》領導人確保團隊成功運作的7個關鍵職責
每年十二月,凱文都會在假期期間寫一封長達兩頁的信給每位直屬下屬,內容包括三大重點──該名主管過去一年哪些事做得很好,凱文有多感謝他們的付出以及感謝的原因;他希望 ... 於 www.timingasia.com -
#78.領導者, 該想什麼? 運用MOI動機、組織、創新, 成為真正解決 ...
領導者, 該想什麼? 運用MOI動機、組織、創新, 成為真正解決問題的領導者(紀念新版):本書教您利用「系統思考」來解決問題!並且用「薩提爾的人際互動模型」, ... 於 www.eslite.com -
#79.共感團隊:新世代前5%菁英領導者必備,打造成員有安全感
◎讓團隊中的成員擁有「心理安全感」,無論是到公司出勤還是在家遠距上班,都比較容易團結一心、達成團隊的共同目標。 【本書目標讀者】. ◎想要精進工作 ... 於 www.bookrep.com.tw -
#80.淺談校長領導 - 臺北教師研究中心
本文嘗試把閲讀教育叢書與經典古籍之心得,及26 年來擔任國高中校長的 ... 一)領導者的能力及人格特質(二)領導者所擁有的權限(三)有效溝通的實. 於 quarterly.tiec.tp.edu.tw -
#81.讀書筆記-量子領導非權威影響力:不動用權威便讓人自願跟隨 ...
關於本書作者和他的思維方式:. 備註:. 在讀這本書之前有三個問題想問:; 這本書該怎麼讀? 本書核心觀點; 本書的 ... 於 www.readtodie.com -
#82.領導統御與情緒管理
領導者 卻會讓別人樂於服從他們的命令,同 ... 沒有人生來就是領導者,但卻可以學習基. 本的領導特性。 ... 現在想想,還真「幸虧」當時沒考上大學,. 於 www.moeaidb.gov.tw -
#83.我喜歡的領導者特質| gipi的學習筆記-經營管理、數據思考
分享我的職場心得、管理思維、專案管理、產品管理與策略規劃經驗談. 2017-10-12. 我喜歡的領導者特質. 2461; 0. 有些人或許天生命好,生來的條件好、環境也好,所以 ... 於 dotblogs.com.tw -
#84.CEO 24堂經營智慧課l 新商業學校線上學習
何飛鵬線上課程,集結35年領導智慧,無論是企業經營問題、團隊管理困難,帶入大量情境與解方,提供公司老闆、新手CEO最實戰最有效的領導對策,提升領導者的格局思維, ... 於 biz-online.bnextmedia.com.tw -
#85.90%管理者忽視願景的6大後果,成為傑出領導者從「願景」開始
除非想要改變,否則,組織並不需要領導者;維持現狀不需要領導者,一位稱職 ... 整理一下我們從前三項錯誤中學到的心得,可以知道願景導引我們當下的 ... 於 tw.style.yahoo.com -
#86.領導人的決斷能力和決策品質 - YEZ 悅智
在過去從事領導企業和現在經營管理顧問的工作中,我親自體驗到:一個組織的領導者最重要的工作可能是做出攸關組織成敗的決策。大企業、大的非營利組織 ... 於 yez.one -
#87.8/6 領管團第二堂課作業- 領導管理實務座談 - 全方位人才培訓營
僕人"一書500字讀書心得 ... 領導者想要創造什麼樣的團隊,團隊所處的環境就顯得相對重要,要讓團隊有愛、有紀律、有活力、有 ... 影響,這才是一位領航者該做的事情。 於 www.i-talent.com.tw -
#88.領導者該如何表達,才能成就偉大?試試黃金圈法則 - 羅建仁
如果你也想跟蘋果電腦、馬丁路德金恩博士和萊特兄弟一樣,用語言感召大眾,可以試試黃金圈法則,為什麼?怎麼做?做什麼?它能讓你的表達成就偉大。 於 vincentsayso.com -
#89.成為優秀的領導者
領導者 · 學會領導統御的正確執行方式, · 並且能夠運用有效行政管理工具, · 帶來興盛與擴展。 · 面對各式各樣的部屬和團隊成員, · 該怎麼樣帶人又帶心呢? · 想當一個成功的 ... 於 feversocial.com -
#90.新世代領導者的四項新思維:做到破表、新增角色、創造交集
想征服一波波更高的浪頭,成為登上高峰的領導者,要具備比一般人更高的視野、更廣的氣度與更強壯的心志,唯有透過自身的能力的不斷提昇,方能在人才濟濟的 ... 於 www.smartorange.com.tw -
#91.如何培養自己成為有說服力的溝通與領導者開講囉!! - 協志工商
班聯會學生活動心得 ... 己,若只是想隨隨便便的帶領團隊,那並不適合當領導者。 ... 在這次演講裡瞭解到所謂的領導者該俱備的能力,在班上我是班長,所以我要更去學習 ... 於 www3.ccivs.cyc.edu.tw -
#92.106 年基層主管共通性管理訓練讀書心得報告
讀書心得報告. 院區:高雄 ... 當上領導者後,很容易過於在乎團隊的成果,而忘了部屬時期的 ... 的工作,沒辦法完成領導者該做的工作,對組織而言才是大問題。 於 llg.cgmh.org.tw -
#93.該想什麼?:成為一個真正解決問題的領導者 - 博客來
內容簡介. 本書教您利用「系統思考」來解決問題! 成功領導者有一個共同點:他們相信有「更好的方法」,人可以透過練習、學習,而產生更好的方法。 於 www.books.com.tw -
#94.EP44 最後吃才是真領導 - Potato Media
YO想閱讀's avatar ... 而這份安全感來自於領導者必須創建的「安全圈」 ... 回到小翔心得的部分,小翔覺得這本書是現今每位領導者必須閱讀的經典, ... 於 www.potatomedia.co -
#95.《從內做起》為什麼「領導力」是職場和人生的必修課題
讀書心得:即使是最內向的人,在一生中也會影響上萬個人。 ... 幾年前的我,總認為「領導者」就是握有職位和頭銜的人,像是一家公司的執行長或副總, ... 於 readingoutpost.com -
#96.團隊,從陪伴開始學領導力
其次要發揮「團結力量最大」、「該怎麼做我說了算」的信念,打造整. 個工作環境,就是我的團隊,再者做為一個領導者要有複視的能力, ... 為閱讀心得的結語。 於 www.ntin.edu.tw -
#97.上對下的領導其實是種隱性成本!想建立獨立運作的團隊必須先 ...
領導者 不但要了解自己,更要有系統地、有規劃地引領團隊成長,公司才會成長。|Meet創業小聚. ... 這篇文章整理了我一些最近的心得。 於 meet.bnext.com.tw -
#98.領導統御 - TalentWay
一個好的領導者,想要透過行為來帶領團隊,幫助成員往更好的目標前進。 常常會發現,領導的人格魅力不是與生俱來的。 領導統御基本上就是人際關係中的影響力, ... 於 www.talentway.tw