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街角的藥妝龍頭： 超級零售勢力屈臣氏的崛起與挑戰

為了解決香港商標查詢的問題，作者趙粵 這樣論述：

從簡陋棚屋到跨國企業，揭密百年企業屈臣氏的經營DNA 超過16,000家門市遍布全球27個國家的大街小巷、每年服務超過30億名顧客 屈臣氏如何成為生活中最可靠、令人感到安心的藥妝店？   　　★第一本屈臣氏專書，從頭開始，揭開零售藥妝界巨人的祕密 　　★藥妝市場競爭越來越激烈，在康是美、日藥本舖、松本清的夾擊下，屈臣氏如何保持其領先地位？   　　█ 認識屈臣氏 　　1841年，彼得．楊（Peter Young）與亞歷山大．安德信（Alexander Anderson）兩位醫生，在第一次鴉片戰爭中，隨英軍登陸香港島上環水坑口，並臨時搭建棚屋做為診所，提供商船、

水手與士兵診療服務與民生用品，此即為屈臣氏藥妝的開端。180年後，屈臣氏的服務範圍已經擴展至全球超過27個國家，顧客遍及世界各個街角。 　　……查看更多   　　█ 精選商品 　　早期，屈臣氏從販售成藥開始，再來引進更多商品，如因應當時鴉片盛行的戒煙藥與驅蟲藥，並成為亞洲第一家汽水生產商，還曾賣過冰淇淋，且擁有自我品牌的瓶裝水。但多角化經營分散了資源也增加風險，使得屈臣氏最後仍選擇專注於其最擅長的藥妝領域，提供顧客品質保證且物美價廉的商品。 　　……查看更多   　　█ 會員獨享 　　屈臣氏在台灣有近600萬名會員，在全球更擁有超過1.3億名會員。會員的消費已佔總營

業額的65%，並持續增加。屈臣氏並針對會員實施「DARE」策略，以留住老顧客並增加新顧客。DARE即：與眾不同（Different）、無所不在（Anywhere）、關係維護（Relationship）與親身體驗（Experience）。 　　……查看更多   　　█ 查詢門市 　　2021年，屈臣氏的版圖橫跨歐洲與亞洲的主要國家，並持續開發新市場，計畫進軍印度等快速發展中的新興國家。屈臣氏的全球藥妝門市數量也來到16,167間，超越競爭對手沃博聯，成為產業龍頭。而且，屈臣氏近年平均EBIT毛利率8%，更是大幅領先沃博聯與第排名第三的CVS藥妝店。 　　……查看更多  

　　█ 常見問題 　　▍大稻埕迪化街的「屈臣氏大藥房」，跟現在的屈臣氏相同嗎？ 　　→ 由當時代理屈臣氏商品的商人所建，並使用其商標，隨後屈臣氏正式委託其他業者代理，因此而發生經營權訴訟。 　　▍香港為何有條「屈臣氏道」？跟屈臣氏有關係嗎？ 　　→ 香港的「屈臣氏道」正是為了紀念屈臣氏創辦人之一的屈臣氏醫生而命名。 　　▍屈臣氏如何在19世紀末全球局勢最動盪的時期中生存下來？ 　　→ 屈臣氏擁有強大的彈性與應變能力，專注藥妝本業並積極擴張，不斷改良與強化其健全的企業體質。 　　▍屈臣氏如何應對新一代的購物趨勢？ 　　→ 屈臣氏積極發展線上購物，提供會員更多的服務

與優惠；屈臣氏也推出體驗式的實體店，打造全新的購物經驗。 　　▍我還有更多關於屈臣氏的問題，應該如何是好？ 　　→ 馬上將《街角的藥妝龍頭》放入你的「購物車」，解開更多關於屈臣氏的疑惑。   本書特色   　　★ 詳細檢視屈臣氏180年的歷史，一探屈臣氏如何挺過辛亥革命、二戰、金融危機、新冠疫情等事件，化危機為轉機。 　　★ 結合商業管理分析與歷史脈絡，隨著文字一同體驗風雲變幻的商場拚搏，也跟著經歷大時代的驚心動魄。 　　★ 從屈臣氏的策略中掌握零售購物趨勢，了解屈臣氏如何保持領先地位於不敗，讓自己的企業管理知識更上層樓。   各界推薦   　　韋以

安│前屈臣氏集團董事總經理 　　何默真│量販女王 　　陳志輝│香港中文大學商學院市場學系教授 　 　　◆ 前屈臣氏董事總經理的讚賞 　　在香港居住了近40年，在屈臣氏也擔任了25年集團董事總經理，我從來沒有夢想過，有一天我會坐下來確認趙粵的不懈、勤奮而專業地整理屈臣氏的整個歷程，他結合了將近200年的詳細資訊、歷史，以及該時期無論是在商業上還是在政治上的所有高潮和低谷。在我眼中，這是一項重大成就。★★★★★ 韋以安（前屈臣氏集團董事總經理）   　　◆ 台灣量販女王也想一睹為快 　　這本書精彩釐清了屈臣氏如何與VIP 會員建立密切關係，並時時掌握消費者對藥品美妝

與大宗消費品的購物需求，創造與專賣店等競爭對手的差異化，結合AI技術提供個人化專業服務等跨世代策略。快買一本回家研讀，看看屈臣氏如何站穩零售市場的領先地位於不敗，繼續叱侘風雲180年。★★★★★ 何默真（量販女王）   　　◆ 來自於市場研究專家的肯定 　　趙粵先生基於對亞洲和零售業的深入瞭解，在非政府組織領域的第一手經驗，以及對中國五口通商的研究，以平衡的方式闡述了屈臣氏的商業歷史、公司管理實踐和華人企業家的經營理念。★★★★★ 陳志輝（香港中文大學商學院市場學系教授）

香港商標查詢進入發燒排行的影片

施用二級毒品除罪化之研究

為了解決香港商標查詢的問題，作者林宛嫺 這樣論述：

　　毒品犯罪案一直以來列居於犯罪類型之首。其中，以施用毒品行為是否具備刑罰處置的正當性最具爭議。但即便最終確定施用毒品行為有除罪化之可行性，在政策施行上，若是立即將包含一級毒品在內的施用毒品行為除罪，過於冒險，故本研究以施用二級毒品行為作分析，其餘毒品級別不加以贅述。再者，施用毒品行為係屬自傷行為，因此將吸毒者納入刑事法中本就備受議論。並且，毒品戰爭下的嚴刑峻罰也證實，打擊需求方並無法解決吸毒者的問題，反而還會惡化。是以，醫療觀念與減害治療的除罪化思維逐漸發聲。施用毒品的行為是否有入罪化之必要？本文對施用毒品除罪化爭議進行研討後認為，即使承認其應罰性的存在，但是基於刑法最後手段性原則，在需罰

性的層次上是有疑義的。　　目前毒品政策是以「毒品危害防制條例」作為規範，採「有條件除刑不除罪」政策，將吸毒者視為「病犯」身分，並對初犯者以保安處分替代刑罰，然而此種透過司法強制力結合戒癮治療的模式仍無法有效解決毒品問題。因此，本研究參考各國（荷蘭、葡萄牙以及美國俄勒岡州）對施用毒品行為除罪化之政策，尤其是對藥癮者進行多元處遇措施以及社區處遇等經驗，作為未來我國施用二級毒品除罪化之借鏡與啟示。　　綜合各國立法政策與我國現況，本研究認為應對施用二級毒品者以行政罰進行管制，並對藥癮者採取機構外處遇模式。以減害治療為方針，透過轉向措施進行多元的社區處遇計畫，如電子監控、個案治療師以及家庭支持等；或增進

社區處遇銜接機制之方案，如中途之家、康復熱線、職業訓練以及輔導就業等。並且，將社區處遇法制化，增進政府與民間團體對藥癮者提供金援的意願。使藥癮者在戒癮需求上獲得滿足，真正復歸社會。

亞馬遜跨境電商運營從入門到精通

為了解決香港商標查詢的問題，作者縱雨果 這樣論述：

跨境電商是中國政府支持，且極具潛力的實體投資項目，是未來幾年中國企業走出國門的重要管道。亞馬遜是目前最成熟，也最具代表性的外貿電商平臺，是新賣家從事跨境電商的首選平臺，本書就是在這個背景下撰寫的。   本書包括亞馬遜賣家賬戶的註冊、選品、運營、上架、站內廣告、FBA發貨、國際物流、協力廠商收款、海外稅務，以及售後服務等，詳細分析了亞馬遜各個站點，幫助賣家提前佈局藍海市場，並且結合抖音海外版讓賣家可以在第一時間搶佔海外市場先機。   本書以圖文並茂的形式講解，幫助讀者以最低的成本快速開啟海外掘金之路。 縱雨果，資深跨境電商賣家，亞馬遜北美站、歐洲站寵物品類賣家，具有多

年亞馬遜、Wish平臺實戰經驗，熟知平臺各項規則和爆款打造的流程。擅長打造小而美、高利潤的藍海產品。 第1章 跨境電商一詞的由來 1.1 傳統外貿的前世 1.2 傳統外貿的今生 1.3 跨境電商的現在 1.4 跨境電商的未來 第2章 不可錯過的外貿平臺——亞馬遜 2.1 亞馬遜平臺和國內電商平臺的區別 2.2 如何註冊亞馬遜帳戶 2.3 Review和Feedback的區別 2.4 一勞永逸的飛輪理論 2.5 註冊海外商標的必要性 2.6 現在有哪些人在亞馬遜平臺運營 2.6.1 傳統外貿企業如何在亞馬遜平臺運營 2.6.2 國內電商賣家如何在亞馬遜平臺運營 2.6.3 不

在沿海城市如何在亞馬遜平臺運營 2.7 如何挖掘自己在亞馬遜平臺運營的優勢 2.8 亞馬遜新老賣家失敗案例警示 2.9 傳統製造業企業轉型跨境電商之路 第3章 亞馬遜的行業壁壘——FBA 3.1 亞馬遜FBA的運作方式 3.2 FBA是亞馬遜的撒手鐧 3.3 創建FBA發貨和解決FBA分倉的操作技巧 3.4 FBA入倉貨物丟失後的解決方案 3.5 FBA產品退貨原因查詢 第4章 亞馬遜賣家中心後臺的基本操作方法 4.1 亞馬遜後臺各個模組簡介 4.2 如何快速創建新產品 …… 4.4 亞馬遜中國專屬客服的重要作用 4.5 自發貨訂單的注意事項 4.6 最適合新賣家的物流發貨計畫 4.7 亞馬遜

FBA標籤列印技巧 第5章 基於平臺的選品方法 5.1 未來的跨境電商該如何開發新產品 …… 5.3 通過競爭對手店鋪選品 5.4 通過亞馬遜細分品類選品 5.5 通過特色店鋪的方式選品 5.6 通過海外版抖音選品 5.7 從跨境大賣家Anker看行業最新的選品方向 5.8 亞馬遜選品的兜底線原則 第6章 產品上架前的運營方法 6.1 亞馬遜賣家應該如何推新廣產品 6.2 產品上架前必須考量的4個關鍵因素 6.3 單個產品的成本和利潤率的計算方法 6.4 快速寫出優質Listing頁面的萬能公式 6.5 不會英語，如何寫地道的產品文案 6.6 如何監測競爭對手產品的銷量 6.7 網上購物就是“

買”圖片 6.8 買家頁面常見的英語標識 6.9 上架新產品的一些關鍵技巧 6.10 自發貨設置單個產品的運費 第7章 產品上架後的運營方法 7.1 亞馬遜Listing頁面各部分詳解 7.2 FBA發貨的產品到倉庫後的正確操作 7.3 上架新產品，請不要忘了“早期評論者計畫” 7.4 亞馬遜站內秒殺的操作方法 7.5 查找差評的有效方法 7.6 亞馬遜運營之如何刪除差評 7.7 大賣家增加評論的方法以及催評郵件範本 7.8 通過pack組合打造爆款 7.9 通過蹭大品牌IP打造爆款 7.10 獨立產品和產品線 7.11 如何補救斷貨的產品排名 7.12 亞馬遜會員日（Prime Day）及其

意義 7.13 亞馬遜淡季運營方法 7.14 如何備戰黑五和海外聖誕旺季 第8章 國際物流管道簡介 8.1 國際小包物流管道推薦 8.2 國際快遞物流管道推薦 8.3 國際快遞清關報稅詳解 …… 8.5 FBA 賣家自主清關報稅詳解 第9章 亞馬遜站內廣告實戰分享 9.1 站內廣告基本簡介 9.2 自動廣告的創建 9.3 手動廣告的創建 9.4 想提高銷量，請定期查看資料包表 9.5 促銷代碼的3種常用類型 9.6 如何通過廣告打造Best Seller 第10章 亞馬遜帳戶的安全 10.1 如何查看帳戶健康度 10.2 亞馬遜帳戶被關閉的原因 10.3 如何防止亞馬遜帳戶關聯 10.4 帳戶

被關閉後如何申訴 10.5 正確佈局亞馬遜帳戶 第11章 海外收款帳戶 11.1 亞馬遜官方收款服務 …… …… 11.4 傳統外貿的收款方式——海外銀行帳戶和中國香港銀行帳戶 第12章 亞馬遜的全球化佈局 12.1 已經被遺忘的市場——亞馬遜中國站 12.2 全球最大的零售市場——亞馬遜美國站 12.3 互聯網滲透率最高的市場——亞馬遜加拿大站 12.4 需要提前佈局的市場——亞馬遜墨西哥站 12.5 全球利潤最高的市場——亞馬遜歐洲站 12.5.1 歐洲站正確的物流計畫以及VAT 稅務合規化運營 12.5.2 如何順利、快速地通過KYC 審核 12.6 全球最具增長潛力的市場——亞馬遜澳大

利亞站 12.7 全球最適合中國賣家的市場——亞馬遜日本站 12.8 可能已經被忽視的市場——亞馬遜印度站 12.9 應該持續關注的新興市場——亞馬遜土耳其站

保力達B廣告的勞工關懷─以USP和ESP理論分析

為了解決香港商標查詢的問題，作者盧安妮 這樣論述：

　　在研究者的小時候記憶裡，近親與熟識的長輩幾乎都是勞工階級。一大清早，工頭阿伯吆喝著隔壁柑仔店頭家：「來瓶『保力達B』加莎莎亞椰奶。」長大後，才知道「保力達B」在臺灣是個家喻戶曉的藥酒。一個偶然的契機下，看到其廣告，發覺廣告內容加上吳念真的「氣口」旁白，頗能感動受眾。然而，一個以不宣稱藥效的「保力達B」廣告，還能在藥酒銷售量獨占鰲頭，正是引起研究者欲要研究的動機。　　研究者蒐集2010年至2021年的45支「保力達B」廣告，以立意抽樣的方式抽取10支有代表性的廣告，依據「USP」和「ESP」理論，並使用鏡頭、文本及聲音分析，來探討「保力達B」廣告。研究結果如下：一、早期的藥酒廣告皆以「滋陰

補陽」為訴求。二、2010年後，「保力達B」廣告獨樹一格──不強調藥效。三、2010年後的「保力達B」廣告訴求獨特與情感。四、「保力達B」廣告具有獨特的吸引力和說服力。五、「保力達B」廣告具有親和力。六、「保力達B」廣告能表達消費者的心情。