領導者有誰的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和戴國良的 超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣都 可以從中找到所需的評價。
另外網站領導也說明:魅力型領導稍微比較強調領導者溝通的方法(是否熱忱而有活力?) 轉換型領導則比較注重他們溝通的內容 ...
這兩本書分別來自李茲文化 和五南所出版 。
國立屏東大學 中國語文學系碩士在職專班 余昭玟所指導 林春鳳的 繪本閱讀教學研究──以國小一年級為對象 (2021),提出領導者有誰關鍵因素是什麼,來自於六何法、閱讀理解、繪本、國小一年級。
而第二篇論文國立中正大學 戰略暨國際事務研究所 林泰和所指導 劉超文的 川普政府印太戰略的起源與政策之探討-2017至2021年 (2021),提出因為有 川普、習近平、印太戰略、軍事戰略、地緣戰略、外交戰略、四方安全對話的重點而找出了 領導者有誰的解答。
最後網站從完全不懂到成為跨國CEO!鄒開蓮:20 年經驗告訴我何謂 ...則補充:從完全不懂到成為跨國CEO!鄒開蓮:20 年經驗告訴我何謂優秀領導者 · 1. 要有創業家精神,「我從沒覺得,自己只是被雇用的職員」 · 2. Team Work! · 3. 挑選 ...
UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
為了解決領導者有誰 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
領導者有誰進入發燒排行的影片
你會想找親朋好友一起創業嗎?
如果對方願意合夥,那你覺得應該誰來當領導者呢?
這次特地來到台大的校園突擊調查
沒想到台大生奴性這麼強?!
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各節重點:
00:00 精采預告
00:25 直球對決台大生
00:38 台大生想創業的話,什麼時候會找合夥人?
01:02 想成為台大生的合夥人必須擁有什麼條件?
01:38 身為台大生,會想領到人還是被領導?
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輔大學生一致表示畢業後要創業,誰還要跟現實低頭?連吃播的工作都能做!
《我媽來街訪》EP01
https://youtu.be/vSKr7E0hKyI
畢業很迷惘?不知道該去面試找工作還是直接去創業?
《 執行長 TALK系列 》 EP06
https://youtu.be/GkC4rs3g_Cs
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繪本閱讀教學研究──以國小一年級為對象
為了解決領導者有誰 的問題,作者林春鳳 這樣論述:
本論文旨在探討「閱讀理解策略」如何運用於繪本教學上,以提升國小一年級學生的閱讀理解能力。本研究以六何法閱讀理解策略為主軸,並採用行動研究法,以高雄市鼓山區某雙語小學一年級學生,共 22 名為研究對象,對學生實施為期十週、每週一節課,共十節課的繪本教學。教學之後,藉由繪本閱讀之提問單、教學活動檢核表、學生訪談紀錄表、教師教學觀察札記等問卷,來進行資料分析,以檢核國小一年級學生在六何法閱讀理解策略教學後,閱讀理解能力的改變成效。 研究結果顯示: 一、繪本六何法閱讀理解策略教學,經過分析,確實有助於提升學生了解繪本的主題、特質和豐富內涵。二、六何法閱讀理解策略,可依照此順序進行教學:首先由教
師介紹策略,接著透過師生共讀示範,引導全班練習、兩兩練習,繼而單獨練習使用,最後檢核學生使用情形再進行回饋協助。質性分析顯示,此策略之教學確實有助於提升一年級學生的閱讀理解能力。三、本研究確實有助於教學者的專業成長及省思能力,可以解決教學現場所面臨之問題,每個教學決定都會影響整個教學品質及學習成效,唯有真正了解六何法閱讀理解策略且彈性調整運用,才能達到預期的教學效益。
超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣
為了解決領導者有誰 的問題,作者戴國良 這樣論述:
⊙超圖解式編法,圖文搭配,一目了然,一點就通。 ⊙架構完整,資料涵蓋面極廣,案例最多、最新。 ⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 加速提升人才競爭力,超越對手! →各行各業如何打造出高績效組織?如何提高公司的經營績效? →從經營、領導、管理、策略及行銷,歸納核心要點知識。 →完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 →收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 各行各業如何提高經營績效? 包羅經營、管理、策略及行銷 最重要、必記、必用的核心知識 企業界每天兢兢業業努力
工作、打拼,為做出好成績。有好的經營績效,公司就可以勝過競爭對手,享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力,並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持,使公司可以長期、永續經營。 因此,企業界究竟該如何做,才能打造出高績效組織?以及如何做,才能提高公司的高經營績效?這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍,適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會,將本書列入必讀教材,必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識,也必能加速提升公司的人才競爭力,進而超越競爭對手。
川普政府印太戰略的起源與政策之探討-2017至2021年
為了解決領導者有誰 的問題,作者劉超文 這樣論述:
川普總統自2017年就職第45任美國總統以後,美中之間即產生巨大變化,兩國的交往從歷任美國總統的時而合作、時而競爭,演變至川普總統執政時,對峙與衝突取代了合作與競爭。尤其以印太區域整體情勢,在川普總統強勢作風影響下,印太地區亦正因中國的崛起現象,彷彿是危險光譜上正散發恆光的一點,讓世界各國不得不重視與正視此一充滿危機與衝突的光譜跡象。本研究旨在探討川普政府印太戰略的起源與政策探討,特別是針對中國崛起造成美國與世界各國無論在軍事、地緣與外交戰略帶來的衝擊與挑戰。本研究主要含括三個部分之探討:第一是探討「印太戰略」的起源,對照歐巴馬政府的「亞太再平衡」戰略,試圖說明兩者間異同並闡述其他國家的「印
太戰略」,以追溯其起源;第二是中國的崛起對美國帶來的威脅,尤其當習近平2012年掌權後,挾其改革開放後整體國力大幅發展成果,帶動在印太區域軍事、地緣及外交戰略的擴張,對美國與其盟邦所造成衝擊與挑戰;最後則是循上述脈胳與基礎,進一步探討川普政府如何以「印太戰略」之軍事、地緣與外交政策應對中國的崛起,探討美中兩國關係是否陷入「修昔底德陷阱」並足以因應威脅。研究發現,面對中國崛起所造成的挑戰,川普總統因敗選而中止連任,「印太戰略」政策亦無法繼續落實。其各項政策與作為亦隨政權轉移而有所調整,惟觀察接任的拜登總統以「自由與開放」的印太用語,取代原有「安全與繁榮」來推測,拜登政府的美中關係政策仍延續川普政
府路線。對中國或印太區域安全影響仍待後續觀察。
領導者有誰的網路口碑排行榜
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#1.使用幽默對魅力領導行為與效應的調節作用之研究
3. 領導者行為:. (1)印象管理行為(impression management):能夠使追隨者認為領導者是有. 能力的行為,如展現 ... 於 mgtr.cm.nsysu.edu.tw -
#2.人人都想成為魅力型領導!那你呢?
魅力型領導者總是表現著有別於非魅力型領導者的特質,其中最具代表性的就是描述願景。他們可以清晰地對未來描述願景,並有效地傳遞給人們,通過授權及分工來使人們共同 ... 於 mpg1668.com -
#4.從完全不懂到成為跨國CEO!鄒開蓮:20 年經驗告訴我何謂 ...
從完全不懂到成為跨國CEO!鄒開蓮:20 年經驗告訴我何謂優秀領導者 · 1. 要有創業家精神,「我從沒覺得,自己只是被雇用的職員」 · 2. Team Work! · 3. 挑選 ... 於 technews.tw -
#5.全球十大領導力榜樣@ Win Driver Blog
拯救一家衰退的老牌大型工業企業幾乎是不可能的任務,很少有領導者做到,而他不僅做到了,之後還在一家完全不相干的工業巨擘的擔任最高管理職,他 ... 於 windrivernews.pixnet.net -
#6.馬雲、喬布斯都推崇的魅力型領導力,究竟有什麼神奇之處?
克里斯馬領導,也即魅力型領導,是二十世紀七十年代產生的新興領導學理論,是領導者利用自身因素吸引感染下屬的一種行為方式,能夠有效提高下屬工作績效, ... 於 twgreatdaily.com -
#7.【電商原來是醬】真正成功的企業領導者 - 明日科學
【電商原來是醬】真正成功的企業領導者,是一群人一起做事一起努力. 1 minute read ... 任何人都可以駕船掌舵,但唯有領導者才能設定航線。 於 tomorrowsci.com -
#8.社區領導者 - 台灣社區通
「領導」簡單說就是「在管理者的職權下,積極影響他人與運作系統, ... 因此,通常社區領導者在待人處事、社交能力、動機、溝通技巧等方面是有獨到之 ... 於 communitytaiwan.moc.gov.tw -
#9.好的領導者,必做的18件困難事 - 天下雜誌
如果領導者有能力激勵下屬渡過今日的掙扎,並發展面對明日的力量,他們就會成功。 7. 你得擁抱失敗. 領導者必定會遇上失敗,除非你極度謹慎保守;但如果是這樣,還不如 ... 於 www.cw.com.tw -
#10.#48 成為優秀領導者的六大心得| Joy to know 就去學
其實領導者最重要的工作就是營造一個有效率的資源整合平台,讓有才、有資源的人能夠很容易在這個平台上產生協作,進而創造出1+1>2的附加價值(管理學上 ... 於 joytoknow.com -
#11.這3人為何「脫穎而出」?變動環境下,這特質的領導者更能成功
1.「OGSM打造高敏捷團隊」這堂課在商周學院已經開了將近4年,在我眼前閃過500位CEO,各有姿態,各有神韻,但有3個人卻與其他人截然不同, ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#12.如何成為「好」的領導人?掌握優秀領導者必扮演的3種角色
【SmartM解讀】一位創新的領導者,身份應視不同階段的發展而有所轉換,適時站上台前或默默地退居幕後,可能會成為探索者、園丁,或是教練, ... 於 www.smartm.com.tw -
#13.成功領導者的五大特質|ALPHA Camp Blog
著名領導理論大師Warren Bennis 曾說:「管理者是那些把事情做對的人,領導者則是那些做對的事情的人。」在一個企業中,有能力的人很多,能夠完成許多 ... 於 tw.alphacamp.co -
#14.企業領導人要做的事
... 者或是在公司已經是一位中高階的主管,身為一個企業或部門的領導者,常常有許多的困惑。最近我看了一本「頂尖CEO的前瞻力」,其中有很多的提醒, ... 於 www.bedo-have.com -
#15.《企業初心》揭露成功領導者的經營魔法:放棄追求完美, 不要 ...
我們的目標不是追求第一,而是成就最好的自己。因為,唯有從這些不完美當中,我們才能與人建立起真正的深刻情感。回歸《企業初心》釋放出集體的人性 ... 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#16.第三章、領導者的任務與條件
有時在此情境下會成功,轉換情境後則不一定成功;或是具有不同特質的2位領袖,在同樣情境下都可能成功。單一特質與領導效能間,並沒有高度相關,而各種特質的組合和領導 ... 於 web.nutn.edu.tw -
#17.想成為成功領導者?那你必須培養這兩大特質...
相信擔任多年管理職務者,在回顧自己的領導經驗時,會與"The Leadership Contract" (作者:Vince Molinaro)所述的內容,有相同的感悟,特別是在現今經濟 ... 於 www.imc.com.tw -
#18.您可能立志擔任領導者的角色,但是您是領導者嗎?
好消息是,大多數對領導力的定義可以分成兩種,讓我們在這裡稍作整理:. 誰可以被稱為領導者? 一種說法是,領導是一個具有督導、管理功能或職位 ... 於 sites.google.com -
#19.领导者的7个特质(高管必备) - 新浪财经
而据蹊成领导力®研究院2020年上半年针对中国不同行业的近200名经理人的调研结果显示,领导力特质中:有格局、言行一致、有担当、有远见、有主见、有能力, ... 於 finance.sina.com.cn -
#20.《成功領導者的八項核心能力》揭開"領導者"的秘密
目標應該有可行性和動員性,兼顧短期和長期﹔專注工作重點是實現達成目標的必由之路。它提供了一個路線圖,有效地組織和指導業務向目標前進。 第二方面是 ... 於 culture.people.com.cn -
#21.CEO-021-領導者應有的風範
領導者 應有的風範總隊長黃俊宏. ... 身為一個幹部就是要有領導、組織、做事的能力。 「臨淵羨魚,不如結網捕魚」。 「給他魚吃,不如教他釣魚」。 於 www.slideshare.net -
#22.領導理念的新焦點-轉型領導 - 中興大學教職員工網頁
一是特質論(trait theories):主要是探討成功之領導者,必定有其異於常人的獨特人格,這些人格特質可以透過研究,加以逐項描述出來。二是行為論(behavior theories): ... 於 web.nchu.edu.tw -
#23.「突變」的超強領導者!以馬雲為例,談魅力型領導者的四大特質
可以想見,一旦一個領導者對環境對現實的洞察力下降或者不復存在,那麼魅力型領導就有可能失去魅力,難以掌控局面。 3.卓越的口才與溝通能力. 魅力型領導 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#24.【獨家】怎樣做一個魅力型領導者
領導者 就是有追隨者的人,領導力就是獲得追隨能力,領導魅力就是領導者擁有的能對追隨者產生巨大影響的個人能力。簡言之,有魅力的人才有追隨者,有 ... 於 unitedbiomedical.org -
#25.致勝心法/領導者必備的四大特質
近年來新創公司如雨後春筍般冒出頭,但真的能存活下來的有幾間?如何才能成功?在輔導超過400家的新創企業與中小型企業的經驗裡,發現公司無法成功的 ... 於 zh.starfabx.com -
#26.轉換型領導行為、部屬工作壓力及主管滿意度的關聯 人格特質 ...
由於本研究希望研究結果能夠具體幫助領導者獲致領導成效且對主管訓練發. 展有實際幫助,因此會聚焦在「魅力」以外的特質上。而「個別關懷」的特質,. 由定義可以推論這個 ... 於 web.ba.ntu.edu.tw -
#27.六項特質說明領導者是如何煉成的 - 奇摩新聞
哪些有決定性的影響?要做成功的領導者又要具備哪些因素? 知識共享網站《對話》(The Conversation)的團隊分析了歷史上極為 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#28.好的領導者需具備那些條件?迪士尼董事長暢談「成功領導者 ...
不管任務有多困難,要具備能及時做出決定的能力。長期優柔寡斷不僅沒有效率、容易產生反效果,還會嚴重影響士氣。 廣告- 內文未完請往下捲 ... 於 www.harpersbazaar.com -
#29.歐巴馬領導特質有哪些?了解成功領導人的4個特質 - 億萬富翁 ...
4個歐巴馬領導特質,告訴你怎麼成為眾人支持的魅力領袖 · 1.有遠見並且能有效溝通傳達理念 · 2.有建立團隊、用人的能力 · 3.懂得聆聽 · 4.擁有認同追隨型的 ... 於 www.rich-bible.com -
#30.領導者成功帶領團隊的五個關鍵要素 - 商業思維學院
我見過許多主管都勾勒了很美好的願景,但真的有能力去實踐的其實不到一半,說要推薦人當主管,但沒有幫他爭取曝光機會,沒有升遷,老闆會看到這個人嗎? 於 bizthinking.com.tw -
#31.部屬不會通靈!領導者如何不以空話談願景?
因為願景一開始都帶有抽象的傾向,畢竟是現在還沒發生、未來才會見分曉的事。但你的願景必須要像上述的各類文件一樣,清楚明確以達其目的。 模糊的願景 ... 於 www.tw-ren.com -
#32.絕佳領導者的12項特質 - 大師輕鬆讀
呆伯特聽完後不敢置信的問「獲利成長是因為領導者的能力好,但是獲利下滑就是 ... 當員工為好的領導者工作時自然會知道,但有時也說不出來好的領袖到底是好在哪裡。 於 www.master60.com.tw -
#33.領袖魅力能靠後天訓練?《模範領導》破解領導統御最大迷思!
他們視這個夢想為絕對和徹底的個人信仰,自信有能力成就非常之事。任何組織的建立和社會運動的發起,都是先從一個願景開始。它是創造未來的動力。 領導者 ... 於 udn.com -
#34.領導人還是經理人? | iThome
企業之所以成功,只有一種,就是有良好的領導者,之所以失敗則有太多太多的因素。 ... 有很多雄心萬丈的領導者,找了學歷最高的人才,建立了一流團隊,但是最後錢燒 ... 於 www.ithome.com.tw -
#35.優秀的領導者,有什麼特質? - 聯聖企管
若是從領導者到基層人員都知道自己的目標、做好計劃管理,就能提升工作的速度和品質。而如果溝通上有落差、覺得疑惑、甚至在傳遞資訊的過程中收到錯誤的 ... 於 rcsa-consultant.com -
#36.《為什麼你的團隊不給力》:領導者要認清,「權力不是職位給的
定義有千百種,不易形成共識,但其中有一個特質是所有人一致認同的,就是「影響力」。影響力指的是領導者在領導過程中,有效改變部屬心理及行為的能力 ... 於 www.thenewslens.com -
#37.篇名: 新世紀領導:成功的領導人才作者
能力,也會提及過去或現在成功領導人的例子。 貳○正文. 一、認識領導. 1. 何謂領導. A. 領導是給予群眾方向並集結眾人的力量:「有怎樣的領導者,就有怎樣的部. 於 www.shs.edu.tw -
#38.每天刻意練習5分鐘,建立你的關鍵習慣,學會22種領導核心 ...
領袖非天生,如何培養領導力? 組織心理學博士首創「領導者習慣公式」, 重新定義什麼是領導,讓領導能力如習慣般地自然發揮! ‧為何你有能力,卻沒有成為管理者? ‧所有 ... 於 www.amazon.com -
#39.【讓人信服的領導者有1 種特質】史丹佛大學社會心理學家:權力
在《Acting with Power》中,有一個可以運用在職場上的例子,領導人或管理者在參與重要會議,或是和下屬溝通對談的時機,時常會想著:「待會怎麼說比較好 ... 於 buzzorange.com -
#40.領導者該有的8 種魅力!懂得活用,忠於自己也能贏得人心
領導者 該有的8 種魅力!懂得活用,忠於自己也能贏得人心 · 權威型魅力:引領團隊、實現目標 · 交際型魅力:與生俱來的外交官 · 遠見型魅力:深思熟慮、 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#41.一位出色的領導者,該具備什麼特質與能力?
一位出色的領導者,該具備什麼特質與能力?. 有時候聽到朋友抱怨主管,能力不好、聽信讒言、做事沒有決策、沒有同理心、搞不清楚狀況,到底是怎麼爬到 ... 於 vicky968.medium.com -
#42.僕人式領導者的五大特質 - 工商時報
你的目標是要了解,僕人式領導者的行為,和一般員工有甚麼不同。在這個嘈雜的世界裡,只有少數知名的領導者能夠搶占頭條,而每個人都在試圖模仿他們的行為 ... 於 ctee.com.tw -
#43.魅力型领导者_百度百科
魅力型领导者是指具有自信并且信任下属,对下属有高度期望,有理想化的愿望,以及使用个性化风格的领导者。特质:1、有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来 ... 於 baike.baidu.com -
#44.其實你一直都把領導者與管理者搞混了!
我們思考一下,「事」是否有標準可以被衡量? (1)以專案的角度:專案需如質、如期、如預算的完成。品質、時程及預算都是可以 ... 於 tangmaster.com -
#45.領導力法則: 領導力5個習慣行為 成就卓越領導者Leadership
因此,每個人都是領導者,也都有能力來影響他人,創造更好的成果。那如何培養這樣的影響力呢? 有人說領導者是天生的,很難培養;但新版模範領導The leadership challenge® ... 於 jctraining.co -
#46.領導團隊6關鍵
人際能力佔領導者成功要素的80%,但許多人卻是因為技術能力而獲得升遷。要在現代職場中出色地領導團隊,無論是剛上任或經驗豐富的領導者都有相當程度的困難度。 於 www.franklincovey.com.tw -
#47.領導者聚攏人才的“魅力” 【Morris9981 /飛騰雲端】 - 中華人事 ...
文章出處:Morris9981 /飛騰雲端 樹根取決於“枝繁葉茂” 戰國時期的孟嘗君是個非常有凝聚力、號召力和影響力的“領導”。他身邊曾聚攏了食客數千,身邊有諸多賢人、能人 ... 於 www.hr.org.tw -
#48.成功的领导者都有7个基本特质。 - 知乎专栏
伟大的领导者激励并使他们的团队尽其所能地工作。这是一个很高的要求,但作为一名领导者,你必须准备好迎接挑战。 有很多不同的领导 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#49.打破「職場天花板」!女性領導更能激發員工潛能…積極突破 ...
職場上確實存在著男女有別的差異,而企業決策階層的性別比例差距更大,根據聯合國(United Nations)在2015年的統計,全球只有18位女性國家領導者, ... 於 health.ettoday.net -
#50.領導者應具備何種特質與能力? - 每日頭條
美國的著名管理學人詹姆斯.柯林斯和傑理.波拉斯在文章《建立你的公司願景》中,對這種核心價值的概念有明確的說法 ... 於 kknews.cc -
#51.領導者與表演者 - 觀策站
專欄作家 洛杉基. 網友曾經傳給我一張圖片,說明領導力(Leadership)在一般人的錯誤觀念裡與管理學者所認為一個領導者所應該具備的特質,究竟有何不同。 於 www.viewpointtaiwan.com -
#52.<花想世界> 掏心分享領導者為自己也助他人《召喚勇氣》
勇敢,不是天生的人格特質,而是有方法、有步驟可以學習的能力。過去的領導靠勞力,現在靠腦力,未來靠心工作。唯有帶心的主管,才能有同理心,才能認真傾聽,接受不完美, ... 於 news.microsoft.com -
#53.Charismatic Leadership Theory - 魅力型領導理論 - 國家教育 ...
名詞解釋: 「魅力」(charisma)一詞係希臘字;指天賦具有神召影響能力,如有表現奇蹟或預知未來的能力。「魅力型領導」則是指領導者的權力,來自本身特殊人格對成員的 ... 於 terms.naer.edu.tw -
#54.魅力型領導者 - 中文百科知識
魅力型領導者是指具有自信並且信任下屬,對下屬有高度期望,有理想化的願望,以及使用個性化風格的領導者。特質:1、有能力陳述一種下屬可以識別的、富有想像力的未來 ... 於 www.easyatm.com.tw -
#55.管理學》管理者即領導者 - 風雲集
而「領導」(Leadership)就是領導者的工作,是帶領並影響團隊朝目標邁進的 ... 二)領導欲:領導者有強烈影響與領導他人的慾望,他們樂於承擔責任。 於 www.yunjoy.tw -
#56.魅力型領導者 - MBA智库百科
魅力型領導者(Charismatic Leader)魅力型領導者是指具有自信並且信任下屬,對下屬有高度期望,有理想化的願望,以及使用個性化風格的領導者。這種領導者有著鼓勵下屬 ... 於 wiki.mbalib.com -
#57.魅力型領導-阿摩線上測驗
最佳解! 需努力 大一上(2017/05/03) 魅力領導者的特質:1. 有對未來的 ... 於 yamol.tw -
#58.領導人真正該做的事 - 哈佛商業評論
兩者各有功能和特有的活動,也都是在現今愈加複雜及變動的商業環境中,成功的必備因素。現今美國企業多半淪於過度管理,但缺乏領導。因此,企業急需發展運用領導的能力。 於 www.hbrtaiwan.com -
#59.領導人的重要素質
如何管理好遠端辦公的團隊? 如果您的企業目前正在遠端辦公,以下措施可能會對作為管理者的您有所助益。 ... 企業引入導師制與推薦制,對吸引和留任人才有 ... 於 www.michaelpage.com.tw -
#60.各不同階層領導者所應具備的條件
工作導向. 圖2-2 Reddin四種領導型態. 資料來源:教育行政-理論部分(2版)(426頁),秦夢群,民88,臺北市:五. 南。 此外,還有由Hersey and Blanchard(1977)以 ... 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#61.六項特質說明領導者是如何煉成的 - BBC
1. 家庭環境的重要. 影響成為一個成功的領導者最重要的條件就是家庭環境,尤其是父母的影響。 · 2. 學習和交友 · 3. 重大事件 · 4. 機會和好運氣 · 5. 主動 ... 於 www.bbc.com -
#62.成功的领导者有以下11个异于常人的特质 - 世界经济论坛
拥有权力往往会被认为是件负面的事情,但如果拥有权力且能拿权力行正义之事,则可以给社会带来巨大的积极影响。 作者Travis Bradberry阐述了领导者该 ... 於 cn.weforum.org -
#63.好的領導者,會讓你感到有安全感 - YouTube
賽門‧西奈克(Simon Sinek),指出環境多變、競爭加劇年代,最能激勵成員全力以赴的關鍵因素,其實是人類原始、卻經常被忽略的需求:安全感。 於 www.youtube.com -
#64.未來IT領導者的四大重要特質 - CIO Taiwan
相互依賴關係對IT工作究竟有多重要?H&R Block 公司資訊長Alan Lowden 談到他們在COVID-19 疫情早期,成功轉型的關鍵因素時,他歸功於團隊合作成果 ... 於 www.cio.com.tw -
#65.魅力領導學:CEO魅力教練解析領導者的35個形象策略題
以權力服人,得到的是臣服以實力服人,得到的是信任以魅力服人,贏得的是追隨 ——形象大師陳麗卿千錘百鍊的魅力心法—— 數萬領導者見證:有魅力,就能放大領導效能與影響 ... 於 www.cite.com.tw -
#66.女性領導者站出來!突破傳統挑戰自我 - Hello醫師
職場上確實存在著男女有別的差異,而企業決策階層的性別比例差距更大,根據聯合國在2015年的統計,全球只有18位女性國家領導者,僅占全部的1/10。 於 helloyishi.com.tw -
#67.如何學習成為更好的領導者?瞭解下這10位CEO的心路歷程
這些技能包括長期願景、戰略制定、明智的決策、有說服力的溝通,以及瞭解你所處的環境正在發生什麼變化,無論是宏觀的政治氣候還是你公司內部勞動力構成的 ... 於 www.knowledgeatwharton.com.cn -
#68.勇於成為領導者 - Google 圖書結果
這意味著超脫的能力使領導者有了長遠的眼光,並有能力瞥見未來的碎片,這些視野使畫面更完整,並賦予航海者精確地圖的精確度。內在自由是擺脫偏見和限制觀念的自由, ... 於 books.google.com.tw -
#69.談領導之前,先想想你喜歡什麼樣的領導人? | 讀者投書
管理能力可以後天培養,但個人人品卻與生俱來,領導人需要有良好品德觀念及操守行為來推動整個團隊的運作並帶動整體工作氣氛,追隨者往往造就領導者, ... 於 gvlf.gvm.com.tw -
#70.共感團隊:新世代前5%菁英領導者必備,打造成員有安全感
同樣都是管理職,管理者(manager)和領導者(Leder)有何不同?企業改革專家越川慎司與其團隊,運用AI技術,找出前5%菁英領導者的工作習慣,並進一步提出 ... 於 www.momoshop.com.tw -
#71.女性領導者領導特質與領導風格之研究__臺灣博碩士論文知識加 ...
一般概念裡認定男女是有基本差異的,卻很少利用這些差異來做領導的詮釋。主流的領導理念仍是以男性為主的特質,來類推女性領導。 但本研究認為一旦女性先「接受」事實 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#72.魅力型領導例子【獨家】怎樣做一個魅力型領導者 - Itha
【獨家】怎樣做一個魅力型領導者魅力型領導者的內涵和特徵1.內涵領導者就是有追隨者的人,領導力就是獲得追隨能力,領導魅力就是領導者擁有的能對追隨者產生巨大影響的 ... 於 www.thearlery.me -
#73.〈書摘〉魅力領導學:CEO魅力教練解析領導者的35個形象 ...
你覺得自己是一個有魅力的人嗎?一分到十分,你會給自己的魅力打幾分?當我們談到魅力,你心中會浮現誰的身影?這個人是名人/政治人物/明星/網紅? 於 news.cnyes.com -
#74.人人都是領導者@ 智慧__ 認知事實的真象 - 隨意窩
領導能力是知識和智慧的綜合體現。學習讓你成為更有魅力的領導者,他們靠著大量閱讀強化談話濃度、提升思考 ... 於 blog.xuite.net -
#75.成功領導者至關重要的品格特徵 - TeachMeFinance.com
人們已經利用心理測驗確定了哪些是成功的領導者們最常有的品格特徵。這裏所列之品格特徵可用於培養目的,幫助經理們深入瞭解領導技能並培養其領導技能。 於 teachmefinance.com -
#76.卡內基:真正優秀的領導者,不必什麼都會,但絕對勇於認錯!
首先,成功的領導者一定要很有自信。卡內基認為,真正的自信就是願意自己承認錯誤,並從中學習。 自信也是接受別人有很多地方比自己 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#77.第二章領導相關理論與文獻探討相關理論與文獻探討相關理論與 ...
因此,行為論基本信念為. 有效能的領導者,必定會利用某一特定的行為方式,領導部屬達成組織目標。 行為論的研究及論點,較具代表性的有區別為權威式、民主式、放任式的 ... 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#78.共感團隊:新世代前5%菁英領導者必備,打造成員有安全感
同樣都是管理職,管理者(manager)和領導者(Leder)有何不同?企業改革專家越川慎司與其團隊,運用AI技術,找出前5%菁英領導者的工作習慣 ... 於 www.bookrep.com.tw -
#79.亦正亦邪的魅力型領袖|陳純 - 灼見名家
是否所有有魅力的領袖,都是有效和成功的呢?那又未必。「魅力」確是成功領導的重要因素之一,但魅力也可能有陰暗面,為領導者的毒藥。 ... 在管理學上經常 ... 於 www.master-insight.com -
#80.【領導力】成功企業領導人都有這些共同點?3大特質令領導者 ...
有魅力領導者會對於員工的生產力、工作態度與投入程度產生極大影響。不過要怎樣做才能讓員工和下屬真心追隨?那就要先思考一下自己有沒有以下3項特質 ... 於 mythfocus.com -
#81.領導人應具備有哪些特徵,領導者的特徵有哪些? - 嘟油儂
1.成功領導者性格特徵:. 毫不動搖的勇氣. 強烈的正義感. 堅定的決心. 奉獻精神. 迷人的個性 · 2.成功領導者能力特徵:. 良好的控制能力. 有廣泛的行業知識 ... 於 www.doyouknow.wiki -
#82.領導者面對複雜挑戰時可採行的6種策略 - 先行智庫
當今職場的快速變化、不確定性和複雜性,讓企業領導者已無法用既有的方式進行人力管理,面對環境挑戰的能力的重要性,從2020年新冠疫情大流行的出現就充分說明了此能力 ... 於 www.kscthinktank.com.tw -
#83.有哪四種領導類型?
不同類型的領導者有各自獨特的領導方式和管理方法。举例来说,教練型領袖重在培養人才,而民主型領導強調平等合作。擊此了解四個領導種類及不同領導方式的特質。 於 salesworks.asia -
#84.領導者特質:有效領導的15 項特質 - Asana
一句簡單的「你今天好嗎?」就很有幫助。 5. 擁有解決問題的技能. 在領導者所需的所有能力之中,解決問題的能力 ... 於 asana.com -
#85.何謂轉換型領導?其構成要素及其領導者的特質各為何?
一位轉換型領導者應該要建立一個良好的個人典範、加強與員工間之溝通,發展一項願景和計劃、設法激發每位員工的潛能同時創造有生產力的工作環境,提供員工持續性的技能發展 ... 於 www.3people.com.tw -
#86.領導者7個成功特質想做好領袖必讀!
知人善用. 話明領導者,當然手下會有很多猛將替您做事,而您的角色主要像一個「大腦」,在幕後 ... 於 hk.indeed.com -
#87.成為優秀領導者的12個秘訣! - 女人迷
8. 擁有關鍵的技術能力來幫助他們解決問題 · 有必要的話,把袖子捲起來,跟成員們一起工作吧 · 了解該項任務最確切的挑戰 ... 於 womany.net -
#88.領導人一定要有魅力、懂得激勵下屬?打破成為老闆的4大迷思
談起成功的企業領導者,你心底會率先浮出哪一個身影? 很有可能,答案會是聞名全球的前蘋果執行長史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs)。 於 www.cheers.com.tw -
#89.跟世界頂尖CEO學領導: 133位成功領導者和管理者的思想精華+ ...
◎領導者和管理者典範包括:蘋果的賈伯斯、微軟的比爾‧蓋茲、戴森的詹姆斯‧戴森(James Dyson)、孟加拉鄉村銀行的穆罕默德·尤努斯(Muhammad Yunus)、通用電子的傑克.威 ... 於 www.eslite.com -
#90.參與式領導
大凡組織的決定,如若有所偏差,抑或. 在單眼思考的場景下作成,由於對決策情境. 的全局關照有所不足,難免在方案組合上會. 出現顧此失彼的窘境。組織的主事者為了脫. 離這 ... 於 www.dgpa.gov.tw -
#91.各國領導人列表- 維基百科,自由的百科全書
比如總統制國家的總統本身兼任政府首腦(不設總理)。半總統制的國家設總統及總理,總統為國家元首並處理國防、外交、國家安全等行政權,總理為政府首腦並處理總統職權外的 ... 於 zh.m.wikipedia.org -
#92.真正的領導者如何指導員工獲得成功
有些員工對自己的能力比其他員工更有信心,領導者需要意識到這一點。儘管如此,當技術領導者讓員工參與公司的未來、決策過程和指導策略時,他們幾乎總是 ... 於 www.epochtimes.com -
#93.讀《讓部屬甘心跟著你》:沒有願景的領導者很難成功
領導者 和管理者有什麼差別?作者舉兩位美國總統為例,甘迺迪和老布希。 甘迺迪在任期間適逢美蘇冷戰高峰期,蘇聯在太空競賽 ... 於 www.projectup.net -
#94.領導者特質想成為一個 - QMFZ
「領導者」特質在一個企業中,有能力的人很多, 能夠完成許多任務, 但真正稱得上出色的領導者還是少數。 那麼,那些不只是把事情做對, 更會做對的事情的人, 具備了 ... 於 www.hobauani.me -
#95.成功領導首重氣度
因為心胸大,就敢做事情,敢作敢當,有前瞻性的眼光。 事實上,人的致命弱點就是沒有意願聽真話。領導者要多開擴心胸,錯了就承認,才會 ... 於 www.nhu.edu.tw -
#96.世界上最成功的領導者的8大領導特質 - 人人焦點
教皇弗朗西斯在很多天主教徒和很多非天主教徒中都非常受歡迎。 他的立場並不完全是傳統的,這是讓他變得如此有吸引力的部分原因。此外,他也有令人欽佩的 ... 於 ppfocus.com -
#97.133位成功領導者和管理者的思想精華+100則最重要的領導觀念
要列出一張表格,詳述現代領導者所需具備的所有技能、特徵和個性,是個簡單任務。我手邊有一張表,上頭至少有另外一百多個特點沒有列在本書中。由此可見一名理想的領導 ... 於 www.books.com.tw