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地方文化產業永續發展之研究--以白河蓮花產業為例

為了解決麻豆農會供銷部的問題，作者吳樹南 這樣論述：

本研究從台灣面對外在全球化、WTO衝擊，內在面臨政治解嚴、民主開放、本土化意識高漲等影響及文建會從民83年推動社區總體營造政策後，地方傳統產業如何轉型為文化產業的歷程；同時透過國外推動文化產業的時空脈絡與理論思潮，審視國內現行文化產業的政策與發展，並進一步闡述文化產業的內涵與永續發展的要素。文化產業政策其實是中央文化政策地方化的結果，這些年在地方政府公部門、文史團體及社區協力推動下，藉由產業文化活動，確實造就出一些具有產業條件與文化條件的社區文化產業，也掀起一股文化產業的複製風潮；其中台南縣產業文化活動，結合文化、產業、觀光三合一的策略，不僅讓白河初嚐豐收的果實，也帶動台南縣三十一鄉鎮的各項

產業發展，並為台灣社區總體營造與地方文化產業建立典範及複製學習標竿。然而釵h地方產業文化活動，在推動數年後相繼消失無蹤，除了缺少政府公部門的有效協力政策與經費持續奧援外，箇中原因值得深究；因此本研究以「南白河」與「北觀音」蓮花產業為個案，在產品生命週期理論的架構宿命裡，透過SWOT分析兩地蓮花文化產業的優勢與劣勢及未來的威脅與機會。本文以白河蓮花產業為例進行地方文化產業永續發展研究，研究結果建議如下：1.拓展公私部門的協力夥伴關係、2.重新建構蓮花文化產業的價值識別系統、3.蓮田認養政策的鼓勵與推廣、4.組織蓮花文化產業永續推動團隊、5.創新價值與差異化的蓮花產業在地體驗、6.每年應辦理活動效

益評估、7.開發蓮花產業基地進行地區行銷、8.訂定地方文化產業永續發展中長程計畫；此外農會部門應積極建構整合行銷網絡，以開拓蓮花文化產業通路管道，增加蓮農收益；攤販區應妥善管理，以提升賞蓮優質化；而北觀音以蓮園觀光休閒型態為主及栽植品種多樣化的睡蓮，一年四季均有蓮花可賞，亦是白河推動蓮花文化產業可以參考學習之處。