香港上海商業銀行的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決香港上海商業銀行的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

香港上海商業銀行進入發燒排行的影片

金錢帝國—本國銀行之競爭策略分析(以上海商業儲蓄銀行為個案)

為了解決香港上海商業銀行的問題，作者殷書偉 這樣論述：

摘要自2002年國內先後成立了14家金融控股公司，從國泰金控併世華銀行後，國內銀行業的資產規模，至2009年底亞洲前50大金融機構中只有台灣銀行以831億美元規模排行第33名，遠遠落後第1名的三菱銀行（12089億美元），中國的四大行：中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行及中國農業銀行分別排名第2、4、5及6名，資產規模為（9386億美元）、（6810億美元）、（6659億美元）及（5963億美元），第9名的匯豐銀行（4039億美元）以及第12名的韓國國民銀行（2043億美元）；國內的銀行業2009年底的股權報酬率也只有4.0％，國內的銀行國際競爭力較不足。央行不斷降息，在存款利率調降速度遠

大於放款利率下，國內銀行業靠著微薄的利差來維持基本的營運。2008年底，金融風暴捲全球，國內銀行業受到嚴重的衝擊。政府為避免通貨膨脹，不斷運用寬鬆的貨幣政策，為刺激民生消費，短時間驟降放款利率，造成存款利息大於放款利息。也使銀行連微薄的利差，都無法維持。利差一路往下降至1%左右，明顯壓縮國內銀行業者的獲利空間。而存放比較小的分行，利差甚至出現負數。目前國內銀行最大的市場風險是「低利率」，銀行的利差落在全世界最低的群組，低利環境對銀行業營運是一大壓力。又因為投資或推薦不當金融理財商品，導致虧損呆帳。造成2009年國內銀行業大多面臨虧損，須靠業外投資(例如:出售資產)賺取盈餘。從上述可知，目前國內

銀行業者之所以，積極地想要西進大陸，除國際化因素的考量外，有一部分因素是台灣整體的經營環境惡化使然，無論是從投資機會的貧乏或存放利差的縮減來看，皆是如此。在國內銀行業者對於西進大陸拓展之際，相關的發展策略及方向又各自不同。兩岸簽訂MOU後，國內的銀行業面對龐大商機如何因應。藉本文個案，探討大陸的政策動向及措施，並分析國內銀行針對台商直接授信方面，加以研討為國內銀行業者在進行相關業務時，提供一個可供參考的營運模式及思考方向。【關鍵字】國內銀行、MOU、直接授信

空降當行長：內地工作求生術

為了解決香港上海商業銀行的問題，作者王浵世 這樣論述：

　　由滙豐中國業務總裁到民生銀行行長…… 　　從英國職場文化走進內地職場文化…… 　　一個地道香港人融入內地文化的有趣故事…… 　　前民生銀行行長王浵世先生，作為首位當上內銀行長的香港地區人士，坦誠公開自己「空降」當行長三年來的種種軼事、職場奇遇，以及如何受內地職場文化衝擊，如何避免掉坑。 　　他作為在充斥英式職場文化的企業打滾多年的香港人，面對京港兩地職場文化巨大差異，到底發生了甚麼趣事？他又如何從中取得平衡和作出適應？他在書中會分享個人的工作體會。 　　(1)作者身份獨特，是首個當上內銀行長的香港人，而且本書應是市場上首位以內銀行長角度，分享日常工作趣事，書籍定位

清晰、獨特。 　　(2)行文輕鬆有趣、追看性高，面對兩地職場文化巨大差異，作者分享了應對方法，以及應該持有的工作態度。 　　(3)此書除了可當作消閒性讀物，亦可當作職場工具書，讀者層面廣闊。

銀行業經營關鍵成功因素─以上海商業儲蓄銀行為例

為了解決香港上海商業銀行的問題，作者陳素蘭 這樣論述：

銀行業經營績效之良窳，為政府主管監理機關、銀行經營者以及存款人與投資大眾高度關注議題。該行業目前面臨的最大困難就是同質性的銀行過多，造成市場價格的惡性競爭，利潤空間受到嚴重的壓縮。上海商業儲蓄銀行以其中型銀行之規模，卻自2004年起至2007年連續四年蟬聯國內銀行每股盈餘最高之銀行，為股東及投資大眾創造極佳之利潤。究竟其成功經營之關鍵策略為何，如何在大型金控公司中脫穎而出，值得我們來探討。本研究首先回顧與銀行經營績效有關之文獻，以評估某些財務性指標對經營績效之影響強度，並採個案研究方式，分析該銀行之優勢、劣勢、機會與威脅。再與該銀行主管進行深度訪談，將訪談結果彙總，經由統計方法分析，以發掘其

背後之藍海策略。本研究結論如下：一、該銀行在資產品質、資本適足率、獲利能力等財務性指標皆優於同業。二、該銀行以其滬、港、台兩岸三地金融交易平台的先佔者優勢，並發揮境內外匯及境外金融中心專業操作能力，創造豐厚之利潤。三、轉投資之香港上海商業銀行獲利的挹注。