領導 帶人的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和潘潘的 和林佳龍一起去旅行:那些走讀、療癒、愛戀山海的光合之旅都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自李茲文化 和布克文化所出版 。
國立臺南大學 教育學系教育經營與管理碩博士班 呂明蓁所指導 廖凰吟的 國民小學融合教育班級導師的日常 (2021),提出領導 帶人關鍵因素是什麼,來自於融合教育、多元文化教育、特殊教育、建制民族誌。
而第二篇論文國防大學 政治學系 劉興祥所指導 王英杰的 中共「一帶一路」軍事戰略發展之研究 (2021),提出因為有 一帶一路、軍事戰略、中共、絲綢之路經濟帶、21世紀海上絲綢之路的重點而找出了 領導 帶人的解答。
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UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
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為了解決領導 帶人 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
領導 帶人進入發燒排行的影片
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國民小學融合教育班級導師的日常
為了解決領導 帶人 的問題,作者廖凰吟 這樣論述:
本研究採建制民族誌,旨在瞭解帶領融合教育班級導師的日常,尋找融合教育班級導師在建制中的社會關係,並找出文本建構中介的支配關係,藉此了解融合教育班級導師他們因特殊生入班所需的協調與看不見的工作、導師對特殊生入班因應之道。除此之外,導師應對特殊生是否符合《身心障礙者權利公約》所提及的「可接受性」以及「可調適性」這兩個重點。 透過半結構式訪談,錄音以及筆記,將這8位國小教師的日常紀錄下來,再經過與文本對話,建構出以下發現:1. 融合教育班級導師經由「課表」這個文本進行每日的教學操演,例如批閱聯絡簿、批改作業、照表操課等。然而融合教育班級導師帶班背後還有四項看不見的工作:「清潔」、「輔導學生
」、「學校交付工作」以及「與他人的協調」。2. 融合教育班級導師能帶好融合班級所需的三個協調關鍵對象: 家長、一般生以及特殊生。後兩者是最重要的,尤其是特殊生,「特殊生類型」成了融合班裡的文本,支配著特殊生與導師的互動關係。特殊生不再是不被注意的影子,而是擁有鮮明個性的主體。3. 帶好融合教育班級的知識技巧有以下幾點:(1)多汲取特殊教育的知識以及多看書 (2)增加溝通技巧與輔導技巧(3)調整心態、帶人要帶心4. 融合教育班級導師在《身心障礙者權利公約》中所提及的「可接受性」以及「可調適性」這兩項重點皆有做到尊重差異、合理調整,這也相當符合多元文化教育的精神。關鍵字: 融合教育、多元文化
教育、特殊教育、建制民族誌
和林佳龍一起去旅行:那些走讀、療癒、愛戀山海的光合之旅
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為了解決領導 帶人 的問題,作者潘潘 這樣論述:
阿龍部長帶你走遊台灣, 重新看見台灣之美! 台灣,不是缺少美,而是缺少發現! 在擔任交通部長期間, 林佳龍是第一位將觀光產業作為台灣戰略的先行者, 也是最挺觀光業的交通部長,處處可見他對台灣觀光的用心。 前瞻觀光沒撇步,願意做,就對了! 疫後的觀光業,應定位為台灣未來的旗艦產業, 本書讓阿龍帶你 發掘出台灣最美的角落與最美的故事。 旅遊產業大老重量級推薦(以下依姓氏筆畫排序) 王文傑|雄獅集團董事長 吳昭輝|台灣觀光策略發展協會 理事長 葉菊蘭|台灣觀光協會會長 劉喜臨|國立高雄餐旅大學觀光研究所 教授 潘思亮|晶華國際酒店集團董事長 龔明鑫|國家發展委員會主任委員 推薦
序(以下依姓氏筆畫排序) 台灣,不是缺少美,而是缺少發現 王文傑|雄獅集團董事長 回想起兩年多前,COVID-19疫情迅速擴散、衝擊全世界觀光產業。在最危急的關鍵時刻,當時的交通部最高長官林佳龍部長,迅速在一兩週內,針對觀光產業的困境,陸續推出紓困補償政策,從業人員的薪資補助、教育訓練到產業補貼,大家可以一起同甘共苦挺到今天,都要感謝林部長當初的洞察先機與當機立斷。 那段期間,出境旅遊全面熄火,雄獅旅遊也調回所有外派同仁。面對這場沒有硝煙味的戰爭,我開始思索,企業必須轉型、經營策略不得不改變,所以親自率領雄獅一級主管,進行超過45趟次的全台走透透考察,重新審視台灣這片土地。 困守台
灣,會發現台灣之美與台灣的好。觀光資源也比過去的想像豐富許多。這一點,甚至牽動雄獅在疫情後的營運模式。 各國陸續鬆綁邊境管制,觀光產業可望逐漸復甦。迎接疫後觀光市場,台灣應該從國家政策來思考,配合地緣經濟制定整體策略,打造亮眼的「觀光島」,從發展「首都觀光」開始。 台北,應當放眼國際,以亞洲格局、跨太平洋格局到國際格局,重新定義首都觀光圈,以「世界的台北 Global Taipei」的概念,樹立疫後觀光第一站!You are First Start! 首都觀光圈的範圍,應該以台北市信義區的101大樓作為地標,向四周輻散至台北市、新北市、桃園市、基隆市與宜蘭縣。 信義區,不僅是台
北人的跨世代記憶,更是全球旅客來到台北時的必遊景點,這裡包含著象徵摩登時尚的信義計畫區、蘊藏豐富人文歷史的松山文創園區,以及有大巨蛋一同參與的未來,若能全力發展,必定能提升台北的國際品牌地位。 推薦序 第一位將觀光產業作為台灣戰略的先行者 吳昭輝|台灣觀光策略發展協會 理事長 台灣!Formosa!西元16世紀航海路過友人如此驚呼讚嘆!但,台灣的美,卻一直未能以國家戰略之姿,站上世界舞台! 台灣觀光產業以出境旅遊為主力,入境旅遊是這10年內才開始蓬勃發展,這當中又仰賴中國大陸觀光客為主,近來,兩岸政治的不穩定因素埋下極大變數,早在全球新冠疫情爆發前,台灣觀光產業結構早已鬆動,轉型勢
在必行。 林佳龍部長率先提出台灣戰略觀光政策,從觀光三支箭到「三觀」,以「觀光立國」、「觀光主流化」、到「觀光圈及產業聯盟」,從戰略到戰術,陸續帶領產業轉型,形塑台灣觀光王國形象。 「旅遊不只是觀光,更應該是體驗當地生活」,是讓我更進一步了解部長理念的契機,交通部與台灣觀光策略發展協會(DTTA)專案合作期間,見識部長對觀光產業的熱情與投入,是承諾也是行動。在我個人創業8年中,第一次看到願意把觀光當作國家戰略的先行者,而非作為政治口號。 此書,是台灣觀光轉型的成果發表。台灣,四面環海,一小時內可以從海岸到山嵐,各個角落充滿在地人文,陪同部長走遍全台多個觀光圈,拜訪地方創生團隊,從年
輕人返鄉、產業轉型、到二代接班,我們看到一群充滿熱情的台灣人,期待林佳龍部長帶領台灣站上世界舞台,讓「在地驕傲,全球知道」。 推薦序 最挺觀光業的交通部長 看得見對台灣觀光的用心 葉菊蘭|台灣觀光協會會長 看到佳龍要出書,我很期待!因為我知道他是一個很懂得怎麼玩的人。 佳龍在擔任交通部長任內,被譽為「最挺觀光業的部長」,他將觀光做為重點工作項目,積極整合跨部會資源、優化旅遊環境,為業者四處奔走發聲,他的認真與拚勁,絕對是大家有目共睹。 當時交通部觀光局研擬《Taiwan Tourism 2030 台灣觀光政策白皮書》由我服務的台灣觀光協會承接,在研擬的過程中,也受到佳龍的大力支
持,他不僅肯定我們於白皮書中所提的「觀光立國」與「觀光主流化」發展願景, 也和觀光業保持密切互動,凝聚大家對旅遊發展的共同目標。 這幾年疫情影響了全球旅遊模式,從過去的多點觀光轉變為定點、精緻的深度體驗,也讓我們有更多機會發掘台灣美麗的風景、挖掘在地特色的寶藏。 佳龍將他這一年走訪台灣各個觀光圈,探索在地特色與生活記憶的連結集結精華在這本書裡。閱讀的過程中,會發現自己已經跟著他的腳步一起上山下海,在稻田間、在湛藍的大海旁,也深入部落與客庄,看見散布在各地的歷史軌跡,品茶、賞工藝、嘗美食,也會看見他的用心,還有台灣觀光的無限魅力,而這樣的魅力與感動, 值得我們盡心盡力完善觀光推廣工作,驕
傲地把台灣介紹給全世界。 台灣這個美麗的國家有說不完的故事,深度旅遊將為觀光發展開創嶄新的道路,歡迎全球的朋友來到這裡,慢慢地體驗,細細地品味, 一起來一場光合之旅。 推薦序 前瞻觀光沒撇步,願意做,就對了! 劉喜臨|國立高雄餐旅大學觀光研究所 教授 台灣觀光要成為真正的「發光產業」,領導者的高度與視角非常重要,「觀光立國」引領觀光產業本身(各面向)都要能自立自強。觀光是無法外移的產業,我們也許不能成為臺灣經濟的護國神山,但我們絕對是「台灣活力與民生」的重要指標,透過「觀光主流化」讓台灣的科技、醫療、農業、自行車、餐飲等各明星產業都能以觀光為平台、為載具,以「觀光圈」的區域跨業整合
建構共好共榮新生活。 雖然在這一波COVID-19 新冠肺炎疫情觀光產業遭受極大衝擊,「觀光三支箭」箭箭著靶,協助觀光產業度過一波又一波難關,也激發出業者的韌性,如何在艱困的環境中能夠成長,「Change」與智慧轉型策略也讓我們看到許多令人感動的實力。 台灣觀光資源雖然沒有人家強,但是我們夠深化、夠精緻! 台灣觀光產業雖然沒有人家大,但是我們夠熱情、重體驗! 台灣觀光預算雖然沒有人家多,但是我們有想法、展創意! Just do it. 做就對了! 台灣,必須隨著時代趨勢不斷地更新變革,「安心、安全」、「零接觸、智慧轉型」、「數位遊牧族」、強調「現在、當下與我」的幸福、「即興、療
癒旅行」、「屬於我的特別瞬間」等關鍵字在網際網路、社群飛舞,我們必須找到台灣自己的獨特性與優勢,這有賴最接地氣的部長、願意傾聽的部長、會自己回Line的部長、以智慧觀光創新思維的無任所大使做為城市與時代的領導者、台灣產業面向國際發展的總舵手,領航台灣,才能在如此高度競爭的觀光紅海市場中找到屬於臺灣的一線生機。 推薦序 疫後的觀光業,應定位為台灣未來的旗艦產業! 潘思亮|晶華國際酒店集團董事長 我與林佳龍部長的緣分,起始於2019年由交通部主辦的「全國觀光政策發展會議」。在他登高一呼之下,上千名觀光界的產官學研代表齊聚,各自就政策制度、市場拓源、智慧觀光及旅運、旅行產業、旅宿與遊樂業以
及景區資源整備等議題進行討論與建言,我亦受邀與會,共同擬定「Tourism 2030台灣觀光政策白皮書」。 其中令我印象最深刻的是,時任交通部長的他已經洞察到觀光立國的重要性,不遺餘力地推動觀光局改制升格為「交通觀光部」,並修改「觀光發展條例」為「觀光發展法」,以達成2030年國際來台旅客2千萬的目標,力拚全面提升觀光發展的層次。 時間推移至2020年初,隨著全球新冠疫情爆發,各國開始實施邊境封鎖。我判斷這次的疫情影響威力之大,絕非靠企業一己之力就能度過,政府的紓困措施也要超前部署才能穩住台灣。因此我做了這輩子從未做過的事,為了觀光產業向政府求救。 在晶華獨立董事高志尚的引薦下,我
當面向台灣觀光協會會長葉菊蘭說明產業危急狀況。3月9日,葉菊蘭召集各飯店負責人開會協商,當晚、她帶著我向林佳龍部長報告。部長除了迅速做出決策,行政院、國發會與總統府也都表達關切,快速通過紓困方案。 我心中深深感謝高董與葉會長的居中聯繫,更感激林部長與政府的及時雨,讓觀光業免於更嚴重的衝擊。晶華也因為有了第一波的政府補助,開啟轉型為學習性組織的契機,並且奠定後續發展「城市度假型酒店」的基礎,成為業界的楷模。 觀光所代表的意義並非只是表面上的送往迎來、短暫佇足。如同聯合國世界旅遊組織(World Tourism Organization)的釋義,觀光旅遊其實是全世界最永續發展的產業。這個行
業平等的廣納各階層員工,促進社會流動,更提供大量就業機會,對全球GDP的貢獻達百分之十。無論城市或鄉村,觀光也是與在地經濟連結最深、照顧到中小企業與個體戶,更是LGBT友善、性別平權,同時維護在地的商業、農業與文化遺跡。 林佳龍先生在擔任交通部首長時,就無時無刻關注觀光產業,並且洞察這個產業對於台灣未來永續發展的重要性。我認為台灣的觀光發展並不只侷限於觀光局的職掌與推動,因為它與國家的經濟、科技、外交、教育、文化發展等息息相關,牽涉面向之廣,是真正需要政府跨產業、跨部門協商合作的重點發展產業。若要達成「觀光立國」的目標,就應比照半導體或科技產業發展史,將觀光產業視為國家經濟重要發展的旗艦主
流產業,並予政府輔導與扶植,建構更健全、健康的上中下游產業鏈,進而帶動產業創新,創造國際競爭力。 我佩服林部長洞見觀瞻的格局與遠見,並且對於振興台灣觀光所做的努力與貢獻。更殷殷期盼政府能把握疫後這波旅遊黃金期、逐步將「觀光主流化」,必能促進台灣觀光產業的永續發展。 推薦序 發掘出台灣最美的角落與最美的故事 龔明鑫|國家發展委員會主任委員 台灣從過去至今一直都是文化多元的移民社會,並且具備高度的包容性,而歷經族群的融合後,各地也發展出許多特有的文化。 近年,隨著社會的進步與發展,人口逐漸集中至大都市地區,尤其是青壯年人口,但台灣各地之產業、文化、景觀與生態仍是台灣多元發展動能的基
礎。因此政府大力推動地方創生,促進青年返鄉,希望藉由深植地方的DNA,促進在地永續以及公益共好等發展,讓在地文化能持續發揚光大,維繫我國永續發展根基。 近幾年,如同本書作者走訪各地,發掘當地的故事,本人也以國發會主委的身分訪視各縣市地方創生推動情形,從中看到各地青年對於家鄉的活力與熱情,都願意貢獻一己之力投入當地的發展。不論是活化當地舊有建築物,無償開辦課後輔導中心,提供資源教育偏鄉孩童;抑或是協助在地農業發展,協助農民與在地餐廳或食品工廠之間的媒合,讓全台能品嘗到真正的在地美食。 當然,青年返鄉也往往發生世代之間的磨合,青年的創新思維與家中長輩的傳統觀念彼此不同,但青年人仍舊憑藉著在
地深耕的認情,改變了家中長輩的想法。許許多多的故事,需透過實際的當地走訪,才能夠實際的了解並被發掘出來。 本書中,作者透過走訪各地,發掘出台灣最美的角落、以及最美的故事,讓讀者能更進一步透過書中介紹,了解當地文化故事。近年國內觀光產業因疫情的影響遭受衝擊,但是在觀光的建設以及文化的傳承仍持續進行、永不停止,期待在疫情之後,讀者能親自走訪各地,親身體驗在地景觀與文化風貌。
中共「一帶一路」軍事戰略發展之研究
為了解決領導 帶人 的問題,作者王英杰 這樣論述:
近期,中共推動「一帶一路」的戰略構想受到全球各國眾所矚目的焦點,比較明確的政策輪廓起緣於2013年9至10月份期間,中共領導人習近平出訪中亞與東南亞時,向各國提出以中國古代絲綢的陸上古道與水路貿易路線為架構。 習近平主政下的「一帶一路」建設是戰略布局的重要部分,從和各國「戰略對接」至成為命運共同體,這個號稱習近平最重要的外交戰略,成功關鍵在得到沿線各國的支持與配合。其中,在政治、經濟兩具引擎帶動的背後,須賴外交做聯結、軍事做後盾,因而有著雄心勃勃的軍事布局設想。中共重視「一帶」跨境陸運基礎建設,提升跨境綜合運輸能力以促進經濟對外發展,配合既有交通路網建設,一旦完善,亦可轉做陸上
軍事用途,進行軍事物資籌補輸送。本文主要探討中共推動「一帶一路」戰略發展與意涵,以作為我國未來總體戰略發展之參考;另檢視各國在面對中共經濟利多的同時,對國防安全上的恐懼將無可避免的加深。就軍事戰略的觀點,探尋中共「絲路」倡議背後戰略意圖,以為我軍事備戰之因應參考。
領導 帶人的網路口碑排行榜
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#1.領導就是帶人從起點到完成目標 - Google 圖書結果
〈專文推薦〉解決問題沒有完美的方式,只有最適合自己的方式趙智凡 Mark Ven 《領導就是帶人從起點到完成目標》這本書,如果你正在學習領導力,那這就是引領你與自己對話 ... 於 books.google.com.tw -
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領導 就是帶人從起點到完成目標(Traditional Chinese Edition) - Kindle edition by 克里斯‧賀斯特(Chris Hirst). Download it once and read it on your Kindle device ... 於 www.amazon.com -
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#5.電子書〉領導就是帶人從起點到完成目標 - udn 讀書吧
領導 就是帶人從起點到完成目標. 作者. 克里斯‧賀斯特. 譯者. 梁東屏. 出版社. 商周出版/城邦文化. 格式. EPUB(流動版面). 出版日期. 2020-04-14. 於 reading.udn.com -
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主管帶人的實戰手冊:海豹部隊指揮官不藏私的帶人智慧,教你運用領導力打造一支精銳的團隊. {{SalePageIndexCtrl.SalePageCommentEntity. 於 www.tcsb.com.tw -
#7.博客來-領導/帶人
領導 /帶人 · 跨界領導密碼:吳德威的團隊管理與新創智慧 · TCA卓越領導勝經:四大溝通策略X三種回應技巧,達成團隊共識,創造組織願景 · 說故事的領導:說出一個好故事,所有 ... 於 www.books.com.tw -
#8.【賴婷婷線上課程】複利領導|決策X教練X激勵的自我賦能之路
由賴婷婷教練帶你學習領導的「管理」「教練」「領袖」三種不同角色的思維,同時運用八大能力的訓練,用持續地自我鍛鍊, ... 學會溝通、帶人、激勵等八種領導能力 於 sat.cool -
#9.中階主管的帶人領導學:從團隊管理、組織溝通到績效評核的 ...
天地人規劃「中階主管的帶人領導學:從團隊管理、組織溝通到績效評核的技能培訓實戰班」。邀請現任企管顧問總經理親授課程,業師專注企業發展內部教育訓練、職能管理、組織 ... 於 www.tiandiren.tw -
#10.皮克斯的Elio展示了如果外星人找錯了領導者會發生什麼
皮克斯的Elio展示了如果外星人找錯了領導者會發生什麼. 反向E.T.或Lilo&Stitch在三月份等待著。 2023-06-14 05:20; 已更新2023-06-14 05:29; Eirik Hyldbakk Furu. 於 www.gamereactor.cn -
#11.国企领导带小三逛街后续,女主私照流出,难怪胡总被迷得神魂 ...
很可惜,胡总的如意算盘还是落空了,今天下午中国石油北京项目管理公司就发出通报,免除了胡继勇的领导职务,并接受公司纪委核查。 伴随着二人的关系曝光 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#12.帶人帶心領導法- 打造團隊核心向心力 - 1111進修網
身為領導者,你會帶人,但你會帶心嗎?這堂課針對中基層主管、儲備幹部及其他對領導心法有興趣之相關人士應有的領導心法及技巧進行解說與研討,以實務案例經由教學互動 ... 於 www.1111edu.com.tw -
#13.你是來帶人,不是幫部屬做事【暢銷紀念版】 - Readmoo
本世紀最暢銷的教練領導書,銷售突破1,000,000冊! ☆美國國家獨立卓越獎一般商業類書籍☆年度國際圖書獎領導與管理類決選書籍☆《華爾街日報》暢銷書 ... 於 readmoo.com -
#14.當主管超爽的?領導者絕不能逃避的5件苦差事
以下是以獎賞為中心的領導者,傾向於交付他人、拋棄或完全避免碰觸的五個情況或責任,他們這樣做之後,會給他們所帶領的人帶來很大的問題,對所有或其中一件事項的 ... 於 www.storm.mg -
#15.《領導,帶人更要帶心》- 葛蘭特‧希爾:K教練的教導影響了我 ...
領導 ,帶人更要帶心:人人喊服,贏球不靠運氣的千勝教頭,K教練教你打造一支超級戰隊》 久石文化以下內容摘錄自本書推薦序p.11-14 推薦序:K教練. 於 www.sportsv.net -
#16.恆逸>學會領導的藝術,談帶人要帶心 - iThome
恆逸>學會領導的藝術,談帶人要帶心 · 了解影響力構成要素,提升領導力 · 運用團隊建立原則強化團隊凝聚力 · 增進合理有效分配部屬工作之能力 · 學習善用BEER ... 於 www.ithome.com.tw -
#17.帶人帶心:重視第一線基層員工 - 看雜誌
前日本星巴克CEO岩田松雄,這位協助日本星巴克起死回生,短時間內創造1,000億日圓業績的領導者,是日本最傳奇、最平民、也最成功的主管典範。 於 www.watchinese.com -
#18.主管帶人請帶心!「這5種」摧毀員工的帶人習慣,趕快戒掉吧!
不論是作為公司老闆,或是領導部門的主管,都必須要懂得「帶人要帶心」的道理,如果帶人的能力做得不好,團隊沒有團結力,無法齊心一起奮鬥,自然公司 ... 於 ar.kekeplays.cc -
#19.國防科技大學電子科學學院緊貼使命任務推動主題教育走深走實
實踐中,他們圍繞“科技強軍、科技強訓”開展討論交流﹔學院領導帶隊到地方科研單位、兄弟院校深入調研,簽訂深化學科共建和技術交流合作協議﹔學院黨委 ... 於 military.people.com.cn -
#20.Netflix 領導者也在用的「管理3方法」,為自己打造職場神隊友。
想帶人又帶心? Netflix 領導者也在用的「管理3方法」,為自己打造職場神隊友 · 建立高績效團隊的第一步,就是「設置團隊」,讓團隊中的每個人各司其職且 ... 於 www.cheers.com.tw -
#21.帶誰都能帶到心坎裡!40000個店長都是這樣升上來 - 天下雜誌
主管該如何帶人,激發員工發揮最大的潛能?全球最大的餐飲集團「百勝」執行長諾瓦克,結合奇異、沃爾瑪、星巴克等全球五百大企業與專家的領導心法, ... 於 www.cw.com.tw -
#22.【职场】会带人的领导,都懂得放手 - 大众日报
【职场】会带人的领导,都懂得放手. 2020-04-07 10:00:00 今参考推荐. 现实中,很多管理者特别喜欢“插手”下属的工作。他们认为自己动手做一定会比下属做得好。 於 dzrb.dzng.com -
#23.拜登牙痛兩天根管治療延後與北約秘書長討論下屆領導人選
白宮強調,拜登只是接受局部麻醉,所以不須援引憲法第25條修正案,將總統權力暫時移交給副總統賀錦麗(Kamala Harris)。 白宮發言人尚皮耶(Karine Jean- ... 於 www.upmedia.mg -
#24.【PM讀書會】領導就是帶人從起點到完成目標 - PMTone 產品通
以前我們總是認為領導者就是高高在上的人:可能是企業的CEO或是高層主管、政治人物或是將軍,但作者認為其實每個人都是領導者:不論你是管理一間幾人的小 ... 於 www.pmtone.com -
#25.一味給予稱讚容易生職場嫉妒!領導帶人的四個關鍵,讓優秀 ...
領導帶人 的四個關鍵,讓優秀同事的表現反成為凝聚團隊關鍵 ... 和惡性忌妒的人相比,思考更為正面,習慣透過觀察與學習,訂立明確的練習目標,以強化 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#26.主管如何帶領團隊?成為優秀領導者的4大技巧一次公開
如何帶領團隊:培養團隊領導能力及技巧. 面對上級的喝斥和壓力,想方設法的提升團隊業績仍不見起色,某日忍不住對部屬流露情緒,卻遭到「討人厭主管」 ... 於 www.avec.org.tw -
#27.帶人更要帶心!領導者必看的職場心理學,人才更需要「鼓勵」!
帶人 更要帶心!領導者必看的職場心理學,. Photo Via. 一般公司會祭出多樣化的福利,雖然員工的滿意度高,卻不一定能夠轉換成高工作績效。 於 mf.techbang.com -
#28.面對情緒不佳的員工,關於帶人的問題,我該怎麼辦?
面對年長部屬和年輕部屬,我該採取什麼不同的領導方式?某些員工時常抱怨,我該如何處理?「帶人」路上有太多須注意的事,EMBA雜誌邀請三位資深顧問, ... 於 www.emba.com.tw -
#29.【領導管理】-城邦館-城邦讀書花園網路書店
TCA卓越領導勝經:四大溝通策略X三種回應技巧,達成團隊共識,創造組織願景. 優惠價 79折300元 ... 高績效主管帶人術上司滿意× 下屬服氣× 團隊獲利的8大實戰秘訣. 於 www.cite.com.tw -
#30.主管這樣帶人就對了【凌帠的管理世界】
文章出處: 凌帠的管理世界 主管這樣帶人就對了如果一個任務的失敗,對整體以及參與任務的每個人都沒什麼影響,那麼這個任務的領導人會花多少心力在 ... 於 www.hr.org.tw -
#31.經理人商學院|2023帶人的技術5/3教練領導學X 6/13關鍵指導力
一流主管,須要會帶心、懂責備!如何抓住對的時間點,給予回饋,讓你與部屬的關係更加緊密且信賴? 不凡試試教練 領導 方法,用引導及攻心溝通, ... 於 www.youtube.com -
#32.橫向領導:不是主管,如何帶人成事? 電子書 - Rakuten Kobo
在Kobo 閱讀羅傑.費雪(Roger Fisher),艾倫.夏普(Alan Sharp) 的《橫向領導:不是主管,如何帶人成事?》。意見分歧衝突不斷、會議冗長無共識、進度 ... 於 www.kobo.com -
#33.不懂带人,你凭什么做领导!带团队2个轮子、4个原则 - 新浪
事实是,很多管理者走入了误区,自己忙得不可开交,团队却绩效平平。症结是不会“带团队”。带团队就是带人心,真正好的领导者,不仅要懂得“管人”,还 ... 於 k.sina.cn -
#34.帶人帶心領導法-職場管理技|每日即時開課、可無限重複觀看!
身為領導者,你會帶人,但你會帶心嗎?這堂課針對中基層主管、儲備幹部及其他對領導心法有興趣之相關人士應有的領導心法及技巧進行解說與研討,以實務案例經由教學互動 ... 於 www.accupass.com -
#35.經理人特刊-帶人帶心的團隊管理法|NT$99元 - 數位時代
管理學大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)認為,好的領導者,指的是有意願、有能力,會自我要求並傾聽他人意見的人。而好的團隊,要互相依賴、有共識 ... 於 www.shopbnextmedia.com -
#36.走心攻略:帶人帶到心坎裡,優秀領導人的教戰指南 - Google 圖書結果
領導 教戰指南領導者的激情和活力,最容易感染自己屬下。 ... 這樣的領導能夠給人力量,帶給人活力,使整個群體富有行動力和創造力,表現出一種進取意識和拼搏精神, ... 於 books.google.com.tw -
#37.從看見需求開始!做 團隊管理、帶人又帶心,可以嘗試這麼做...
隨著管理格局不同以及跨世代的工作者個性跟需求不同,我愈來愈發現管理、領導之難。難以言述跟具體化,因此,我非常渴望從王品集團前副董事長李森斌(斌哥)的《破除 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#38.帶人帶心領導法|打造團隊核心向心力 - Udemy
前言: 身為領導者,你會帶人,但你會帶心嗎?這堂課針對中基層主管、儲備幹部及其他對領導心法有興趣之相關人士應有的領導心法及技巧進行解說與研討,以實務案例經由教學 ... 於 www.udemy.com -
#39.領導帶人,管理與領導,商業理財,圖書影音- momo購物網- 好評推薦
領導帶人,組織管理,管理學,經營策略各式規格種類,與熱門品牌,優惠便宜好價格,值得推薦! 於 m.momoshop.com.tw -
#40.專案經理必修的領導祕技-帶人帶心的領導藝術 - 資展國際
帶人 之後尚不認為需要學習,只能稱其為『不知不覺』了。 本課程取材當今管理和領導的基本思維和理論為基礎,更融合了舉世知名史蒂芬.柯維『與成功有約 ... 於 www.ispan.com.tw -
#41.人人喊服,贏球不靠運氣的千勝教頭,K教練教你 ... - 籃球筆記
領導 ,帶人更要帶心人人喊服,贏球不靠運氣的千勝教頭,K教練教你打造一 ... 薛塞斯基(K教練)領導杜克大學「藍魔隊」三十多年,締造了享譽全球的 ... 於 basketball.biji.co -
#42.意大利前總理貝盧斯科尼去世,教宗致唁電哀悼 - Vatican News
意大利力量黨領導人、前總理西爾維奧·貝盧斯科尼於6月12日在米蘭去世,教宗寄發唁電表示哀悼。貝盧斯科尼的葬禮將於6月14日下午在米蘭主教座堂舉行。 於 www.vaticannews.va -
#43.女主私照流出,难怪胡总被迷得神魂颠倒|包养|国企|小三 - 网易
不过这样的幸福带着几分对道德的蔑视,和对法律的挑衅。原来,男主已有家室,这个女主说得直白点是“小三”。更离谱的是,除了男主是这家国企的领导外, ... 於 www.163.com -
#44.嫌棄下屬難帶?身為主管的你更應該扮演「溫柔」堅定的角色
剛成為主管時,你是否會因為帶人而感到力不從心? ... 直到我觸碰到教練領導學的課程,教練領導學講師錢慧如提點「只要掌握三種技巧帶人也能帶入心。 於 www.smartm.com.tw -
#45.領導統御/團隊帶人- PChome 24h購物
21堂主管必修的帶人學. $332; 適用折價券. 帶心術:超級領導者必學的團隊激勵升級密技. $300; 加入購物車. 懂一點法律勞資不對立,管理不犯錯:超白話從聘僱、管理工 ... 於 24h.pchome.com.tw -
#46.職場領導成功秘訣:帶人不生氣的管理之道 - 方格子
你可能覺得說我這輩子都不會當主管,所以我不需要學怎麼帶人。但是事實卻不是如此,當你工作了一年以上,熟悉了公司的行政流程之後,你會開始發現: ... 於 vocus.cc -
#47.21堂主管必修的「帶人學」 - EMBA雜誌
五大領導現場21位顧問,給主管最真心與實用的建議 ... 管理現場,精選EMBA雜誌最受歡迎的「顧問區」專欄,重新編輯整理,快速解答你所有有關如何「帶人」的疑惑。 於 www.shopemba.com -
#48.領導,帶人更要帶心 - SlideShare
但如果每年面對不同成員,仍可不斷「複製」和「累積」成功經驗。 那他身上一定有值得我們效法和學習的地方。 成功一次,也許可說他運氣使然。 一窺世界級教練如何展現 ... 於 www.slideshare.net -
#49.當上主管不代表就有領導力:員工想離開的不是公司
文章作者:Askats.Yang 人資主管UP學部落格:http://twhrmgr.pixnet.net/blog 本篇為經理人月刊專欄文章:有了管理頭銜,卻帶不動人? 於 twhrmgr.pixnet.net -
#50.T93064 帶人帶心-卓越領導力的養成班
領導 能力並不專屬於領導職位,團隊的每個成員都有機會發起提案並且帶領他人實現. 於 store.cpc.org.tw -
#51.如何成为一个好的领导者?请做好这3点 - BiliBili
故事思维:不理解决策的底层逻辑,就很难成为真正的 领导 者,学会讲故事,你几乎可以搞定所有人. 如何成名一名好的 领导 者. 於 www.bilibili.com -
#52.帶出一票沒有你不行的團隊怎麼辦?問員工這「7種問題」突破 ...
《你是來帶人,不是幫部屬做事:少給建議,問對問題,運用教練式領導打造高績效團隊》. 作者: 麥可.邦吉.史戴尼爾Michael Bungay Stanier 於 www.businessweekly.com.tw -
#53.中階主管的帶人帶心術-有效領導與部屬培育- 訓練課程
中階主管的帶人帶心術-有效領導與部屬培育 · 本身欲加強管理體系的理念建立與實務應用者 · 新任或即將升任帶人主管者 · 欲尋求績效改善並部屬滿意的主管 ... 於 www.cicr.edu.tw -
#54.會帶人、懂決策才是真領導者
沒有比爾.坎貝爾,就沒有今日的蘋果、谷歌、亞馬遜、臉書!親密學徒施密特(現為Alphabet的技術顧問)等人總結這位傳奇商業教父的管理智慧和領導 ... 於 www.chinatimes.com -
#55.《主管這樣帶人就對了》海豹部隊教我的3個領導管理啟發
領導 者必須對每一件事擁有責任感,其他人絕非失敗的代罪羔羊。 Leaders must own everything in their world. There is no one else to blame. Extreme ... 於 readingoutpost.com -
#56.AI 不斷生成仇恨言論?領導者採用AI 該考慮什麼? - 電獺少女
對前幾年的我們而言,AI 就像是電影內才會出現的科幻題材一樣,沒想到現在滿滿的生成式AI,從ChatGPT 到現在各種AI 正迅速整合到各行各業,使普通人更 ... 於 agirls.aotter.net -
#57.【最受國會喜愛的科技領導人】Sam Altman 如何用他的魅力 ...
OpenAI 表明,他們的目標是縮短矽谷和華盛頓在AI 議題上的認知落差,並嘗試引導監管策略的制定。不過在參議院聽證會上,資深共和黨成員Josh Hawley 也語帶 ... 於 buzzorange.com -
#58.還是讓人想追隨的領袖?好主管帶人帶到心的3大重點
原本從事非相關領域的空降主管,通常是最為人詬病的領導者吧?撇除職場黑暗面(像是靠關係或是人資部想節省外聘成本),有些人可以勝任非自身專業領域的領導者,是有 ... 於 meetingtw.com -
#59.標籤『領導帶人』 - 104職場力
為什麼有些領導者超愛聽人唱反調?與傳統權威型領導者的想法差在哪?獵頭專家直言「我們都是夾在中間的小豬」,其實自己的職稱、對方的立場一點都不重要,讓威權主義 ... 於 blog.104.com.tw -
#60.快快评丨领导带女下属酗酒被处分,冤不冤-现代快报网
近日,“男子举报妻子被副检察长上司带去参加酒局”的话题登上了热搜,引发全网关注。 最新消息,浙江绍兴市柯桥区政府新闻办通报称:2023年6月2日18时 ... 於 www.xdkb.net -
#61.你在帶人時該注意的五件事,團隊的模樣取決於領導者的模樣!
歡迎您參加【嗨!我是育玫】企業主經營魔法大家庭! 於 www.iamyumei.com -
#62.影/秒變捉姦現場!陸國企領導帶小三出差被街拍攝影師急鎖 ...
大陸有不少人靠「街拍」捕獲野生美女正妹身影,經營個人部落格,近日有段街拍影片,卻意外成了「抓姦現場」,原來北京一國企高管領導帶外遇對象去四川成都 ... 於 ctinews.com -
#63.領導就是帶人從起點到完成目標| 誠品線上
作者, Chris Hirst. 出版社, 英屬蓋曼群島商家庭傳媒股份有限公司城邦分公司. 商品描述, 領導就是帶人從起點到完成目標:◎《金融時報》每月商管選書◎領導就是2 ... 於 www.eslite.com -
#64.領導和管理的差異?增加領導力5步驟《領導就是帶人從起點到 ...
領導 就像是帶人爬一座山,帶人從一座山底到山頂,有些人不管夥伴,只顧自己登頂,但真實的領導是要在過程激勵大家,告訴大家,山頂有很美的風景,我們 ... 於 www.iammarkven.com -
#65.帶人帶進心坎裡,帶領團隊之鑰在哪裡? - 政大商評網
黃家齊老師在2014年發表於Group & Organization Management的研究論文中,證明團隊領導者採取轉換型領導方式帶領團隊的過程中,除了可滿足部屬基本的經濟需求外,更可激發 ... 於 nccubr.nccu.edu.tw -
#66.胤嚮筆記218《領導,帶人更要帶心》 - 痞客邦
胤嚮筆記218《領導,帶人更要帶心》 作者: 麥克.薛塞斯基(K教練), 唐納.菲利普 譯者: 劉靄儀, 朱彥碩 出版社:久石文化新功能介紹 出版 ... 於 yinchengchao.pixnet.net -
#67.新書推薦電子報 - 長庚醫院
※新鮮閱讀:新書推薦報第144期【發報日:2022/02/07】 取消訂閱 · 認同感指導術:讓部屬自動自發,無痛帶人. 專為公司主管、團隊領導者、儲備幹部所寫的實用指南。 於 www1.cgmh.org.tw -
#68.領導者特質:有效領導的15 項特質[2022] • Asana
透過學習策略性解決問題和積極聆聽等特質,您也可以激勵周圍的人。 1. 賦予團隊成員權能. 賦予他人權能是身為領導者的您最重要的目標之一。您的工作 ... 於 asana.com -
#69.主管帶人失敗的原因:你需要知道的6個員工職場心態轉變
舉例來說,我看過一個新加入團隊的主管,因為持續用舊思維在帶領部署、也沒有良好的雙向溝通、甚至也不在乎員工的需求,只是一昧地用自己的傳統觀念在領導 ... 於 saratsai.com -
#70.「教練式」領導!精明領袖都懂的帶人技巧 - 果子傳媒
當我們仗著權柄吩咐別人去做什麼事和如何做時,這就叫「強迫」人做事,不叫領導。 於 www.fruitsmedia.net -
#71.区委主要领导带队赴北京招商考察 - 鲤城区人民政府
考察首站来到北京宏诚创新科技有限公司,招商考察组与企业相关负责人围绕“物联网+芯片制造”、“数字+大健康”产业发展,就血液安全、生物安全、军事装备等 ... 於 www.qzlc.gov.cn -
#72.5心法,讓你從管理者,變成擁有強大磁力的領導者 - 小花平台
然而,領導者不只要有效地行使領導職能,還必須擁有令人信服、遵從的高度權威,這麼一來才能對下屬產生強大號召力,將自己化身為磁石,為員工帶來吸引力及 ... 於 www.happysunflowers.com -
#73.《領導,帶人更要帶心》+《主管這樣帶人就對了》 - 蝦皮購物
《領導,帶人更要帶心》+《主管這樣帶人就對了》 《領導帶人更要帶心:人人喊服贏球不靠運氣千勝教頭K教練教你打造一支超級戰隊》 一個人成功一次可能是運氣好, ... 於 shopee.tw -
#74.帶人又帶心的七大領導心法:學會提問而不是給答案 - 天下文化
領導 人必須帶領團隊走過這段歷程,而不是無意間把他們撇下。請思考一下,你希望最後團隊成員走到哪裡,然後往回推算。如何才能讓他們抵達那裡呢? 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#75.《會問問題,才會帶人》:踏上領導之路前,先問自己這六個問題
你現在之所以閱讀本書,是因為你懷著一種不安,感覺自己並未發揮領導潛能。這本書於你有益。以下就是你的第一份作業。請自行讀完本章並回答各項問題。 於 www.thenewslens.com -
#76.領導團隊忌自私,帶人要先帶心-HR好朋友專區 - 1111職涯論壇
領導 團隊忌自私,帶人要先帶心-HR 現在以紀律和規範為思維的管理主流,似乎漏掉一件事,人畢竟不是機器,也無法純然被機器取代。 於 www.jobforum.tw -
#77.《主管這樣帶人就對了》絕對責任:海豹部隊如何領導與勝利
你看過《美國狙擊手》(American Sniper)這部著名電影嗎?故事是真人真事,主角名叫Chris Kyle,他正是這本書作者Jocko Willink 小隊中的狙擊手, ... 於 medium.com -
#78.帶人的技術|新手主管的必殺訣竅 - 大大學院
開課時間. 2017-12-19 · 課程總時. 3 小時5 分 · 課堂總數. 28 堂 · 授課講師. 謝文憲 · 適合職位. 初階主管 中階主管 · 內容主題. 團隊領導 管理領導 · 觀看條件. 無限期、無限 ... 於 www.dada-master.com -
#79.見過3位總統參選人AIT處長孫曉雅:支持台灣領導者與中官員更 ...
李四端關切,美方長年以來主張兩岸應維持現狀,是否意味美國不希望台灣與中國領導人有太密切接觸。孫曉雅回應,「不是」,交流本身是好的, ... 於 www.ettoday.net -
#80.還是讓人想追隨的領袖?好主管帶人帶到心的3大重點| 經理人月刊
原本從事非相關領域的空降主管,通常是最為人詬病的領導者吧?撇除職場黑暗面(像是靠關係或是人資部想節省外聘成本),有些人可以勝任非自身專業領域 ... 於 today.line.me -
#81.領導帶人 - 經理人
經理人最實用的管理知識交流和學習平台,提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點,陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。 於 www.managertoday.com.tw -
#82.領導者成功帶領團隊的五個關鍵要素 - 商業思維學院
知道什麼人適合這個團隊,什麼人不適合;不清楚團隊目標的領導者會亂找人,到時候就出現對的人在 ... 高績效管理者(管理部門、帶人、達成組織目標) 於 bizthinking.com.tw -
#83.帶人學】新手主管必修管理課程,2023全新梯次招生中
MAYO College MAYO大學推出主管領導系列培訓課程,2023全新梯次招生中!【主管領導學程-帶人學】以自我領導、部屬引導、團隊帶領、組織領航四大面向, ... 於 www.mayohr.com -
#84.哈佛商業評論《哈佛教你帶人學》
高績效領導力. Leadership That Gets Results. 追求績效,是領導人最重要的工作。因此,如何在你的領導下,讓組織 ... 於 event.hbrtaiwan.com -
#85.帶人好難?推薦給主管的5本案頭書 - SmartM 人才培訓網
專欄作者Hillary Hoffower在美國女性職涯顧問公司Career Contessa網站,分享了想要成為最佳主管絕對不可錯過的五本書。 一、新世代領導指南《部落: ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#86.“女干部被上司带去饭局灌醉” 多人被处分 - 华商网
之后,该领导于当晚9:30将金某送回所住小区楼下大堂,致歉后离开。 朋友圈配文还附了一张金某侧卧睡在沙发上的照片。后续还写着“因柯桥纪委 ... 於 news.hsw.cn -
#87.帶人更要帶心》讀後感想– Coach K / K教練的領導哲學
《Leading With the Heart/領導,帶人更要帶心》讀後感想– Coach K / K教練的 ... 我在讀了關於他的短短幾頁case 後,被他的領導哲學深深吸引,決定 ... 於 ryanhuang13.pixnet.net -
#88.帶人的技術|5/03教練領導學x 6/13關鍵指導力|Event Go活動平台
帶人 有方法,表達用技巧,是成為有影響力主管的兩大關鍵如何讓部屬自動自發,發揮「潛力與責任感」? 想掌握指導策略,讓部屬「接受建議,立即改善」? 於 eventgo.bnextmedia.com.tw -
#89.帶人帶心的領導為何這麼不容易? - 希望種子國際
衡量一個公司是否有好的發展是在團隊,而團隊之本,在於是否由一群高績效的人所組成? 部屬做得好不好與帶領主管做得好不好息息相關? 如何有效地追求卓越、人才管理、 ... 於 www.seedhopemj.com -
#90.當主管如何凝聚人心?10個毀滅團隊的管理禁忌千萬別碰
令人吃驚的是,超過半數領導者把「良善有禮」的文化規範當成擋箭牌,逃避困難的對話。 不論原因是什麼,研究顯示,這種情況將導致情況更加曖昧不明、信任 ... 於 www.518.com.tw -
#91.做個接地氣的領導者!想帶人又帶心,你最好先走出辦公室
領導 者如果只是用嘴巴激勵、打氣,通常不會有太大的效果,唯有與部屬經歷過生死與共而建立了革命情感,並在他們需要時適時伸出援手,才真正能帶人帶心 ... 於 www.gvm.com.tw -
#92.領導,帶人更要帶心 - 天瓏
書名:領導,帶人更要帶心,ISBN:9869376444,作者:麥克.薛塞斯基( K教練),出版社:久石文化,出版日期:2018-01-15. 於 www.tenlong.com.tw -
#93.翁楷-管理帶人領導帶心 - Facebook
翁楷-管理帶人領導帶心, Tainan, Taiwan. 74 likes. 教練領導學,能激發部屬的思考、驅動其行動力。 蕯提爾模式則能讓你深入了解部屬冰山下的行為動機。 於 www.facebook.com -
#94.當主管和你想的不一樣5個領導者一定不能逃避的苦差事- 工商時報
以下是以獎賞為中心的領導者,傾向於交付他人、拋棄或完全避免碰觸的五個情況或責任,他們這樣做之後,會給他們所帶領的人帶來很大的問題,對所有或 ... 於 ctee.com.tw