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全球化下人力資源管理政策之探討：以Farazmand的架構分析

為了解決鴻海職等表的問題，作者江永發 這樣論述：

自從二十世紀以來，人力資源管理在公共行政各個層面都出現了無法順應時代的發展，其中以制度建構的失序、官僚系統無法配合、龐膨的政府企業系統高度混亂、快速都市化變革中的缺失、公私部門伙伴關係建構失調，以及國家行政角色擴大漫無限制最為顯著。在此一挑戰性的形勢下，其中涉入到兩個重要的課題，其一為策略建構的議題，其二為政策人力資源執行能力的建構，因之，筆者擬從二十世紀的人力資源管理在發展上的策略與能力進而評估二十一世紀全球化潮流下的因應策略及能力，乃是本研究最重要的研究目的。 由於全球化影響了人力資源管理政策在公共政策及公共行政上的發展，全球化下公共行政的發展的特質也是本研究必須掌握的基礎，因之本

研究第一部分乃從Farazmand模式下的三項策略及三項實踐策略的能力的建構來構築人力資源管理政策的分析架構，本質上這是本研究在全球化與全球治理主導下的基礎架構。第二部份則是就上項基礎下，分別剖析當代人力資源管理理論及Farazmand模式內涵；第三部分則論述Farazmand模式與當代人力資源管理理論的競合；第四部分則闡述建構21世紀全球化下人力資源管理政策策略的設計及實踐人力資源管理策略的能力；並就宏觀的人力資源發展方向，策劃在治理的面向上的三項能力進行觀察；第五部份作個案研究的實徵分析，藉以觀察台灣在人力資源管理政策上的發展及挑戰；第六部份為綜合討論，論述人力資源政策理論如何面臨時代轉型

的挑戰。 全球化讓政府面對更多結構不良的政策問題，政府必須有更好的治理能力，而強化政府治理能力的主要來源是政府文官人力資源體系的變革。另外重新界定國家職能與結構，發展新的領導型態，促使政府人力資源管理制度也隨之改變，如此才能為政府組織注入新血，提升國家競爭力，進而在全球化潮流中取得優勢。

製造業核心能力之研究以M公司為例

為了解決鴻海職等表的問題，作者李允立 這樣論述：

藍海策略的議題，近來是學者研究的對象，在激烈的競爭環境下，企業不停的藉由經營策略的調整，在不同部門有不同的核心能力以求生存。在強調為顧客創造價值及追求卓越品質的今日，創新技術與營運績效所具有的策略性意義確實不容忽視本研究。並依照汪沛儒（民93）企業核心能力的衡量—以製造業為例文中的資料運用分析所提出的核心能力的方法，來作為找出企業核心能力的依據。本研究針對M公司進行實證研究。探討不同部門的的核心能力差異點和整體公司及不同部門間的比較。因此，本研究以個案研究方式，希望可以藉由個案公司來定義出各部門間不同的能耐(capability)，並藉由實證資料來分析核心能力的特徵及條件，經過三階段的平均數

分析後，得到各部門間不同的的核心能力指標，可作為日後企業建立核心能力和公司經營的參考依據。