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腦與力無限公司：虛實整合的挑戰!史丹佛商學院教你領先企業必備的十大核心能力

為了解決鴻海營業額的問題，作者RobertSiegel 這樣論述：

　　★金融時報（Financial Times）2021年七月選書★ 　　新時代企業大體檢 　　無論哪一種行業， 　　能靈活掌控數位與實體的競合，才有無限發展空間。   　　今天的企業領導者一再被叨唸，要想在二十一世紀蓬勃發展，就要全心全意擁抱數位的顛覆力量。很多人常說，傳統公司注定覆亡，除非他們能加碼投入數位創新，顛覆者即將接管世界。數位創新是所有一切的解答。錯了！不管是人生還是商業，所有事都沒那麼簡單。 　　在《腦與力無限公司》這本書中，創投家兼史丹佛商學院教授勞勃．席格重新把數位創新的討論帶回到實務層面。他要說明的是，數位固然重要，但只是答案的一部分——它絕不是唯一

的答案。不管是既存者或破壞者，絕大多數成功的企業領導者在進行數位創新同時，也重視物流、製造以及派送。事實上，許多既存的公司正以不同的創意方式對新創公司展開反擊，許多新進小老弟也仍需從他們老大哥身上學習。 　　席格以腦與力的框架設計出一個計分表，除了自我檢視之外，也幫助各種行業了解如何在競爭者之間脫穎而出。   　　腦的能力包括： 　　左腦──使用分析法、右腦──駕馭創造力、杏仁核──善用同理心、前額葉皮質──風險管理、內耳──持有和結盟的平衡。 　　力的能力包括： 　　脊椎──物流、雙手──製作物品的技藝、肌肉──運用規模的杆桿操作、手眼協調──組織生態系、 韌性──長期存活之道。   　　

書中並以實際案例詳細說明每一項特質的運用   　　＊嘉信理財使用先進的分析法，在不違反公司價值準則之下，提升它對數百萬投資人的服務。 　　＊愛齊科技開發出有創意的新商業模式和新產品，帶動齒列矯正的產業轉型。 　　＊凱撒醫療機構借助同理心的力量，在控制成本的同時，改善了病患的滿意度。 　　＊Instacart在持有和結盟之間維持了平衡，對四大關鍵成員的需求間取得了平衡。   　　最後，席格提出新時代的系統領導者需要更廣泛的專業和技能，包括在同時間關注彼此明顯衝突的事務：像是實體相對於數位；大圖像相對於基本小細節；以及水平擴大規模的通則性解決方案，相對於加深顧客忠誠度的客製化解決方案。系統領導者需

要有IQ來理解技術性的內容，同時也要有EQ來打造運作良好的團隊並激勵他們追求卓越。他們一方面要達成今年的財務目標，同時還能推動五年之內可能還無法見成效的變革。   　　★內附「「腦與力十大核心能力」評分表，便於企業進行自我評估★ 誠摯推薦 　　吳思華｜政大商學院教授 　　李全興（老查）｜數位轉型顧問 　　林啟峰｜富邦媒體科技董事長 　　高端訓｜亞太行銷數位轉型聯盟協會理事長 　　梅國卿｜正美集團總經理 　　黃日燦｜台灣產業創生平台創辦人 　　詹文男｜數位轉型學院共同創辦人暨院長 　　鄭顯聰｜鴻海電動車MIH總經理 　　鄭志凱｜矽谷科技創投專家 　　簡立峰｜前Google 台灣董事總經理 　

　羅文倩｜華威國際科技合夥人 　　‧在策略思維上需有右腦敏銳的嗅覺與創意，也需左腦的邏輯與分析力；在策略執行上，不同企業功能不僅需要極致的發揮與努力，同時也要做到平衡搭配，分工協調無間隙。—─詹文男｜數位轉型學院共同創辦人暨院長 　　‧台灣企業擅長生產製造，在數位轉型浪朝下，或許不夠光鮮，但也韌性十足。正好呼應本書作者提倡，21世紀企業必須兼具腦與力，數位與實體的結合。本書對於數位轉型中的台灣企業，提供非常深刻、務實的發展指引。—─簡立峰｜前Google 台灣董事總經理 　　‧讀這本書的過程，好像又回到當年跟著教授做案例分析，看過一個又一個企業如何成功以及如何失敗，也好像看到momo過去

18年來，一步一腳印走出來的千億營業額得到應證。這是一本很用心蒐集案例的好書，也很負責的為每一個案例，用科學的方法表達出「為什麼」。—─林啟峰｜富邦媒體科技董事長 　　‧如果你還在考慮自己的公司是破壞者還是守成者，你可能問錯問題了。勞勃．席格的《腦與力無限公司》以無畏勇氣擁抱這兩種思維的優勢，是推動公司極致發展的領導者必讀之書。——亞歷士．戈斯基（Alex Gorsky），嬌生公司董事長兼執行長 　　‧這是勞勃．席格的一部傑作。他的作品反映了價值取捨、科技、與真理的真實樣貌。數位化重要，創新重要，創造力重要。說到底，每個事業真正重要的是它對消費者和客戶的關注。對客戶的強烈關注，把客戶利益放

在每個決策的最優先考慮是事業成功的終極秘訣。——華特．貝汀格（Walt Bettinger），嘉信理財集團總裁兼執行長 　　‧經歷過創業、創投資本、企業創新等各種職業生涯，勞勃．席格提供強有力的框架來思考在二十一世紀如何做到偉大。少了腦與力，企業領導者不可能期待在不斷被顛覆的世界裡獲得成功。—─麥克斯．威塞爾（Andre Street），SAP公司執行副總裁 　　‧《腦與力無限公司》是對數位世界裡公司成功之道的深刻探索。勞勃．席格援引大量的研究和企業領袖的對談，從用顛覆眼光看待自身產業的新進的開創者和企業巨頭身上，歸納出具有可行性的洞見。——安妮．沃西基（Anne Wojcicki），23

andMe執行長

鴻海營業額進入發燒排行的影片

台灣電子代工業前往海外投資策略分析：以鴻海投資越南為例

為了解決鴻海營業額的問題，作者楊毓炯 這樣論述：

近年來，隨著大陸的工資往上調整，導致生產成本隨之上升，加上給予台商的優惠亦逐步取消，導致台商開始轉往其他地區投資，企業為永續經營而投資無國界，擴大經營以增加營收及利潤。依據經濟部投資業務處的資料顯示，大陸和東協為我國對外直接投資最主要的區域，尤其以2008年我國投資越南金額為88.6億美金, 比起2007年19.4億美金成長高達356.7%，比起大陸2008年投資98.4億，2007年96.76億僅成長1.69%。在大陸與東協之中,以越南投資成長最高。 外人直接投資(Foreign Direct Investment，FDI)在全球化過程中，一直占著十分重要的地位。FDI不僅可以就

地利用該國的資源從事生產和銷售，也可以縮短與末端消費者之間的距離，免除商品往返兩國或多國間的運輸成本和貿易障礙。 全球市場競爭與電子產品模組化，縮短電子產品的生命週期，廠商必須壓低生產成本，並迅速增加產品在全球市場的銷售量與普及率，因此，生產成本的控制、產品製造的彈性與產品上市的時間及生命週期，成為全球品牌廠商主要的考量重點。 自從鴻海營業額於2005年居全球代工產業之冠以後，業績持續成長，目前已經跟第二大競爭對手之營業額差距離有兩倍之多。 本研究以鴻海投資越南為例，藉由五股作用力及SWOT分析方式，探討台灣電子代工業之投資布局以及競爭策略。

空之城(新版)

為了解決鴻海營業額的問題，作者松本清張 這樣論述：

追尋一切夢想，又絞碎一切夢想； 令人難以想像的豪華旅程，也是所有幻滅的開始。 　　松本清張投注極致情感， 　　根據真實事件，親赴冰天雪地寫成。 　　繼《日本之黑霧》後，最猛爆震撼的豐碑鉅作 　　日本亞馬遜讀者評鑑★★★★★ 　　喬齊安（Heero）／專文推薦 　　一九七三年，世界第一豪華郵輪伊莉莎白女皇二世號自紐約啟程，船上滿載達官貴人，由紐約知名的薩辛公司包下整艘船長達一週，預備往北前往紐芬蘭省的奇遇鎮，在那裡，一間跨國、跨集團合作的大型煉油廠即將開始運作。 　　日本十大綜合商社之一江坂產業以代理的身分參與這場商業盛事，滿心期望能一舉抬高自家的地位，然而公司內部詭譎的人事正在暗中

角力，不同派別的高層虎視眈眈準備見縫插針，不顧自己也同在江坂產業這條船上，亟欲看到對手出醜垮台；對外，看似穩固的合作對象薩辛集團卻隱約埋藏著什麼祕辛？ 　　身處錯綜複雜商業漩渦中的日本移民後裔上杉二郎，面對平靜無波海面下的險惡冰山，他將何去何從……    

廣達面對鴻海跨入筆記型電腦代工市場之競爭策略:一個簡單的賽局模型

為了解決鴻海營業額的問題，作者張慶發 這樣論述：

鴻海在2009年2月決定並正式宣示切入NB(筆記型電腦)代工市場，可能會藉著其電子專業代工廠(EMS)上下游整合的成本優勢加以低價搶單、並藉由不斷併購、客戶策略聯盟爭取訂單---等等，這些可能策略將會壓縮原NB ODM/OEM廠的代工空間及企業獲利，又壟斷者族群廣達、仁寶、緯創、英業達如何因應呢？這個議題是值得加以探討。本研究將以簡單的擴展式賽局模型、標準式賽局模型及相關文獻加以輔助探討，針對筆記型電腦代工產業做一概略介紹，競爭者鴻海加入筆記型電腦產業代工之可能策略為何？壟斷者族群廣達、仁寶、緯創、英業達之可能因應兢爭策略為何？低價兢爭對整體筆記型電腦產業代工廠商影響如何？同時透過均衡策略分

析找出對個案公司最適的競爭策略，又NB ODM/OEM廠商間未來競爭與合作的可能賽局演化為何？最後做出結論與建議以供台灣NB ODM/OEM廠商及相關產業參考。最後本研究發現競爭者在進入初期一般皆會採取降價搶單策略，以厚植其代工研發實力，爭取練兵機會，雖然在報酬(毛利總額)上其進入/降價搶單策略比不進入策略為差，但當其接單量已達一經濟規模可得較大之報酬，不降價之報酬比降價之報酬為高，此時ODM/OEM業者不宜再惡性競價搶單。長期而言，將建議NB ODM/OEM業者應從減低產品生產成本及創造產品價值著手，彼此良性競爭，以增加獲利。