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台灣私人中小型牙醫診所創新經營模式之探討 ─以E公司為例

為了解決111牙醫系排名的問題，作者段奇秀 這樣論述：

本研究以創新與核心能力相關之理論，探討台灣牙醫產業的市場概況，並歸納出台灣中小型牙醫產業的創新經營模式。以E公司為例，探討其創新經營模式是否能擊敗眾多同業競爭者，為診所帶來利益。研究結果如下：1. 科技快速的進步，健保制度實施後，牙醫診所的植牙和美白等自費療程具更高的利潤，牙醫系的排名直逼醫學系。大型醫院注重教學研究，但過多限制與較低的薪資，使牙醫師轉往中小型私人牙醫診所執業。2. 比起大醫院，中小型牙醫診所的核心競爭力及創新經營模式為：(1) 醫療服務：醫師以耐心、親切的態度詳細講解療程並正確解決病患問題，消除病患內心的恐懼，提高忠誠度。(2) 完整的預約與追蹤制度：提醒病患準時就

診，定期追蹤狀況，把握病患固定回診，有助於長久關係發展。(3) 環境舒適：寬敞的空間得以讓病患放鬆緊張的心情。如:五星級大廳與大型候診室。3. 中小型私人診所經營的種類分為單打獨鬥、醫師聯盟、家族合辦與企業主導，其中以醫師聯盟與企業主導最具競爭優勢。4. E公司以私人企業投資的模式經營並符合上述能力，故獲得衛生署優良評鑑並頒發獎狀，證明此創新經營模式可以被該領域的專業人士及社會大眾接受，可繼續以此方式提昇更好的服務與技術回饋社會。