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國立清華大學 經營管理碩士在職專班 謝英哲所指導 劉怡君的 強勢組織文化如何影響組織承諾？以王品集團為例 （2020），提出高端 CMoney關鍵因素是什麼，來自於強勢組織文化、組織承諾、王品集團。
而第二篇論文國立中山大學 高階經營碩士班 曾志弘、方至民所指導 卞傑民的 旅行社多品牌策略之研究 （2015），提出因為有 多品牌策略、品牌權益、品牌導向的重點而找出了 高端 CMoney的解答。
強勢組織文化如何影響組織承諾？以王品集團為例
為了解決高端 CMoney 的問題，作者劉怡君 這樣論述：
組織文化是指一個組織當中，成員共同展現出該組織特有的行為模式，以及一個組織的行為規律，管理大師彼得.杜拉克說『Culture eats strategy for breakfast』更是直接指出文化之於企業經營的重要；而「人是企業最重要的資產」，讓員工認同組織文化與價值觀，其行為舉止、思考模式將能自發性地符合組織願景，如此才會在工作上全力以赴，企業才能穩健經營。組織文化又分為強勢文化與弱勢文化兩大類，強勢文化的特徵在於文化本身能夠明確、一致的傳達出什麼是對組織重要的，且多數員工能夠闡述公司歷史或指標性人物的事蹟，並強烈認同公司文化與核心價值，表現在具體行為，稱之為組織承諾(或稱為組織歸屬感、
組織忠誠度)；弱勢文化則與上述相反。發展出強勢文化的企業由於對員工有顯著的影響力，故能更有效凝聚向心力，穩健營運，然而，強勢文化有時會阻礙員工嘗試新的方法，反而畫地自限、故步自封，若不及早調整，則反而會阻礙企業成長。本研究採取個案研究法，透過深度訪談個案公司的高階經理人及資深員工，分享個案公司獨樹一格的企業文化如何影響組織承諾。深度訪談的內容將整理歸納後，與收集個案公司初級資料以及次級資料相互驗證，主要探討企業如何透過一系列的活動與管理制度來結合工作實務，成功塑造出特定的文化形態，並成為員工行動的圭臬，潛移默化地規範員工內在思想，使員工展現高度組織承諾。
旅行社多品牌策略之研究
為了解決高端 CMoney 的問題，作者卞傑民 這樣論述：
隨著國人國民所得提升，重視休閒生活與旅遊需求的增加，提供休閒旅遊服務的旅行業也漸漸走向企業化及品牌導向。截至目前國內已有二家上市、二家上櫃、二家上興櫃之旅行社，還有部分同業也在規畫或進行中，足見企業化及品牌經營之重要性已越來越凸顯。以行銷觀點來看旅行業的品牌策略，考量產品區隔、目標客群、市場定位等因素，越來越難兼顧不同目標及定位之族群。為了擴大客源族群，增加市場佔有率，旅行業發展多品牌策略應該是可行的方向。多品牌可能是因企業併購方式產生、或原有品牌的延伸、或直接建立新品牌。不同策略往往會產生不同效果，此研究亦會針對現有模式做分析。本研究還針對兩位業界專家進行訪談，了解產業內現行多品牌策略進行
方式及其成效。並經由其實際做法及理論依據，找出最佳競爭策略，提供未來運用此策略成功之道。經過此研究，旅行業多品牌策略之執行，除清楚了解如何滿足不同族群之不同需求，並針對其進行精準行銷，能有效開拓市場，讓旅行業經營能更靈活及多元發展。並且更應該考量與母企業間依存關係，選擇最佳組合模式，方能達到增加營收、擴大市場占有率之目的。