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104人才管理的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦朱建平寫的 幸福的關鍵思維:生涯發展16堂課 和盧守謙,陳承聖的 圖解化學系統消防安全設備(2版)都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自校園書房 和五南所出版 。

國立中央大學 人力資源管理研究所在職專班 鄭晉昌所指導 黃詩涵的 運用資料探勘技術建立員工晉升之預測模型 (2019),提出104人才管理關鍵因素是什麼,來自於資料探勘、決策樹、職涯發展、晉升、預測模型。

最後網站104資訊科技》人才即戰力來自學習績效 - myMKC管理知識中心則補充:第一名的企業如何不被過去成功所打敗?104人力銀行啟動組織變革,招募新血輪激活組織;培訓資深員工持續創新,以畢其功於一役。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了104人才管理,大家也想知道這些:

幸福的關鍵思維:生涯發展16堂課

為了解決104人才管理的問題,作者朱建平 這樣論述:

豐富你對幸福的想像,為人生找到建造的方向   如果人生像蓋一棟自己未來的房子,你想怎麼建造?   不管是誰,在開始建造前,可能都需要先畫一張建築的藍圖,   標明建造的方向、施工的重點,而後才能打下地基、架設鷹架、設計裝潢……。   真實人生遠比蓋房子要複雜、不可控得多,   我們往往很難清楚說出自己的人生方向、想做什麼、要怎麼去做,   現實環境也常讓人感到沮喪無力,看不見希望。   但別灰心!讓幸福工程顧問——最專業的生涯教練朱建平來協助你,   拆解幸福的方程式,點明使人生幸福而有意義的關鍵思維,   幫助你重新建構、描繪人生的幸福藍圖,   找到最適合自己的生涯成長方向,   

透過各樣工具、心理學知識,   重新認識自己,發掘你能給這個世界的獨特貢獻,   操練在各色職場皆能暢行無阻的職涯軟實力,   配備在各種關係中皆能愛人和被愛的幸福力。   你將發現,「幸福」不再是一個空泛的願望,   而是現實人生中能一步步穩當建造的房屋!   本書配備:   ★每課實作練習、小組問題討論   ★如何從三個圓圈,找到人生願景   ★成功職涯關鍵4Q   ★快樂方程式H=S+C+V   「《幸福的關鍵思維》是本具體實用,含金量極高,可以幫助讀者邁向幸福人生的實操指南。」   黃維仁   國際親密之旅情感智慧課程研創者   「作者下筆充滿智慧的領悟,將心理學的基本理論與心理

諮商的知識與技術,有條理且深入淺出地鋪陳與應用於人際關係及生涯規劃中,又靈巧地融入自己的成長歷程、奮鬥經驗、工作心得、人生目標及信仰力量,是一本非常生活化又實用的參考書及隨身充電寶典。」   林蕙瑛   東吳大學心理系兼任副教授  

104人才管理進入發燒排行的影片

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OKR,中文叫作「目標與關鍵結果」。

Google,Twitter,Airbnb等優秀公司都在使用的管理法,但不只這些完成巨大成就的大公司在使用,小公司、甚至個人都可以使用OKR來達成目標、管理目標。

這個方法確實讓我耳目一新,我已經迫不及待在自己的生活、工作上來使用OKR達到自己想完成的目標,讓我們一起追夢吧,BOOK們!

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運用資料探勘技術建立員工晉升之預測模型

為了解決104人才管理的問題,作者黃詩涵 這樣論述:

員工職涯發展是一個終身發展與成長的連續序列,人在一生的職涯旅程中,會經歷各種職業或工作,並且在其中扮演某種職務角色、承擔責任或履行義務,人進入職場後便努力地爬升至頂端;然而在經濟環境變遷下,企業經受組織整併與再造、員工忠誠度下降、全球化人才競爭等衝擊,員工職涯發展的思維興起,企業也期許員工個人職涯能與組織目標相契合,以創造更大的組織績效。基於前述的觀點,在過去評估員工晉升之相關研究中,通常把員工的工作績效表現做為預測其未來晉升可能性之工具,而在探討影響員工晉升的因素時,亦把工作績效表現視為主要決定因素之一,但現今企業已不僅評估員工的績效來提升其職位,是轉而將其職涯規劃與發展狀況納入晉升決策之

考量,因此,本研究主要目的是透過資料探勘技術中的決策樹演算法進行資料分析,探討影響員工職涯發展與晉升之關鍵因素,並建立員工晉升的預測模型。本研究採用個案公司累積12年之人力資源發展相關資料為研究標的,進行決策樹C4.5演算法之資料分類與分析,有效樣本數共計1,344筆,投入變數49個,目標變數為晉升、晉等、晉級3個,最終產出決策樹模型與決策規則集;其中訓練資料集占80%(1,076筆),用於建構與訓練預測模型,其餘20%測試資料集(268筆)則用以測試模型精準度。決策樹模型之建置分為二個階段,第一階段將49個投入變數全部放入預測模型中,歸納出的關鍵因素包含整體績效表現、關鍵人才、總特休時數及參

與導師計畫,代表第一階段之三個決策樹模型所導出的關鍵因素與個案公司評估員工晉升之因素相符合;第二階段則刪除與晉升直接相關之投入變數(如整體績效表現、潛力發展與關鍵人才等),三個模型萃取出的關鍵因素包含年資、儲備幹部管理訓練時數、專業訓練時數、參與導師計畫等,這些因素多與人才發展相關,可推論個案公司重視員工向上提升前的知識、技能與管理成熟度的準備。二個階段建模產出的六個預測模型之正確度介於74%~89%、ROC曲線下的面積AUC值介於0.720~0.886,顯示預測模型的預測力與鑑別力具有一定水準。依據本研究結果,建議企業建立系統化的職涯發展路徑,需考量的因素不只是員工的績效表現與發展潛力,還需

評估其專業職能、領導與管理能力、人格特質與職務歷練等各項條件是否皆已符合甚至超越下一個職位或職等所需,方能適才適所。同時,建議後續研究可累積更多樣本資料,不斷地投入模型中進行驗證與修正,以提升預測模型之鑑別力;針對不同職務體系、職位高低、職位異動頻率與速度等亦可進一步探勘,瞭解更多影響員工職涯發展與晉升之原因,以期能站在更務實的角度來衡量員工職涯發展之策略與方案。

圖解化學系統消防安全設備(2版)

為了解決104人才管理的問題,作者盧守謙,陳承聖 這樣論述:

  1. EasyPass,完整不漏   依考選部命題大綱編排,考題不漏網。     2. 圖文解說,易以吸收   條文圖表式闡述,使讀者易掌握。     3 歷屆考題,完整豐富   近9年設備師及設備士歷屆試題,進行完整精解。     4. 本職博士,實務理論   累積30年火場經驗,實務理論佳。