飯店收益管理的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

基礎飯店管理

為了解決飯店收益管理的問題，作者unknow 這樣論述：

　　飯店（Hotel）一詞源於法語。原意是指貴族在鄉間招待貴賓的別墅，後來歐美國家沿用了這一名稱。現在，Hotel已成為一個國際性的概念。在亞洲國家還有賓館、酒店的叫法。無論何種叫法，不論設施是簡單還是豪華，飯店都必須具備提供餐飲和住宿的基本能力。 　　旅遊飯店是旅遊業的重要組成部分，它是一個國家旅遊業的物質基礎，是獲得旅遊經濟收入的重要來源。今天飯店業在很多國家已發展成為重要的經濟支柱產業。飯店業屬於第三產業，隨著一個國家現代化程度的日益提高而提高，第三產業在其國民經濟中所占的比重會隨著國民所得提高而越來越大。 　　為了滿足賓客的各種需要，現代飯店正朝著多功能綜合性的

方向發展。現代飯店除了滿足賓客住宿和餐飲需求外還設有商場、健身房、會議廳等設施，從而使飯店成為當地的社交、商務、購物、旅遊活動的中心。同時還具有提供舉行記者招待會、商品展銷會、時裝發表會、各種團體年會等活動場所的多種功能。 　　本書系統性地統整了飯店管理的各方面基礎理論，提供給讀者參考。  

飯店收益管理進入發燒排行的影片

旅館需求預測之研究-以花蓮C飯店為例

為了解決飯店收益管理的問題，作者李台亮 這樣論述：

觀光產業是世界各國普遍重視的無煙囪工業，與科技產業共同被視為是21 世紀的明星產業，在創造就業機會及賺取外匯的功能上具有重要的效益，隨著國內旅遊人數的增加與國際觀光客來台旅遊人數的逐年成長，觀光旅館為因應市場競爭的激烈變化，必須正確有效做好客源市場預測。準確的客源市場預測及營收管理預測不但可以提供行銷、企劃、業務、公關及訂房人員做為市場行銷策略及業務拓展方向的依據，亦可做為旅館管理、人力運用、資源調度及旅館軟硬體設施及設備改善等各類作業計畫之參考，因此如何正確預測旅館各類客源的使用房間數需求，以掌握市場狀況，即為旅館經營之重要課題。為使業者能確實掌握各種客源未來的成長趨勢、對公司營運的影響以

及未來整體營收的各種情況，作為旅館經營決策的重要參考。本研究利用時間序列ARIMA 預測模式與迴歸分析模式，建構一個國際觀光旅館通用的住房需求與整體住房營收的預測模型，以供旅館業者作為預測住宿需求及營運決策分析之參考。同時本研究也以一家國際觀光旅館為研究對象，說明本研究預測模式建構的方法與流程，預測該旅館未來各種客源的住房數與住房總營收，並進行各種客源對該旅館住房總營收的影響分析，以提供業者作為擬定有效的行銷與經營策略的參考。

飯店收益管理

為了解決飯店收益管理的問題，作者祖長生 這樣論述：

從收益管理理論和實踐經驗人手，系統闡述了收益管理在飯店企業中的作用和應用方法。使讀者既能夠清晰地認識收益管理原理，知曉收益管理在飯店運營中的作用，還能夠使讀者掌握收益管理的基本應用方法。有助於飯店或飯店集團建立收益管理組織，制定收益管理戰略和實施收益管理策略。 祖長生，經濟師，1985年畢業於中國農業大學水力機械專業，工學學士；2005年至2007年，就讀於對外經濟貿易大學國際商學院企業管理專業研究生課程班，在職研究生，現任北京都季酒店管理有限公司總經理。祖長生先生從事飯店業工作二十餘年，曾任北京建國國際酒店管理有限公司行銷總監、Price Match大中華區收益管理高級顧

問及多家飯店總經理等職務。主要研究領域為飯店收益管理、市場行銷與品質管制，發表《收益管理在飯店業中的應用分析》、《不可忽視的隱性收益管理》等論文數十篇。並應邀為清華大學酒店管理高級課程班、國內數十家飯店培訓機構、飯店管理集團和線上旅遊服務機構等單位元進行飯店收益管理授課、培訓和實戰指導，曾榮獲“中國飯店業優秀企業家”和“2014年度影響力個人品牌”稱號。 第一章收益管理的基本概念 1.1收益管理的起源 1.2收益管理的定義 1.3實施收益管理的重要意義 1.4收益管理的基本觀點 1.5衡量收益管理的指標 1.6小結 第二章飯店產品組合與價格決策 2.1飯店產品的構成 2.2

飯店產品設計中的增收要素 2.3客房定價的基本原理 2.4客房常用的定價方法 2.5客房價格的基本類型 2.6收益管理的定價策略 2.7小結 第三章飯店市場細分與銷售管道管理 3.1飯店市場細分的概念和方法 3.2飯店常見的細分市場 3.3市場細分在收益管理中的作用 3.4飯店銷售管道的概念和類型 3.5飯店常用的銷售管道 3.6飯店銷售管道的管理方法 3.7小結 第四章收益管理的市場預測 4.1市場預測的概念 4.2市場預測在收益管理中的作用 4.3收益管理預測的內容和步驟 4.4收益管理中的預測方法 4.5小結 第五章價格優化與動態定價 5.1飯店客房動態定價的基本概念 5.2飯店客房的價

格優化 5.3飯店客房動態定價的方法 5.4影響飯店客房動態定價的因素 5.5飯店客房動態定價的實際意義 5.6小結 第六章收益管理的容量控制 6.1飯店客房的差別定價 6.2容量控制的基本概念 6.3容量控制的常用方法 6.4容量控制效果的衡量 6.5小結 第七章收益管理的客房超訂 7.1超訂的基本概念 7.2飯店的客房超訂 7.3過度超訂及其處理方法 7.4小結 第八章餐廳收益管理 8.1餐廳收益管理概述 8.2衡量餐廳收益的指標 8.3餐廳收益管理方法 8.4小結 第九章飯店收益管理系統及其應用 9.1飯店收益管理系統簡介 9.2飯店收益管理系統的主要功能 9.3飯店收益管理系統的作用

9.4飯店收益管理系統的發展趨勢 9.5小結 第十章飯店隱性收益管理 10.1飯店隱性收益管理簡述 10.2重視飯店文化體系建設並根植于顧客心中 10.3創造飯店跨文化服務產品與延伸服務產品價值 10.4建立飯店線上點評管理與服務補救體系 10.5樹立提高飯店信譽和創造社會價值意識 10.6小結 第十一章飯店收益管理組織構建 11.1收益管理部門在飯店中的作用與職能 11.2飯店收益管理部的組織機構 11.3飯店收益管理部相關崗位職責 11.4收益管理會議的主要內容 11.5收益管理的跨部門協作 11.6實施收益管理應該消除的誤區 11.7收益管理的發展趨勢 11.8小結 參考文獻 後記

旅館業浮動定價：以印尼之平價旅館為例

為了解決飯店收益管理的問題，作者艾麗娜 這樣論述：

近年來，收益管理(RM)作為調整時效性商品價格的一種策略越來越受到重視。各種複雜的收益管理的研究還在持續發展中，其中包含飯店收益管理。然而，並非所有收益管理的基本觀念都能被應用到飯店業，尤其是經濟型飯店。先天性的資源有限，以及整合型的預約系統，經常成為紀錄 訂房需求的阻礙。因此，本研究試著藉由變動競價策略，將收益管理以更實務的方式，應用在一家位於印尼日惹的經濟型飯店。此飯店有兩個主要客群，第一個客群是主要於1~6月以及11~12月來訪的團體客，第二客群是主要於7~10月來訪的商務客。我們應用變動訂價策略，來達到在各種情境之每個月最佳訂價。在比較每一種情境後我們發現，應用變動訂價，無論是在確定

性或是變動性的需求下，皆能產生較佳的結果。這個結果對於飯店的決策者在未來有很好的參考性。