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電子製造服務企業供應鏈管理改善 — 以射頻元件為例

為了解決鴻海 NPI的問題，作者康書政 這樣論述：

近年來全球消費類電子行業的快速發展，消費類電子產品，以智慧型手機為主的需求不斷擴張。供應鏈較以前而言更為龐大和複雜，供應鏈管理水準的高低對於產品和企業競爭力起著越來越大作用。本研究旨在藉由學術與實務上對消費類電子產品射頻元件供應鏈中各不同角色間協作模式及製造服務產業(Electronic Manufacturing Services，EMS)企業如何有效管理射頻供應商之探討，找出個案公司供應鏈前沿管理之關鍵因素，並提出可行的改善方案及建議，以應對目前因產業升級和快速發展所帶來的製造業供應鏈日益龐大和複雜化困境及因應供應商整合與Inbound & Outbound一體化所造成之衝擊。以個案公司

射頻供應鏈管理為例，分析其供應商管理的策略及內外部競爭環境，提出個案公司實現可管可控供應鏈的管理策略和管理方法：1.轉變採購思維，建立市場導向的採購新策略和新思維2.按照終端產品依高中低階不同市場，進一步完善供應商的PSL及PCL機制，並持續推進共用料內外水庫建置和建立以調節供應3.依照企業發展策略和方向，關注並掌握新市場、新應用和新產品供應鏈，持續完善供應鏈五階展開，發掘潛力供應商，結盟、投資或倂購。4.結合企業自身優勢和機會，採用積極主動的管理策略。5.NPI階段嚴格執行EPI（Early Procurement Involvement，早期採購參與）機制，加強和完善與供應商的互動和溝通，

善用產品開發和設計階段最大化的設計權和採購權。6.持續完善供應商管理與獎懲制度。7.善用代理商制度，負責倉儲物流。 期望經由這些整理的經驗能提供給其他類似企業一些參考案例，以有利於其供應鏈管理改善。