黃金店的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

開店的地點學： 三萬份大數據分析「地點」的布局戰略， 你務必要懂的街道線索。

為了解決黃金店的問題，作者榎本篤史 這樣論述：

　　累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 　　挑好地點，不再是超商總部和房地產公司的機密檔案，現在有了一套方法。 　　◎店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 　　◎租金高是風險，絕非業績保證，離開蛋黃區，轉角好地點你挑得出來嗎？ 　　◎所謂有人潮，多少人算多、怎樣算少？用什麼判斷？ 　　◎跟著麥當勞、星巴克設點投資，就穩賺不賠？捷運出口最容易成旺店？錯！ 　　◎咖啡店翻桌率好低，怎麼成功？商業辦公區人潮洶湧，為什麼開餐廳很難賺錢？ 　　作者榎本篤史是地點開發專家，擁有二十年以上實務經驗， 　　他說，把店開在什麼地點才會賺錢？答案就在現場。 　

　本書就是他量化三萬份勘查資料的結晶。 　　同個地點他至少走超過四回：平日的白天和晚上、假日的白天和晚上， 　　整理出開店地點的十大街道線索。完美店鋪有公式，複製套用就好。 　　◎想找開店的好地點，你得先喜歡逛街。因為街道是閱讀人類心理的戰略寶庫！ 　　．路邊開店，三角窗未必都好，你要找「受角」 ！ 　　十字路口有四個三角窗，只有一個是理想店面，你會挑嗎？ 　　弧形道路轉彎處是好店面嗎？麥當勞最愛把店開在彎道外緣，為什麼？ 　　店面太小怎麼辦？你可以模仿得來速的動線規劃。 　　．店面不好停車、客人不來怎麼辦？利用錯覺消除心理障礙 ！ 　　相同面積的停車空間，地上車格畫的是雙線或單線，居然

會影響顧客停車意願？ 　　怎麼讓駕駛人、司機大哥一眼就看到你的店？本書全圖解給你看。   　　．萬一找不到最適合的開店地點，你該怎麼做，才能讓顧客再遠都會上門！ 　　丸龜製麵懂得用「臨場感」，討小小顧客的歡心，彌補地點上的弱點。 　　所以，你的行業怎麼複製這種體驗？ 　　◎只要東西好，客人就會找上門？敢不拘泥於地點的業態極稀，看這邊：   　　．人潮會消失。注意！不是鬧區都適合開店。 　　大學學區看似最吸引人潮，常給人熱鬧的印象，實則不然！ 　　一到寒、暑假時段，大學學區就十分冷清。你怎麼辦？ 　　還有，人來人往的辦公商圈，其實暗藏一個開店陷阱，你知道是什麼嗎？ 　　．有些行業不用看地點，

光靠「人」就能吸引顧客。 　　美髮沙龍是服務業，這種行業並非顧客追隨商品，而是顧客追隨人。 　　每位美髮師只要掌握30位左右的固定女性客源就可維持營運，顧客忠誠度也高。 　　 　　◎所有店面都通用的黃金守則，看這邊！ 　　．「這裡的人潮好像很多？」人潮，要用手動計數器算過才準！ 　　車站、百貨公司給人熱鬧的印象，但僅僅差一條路，人潮落差有天淵之別。 　　一定要用手動計數器，實際計算平日和假日有多少人、車經過，親自確認。 　　．兩大障礙，即便你東西好，客人還是不進來！ 　　物理障礙：門口散亂擺放，會讓客人嫌麻煩而不想上門。 　　心理障礙：如果這家餐廳可從外面一覽無遺，有一種顧客就不敢上門。

　　但，看不見裡面的餐廳也導致客人遲疑。怎麼辦？ 　　群雄割據的便利店連鎖企業總部，都怎麼找好地點？這是開店地點學的必修課。 　　餐飲業抄襲模仿最兇，開店時怎麼布局好地點，才能無懼激戰？ 　　最好的地點就是開在顧客方便的地方。什麼才是所謂的「方便」？ 　　作者用三萬份的大數據告訴你。 本書特色 　　店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 　　累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 名人推薦 　　正聲廣播《日光大道》房產節目主持人／張欣民 　　《巷子口經濟學》作者、資深產業分析師／鍾文榮 　　募資買房達人／羅右宸

黃金店進入發燒排行的影片

2018年高雄市長選舉之韓國瑜競選戰略：以孫子兵法行動戰略概念分析

為了解決黃金店的問題，作者游謦聰 這樣論述：

本研究以2018年高雄市長選舉為研究主題，透過孫子兵法行動戰略為研究途徑，並且以文獻分析法作為研究方法。本文以行動戰略之概念，從蔡英文於2016年上任後的兩岸情勢作為戰略環境分析的起點，繼以思想、目標、計劃、行動等概念之串聯，以概述韓國瑜競選高雄市長的整體作為，最後以《孫子兵法》裡的四個行動指標，以分析韓國瑜戰略行動。 本研究首先進行兩岸情勢及我國情勢的外部戰略環境分析，探討在蔡英文於2016上任後，我國的政治與對外政策作為，以及中國大陸的回應，可以得知兩岸關係衰退，我國經濟因此而受到衝擊；再者，檢視我國對內的政策施行及改革，不僅支持率低落，甚至造成人民怨聲四起，經濟是其中最大的問題。

其次，回到高雄本身，根據近兩次投票選舉數據顯示，高雄大部分地區是民進黨鐵票區，而且高雄含有三大地方政治派系，韓國瑜該如何動員地方派系，以及將民進黨支持者，轉化為國民黨支持者，成為一大難題。另外，根據高雄市產經情勢分析裡多項數據顯示，可以得知高雄經濟受到外部環境之影響；而我國的經濟建設是否得宜，仍然需要重新考量。 根據以上內外部環境的探討，經過整體評估之後，可以得知經濟議題成為此場選戰的核心，韓國瑜利用口號及政見，試圖以經濟改變高雄未來，成為其競選的目標。韓國瑜提出的10項政見，成為其選戰中藉由口號進而擬定的具體作為，而口號的發想及政見的擬定，亦成為韓國瑜的計劃做為。 最後，

韓國瑜的戰略行動，將藉由《孫子兵法》裡的攻守、奇正、虛實、迂直等四個概念，以分析韓國瑜的選舉議題、選舉宣傳、選舉行動、選舉造勢等四個方面。在選舉議題方面，韓國瑜藉由口號表明，高雄需要改變，攻擊民進黨長期執政下的不佳；不過，韓國瑜同時也迴避民進黨多方攻擊國民黨，無論是曾經吳敦義曾經的治理，亦或是馬英九任內的舉措。在選舉行動方面，韓國瑜藉由口號及政見的雙線進攻模式，成功提升自我的曝光率及知名度。在選舉行動方面，韓國瑜藉由空戰揭開選戰序幕，並且藉由空戰轉換為空陸一體戰，最後全然轉化為陸戰的行動方針，成功將網路聲量轉化為實際選票。在選舉造勢方面，韓國瑜藉由韓流的力量，迂迴全台各地，使得各地都有韓粉，並

且成功幫助國民黨拉抬聲勢，最後則祭出三山造勢，最終勝選。

開餐酒咖啡館交朋友：室內設計、菜單規劃、品牌定位、商業模式、行銷公關，一次解決

為了解決黃金店的問題，作者美化家庭編輯部 這樣論述：

一起來開餐酒咖啡館交朋友 設計．定位．公關．商模　一次輕鬆搞定 不用走得步步驚心 發現開店也能很有趣 　　無印風、復古、工業、懷舊、文青路線 　　空間設計也搞品牌文化！ 　　餐酒咖啡館明明有人氣，為什麼淪短命網美店，原來品牌定位出問題，一步錯步步錯。 　　/ 來開店交朋友 1 / 裝修無關風格   先問品牌設定敲人設 　　空間風格隨喜好，不用跟風潮流，沉浸式體驗為大 　　廚房空間占比降低，聚焦座位區坪效 　　幫空間做形象人設，用軟裝布置強化角色魅力 　　地點、人流、同業商品，影響3大關鍵尋找黃金店面 　　2人桌椅空間配置動線彈性大 　　燈光設計預留調整彈性，明暗亮度自由配 　　吧台是空

間嬌點門面，放錯位置，小心引導動線失靈 　　/來開店交朋友2 / 精準商業模式   同步空間設計 　　先地點環境調查，再找最佳商業模式 　　分析客層，拿捏空間情境氛圍，外帶vs.內用，學生vs.上班族，動線規劃大不同 　　忌諱包山包海，定位模糊，空間規劃跟著變模糊 　　空間設計保留10% 調整幅度，根據實際營業狀況微調空間 　　餐飲規劃區分主力、次攻商品，跟著商模定位走，別讓廚房人力拖垮經營戰線 　　/來開店交朋友3 /決定品牌文化   宣傳公關靠這招 　　線上線下階段策略 　　部落客推薦避免蜜月期，反差化網紅合作挑品牌 　　開幕派對出席名單有貓膩，跨出同溫層最佳timing 　　可以多角

化經營，但要注意周邊聯名商品訴求模糊，品牌形象扣分 　　店家核心價值=新聞賣點，媒體曝光最佳渠道劇本 本書特色 　　別讓你的餐酒咖啡館淪為短命網美店， 　　空間設計、品牌行銷公關達人，私房傳授5招零失敗設計、開店秘訣。 　　網羅20人氣餐酒咖啡館，聽聽他們故事誕生背後的小祕密， 　　從空間裝修、菜單規劃、商業模式、品牌定位與公關策略，教你做出市場區隔，找出自己的競爭力。  

河川與裝配都市再生：以臺中市中區及綠川、柳川為例

為了解決黃金店的問題，作者蘇展 這樣論述：

面對環境變遷與競爭性的城市關係，重塑水域空間的都市發展策略似乎早已在全球各地 成為解決都市問題的再生配方。近年，這個現象也出現在臺中市中區的都市再生過程，重塑 中區的綠川與柳川河段成為市政府推動舊市區轉型的政策主軸。然而，過去批判性文獻多從 結構性的視角檢討政策論述與實踐，指出水域空間轉型是地方政府建構企業主義城市的治理 行為，較少分析不同行動者日常實踐與互動的影響力。因此，本研究旨在探討臺中市中區以 河川為主軸的都市再生過程中，不同行動者的促動及權力互動關係如何構成治理的形成與運 作，並檢討其對地方發展產生的影響。並且，本研究主張都市企業主義的治理運作是深植不 同行動者之「企業精神」的展現

，及行動者們策略裝配的權力運作過程。在臺中市中區及綠川、柳川個案中，本研究以「裝配思維」為研究視角理解都市治理複 雜、矛盾且動態的構成，聚焦於不同行動者如何將河川作為參與都市再生的場域，並以永續 性檢視此都市治理模式的問題。透過以上研究架構探討三個主要研究發問：（1）綠川、柳川 為何成為臺中市政府近年推動中區都市再生的政策主軸，並且市政府以河川為主軸建構的治 理模式企圖達到什麼目的？（2）公部門與地方組織等主要行動者如何以綠川、柳川建構或實 踐其都市再生想像，又過程中存在哪些侷限？（3）藉由綠川、柳川進行中區再生行動的策略 實踐，對地方長遠發展存在什麼問題與挑戰？本研究採質性研究之個案研究法，

透過文本分析、半結構式訪談、田野觀察後，得出以 下研究發現。首先，臺中市政府近年以綠、柳川為主軸的政策目的為回應都市問題及行銷城 市品牌，市政府企業主義治理的企圖心展現於塑造親水空間與美學、鼓勵市民參與及塑造認 同、促進地區文化創意轉型三個面向。其次，中區都市再生過程中，治理的運作是公部門與 地方組織「企業精神」的展現。多元的地方組織期望藉由河川增加各類社會轉型議題的曝光 度，使河川成為公部門與地方組織等行動者短期內實踐各自目標的策略選擇。然而行動者的 能動性取決於資源掌握，公部門在治理的權力關係運作中仍位居主導地位。最後，治理的運 作在公部門主導追求快速成效的政策實踐下，使都市再生過程存在永

續性的矛盾。雖然片段 河川整治成為公部門與地方組織促動下共同構成的暫時共識，但在環境永續面向面臨無法改 善河川汙染問題等質疑。並且公私部門專業者與在地社群無法產生長期及信任的合作關係， 使文化場域建構及地方組織的動員參與無法有效實現。最終，在公部門或地方組織短暫交織 的都市再生行動下，似乎難以達到原本期待基於河川產生多元、包容的地方認同之目標。